PROGRAMA MAGISTER EN ADMINISTRACION DE

EMPRESAS-MBA
GABRIEL ANTONIO ANIÑIR ARTIGAS
PROFESOR SR. ULISES EDUARDO BACHO GAHONA
 Unidad 3: TEST DE LECTURA

1. ¿DE QUÉ DEPEDE LA CONFIGURACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN? ¿POR QUÉ?

La configuración de la organización se compone de estructuras, procesos y

relaciones que la organización utiliza para funcionar. Es esencial para el éxito de
la organización, configurarla de forma que estos elementos se ajusten
adecuadamente entre sí y con resto de las estrategias. Tal como lo indicaba Henry
Mintzberg “Una organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus
componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los
otros”. Así mismo, el autor elabora cinco configuraciones ideales que se
constituyen como “una tipología de formas ideales o puras, cada una de las cuales
es una descripción de un tipo básico de estructura organizativa”. Al generar esta
estructura, las organizaciones son atraídas por una de las configuraciones que
nombraremos, y busca una armonía estructural interna.

- La Estructura Simple: es la más sencilla, informal y flexible. Corresponde a

empresas pequeñas cuyas actividades giran en torno al director general,
quien efectúa en forma directa la supervisión de los empleados y asume
varias funciones.
- Organización Divisional: es un tipo de estructura basada en divisiones
autónomas, cada una de ellas con estructura propia y débilmente acopladas
entre si, aunque existe una administración única. Es el caso de compañías
multinacionales.
- La adhocracia: se refiere a cualquier estructura altamente flexible capaz de
adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes del entorno. Son
organizaciones descentralizadas, conformadas por equipos
multidisciplinarios capaces de adaptarse fácilmente a los cambios. En
general se ve en organizaciones de tipo TI.
- Burocracia Maquinal: El poder de decisión está centralizado y posee una
estructura administrativa muy marcada, con normas, reglas y comunicación
formal. Mintzberg señala que a mayor edad de una organización más
 formalizado es su comportamiento. Existe un control en todos los niveles
jerárquicos, buscando la eliminación de la incertidumbre para que la
maquina burocrática funcione correctamente.
- Burocracia Profesional: Este tipo de estructura cuenta con profesionales
que asumen el control de su trabajo. Predomina el empleo de normas que
determinan lo que se debe hacer al interior de la empresa.

2. ¿QUÉ ES PRIMERO? ¿LA ESTRUCTURA O LA ESTRATEGIA? ¿POR

QUÉ?

Si bien, la estrategia debe ir primero, luego la estructura que se adapta para que la
primera funcione, sin embargo, esta postura genera que en la práctica las dos no
interactúen de forma eficiente al momento de aplicarse. El diseño de ambas es
simultaneo, una orienta la otra. Uno de los grandes aspectos a definir es la misión
de la empresa y de esa forma generar un desarrollo transversal de la estrategia
para cumplir con esa misión y la estructura que soporta esta estrategia. Ahora
bien, según Mintzberg, “la estructura debe seguir a la estrategia, como el pie
izquierdo sigue al derecho” Por lo tanto en un ciclo de negocios convencional, la
estructura depende de la estrategia diseñada pero una vez desplegada una
estructura determinada, ésta limitará el futuro estratégico de la empresa. Ahora
bien, en un mundo de disrupción tecnológica gana peso el lema de la estrategia
sigue a la estructura. Cuando la competencia global está dominada por la forma
creciente por las ventajas competitivas emanan de la misma, y la estrategia se
desarrolla a partir del conocimiento puesto en acción.

Alfred Chandler concluyó que la estructura sigue a la estrategia, es decir los

cambios en la estrategia corporativa producen modificaciones en la estructura
organizacional. Además, indicó que las organizaciones cumplen un patrón de
desarrollo de un tipo de disposición estructural a otro, a medida que se expanden.
Según el autor, estos cambios estructurales ocurren porque la vieja estructura,
después de ser llevada demasiado lejos, es la causa de las ineficiencias que
adquirieron características demasiado dañinas como para sobrellevarlas.
Finalmente, se acepta que la estructura organizacional debe variar ante diferentes
condiciones, las cuales a su vez afectan la estrategia de una organización, por lo
mismo no existe un acuerdo sobre un diseño organizacional óptimo. La conclusión
parece ser que las empresas siguen estrategias semejantes en industrias
similares tienden a adoptar estructuras similares, sin embargo, deben contar con
gente capacitada que elija siempre lo que beneficie a la compañía y a sus
empleados.

3. ¿DE QUÉ MANERA EL PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL

COMO RECURSO PODRÍA AFECTAR LA ESTRATEGIA DE LA
EMPRESA?

Las empresas son tan buenas como las personas que contratan. Un proceso de
selección de personal es la via más clara para encontrar gente de calidad en una
empresa identificando sus necesidades y comparándolas con el candidato
adecuado, que se ajuste a la organización. En lo general, el reclutamiento es una
actividad que en muchas ocasiones no es tomada muy en serio y
desafortunadamente se ejecuta de forma improvisada y sin ningún tipo de
estrategia que lo respalde. Este proceso consiste principalmente en buscar las
piezas del rompecabezas que calcen de manera correcta en la empresa. Este
proceso se vuelve muy importante a la hora de buscar un nuevo talento, cuando
gran cantidad de curriculum llega al departamento de RRH, como se sabe es muy
costoso en tiempo y en dinero entrevistar a cada candidato, por lo mismo un
proceso eficiente ayuda a descartar a aquellos que no son adecuados o no se
acercan al perfil del puesto. Debemos generar un proceso limpio, transparente y
ordenado con el fin de poner a los mejores en los puestos indicados, esto porque
también el reclutamiento ayuda en nuestra estrategia, ¿de qué manera??

Ayuda a construir la marca del empleador: cuando la empresa comienza a

contratar los posibles candidatos investigan sobre ella. La presencia de la
Empresa permite marcar tu primera impresión, es por lo mismo que el proceso
ayuda para construir una marca de empleabilidad sólida.
 Reduce la Rotación y Aumenta la moral de los Empleados: Cuando la
organización contrata personas con las habilidades laborales adecuadas, el
resultado es trabajadores más felices. Una cultura que se adapta bien a las
preferencias de los empleados y los hace felices, también conduce a niveles más
altos de retención.

Velocidad de la contratación y Diversidad: Un proceso bien diseñado ayuda

a ocupar los puestos vacantes rápidamente. Pero también, un proceso bien
ejecutado permite diversificar la fuerza laboral, a través de la innovación e
implementación de distintas filosofías culturales.

Como conclusión el conocimiento y la experiencia de los individuos puede

constituir factores claves para potenciar el éxito de las estrategias. Pero también
dificultar una adopción con éxito de nuevas estrategias. En efecto, aunque los
sistemas y estructuras formales de RRHH pueden tener una importancia vital para
respaldar el éxito de la estrategia, es muy posible que puedan obstaculizar la
aplicación de la estrategia si no se han particularizado a los tipos de estrategias
que se están aplicando.

4. ¿DE QUÉ MANERA LAS EXPECTATIVAS FINANCIERAS DE LAS PARTES

INTERESADAS PODRÍAN AFECTAR LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA?

Las finanzas y la forma de gestionarlas, pueden constituir un determinante clave

del éxito estratégico. Desde el punto de vista de los stakeholders, lo que importa
es la capacidad de generar tesorería puesto que esto determina la capacidad de
pagar dividendos a corto plazo y de invertir para el futuro. El éxito estratégico, no
se puede lograr mediante un conjunto de reglas y prioridades que se aplican de la
misma manera a todas las organizaciones en todo momento. La relación entre el
éxito financiero y el éxito estratégico dependerá del contexto, de esto hay tres
grandes preguntas que debe resolver toda organización como “la gestión para
crear valor” que se define como: La creación de valor es la capacidad que tienen
las empresas o sociedades para generar riqueza o utilidad. Para ello, por medio
de su actividad económica. En el ámbito de la dirección estratégica, se define
como el principal objetivo de las sociedades mercantiles, así como su razón de
ser. Como segundo punto “las estrategias de financiamiento” que consiste
básicamente en encontrar la mejor forma de financiarse, ajustándose a la
estrategia comercial y productiva de la empresa. Esto a pesar de que el contexto
externo local e internacional exceda nuestro poder de influencia. Improvisar en lo
financiero, en cualquier contexto tiene un costo altísimo que puede absorber la
rentabilidad del negocio, por lo mismo definir una estrategia “puertas adentro” para
saber dónde estamos parados y detectar problemas, nos permite redirigir nuestras
acciones a una solución. Como tercer punto las “expectativas financieras”
generalmente se definen o escriben como metas financieras. Que también se
encuentra enlazado con el plan estratégico, algunas de las expectativas a cumplir
para los accionistas son aumentar valor de la organización y a su vez de los
stakeholders, Incrementar ganancias con mediciones semestrales o trimestrales, o
de lo contrario anuales. Aumentar los ingresos y administrar o controlar los costos,
Garantizar la rentabilidad financiera, son algunos de los tópicos más importantes
en lo que a expectativas se refiere.

5. ¿POR QUÉ LOS CAMBIOS DE RUTINAS Y SÍMBOLOS DE LA

ORGANIZACIÓN PUEDEN CONSTITUIR UNA PODEROSA SEÑAL Y UN
FUERTE ESTÍMULO DEL CAMBIO?

Los cambios de rutinas y símbolos son una poderosa señal de cambio por
constituir un motor de arranque a cambiar esquemas de comportamiento que son
usuales y generan malas costumbres o prácticas de una empresa. Permiten la
interacción entre directivos y empleados, en donde predomina la dirección
horizontal, esto brinda una óptica distinta acerca de las políticas laborales
implementadas o estrategias de funcionamiento al verla puesta en acción en el día
a día de la empresa.
 BIBLIOGRAFIA

https://xavierferras.com/2018/08/la-estrategia-sigue-a-la-estructura/
https://administracionestrategicaunivia.wordpress.com/2014/02/20/la-estructura-
sigue-a-la-estrategia/
https://blog.peoplenext.com.mx/la-importancia-del-proceso-de-reclutamiento-y-
seleccion-en-una-empresa
https://economipedia.com/definiciones/creacion-de-valor.html
https://eleconomista.com.ar/2018-05-las-claves-la-estrategia-financiamiento/
https://neetwork.com/objetivos-de-una-empresa/
https://www.stasysconsulting.com/single-post/2017/07/21/cambios-en-las-rutinas-
y-s%C3%ADmbolos