UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Asignatura:
Gerencia de la Compensación

Catedrático:
Wilfredo Laínez Bueso

Asignación:
Modelo de puntos

Presentado Por:
Grupo #7
David Alberto Acosta Tinoco 201720050010
Eduardo José Gómez Martínez 201710030206
José Luis Sierra Lewis 201210030258
Lucas Eduardo Suazo Ruiz 201810040002
Yenifer Carolina Tinoco Ortíz 201530030010

Fecha: 15/Julio/2020
 Introducción

En el presente trabajo se hablará a cerca del Modelo de Puntos que se realiza en las
empresas con el fin de hacer una evaluación objetiva, este es un sistema técnico por
el cual se determina cantidades de “puntos” a cada una de las características
(o “factores”) de los puntos, también se presentan varias entrevistas a los
encargados de recurso humano quienes son los delegados para llevar a cabo
estos modelos dentro de los colaboradores de la organización.
 Fortalezas del Modelo de Puntos

Una de las principales ventajas que el modelo ofrece es que la valuación se

vuelve más objetiva, ya que el puesto de trabajo se divide en partes o factores,
los cuales se comparan con una escala; por consiguiente, da mejores
resultados.
Al valuar con el modelo de puntos, se realiza un ordenamiento de los puntos de
una organización, asignando cierto número de unidades de valor, llamados
puntos, que se obtienen de cada uno de los factores que conforman los
puestos.

Los factores más utilizados en este modelo son: habilidad, esfuerzo (físico y
mental), responsabilidad y condiciones laborales.

1. El uso de un mayor número de factores permite mejorar el análisis de los

puestos para valuar a fin de darles un salario más justo.
2. El proceso fundamental es relativamente sencillo y claro.
3. Reduce al mínimo la influencia subjetiva del título o personalidad del puesto.
4. Los empleados lo aceptan con facilidad, cuando está bien descrito u
especificado.
5. Resume los criterios necesarios en definiciones cuidadosamente elaboradas.
6. Reduce la influencia del título del puesto.
7. Este modelo permite cambios que lo adapten a las circunstancias
particulares de cada empresa.
Indique para que tipo de empresas utilizaría el modelo de puntos

Puede ser utilizado por todo tipo de empresas pues su principal característica
es conocer los diferentes valores del puesto.

Es una técnica numérica y puede dar resultados más válidos y es más difícil
que sean alterados

Es un proceso de análisis y comparación de las distintas funciones dentro de

un grupo de trabajo. Ayuda a construir un sistema equilibrado de salarios, tras
un proceso de reflexión y valoración. Contribuye a establecer una clasificación
justa del conjunto de funciones desempeñadas, que podemos tomar como
base para la fijación de salarios.

Los factores a evaluar son: Habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones

de trabajo

No todos los factores tienen los mismos puntos. El valor que representa esta
importancia lo llamamos ponderación, y se expresa en cifras. El conjunto de
factores, grados y ponderación, constituye la valoración del puesto de trabajo y
su salario correspondiente, de forma matemática. La valoración de puestos de
trabajo consiste en un proceso de análisis y comparación de las distintas
funciones dentro de un grupo de trabajo. Ayuda a construir un sistema
equilibrado de salarios, tras un proceso de reflexión y valoración. Contribuye a
establecer una clasificación justa del conjunto de funciones desempeñadas,
que podemos tomar como base para la fijación de salarios.

Considero que este modelo debe utilizarse más en empresas industriales y en

instituciones financieras, pues se puede adaptar a las circunstancias de la
empresa. Cada puesto recibe una puntuación y en base a esa puntuación
suma más o menos una cantidad de dinero dentro de su salario
correspondiente. Estás organizaciones generalmente son más grandes y
sólidas y tienen bien establecidas sus políticas y cuentan con una descripción
de puesto, y cumplen religiosamente con evaluaciones de desempeño
periódicamente. Por lo tanto, es el modelo que más le favorece.

Investigue porque hay empresas que no realizan una valuación de

puestos.

Debe hacer una investigación de campo por lo menos 3 gerentes, jefes o

directores de recursos humanos.
La valuación de puestos nos ayuda a definir la posición de nuestros puestos,
en cuanto a su valor o importancia dentro de la organización.
Para poder llevar a cabo la valuación, necesitamos llevar a cabo el análisis de
puestos.
El Análisis de Puestos, que significa recabar información acerca del puesto, es
la herramienta para poder valuar un puesto y trata de analizar un puesto en
cada una de las actividades individuales que realiza un puesto.

Investigación N. 1

Persona entrevistada: Lic. Ramon Herrera

Lugar de trabajo: Director de Recursos Humanos Corporación Dinat

Comentario: La evaluación orientada a los puestos es aplicada por las

empresas en situaciones como reestructuraciones, o cuando deciden aplicar
cambios significativos en algunos sistemas o procesos.

En donde se hace necesario conocer y evaluar la función y el aporte de cada

puesto en el flujo grama de la empresa.

La evaluación que se acostumbra va dirigida más bien al titular del puesto. A

quien se le asigna dentro de sus funciones, la obligatoriedad de poder modificar
y aplicar cambios o mejoras a su puesto de trabajo que vayan orientados a la
obtención de mejores resultados para la empresa en lo que respecta a
eficiencia y rentabilidad.
Investigación N. 2

Persona entrevistada: Abogado José Luis Izaguirre

Lugar de trabajo: Jefe de Recursos Humanos Litoral Emsula S.A

Comentario: el motivo de que algunas empresas no realizan valuación de

puestos es porque no hay una estructura organizada en el departamento de
recursos humanos.

Incluso hay empresas que aún no tienen un departamento de recursos

humanos y las contrataciones y evaluaciones las hace el gerente por que los
propietarios no han visto la necesidad de crear un departamento especializado
en esta área.

Investigación N. 3

Persona entrevistada: Lic. Kevin Edgardo Chicas

Lugar de trabajo: Jefe de Recursos Humanos Grupo Jaremar

Entendemos por valuación de puesto, un sistema técnico para determinar la

importancia de cada puesto en relación con los demás de una empresa, a fin
de lograr la correcta organización y remuneración del personal.

Una correcta jerarquización de los puestos favorece la organización y la

eficiencia de las empresas. La valuación de puestos sirve para establecer
adecuados sistemas de salarios dentro de una organización, va a dar
parámetros para establecer sueldos de acuerdo a la importancia del puesto; la
valuación es impersonal y lo que le da valor a un puesto, son las actividades
que se realizan en dicho puesto.

La valuación de puestos no siempre determina cuánto debe pagarse a un

trabajador, sino que sólo indica si lo que se le paga, guarda la debida relación
con lo que reciben los demás.

En una valuación se va a evaluar la función, la responsabilidad y la capacidad

del puesto y no de la persona; esto va a dar una correcta organización ya que
ayuda a determinar si el organigrama requiere de algún cambio, la valuación
sirve para reubicar un puesto.
Investigación N. 4

Persona entrevistada: Ing. Mauro Solorzano

Gerente de Almacén Ransa Tegucigalpa

Lugar de trabajo: Director de Recursos Humanos Ransa Honduras

En nuestra empresa es dedicada al rubro de la logística, en la cual se trabajan

jornadas largas de trabajo, hemos tenido temporadas altas de trabajo en las
que se trabajan las 24 horas del día, haciendo dos turnos y en los que en
ocasiones se hacen asignaciones los fines de semana, es decir 24/7. Esto hace
que sea muy difícil poder hacer una evaluación de puestos ya que provocaría
un atraso en la producción y distribución de todos los artículos que aquí se
almacenan. Por lo tanto, se prefiere no hacer este tipo de evaluaciones.

Investigación N. 5

Persona entrevistada: Ing. Marco Benítez

Lugar de trabajo: Jefe de Recursos Humanos Edysa S.A.

Comentario: el hacer una evaluación constante de puestos genera una

inversión importante para la empresa que lo hace, ya que la empresa se debe
ver en la obligación de parar sus jornadas de trabajo, sacar el personal de las
áreas de trabajo para hacer las respectivas evaluaciones, este es uno de los
factores por los cuales muchas empresas prefieren no hacer las evaluaciones
de los puestos de trabajo, ya que su productividad se ve afectada.

Investigación N. 6

Persona entrevistada: Lic. Juda Ponce

Lugar de trabajo: Jefe de Recursos Humanos IHSS

El IHSS es una empresa del Estado, lo que proporciona que sea más difícil
poder hacer una evaluación de puestos, tiene una magnitud enorme, que va
más allá de cualquier empresa privada dentro del país, además de estos
existen muchos derechos laborales los cuales no pueden ser tocados por
ningún gerente, ya que el los estatus del IHSS los protegen, estos son algunos
de las razones por las cuales no se hace una evaluación de puestos de trabajo.