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Universidad Abierta Para Adultos

UAPA

Presentado Por:

Laury Hidalgo Vásquez


Matricula: 1-17-4063

Asignatura:
Gestión Humana

Facilitadora:
Bernabe Jackeline Hawa

Tema:

Tarea VI
Introducción
Una Remuneración es el pago que pueda recibir una persona por un trabajo
bien realizado. La remuneración se obtiene como parte de un acuerdo previo
en el que una persona que actúa como jefe, cliente, o empleador adquiere,
compra o reserva los derechos y deberes de una persona a través de un
contrato hablado o escrito para que este cumpla con una serie de tareas o
finalice la entrega de un producto. La remuneración viene al final, cuando el
trabajo está culminado y quien lo realiza recibe su recompensa o pago.
ACTIVIDADES DE LA UNIDAD VI

LA REMUNERACIÓN

Redacción de un informe que contenga:

A. Tres conceptos de remuneración a partir de tres autores.

Remuneración: es todo tipo de rendimiento y/o contrapartida que se


ofrece como compensación por la prestación de un servicio o cesión de
activos.

Remuneración: es el pago que puede recibir una persona por el buen


trabajo realizado.

La remuneración puede ser vista como todo pago o contrapartida entre


dos o más partes por la cesión de algún factor del que le es necesario,
es decir, es el precio que una parte abona a otra por haberle prestado
unos servicios o activos.

B. Describir los componentes de la remuneración total.

1. Remuneración básica: salario mensual o salario por hora.

2. Incentivos salariales: programas diseñados para recompensar


empleados de buen desempeño, bonos, participación en los resultados, etc.
3. Beneficios: casi siempre denominados remuneración indirecta. Los
beneficios se conceden a través de varios programas (vacaciones, seguro de
vida, seguro de salud, restaurante o comedor subsidiado, transporte, etc.).

C. Establecer la diferencia que existe entre salario nominal, salario real y


salario mínimo.

Salario nominal es la cantidad de dinero que recibe un asalariado como


remuneración por su trabajo.

Salario real es el salario nominal en relación a los precios.

Si el salario real aumenta es bueno porque significa que el trabajador puede


comprar más cosas, si baja significa que tiene menos poder adquisitivo.

El salario mínimo se ha definido como la cuantía mínima de remuneración que


un empleador está obligado a pagar a sus asalariados por el trabajo que éstos
hayan efectuado durante un período determinado, cuantía que no puede ser
rebajada ni en virtud de un convenio colectivo ni de un acuerdo individual .

D. Elaboración de un esquema conceptual con los tipos de salarios.

POR TIEMPO HORAS, MESES O


TRABAJADO DIAS

POR OBRA O TRABAJO


TIPOS DE ADESTAJO. EFECTIVAMENTE
SALARIOS REALIZADO

A LA PARTE. PORCENTAJE DE A
PRODUCCION
MIXTO SALARIO MAS
INTENSIVO
(RENDIMIENTO)

E. Explicar los criterios para preparar un plan de remuneración y su


importancia para la organización y los empleados.

Criterios

1. Clasifica los diferentes puestos de la empresa y agrúpalos en niveles, por


ejemplo: Ejecutivos, Supervisores y Operativos.

2. Obtén o registra los objetivos de cada puesto. Encárgate de definir: ¿para


qué fue creado? ¿Cuál es su finalidad? ¿Qué actividades realiza?

3. Define las prestaciones actuales de cada bloque de puestos y unifícalas


en caso de que tengan diferencias. Por ejemplo, una secretaria y un agente
de ventas, podrían estar en el bloque operativo de la organización, sin
embargo, tienen finalidades diferentes en el negocio.

4. Determina qué prestaciones adicionales a las actuales, puede otorgar la


empresa, teniendo en cuenta que deberán reforzar el cumplimiento del
objetivo establecido para cada puesto. También deben ser reales,
alcanzables y otorgables ya que prestaciones en teoría pueden llegar a
revertir una o varias de las finalidades del paquete de compensaciones, es
decir, motivar y reforzar el alcance de objetivos, entre otros.
5. Determina los límites de prestaciones adicionales a las legales, entre los
diferentes bloques de puestos, de esta forma, se respetarán los grados de
responsabilidad de cada uno.

6. Establece reglamentos, procedimientos, plazos y condiciones generales


para el uso y disfrute de percepciones, de manera, clara y entendible de
acuerdo al nivel académico y/o experiencia profesional promedio de los
ocupantes.

7. Comunica el paquete de prestaciones, reglamento y procedimientos de


éste a los ocupantes de cada puesto. No es necesario que les comuniques a
los ocupantes de un puesto las prestaciones de otro, por lo que te sugiero
que realices reuniones de personal del mismo puesto para realizar esta
actividad.

Importancia

Contar con un plan de compensaciones en tu empresa trae ventajas tanto


para el empleado como para la empresa, entre las que figuran las
siguientes:

• Aumenta la satisfacción laboral y la motivación del trabajador. • Mejora


del desempeño profesional del equipo de trabajo.

• Desarrolla al personal y aumenta su bienestar individual• Reduce la


rotación de personal.

• Mejora las relaciones sociales entre los colaboradores.

• Facilita la atracción y retención de talento humano.

• Aumenta el sentimiento de seguridad laboral.

• Ofrece un incentivo para alcanzar y superar metas establecidas.

• Mejora la relación y lealtad del colaborador con la empresa.


• Aumenta la productividad.

• Pone en alto el nombre y reputación de la empresa al conocerse el interés


en su talento humano.

Cuando el rendimiento personal está alineado al desempeño de la


organización pueden suceder grandes cosas en el ambiente laboral.
Mantener motivado a tu equipo de trabajo está totalmente relacionado con
la productividad de tu empresa lo cual puedes lograr al aumentar su
comodidad, ofrecerle un clima laboral adecuado y fomentar su continuo
desarrollo a través de incentivos y compensaciones son tareas importantes
que el área de talento humano no debe de perder de vista.

Al unir dos fuerzas poderosas como son el desempeño de calidad de tu


capital humano y la estrategia organizacional lograrás una empresa más
productiva que logra sus objetivos y metas de

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