Introducción a la gestión de compensaciones y legislación laboral

Nombre: Néstor Guillermo Inzua Berrios.

Bloque: NRC 2935

Remuneraciones variables:

Método hay:

Fue creado en el año 1943 por Edward N. Hay en una empresa de consultoría internacional
fundada por la llamada HAY GROUP.

Es un sistema de valoración de puesto, se encarga de medir el contenido del puesto de trabajo. Se

recoge a la responsabilidad del trabajador específico puesto de trabajo y no las características de
las personales y capacidades de dicho trabajador.

Características:

*Se encarga de medir el contenido real del puesto de trabajo y su importancia en la organización.

*Con la valorización del puesto se puede establecer una estructura jerárquica consistente y
creíble.

*Trabaja con las personas más adecuadas para realizar el trabajo con su correspondiente
remuneración salarial.

Factores:

*Función del puesto

*Comparativo por puesto de trabajo

*Orden de puestos.

Visión:

*Solución de problemas

*Competencia

*Responsabilidad.

Finalidad:

*Saber las habilidades para resolver los problemas

*Pensar la capacidad para resolver los problemas

*Actuar la capacidad para dar un resultado.

Método val2:

El método VAL2©, que cuenta con el más alto reconocimiento en esta especialidad y que ha sido
elegido desde hace décadas por un amplio sector de las empresas TOP así como por innumerables
compañías de toda dimensión y giro para gobernar sus salarios.

El excepcional éxito de VAL2©, responde a determinantes ventajas:

Los manuales de evaluación de puestos son diseñados expresamente para cada empresa, de modo
que su aplicación da lugar a resultados sumamente precisos y coherentes.

Las conclusiones del estudio del mercado salarial obedecen a un procesamiento sistemático de
datos, lo que permite una comparación empresa-mercado sumamente confiable y comprensible.

La nueva estructura de remuneraciones se ajusta cabalmente a las decisiones de política de la

dirección, manifestadas en el propio proceso de diseño.

VAL2© tiene dos componentes básicos: la evaluación de los puestos y el diseño de la estructura
salarial. Veámoslos.

1. La evaluación de los puestos comprende los siguientes tramos: 

División primaria de los puestos en grupos ocupacionales, en función de su naturaleza.

Diseño de un manual de evaluación de puestos para cada grupo ocupacional.

Análisis y confección de sus descripciones y especificaciones de los puestos.

Calificación de los puestos aplicando los manuales de evaluación y utilizando la información

registrada en sus descripciones y especificaciones.

2. El diseño de la estructura salarial de cada grupo ocupacional incluye tres fases: 

Estudio comparativo de los haberes de la empresa con los del mercado salarial.

Formulación de las estructuras de haberes, considerando los resultados de la evaluación de los

puestos y la comparación de las remuneraciones de la firma con las del mercado salarial.

Confrontación de los haberes de cada trabajador con las remuneraciones prescritas para las
categorías en que se han clasificado los puestos.