Nombre: Matrícula:

Roger Alexis Alfaro Ramírez 2887073

Nombre del curso: Nombre del profesor:

Jorge Alberto Almeida Espinoza Compensaciones y Prestaciones

Laborales

Módulo: 2. Actividad: 8.

Definir y diseñar un modelo de

remuneración basado en competencias.

Fecha: 03 de octubre de 2019

Bibliografía:

Dessler, G. (2009). Administración de RH. México: Pearson.

Alles, M. (2006). Dirección Estratégica de Recursos Humanos. México: Garnica.

Objetivo de la actividad:

Desarrollar la habilidad de diseñar un modelo de remuneración basado en

competencias.

Descripción de la actividad:

Realizar un análisis actual de la organización donde se está llevando a cabo la

práctica para proponer un modelo de remuneración basado en competencias de
acuerdo a lo visto en clase.
Integración de antecedentes de los esquemas de compensación que se
manejan actualmente para el talento de la organización.

Ofrecer un Implementació Mayor Planeación por Tradicionalment Los

sueldo en n de acuerdos desempeña parte de la e el sueldo es colaboradores
base a su en los cuales en la empresa junto otorgado de reciben sus
labor, existía una organizació con recursos manera remuneracione
desempeño motivación de n con la humanos para igualitaria, pero s o comisiones
laboral o superación finalidad de la creación e hoy en día el en base a sus
competencia tanto laboral lograr un implementación sueldo ya está logros,
s resaltantes como personal crecimiento de distintos estipulado obtención de
y ofreciendo como rubros de mediante el metas o
productivas comisiones organizació remuneracione valor del puesto buenos
en la por buenos n a nivel so y habilidades resultados en
organización resultados. económico compensacione competitivas del acorde
. y s en base a trabajador. esperados por
empresarial competencias parte de la
laborales. empresa como
la misma lo
decida y este
plasmado en
el contrato, ya
sea
quincenalment
eo
mensualmente
.
Presentar los diferentes esquemas de pago actual.

Sueldo
base

Compensaciones -Proporción de
establecidas ya prima
Proporción
fijas. vacacional.
de
aguinaldo. -Comisiones.

Bono
proporcionado
en relación a
desempeño
laboral

-Incentivos: Compensaciones
Aumento de -Despensas
variables.
sueldo. para la
alimentación.
-Fondos de
ahorro. -Transporte.

-Descuentos en
compras.
Propuesta de remuneración basada en competencias de acuerdo al ejemplo
visto en clase.

Algunas de mis propuestas de remuneración seria: brindar a los trabajadores

muchas más compensaciones en base a sus competencias aplicadas para cada
tarea desempeñada en su área con el único fin de crear en el trabajador un mayor
sentido de motivación y logre una superación tanto personal como profesional
conveniente para la empresa. Identificar el valor del puesto a desempeñar y sobre
todo los conocimientos y habilidades que posee el colaborador indicado para
desempeñar la tarea y así mismo lograr considerar si será conveniente brindar
otro tipo de compensaciones mayores o solamente brindar un buen salario.

En cuento a departamentos en los cuales existe un mayor riesgo tanto de

operarios u otro tipo de colaboradores, es conveniente tener consideraciones y
ofrecer mayores motivaciones a los empleados, con el único fin de retenerlo y
hacerlo sentir querido y parte de la organización.

O también visualizar o evaluar el avance que se obtiene en departamentos o con

individuos específicamente y si se ve que se están logrando resultados o metas y
es conveniente que exista una compensación, estará bien realizarla ya que así
existirá un mayor esfuerzo en trabajadores y además querrán superarse más,
aprender más y sobre todo sentirse valiosos en la organización.
 CONCLUSION.

Gracias a esta actividad aprendí que no todos los puestos en las organizaciones
tienen el mismo salario, ya que este es definido en base a competencias y sus
remuneraciones son catalogados en base a esfuerzo y dedicación en el
desempeño. Las empresas definen salarios y remuneraciones en base a
habilidades de trabajadores y es así cuando es denominado el personal talento,
cuando se ve un cierto crecimiento y sobre todo atracción de buenos resultados
para la organización, es ahí cuando la empresa con su sentido de retención
invierte más en el trabajador en capacitaciones, proyectos y le brinda la confianza
de llevar a cabo nuevos retos para enfrentar y que exista un mayor crecimiento
laboral, compensándolo de manera en que existan motivaciones para superación y
retención.