Capítulo 10 remuneración (gestión de sueldos y salarios)

Nombre: Vicente Gómez Octavio Imanol

Grupo: di

Pregunta de análisis:
1) explique el sistema de premios y sanciones
El sistema de premios utilizado por la organización para incentivar y estimular al
trabajador y así aprovechar su desempeño, en cambio el sistema de sanciones
pretende orientar la conducta del trabajador y no desviarse del objetivo común,
para no llegar a advertencias verbales o escritas y en casos extremos al castigo o
separación de la organización(suspensiones).
2) ¿qué es el refuerzo positivo?
El refuerzo positivo trata de aprovechar al máximo el desempeño de las personas
de manera que con los premios el trabajador haga un esfuerzo extra y así poder
alcanzar los resultados deseados.
3) explique la teoría de la equidad
Esta teoría explica que hay que dar a cada trabajador lo que en realidad merece,
siendo medido por el desempeño, tiempo y otros
Factores que tienen que ver con las remuneraciones para no causar
insatisfacciones en el personal.
4) explique el carácter multivariado del salario
Esto tiene que ver con las tareas que el trabajador realiza dentro de la
organización y le permite negociar su trabajo para obtener un beneficio económico
que puede ser directa (salarios, bonos, premios y comisiones) o indirecta
(vacaciones, gratificaciones, insalubridad, subsidios, seguros, etc.)
5) en que consiste la composición del salario
Se compone de factores organizacionales y ambientales que condicionan el
salario y determinan su valor.
6) defina la administración de sueldos y salarios y repercucciones
Es un conjunto de normas que pretenden establecer y mantener estructuras y
salarios justos y equitativos dependiendo de los niveles jerárquicos y
especialidades de cada trabajador dentro de la organización.
7) defina la valuación y la clasificación de puestos
Se encarga de comparar los puestos y lograr una estructura lógica, equitativa,
justa y aceptable verificando su contenido para ser clasificados por categorías los
cuales servirán para el sistema de remuneraciones.
8) compare los métodos de valuación de puestos
Base de la comparación esquema de comparación
Puesto como un todo parte del puesto o factores
Puesto contra puesto: jerarquización de puestos comparación por factores
Puesto contra criterio categoría predeterminadas puntos
9) explique con detalle el método de jerarquización
Consiste en disponer los cargos en orden creciente o decreciente con relación a
algún criterio de comparación. También recibe el nombre de comparación cargo a
cargo porque cada cargo se compara con los demás, en función del criterio
elegido como base de referencia.
10) explique con detalle el método de escala por grados predeterminados
Este modelo consiste en clasificar los puestos tomando como base una escala
predeterminada (puesto versus escala) donde el mismo puesto se considera como
un todo (no cuantitativo).
11) ¿qué son los puestos de referencia y como se utilizan?
Los puestos son considerados como puestos de referencia los cuales se clasifican
de forma arbitraria, para sí poder establecer los salarios, las de serie de puestos
que se dividen en grados o puestos, y se les atribuyen bandas de categoría
salariales con límites máximos y mínimos. La referencia también es considerada
para probar su estructura salarial.
Estas son utilizadas en los puestos salariales de tres maneras:
1. Las posiciones de cualquier empres adquieren su valor directamente por el
mercado, con base en una encuesta formal o informal de lo que las compañías
semejantes pagan por puestos equiparables.
2. Los datos de la encuesta se utilizan para asignar valor económico a puestos de
referencia, posiciones que se utilizan para establecer la escala de sueldos de la
empresa y en torno a los cuales se determinan otros puestos de acuerdo con su
valor relativo para la empresa.
3. Las encuestas reúnen datos sobre prestaciones como seguro, incapacidad por
enfermedad y vacaciones, y de esa manera se tiene una base sobre la que se
toman decisiones con respecto a las prestaciones para los empleados
12) ¿qué es una comisión de valuación de puestos y como se utiliza?
Es un procedimiento de análisis y de valoración cuyo objetivo es determinar con
precisión el valor relativo de las diferentes funciones, y que se utiliza como base
para elaborar un sistema equilibrado de salarios. Contribuye a establecer una
clasificación justa del conjunto de funciones desempeñadas, que pueden tomarse
como base para la fijación de salarios. La evaluación es sólo, por consiguiente,
uno de los puntos de partida para el establecimiento de una diferenciación relativa
de las tarifas del salario base. Y esto se utiliza para facilitar el trabajo de
aprobación y está compuesta por el responsable de la administración de sueldos y
salarios.
13.- explique con detalle el método de comparación de factores
La valuación del puesto es una recomendación del staff, la cual debe ser aprobada
por el departamento de línea y por la dirección de la organización esta comisión de
valuación sirve para facilitar este trabajo de aprobación y está compuesta por el
responsable de la administración de sueldos, salarios y analistas, por directores de
las áreas que estén involucradas en el trabajo y, además, por los gerentes y jefes
interesados. Dicha comisión llega a una solución armónica e integrada, lo cual
garantiza la plena aceptación y desarrollo del programa.

Tiene dos objetivos:

Objetivo técnico: se forma con elementos de las distintas áreas de la organización.

Esto garantiza el equilibrio y la uniformidad de las valuaciones para todas las

áreas de la organización. Equilibrio y la uniformidad de las valuaciones para todas
las áreas de la organización.

Objetivo político: dada la participación de elementos procedentes de todas las

áreas, las valuaciones serán aceptadas sin restricciones. La comisión de valuación
de puestos generalmente se compone por miembros permanentes y miembros
provisionales

Valuación de los factores en los puestos de referencia.

Creación de la matriz de ordenamiento y de valuación de los factores.
14.- explique detalladamente el método de valuación por puntos
Es una técnica cuantitativa; es decir, se atribuyen valores numéricos (puntos) a
cada elemento del puesto y se obtiene el valor total con la suma de estos valores
numéricos (cuenta de puntos). El método de valuación por puntos se basa en el
análisis de puestos y consta de las siguientes etapas:
 i. Requisitos mentales

1. Instrucción esencial
2. Experiencia anterior
3. Iniciativa e ingenio
ii. Requisitos físicos
1. Esfuerzo físico necesario
2. Concentración mental o visual
iii. Obligaciones implicadas
1. Supervisión de personal
2. Material o equipamiento
3. Métodos o procesos
4. Información confidencial
iv. Condiciones de trabajo
1. Ambiente de trabajo

15.- ¿cuáles son los criterios de la clasificación de puestos?

Explique

● Clasificación por puntos: los puestos son agrupados por categorías con
base en intervalos de puntos. Categorías de puestos. ...
● Clasificación por puestos de carrera. ...
● Clasificación por grupo ocupacional. ...
● Clasificación por área de servicio. ...
● Clasificación por categoría

16.- ¿cómo se seleccionan los puestos de referencia para una investigación

sobre salarios?
Se seleccionan los puestos que representen al mercado de trabajo y la estructura
de los salarios de la empresa. Son al mismo tiempo muestra del mercado externo
de salarios y de la estructura salarial interna de la empresa. Seleccionados con
sumo cuidado para propiciar comparaciones claras y correctas entre la empresa y
el mercado-.
17.- ¿cuáles son los criterios para seleccionar a las empresas que participan
en una encuesta salarial?

 Ubicación geográfica de la empresa

  Ramo de actividad de la empresa, debe existir una similitud en las
operaciones y actividades, la cual se traduce en la tipología de los puestos.
 Tamaño de la empresa, relacionan el tamaño debido a la amplitud de la
administración o del volumen de responsabilidad.
 Política salarial de la empresa, cuando pretende seguir una política
agresiva, tiende a escoger a participantes con políticas salariales más
avanzadas.

18.- defina la política salarial y su contenido

 Estructura de puestos y salarios
 Salarios de admisión
 Previsión de reajustes salariales, pueden ser reajustes colectivos o
reajustes individuales
19.- mencione los nuevos planteamientos para la remuneración
Los nuevos sistemas incluyen planes de remuneración flexible, que se basan en
alcanzar las metas y objetivos establecidos de forma consensuada, y la
remuneración de equipos.
20.- explique la remuneración variable
Es la parte de la remuneración total que se acredita periódicamente (trimestral,
semestral o anualmente) en favor del trabajador. Es de carácter selectivo y
depende de los resultados que alcance la empresa en determinado periodo por
medio del trabajo de equipo o aislado de cada trabajador.
21.- explique los planes de incentivos
La remuneración fue insuficiente para motivar e incentivar a las personas, así
como para promover un comportamiento proactivo y emprendedor en la búsqueda
de metas y resultados excelentes. Las empresas utilizan planes de incentivos para
incrementar las relaciones de intercambio con sus colaboradores.
-plan de bonificación anual.
-reparto de acciones de la organización a los colaboradores.
-opción de compra de acciones de la organización.
-participación de los resultados.
-remuneración por competencia.
-reparto de utilidades a los colaboradores.