Universidad Abierta Para Adultos

ESCUELA DE NEGOCIOS
Asignatura
Gestión humana 1

Facilitador/a
Richard Ulloa M.A.
Modalidad
virtual
Participante/Matrícula
Ariel Abreu Matricula 17-1333
Fecha de entrega
13/12/2019

SANTIAGO, REPÚBLICA DOMINICANA

Introducción

A continuación vamos a tratar el tema de la unidad 6 sobre la remuneración y sus tipos,

podemos decir que en termino de gestión humana la remuneración es el pago que
pueda recibir una persona por un trabajo bien realizado. La remuneración se obtiene
como parte de un acuerdo previo en el que una persona que actúa como jefe, cliente, o
empleador adquiere, compra o reserva los derechos y deberes de una persona a través
de un contrato hablado o escrito para que este cumpla con una serie de tareas o
finalice la entrega de un producto.
ACTIVIDADES DE LA UNIDAD VI

LA REMUNERACIÓN

Redacción de un informe que contenga:

A. Tres conceptos de remuneración a partir de tres autores.

 Remuneración

Una Remuneración es el pago que pueda recibir una persona por un trabajo bien

realizado. La remuneración se obtiene como parte de un acuerdo previo en el que una
persona que actúa como jefe, cliente, o empleador adquiere, compra o reserva los
derechos y deberes de una persona a través de un contrato hablado o escrito para que
este cumpla con una serie de tareas o finalice la entrega de un producto.
La remuneración viene al final, cuando el trabajo está culminado y quien lo realiza
recibe su recompensa o pago.

Cantidad de dinero o cosa que se da a una persona como pago por un trabajo o un
servicio.

La remuneración es todo tipo de rendimiento y/o contrapartida que se ofrece como

compensación por la prestación de un servicio o cesión de activos.

B. Describir los componentes de la remuneración total.

Remuneración Básica: pago que recibe el colaborador a fin de mes o en alguna otra
fecha establecida, este pago es por la prestación mensual o por horas.

Incentivos salariales: este concepto corresponde a la recompensa que recibe cada

colaborador por el desempeño, participación en los resultados u cumplimiento de
metas, esta recompensa se conoce y se paga bajo la modalidad de bonos.

El tercer componente de la remuneración total son los beneficios, casi siempre

denominados remuneración indirecta. Los beneficios se conceden a través de varios
programas (vacaciones, seguro de vida, transporte subsidiado, restaurante subsidiado,
etc.).
 C. Establecer la diferencia que existe entre salario nominal, salario real y
salario mínimo.

a) Salario nominal: representa el volumen de dinero fijado en el contrato individual para

remunerar el cargo ocupado

b) Salario real: representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el
volumen de dinero que recibe mensual o semanalmente, y corresponde al poder
adquisitivo o cantidad de mercancías que se pueden adquirir con un salario.

c) Salario mínimo o menor remuneración es el permitido por la ley para trabajadores de

un país o un sector de actividad económica.

D. Elaboración de un esquema   conceptual con los tipos de salarios.

1.Por
tiempo
de
trabajo
Salario mas
Horas,meses
incentivo
o Dias
rendimiento.

2.Por
Tipos de
4.Mixto Obra o
salarios
destajo

Porcentaje Trabajo
de la efectivamente
produccion Realizaso
3.A la
parte
E. Explicar los criterios para preparar un plan de remuneración y su importancia
para la organización y los empleados.

 Criterios

1. Clasifica los diferentes puestos de la empresa y agrúpalos en niveles, por ejemplo:

Ejecutivos, Supervisores y Operativos.

2. Obtén o registra los objetivos de cada puesto. Encárgate de definir: ¿para qué fue
creado? ¿Cuál es su finalidad? ¿Qué actividades realiza?

3. Define las prestaciones actuales de cada bloque de puestos y unifícalas en caso de

que tengan diferencias. Por ejemplo, una secretaria y un agente de ventas, podrían
estar en el bloque operativo de la organización, sin embargo, tienen finalidades
diferentes en el negocio.

4. Determina qué prestaciones adicionales a las actuales, puede otorgar la empresa,

teniendo en cuenta que deberán reforzar el cumplimiento del objetivo establecido para
cada puesto. También deben ser reales, alcanzables y otorgables ya que prestaciones
en teoría pueden llegar a revertir una o varias de las finalidades del paquete de
compensaciones, es decir, motivar y reforzar el alcance de objetivos, entre otros.

5. Determina los límites de prestaciones adicionales a las legales, entre los diferentes
bloques de puestos, de esta forma, se respetarán los grados de responsabilidad de
cada uno.

6. Establece reglamentos, procedimientos, plazos y condiciones generales para el uso

y disfrute de percepciones, de manera, clara y entendible de acuerdo al nivel
académico y/o experiencia profesional promedio de los ocupantes.

7. Comunica el paquete de prestaciones, reglamento y procedimientos de éste a los

ocupantes de cada puesto. No es necesario que les comuniques a los ocupantes de un
puesto las prestaciones de otro, por lo que te sugiero que realices reuniones de
personal del mismo puesto para realizar esta actividad.
  Importancia

Contar con un plan de compensaciones en tu empresa trae ventajas tanto para el

empleado como para la empresa, entre las que figuran las siguientes:

• Aumenta la satisfacción laboral y la motivación del trabajador. • Mejora del

desempeño profesional del equipo de trabajo.

• Desarrolla al personal y aumenta su bienestar individual• Reduce la rotación de

personal.

• Mejora las relaciones sociales entre los colaboradores.

• Facilita la atracción y retención de talento humano.

• Aumenta el sentimiento de seguridad laboral.

• Ofrece un incentivo para alcanzar y superar metas establecidas.

• Mejora la relación y lealtad del colaborador con la empresa.

• Aumenta la productividad.

• Pone en alto el nombre y reputación de la empresa al conocerse el interés en su

talento humano.

Cuando el rendimiento personal está alineado al desempeño de la organización pueden

suceder grandes cosas en el ambiente laboral. Mantener motivado a tu equipo de
trabajo está totalmente relacionado con la productividad de tu empresa lo cual puedes
lograr al aumentar su comodidad, ofrecerle un clima laboral adecuado y fomentar su
continuo desarrollo a través de incentivos y compensaciones son tareas importantes
que el área de talento humano no debe de perder de vista.

Al unir dos fuerzas poderosas como son el desempeño de calidad de tu capital humano
y la estrategia organizacional lograrás una empresa más productiva que logra sus
objetivos y metas de negocio.
Conclusión

Al termino de este reporte podemos decir que la remuneración es sumamente

importante ya que cuenta con el pago a la persona que ejerce su labor dentro de una
empresa u organización, también estuvimos trabajando los diferentes tipos de salario
nominal, salario real, y el mínimo.
Bibliografía

https://www.lapatria.com/negocios/remuneracion-total-un-incentivo-laboral-que-va-mas-alla-del-
salario-2889

https://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/410-tipos-de-salarios/

https://conceptodefinicion.de/remuneracion/