ACTIVIDAD 5

CUADRO COMPARATIVO: MEGATENDENCIAS CONTEMPORANEAS DE LA

ADMINISTRACIÓN

LISET YOHANA ARIAS GUTIÉRREZ

OLGA NAIARA PEÑA HERNÁNDEZ

JOHAN SEBASTIAN SEGURA RIVEROS

KAREN DAYANA RIVERA LANCHEROS

ASIGNATURA: DIRECCION Y CONTROL

NRC: 6480

TUTOR: JULIAN ANDRES MARTINEZ RINCON

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

SEDE VIRTUAL Y A DISTANCIA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ, D. C.

2022
 Concepto Representantes Características Campos de Fortalezas Debilidades
aplicación
Kaisen Corresponde a la Masaaki Imai Se enfoca en los La aplicación de la 1. Reducción de Cuando el
idea de procesos en lugar de metodología kaizen no inventarios, productos mejoramiento se
mejoramiento los resultados. sólo se basa en la en proceso y concentra en un
continuo, Máxima calidad – optimización de la terminados. área específica de
máxima eficiencia. empresa y los 2. Disminución en la la organización, se
Inventarios mínimos empleados en un cantidad de accidentes. pierde la
Uso de herramientas e momento inmediato, 3. Reducción en fallas perspectiva de la
instalaciones para sino que también de los equipos y interdependencia
minimizar esfuerzos busca impulsarse con herramientas. que existe entre
Fomentar muchas herramientas 4. Reducción en los todos los miembros
ideas en la organizativas que tiempos de preparación de la empresa.
organización. busquen siempre de maquinarias. Requiere de un
Enfoque en las causas obtener los mejores Aumento en los cambio en toda la
principales de un resultados posibles. niveles de satisfacción organización, ya
problema Las plataformas de de los clientes y que para obtener el
gestión de flotas son consumidores. éxito es necesaria la
un claro ejemplo de 5. Incremento en los participación de
ello. El uso de niveles de rotación de todos los
herramientas de este inventarios. integrantes de la
tipo maximizará los 6. Importante caída en organización y a
beneficios de tu los niveles de fallas y todo nivel.
empresa a corto y errores. En vista de que los
largo plazo, ya que te 7. Mejoramiento en la gerentes en la
permite ahorrar en autoestima y pequeña y mediana
combustible, aumentar motivación del empresa son muy
tu productividad personal. conservadores, el
detectando las malas 8. Altos incrementos Mejoramiento
prácticas y los tiempos en materia de Continuo se hace
muertos y mejorar la productividad. un proceso muy
calidad del servicio a 9. Importante largo.
tus clientes. reducción en los
costes.
Outsourcing Se conoce como Creado en 1980, Centra las actividades Se aplica en los 1. Abaratamiento de 1. Desprestigio
subcontratación, Las primeras propias de la empresa sistemas financieros, costos 2. Falta de lealtad.
tercerización o empresas en para reducir costos, sistemas contables, 2. Mayor efectividad. 3. Pérdida de
externalización, al implementar reducir riesgos o recursos humanos, 3. Mayor control
proceso modelos de incluso personal. servicios informáticos, especialización 4. Falta de
empresarial en el Outsourcing sistemas 4. Menores riesgos, ya exclusividad.
que se deriva hacia fueron gigantes administrativos, que basta cambiar de
otra organización como EDS, actividades proveedor externo de
el cumplimiento de Arthur Andersen, secundarias, servicios para cambiar
 ciertas tareas o Price Waterhouse actividades de la estrategia o la forma
servicios internos, y otros mercadotecnia en que se ejecuta el
que de otro modo trabajo
le resultaría más
costoso (en tiempo
o dinero) asumir.
Downsizing Es una forma de C.K. Prahaland en Se extiende alrededor Su campo de Disminución de costos Deficiencia en el
reorganización o la década de los del mundo, teniendo aplicación son los y flexibilidad de la clima
reestructuración de 80’s Freeman y injerencia en los sistemas de empresa. organizacional.
las empresas Cameron en 1993 sectores público y información, desde La empresa se puede Las personas que se
mediante la cual se privado. sistemas centralizados concentrar en los retiran de la
lleva a cabo una Toca a la empresa, a la y costosos hasta procesos que más le empresa se llevan
mejoría de los sociedad, al núcleo sistemas más pequeños favorezcan. conocimientos que
sistemas de familiar y al individuo. y flexibles. pueden ser
trabajo, el rediseño Solo es efectivo si se importantes
organizacional y el lleva a cabo con una Perdida de sentido
establecimiento visión a largo plazo de pertenencia de la
adecuado de la sobre las necesidades empresa
planta de personal de la empresa. Aumento de
para mantener la Reducir burocracia y desempleo
competitividad. actividades
innecesarias
simplificando la
actividad y buscando
la eficiencia.
Outplacement Desvinculación Hay discrepancias Desbloquear Aplicada al Empleado: Aumento del
programada o sobre quiénes situaciones de departamento de Asesoramiento y desempleo
asistida, apoyo, fueron los estancamiento laboral. recursos humanos, la redefinición de su plan
orientación y pioneros del Establecer un función del de carrera
capacitación outplacement, que consenso entre los outplacement es Análisis y desarrollo
dirigido a las en todo caso actores precisamente ayudar al de técnicas afectivas
personas a punto nació en Estados organizacionales personal de la de búsqueda y
de abandonar la Unidos en la evitando el deterioro empresa, a colocarse selección de empleo.
empresa o ser década de los en el clima laboral y la fuera de la Reducción de tiempo
transferida a otro 60’s. productividad. organización. de desempleo
cargo, para la Construir parte de las Proporciona cierto
búsqueda de un políticas sobre control sobre el futuro
nuevo empleo o recursos humanos de Reduce los niveles de
actividad de las empresas ansiedad y stress
calidad, nivel o Debe ser transparente Empresa
condiciones y difundida través de Imagen corporativa
similares a las de la organización Responsabilidad social
su anterior con los empleados
 ocupación en el Sentimientos de culpa
menor tiempo minimizados
posible
Coaching Proceso intensivo Se encuentran en 1. Orientado hacia Coaching a Empresas; *Permite la *Puede ser
de entrenamiento la filosofía griega, objetivos. Este tipo de coaching adaptabilidad de los confundido con
combinado con principalmente en 2. Flexibilidad tiene como meta el miembros de una terapias de ayuda
empowerment o Sócrates (filósofo 3. Soporte entrenamiento de las organización a los emocional, de
empoderamiento, ateniense, 470 4. Reforzar la habilidades laborales: cambios de manera valoración,
para aprender años a.C.) confianza; En resumen *Eficacia *Asertividad eficaz y eficiente validación de
continuamente y a se enfoca en mejorar el *Toma de decisiones orientado al logro de posiciones o como
la vez aplicar las desempeño de la *Autoestima los objetivos. herramienta de auto
herramientas organización con *Comunicación *Renueva las ayuda, *Suele ser
necesarias para objetivos definidos *Liderazgo relaciones y la confundido con la
alcanzar objetivos para alcanzar *Administración del retroalimentación de la Consultoría, *No es
de alto estándar resultados tiempo información, cuantificable, es
satisfactorios. *Estimula al una inversión, en
reconocimiento de los un ejecutivo, dará
valores conductuales resultados a largo
plazo y ha de ser
aplicado el
mecanismo ROI.
(El Retorno de la
Inversión en
Coaching)
Empowerment Potenciación o Murrell &  Mejorar Se aplica en cualquier  Permite  Permite
empoderamiento Meredith 2002 constantemente la departamento de la descomprimir el descomprimir
que es el hecho de Enrique Benjamin calidad de trabajo. empresa y hay una trabajo de los el trabajo de los
delegar poder y Franklin  Ampliar las serie de pasos para superiores, superiores,
autoridad (sin Fincowsky habilidades y tareas llevarla a cabo de delegando delegando
perder el control) a que se utilizan en manera óptima. La responsabilidad en responsabilidad
los empleados y de un puesto empresa debe otorgar los empleados. en los
conferirles el  Promover las herramientas de  Cada aporte empleados.
sentimiento que innovación y trabajo que sus realizado por los  Cada aporte
son creadores de creatividad entre trabajadores requieran empleados es realizado por
su propio trabajo y otras para su ocupación. significativo, lo los empleados
dueños de Dentro de ellas, y que cual motiva a es significativo,
empresa. debe ser tomada en estos a realizar un lo cual motiva
cuenta por sus buen trabajo. a estos a
implicaciones en el realizar un
mejoramiento de las buen trabajo.
funciones de los  No se perciben
empleados, es la los cambios a
Capacitación. corto plazo.
  Conlleva una
capacitación
superior de los
empleados para
que estén
preparados para
tomar
decisiones.
 No todos los
empleados
logran tener el
mismo grado
de compromiso
con la empresa,
lo cual puede
conducir a
malas
decisiones.
Reingeniería Es un Michael Hammer *Está enfocada en los Es aplicable a nivel 1. Formaliza la 1. Cuando el
reordenamiento y James Champi procesos *Debe ser operativo pero no a normativa aplicable a mejoramiento se
radical de los rápida *Visión nivel estratégico y la tramitación. concentra en un
procesos del holística *Se apoya táctico del negocio, los 2. Ofrece máxima área específica de
negocio en el principio de la 5 campos sustanciales institucionalidad y la organización, se
(estructura, incertidumbre (teoría son: 1. Estructura mínima pierde la
tecnología, del caos) 2. Procesos discrecionalidad 3. perspectiva de la
sistemas *Destrucción creativa 3. Tecnología Establece un banco interdependencia 2.
gerenciales, *Libre sin plan 4. Clima y cultura único de información Requiere un
valores preestablecido organizacional 4. Proceso auditable cambio en toda la
empresariales y *Renovadora 5. Recursos humanos empresa, ya que
otros) para así para obtener el
poder alcanzar éxito es necesario
mejoras en el la participación de
desempeño de las todos los
empresas, (costo, integrantes.
calidad,
oportunidad y
servicio)
Benchmarking Es la búsqueda de La historia del Su principal Se aplica cuando *No hay restricciones *Las posibles
aquellas mejores benchmarking característica permite necesitamos obtener aparentes en su violaciones a la
prácticas que está ampliamente identificar puntos de información de alto aplicación *Realiza privacidad *El alto
conducen al documentada por referencia y mejorar el valor estratégico de pronósticos útiles y en costo que puede
desempeño diversos autores proceso interno de la otros competidores del ese sentido da más llegar a incurrir,
excelente de una (Camp, 1989; empresa, reduciendo mercado a nivel global tiempo para actuar por lo que se
compañía, en otras McNair, C.J. y costes, incrementando para avanzar con *Ayuda a elegir considera su
palabras la lucha Leibfried, K. la productividad y rapidez en un proceso mejores estrategias aplicación en
de ser el mejor de 1992; Spendolini, mejorando la de mejora y obtención puesto que guarda el situaciones
lo mejor. 1992; Boxwell, satisfacción de los de resultados. registro de los efectos “vitales” o muy
1995, Watson, clientes. de las prácticas importantes.
1993; Ahmed, llevadas a cabo por las
P.K. y Rafiq, M., empresas.
1998, etc.).
 Referencias
Arteaga, A. (2018). Megatendencias Administrativas [video].
https://www.youtube.com/watch?v=XtJ4xd0V_Yc
Bernal, C. y Sierra, H. (2017). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo
XXI. Pearson.
EIBS Business School. (2020). Tendencias tecnológicas y empresariales en Digital
Business para el 2020. [Video]. https://www.youtube.com/watch?v=nkHeaxugW6k
Movertis. (2020). ¿Qué es la metodología kaizen? ¿Por qué es importante en logística?.
https://www.movertis.com/blog/que-es-la-metodologia-kaizen/
Prieto, J. (2017). Gestión Estratégica Organizacional. (5° ed). Ecoe