Universidad Nacional Autónoma de Honduras

Asignatura:
AGE102 ADMINISTRACION

Lic. Oddete Y. Bejarano

Principales Tendencias de la
Administración Moderna
En la actualidad las organizaciones atraviesan
diversos cambios a causa de un mundo más
globalizado y competitivo. Para enfrentarlos
tienen que valerse de herramientas que
aseguren su existencia, lo cual implica, tomar
en cuenta las principales corrientes en el
desarrollo empresarial o administración a todo
nivel.
Las principales tendencias o corrientes de la administración
moderna son:
 Reingeniería

Es un enfoque que analiza y modifica los procesos fundamentales del

trabajo en una organización. Las perspectivas de la reingeniería pueden ser
muy interesantes en el mundo de los negocios, ya que permitirá aplicar
íntegramente vuestros conocimientos en sus empresas, con la finalidad de
hacerlos mas eficaces( mayor dinamismo , superior calidad y cantidad,
disminución en costos, mayores ganancias).
 Ventajas de la Reingeniería

1. Impulsa la evolución de la cultura

de la organización
2. Cambios considerables en tiempos
cortos.
3. Se ajusta a las necesidades del
cliente.
4. Incrementa la participación en el
mercado, rentabilidad y mejor
posición frente a los competidores.
 Outsorcing ( Subcontratación)

Conocido también con el nombre de tercerización o externalización. Es

una modalidad empresarial que consiste en contratar a otra compañía
para que realice determinados procesos complementarios o tareas que
no están contemplados en el giro del negocio, permitiendo la
concentración d esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener
una mayor competitividad y mejores resultados.
 Ventajas del Outsorcing

1. Brinda a la organización
concentrarse en lo que es mejor.
2. Optimización de los procesos de
negocio.
3. Reducción de los costos del
personal
4. Aumento en la eficiencia y
productividad de las actividades
auxiliares.
 Outplacement

Es el proceso de asistencia de una organización hacia sus trabajadores

recientemente vinculados con la misma. Las empresas trabajan con
agencias que recolocan o que localizan en nuevos cargos labores a sus
empleados despedidos.
 Ventajas de Outplacement

1. Impacta positivamente en los demás empleados que perciben

bienestar , respeto por su trabajo y seguridad.
2. Logra una imagen corporativa muy efectiva y de alto nivel tanto de
forma interna como externa.
3. Un equipo de profesionales apoyan de forma positiva el proceso de
transición que pasaran los empleados, fortaleciendo la confianza en
ellos mismos.
4. Disminuye la creación de una comunicación negativa entre los
miembros desvinculados de la organización y los que aun laboran en
ella.
 Benchmarking(Comparación Referencial)

Es una de las técnicas de negocios mas conocidas y eficientes, y no se ciñe a

un área determinada ni al tamaño de una organización. Una vez recopilada
la información, permite medir productos , servicios y practicas contra los
principales competidores o aquellas organizaciones reconocidas como
lideres en la industria.
 Ventajas de Benchmarking

1. Identifica oportunidades de innovación por medio del descubrimiento

de nuevas tecnologías que han sido aplicadas en el mismo sector.
2. Logra conocer la posición relativa frente a las organización del mismo
sector de otros distintos.
3. Descubre con antelación nuevas tendencias y direcciones estratégicas
para gestionar acertadamente el cambio.
4. Seguimiento a relaciones y desarrollo de planes de colaboración.
 Empowerment

Comúnmente conocido como

potenciación o
empoderamiento. Es una nueva
forma de administrar , donde se
capacita y se entrena a los
empleados para conferirles
responsabilidad de ejecutar
tareas como también poder
para la toma de decisiones por
su propia cuenta.
 Ventajas de Empowerment

1. El trabajo realizado por cada

individuo representa un desafío y
no una carga laboral.
2. El personal de acuerdo a las
responsabilidades asignadas tiene
la autoridad de actuar en nombre
de la organización.
3. Los empleados participan en la
toma de decisiones.
4. Las opiniones del personal son
valoradas y tomadas en cuenta.
5. Tienen predisposición al trabajo en
equipo.
 Just in Time (justo a tiempo)

La fabricación justo a tiempo

significa producir el mínimo
numero de unidades en las
menores cantidades posibles
y en el ultimo momento
factible, eliminando la
necesidad de inventarios.
 Ventajas del Just in time

1. Disminuye los niveles de inventarios

necesarios en todos los pasos de la
línea productiva y consecuentemente
los costos de mantener inventarios
mas altos. Costos de compras, de
financiamiento de las compras y de
almacenaje.
2. Reduce perdidas por causas de
suministros obsoletos.
3. Permite el desarrollo de una relación
mas cercana con los proveedores.
4. Acortamiento del tiempo de entrega.
 Downsizing

Es un tipo de reorganización o
restructuración de las
empresas, la cual se llevo a
cabo atraves de la mejora en
los sistemas de trabajo, el
rediseño de la organización en
todos sus niveles.
 Ventajas del Downsizing

1. Incrementa la productividad y
obtiene resultados con el
mínimo de recursos.
2. Genera menos burocracia.
3. Mayor rapidez en la toma de
decisiones.
 Kaizen

✓ Es una técnica de gestión que esta enfocado al desarrollo constante

de procesos y elimina todas aquellas ineficiencias que conforman un
sistema de producción.
✓ Búsqueda de mayor calidad, menor costo de producción y menor
respuesta ante sucesos imprevistos.
 Ventajas del Kaizen

1. Reducción de la generación de todos

los elementos que no producen valor
al ganar eficiencia y al utilizar
adecuadamente el capital humano.
2. Se genera mayo grado de compromiso
con los miembros del equipo.
3. Aumento de la eficiencia.
4. Costos mas bajos , productos de mejor
calidad , mejor posicionamiento en el
mercado.
Muchas Gracias por su
Atención!!