República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior

Universidad Alejandro De Humboldt (U.A.H)
Gerencia Estratégica (Electiva)
Sección GEDCM0802CI

CUADRO COMPARATIVO MODELOS GERENCIALES

Profesor: Integrantes:
Marine Patiño Mora José C.I: 20.799.897

Caracas, julio de 2020

 EMPOWERMENT
Concepto:
Proceso estratégico que busca
una relación de socios entre la
organización y su gente, aumentar
la confianza, responsabilidad,
autoridad y compromiso para
servir mejor al cliente.
Características:
1. Se comparte el liderazgo y las
tareas administrativas
2. Los miembros tienen facultad
para evaluar y mejorar la calidad
del desempeño y el proceso de
información
3. El equipo proporciona ideas
para la estrategia de negocios
4. Sean comprometidos flexibles
y creativos
5. Coordinan e intercambian con
otros equipos y organizaciones
6. Se mejora la honestidad las
relaciones con los demás y la
confianza
7. Tienen una actitud positiva y
son entusiastas.
Ventajas:
1.El trabajo se convierte en un
reto no en una carga
2.Se reconoce a las personas por
sus ideas y esfuerzos
3.Se impulsa la autoestima y la
confianza
4.El personal participa en la toma
de decisiones
5.Los trabajadores tienen mayor
control sobre su trabajo
6.Se puede medir el rendimiento
de los empleados.
Desventajas:
1.Contratos
2.Traspasos de trabajadores
3.mal servicio
4.Desconocimiento
5.Recontratar.
Otros aspectos:
Desde el principio de los años
70, las organizaciones en todo el
mundo empezaron a reemplazar
su estructura tradicional por un
mayor compromiso y alta
involucración personal. La
estructura tradicional está hecha
en forma de pirámide en donde
las funciones son altamente
especializadas, sus límites son
claros y hay un control de los
supervisores para asegurar que el
trabajo sea rápido y consistente.
En conclusión, la gente que ocupa
la punta de la pirámide es la gente
que planea y piensa, mientras que
los niveles más bajos son los que
hacen el trabajo.
OUTSOURCING BENCHMARKING
Concepto: Concepto:
Outsorcing es el proceso en el Es una herramienta fundamental
cual una firma identifica una que puedes guiar a la gente hacia
porción de su proceso de negocio el proceso de analizar el exterior
que podría ser desempeñada más en busca de ideas e inspiración en
eficientemente y/o más esencia, una herramienta para la
efectivamente por otra organización que aprende.
corporación, la cual es contratada
Características:
para desarrollar esa porción de
1.Productividad: es la búsqueda
negocio.
de la excelencia en los tiempos
Características: que controlan los recursos de
Las condiciones de la gestión de entrada
los SI a llevar acabo durante el 2.Tiempo: simboliza la dirección
contrato (nivel de servicio). Las de desarrollo industrial en los
condiciones de recuperación de la años recientes
gestión de los SI una vez finalizado 3.Calidad: que se refiere al nivel
el contrato. La propiedad de valor creado de los productos
intelectual, especialmente si se para el cliente sobre el costo de
traspasa al proveedor la producirlos.
responsabilidad del desarrollo de
Ventajas:
aplicaciones.
1.Es útil para hacer pronósticos
Ventajas: del comportamiento de los
1.Los costos de manufactura mercados
declinan y la inversión en planta 2.Es una excelente herramienta
y equipo se reduce de mejoramiento continuo
2.Permite a la empresa a 3.Es aplicable a cualquier
responder con rapidez a los proceso.
cambios del entorno
Desventajas:
3.Incremento en los puntos
• Proceso largo continua que
fuertes de la empresa
requiere muchas horas.
4.Ayuda a construir un valor
compartido Otros aspectos:
5.Ayuda a redefinir la empresa En 1982, en Rochester, durante
6.Construye una larga ventaja una reunión de la Corporación
competitiva sostenida mediante Xerox donde se trató el aspecto
un cambio de reglas y un mayor organizacional de esta, con
alcance de la organización respecto a sus competidores, se
7.Incrementa el compromiso utilizó por primera vez la palabra
hacia un tipo específico de Benchmarking Competitivo y
tecnología que permite mejorar cuyo sistema impresionó por la
el tiempo de entrega y la calidad manera en que se recopilo la
de la información para las información.
decisiones críticas
8.Permite a la empresa por ser lo
mejor de la tecnología sin la
necesidad de entrenar personal
de la organización para
manejarla.
Desventajas:
1.Estancamiento en lo referente
a la innovación por parte del
suplidor externo.
2.La empresa pierde contacto
con las nuevas tecnologías que
ofrecen oportunidades para
innovar los productos y procesos.
3.El costo ahorrado con el uso de
Outsourcing puede que no sea el
esperado.
4.Las tarifas incrementan la
dificultad de volver a
implementar las actividades que
vuelvan a representar una
ventaja competitiva para la
empresa.
5.Alto costo en el cambio de
suplidor en caso de que el
seleccionado no resulte
satisfactorio.
6.Reducción de beneficios
7.Pérdida de control sobre la
producción.
Otros Aspectos:
El concepto de Outsourcing
comienza a ganar credibilidad al
inicio de la década de los 70’s
enfocado, sobre todo, a las áreas
de información tecnológica en las
empresas. El Outsourcing es un
término creado en 1980 para
describir la creciente tendencia de
grandes compañías que estaban
transfiriendo sus sistemas de
información a proveedores. En
1998, el Outsourcing alcanzó una
cifra de negocio a nivel mundial
de cien mil millones de dólares. Nombre: José Mora C.I: 20 799 897
De acuerdo con estudios Sección: GEDCM0802CI
recientes, esta cantidad se Cátedra: Gerencia Estratégica (Electiva)
disparará hasta Doscientos Profesora: Marine Patiño
ochenta y dos mil millones de
dólares.