República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación

Universidad Alejandro De Humboldt (U.A.H)
Gerencia Estratégica (Electiva)
Sección GEDCM0802CI
Nombre: José Mora C.I: 20.799.897
Profesora: Marine Patiño
Actividad Evaluativa I Corte

Análisis de Gerencia Estratégica

La Gerencia estratégica es un concepto bastante utilizado en el ámbito
del negocio, si definimos primero las dos palabras podemos lograr una
noción clara de la Gerencia estratégica. Cuando hablamos de estrategias
nos referimos a las iniciativas que, en este caso, una empresa toma para
poder aumentar sus recursos y hacer crecer su negocio. Esto implicaría
planificación financiera, gestión en recursos humanos, centrarse en la misión
de la empresa, entre otros. En cuanto a la gerencia es el proceso que implica
la coordinación de todos los recursos disponibles en una empresa como lo
son: Humano, físico, tecnológico, financiero, para que a través de los
distintos procesos de planificación, organización, dirección y control se logren
los objetivos trazados previamente. Ahora bien, podemos notar que cuando
unimos las dos palabras, Gerencia estratégica, a una herramienta que trata
de impulsar el crecimiento de la empresa a través de técnicas de gestión y
tomas de decisiones eficaces centradas en la fijación de objetivos.
Una empresa que quiera darse a conocer, que sienta la necesidad de
llegar al público, que tenga bien clara su misión, visión y objetivos, la
empresa que esté decidida a crecer y tener frutos en todos sus aspectos
debe tener presente lo esencial que es la Gerencia estratégica dentro de ella,
ya que le permite obtener información tanto en cantidad como en calidad que
le servirá para tomar decisiones eficaces tanto en lo interno (dentro de la
empresa) como en lo externo (refiriéndonos al mercado global y sus
respectivos retos).
 Las preguntas eficaces son cruciales en la administración o gerencia
estratégica, es por ello que nos hacemos la pregunta ¿por qué es de gran
importancia la gerencia estratégica? Porque esta permite formular
preguntas que permiten conocer las necesidades o ventajas y desventajas
que pudiese tener la empresa. Para lograr el éxito una empresa debe
formularse preguntas, por ejemplo: ¿Cuál es mi naturaleza o la razón de mi
existencia como empresa? ¿Qué puedo lograr al enfocarme en la visión y
misión? ¿En cuánto tiempo podemos alcanzar los objetivos o metas
establecidas? ¿Qué nos caracteriza? ¿Cuáles son nuestros principios y
valores? ¿Es productiva nuestra publicidad? ¿Nuestro público y clientes
están satisfechos con nosotros y nuestro producto? Así como estos ejemplos
de preguntas existen infinidades de preguntas que determinarán el futuro de
la empresa o en otras palabras, logrará el éxito en los objetivos y metas
establecidas.
Para comprender la razón de la gerencia estratégica es importante
conocer cada uno de los elementos claves que la componen, existen ocho
elementos que ayudan al control estratégico ya que procura escudriñar las
estrategias que hayan sido implantadas. El primer elemento a conocer son
los estrategas, estos ocupan el lugar más importante en la empresa,
determinan las acciones y actividades a realizar. Un estratega debe tener
capacidad de liderazgo, gran habilidad de trabajo en equipo, pensamiento y
capacidad de planificar estratégicamente, competencia profesional y
orientación a la obtención de resultados, habilidades administrativas,
conocimiento de tecnologías de información, entre otras características. El
segundo elemento son los objetivos anuales, son los que una empresa
debe alcanzar para cumplir sus objetivos a largo plazo, son uno de los
procesos más interesantes e importantes al desarrollar una estrategia, al
definirlos se logra medir los resultados tanto internos como externos de la
empresa. El tercer elemento es esencial en la planificación, las estrategias.
Una empresa funciona por medio de estas, las principales estrategias que
una empresa debe tener en cuenta son: las estrategias corporativas (análisis
de la empresa en el que decide en que negocio quiere estar), la estrategia
competitiva (zona de competir de la empresa), y la estrategia funcional (se
basa en las políticas funcionales de la empresa). El cuarto y quinto
elemento son la misión y visión, aquí es donde la empresa se establece
preguntas con el fin de obtener respuestas eficaces en base a ella y lo que
hace. Establecer la misión de una empresa permite orientar las decisiones y
acciones de todos los que trabajan en la empresa en función de ésta; es
decir, permite que se logre establecer los objetivos, formulen estrategias y
ejecuten tareas, logrando así coherencia y organización. Y con respecto a la
visión permite que se enfoquen los esfuerzos de todos los que colaboran en
la empresa en una misma dirección, sirve además como fuente de
motivación e inspiración. Las ventajas competitivas es el sexto elemento
clave, son las que hacen la diferencia entre las demás empresas, con esto se
demuestra lo que la hace única o diferente a sus competidores. Algunos
ejemplos de diferencia que puede tener una empresa son: la calidad del
producto, el proceso de producción, la tecnología, la distribución, entre otros.
Hasta ahora hemos podido apreciar cuan vitales son cada uno de los
elementos anteriormente mencionado, el séptimo elemento que se explicará
a continuación no es más ni menos importante en la gerencia estratégica, la
matriz FODA; es una herramientas de gestión que permite a la empresa
analizar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Esta matriz
permite formular y evaluar estrategias que alineen o concilien las fortalezas y
debilidades con las oportunidades y amenazas generando así estrategias
específicas para alcanzar sus objetivos. Y como último elemento están los
objetivos a largo plazo, estos representan los resultados específicos que la
empresa busca alcanzar en un periodo mayor a un año. Esto incluye: las
ganancias, su posición competitiva, la relación con sus empleados y clientes,
entre otras.
 En conclusión la gerencia estratégica es la manera con la cual una
empresa puede volverse proactiva y alcanzar sus objetivos, para ello debe
hacer un estudio de las metas y estrategias que le permitan ver el futuro de
la empresa. Al hacer uso de estos elementos claves y hacer énfasis en la
herramienta analítica como lo es la muy conocida matriz FODA, podrá
identificar y sistematizar la información que posee la empresa sobre ella
misma y el mercado, y lo más importante es que todos los que trabajan en la
empresa estén dispuestos a aceptar los cambios positivos que la gerencia
proponga para el bien de la empresa.

José R. Mora
26/05/2020