cuáles son las ventajas que obtienen las organizaciones al establecer un

adecuado proceso de planeación estratégica?

Dada la incertidumbre actual del mercado que enfrenta la empresa, es necesario

implementar una planificación estratégica a corto y mediano plazo para responder
a todas las situaciones posibles dentro y fuera de la organización.

Por lo tanto, la planificación desempeña un papel importante en el proceso de la

empresa: la organización analiza el entorno interno y externo a través del proceso,
establece objetivos basados en el análisis y luego diseña estrategias y planes de
acción. Destinado a alcanzarlos.

Ventajas de la planeación estratégica:

Mantener el enfoque en el futuro y en el presente
Asignar prioridades en el destino de los recursos
Identificar oportunidades significativas y precisar ventajas y desventajas de
competidores
Cambiar lo que tiene ahora una institución por lo que desea para el futuro
Contribuye a actividades ordenadas y direccionadas hacia un propósito. 
Señala la necesidad de futuros cambios. 
Establece una base para el control. 
Obliga a la visualización de un todo. 
Dirige la atención de todos hacia los objetivos. 
Mantiene simultáneamente el enfoque tanto en el presente como en el futuro. 
Permite reforzar los principios asimilados en la misión, visión y estrategias. 
Incentiva la planeación interdisciplinaria y la comunicación interpersonal. 
Fomenta la asignación de prioridades en el destino óptimo de recursos. 
Es el puente directo hacia la planeación táctica de corto plazo. 
Exige a los ejecutivos visualizar la planeación desde la macro perspectiva, los
objetivos centrales y su compromiso a lograrlos. 
Ayuda a los actores a identificarse con la importancia de sus funciones dentro de
la organización. 
Permite obtener una ventaja comparativa en el mercado donde está inserta la
institución. 

Referencias
https://calticconsultores.com/articulos/6-ventajas-la-planificacion-estrategica.html

https://slideplayer.es/slide/3321676/

Sirve como base para las demás funciones administrativas (organización,

coordinación y control), para organizar recursos, coordinar tareas o actividades, y
para controlar y evaluar resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos
con los planificados).

establecen metas y objetivos a largo mediano y corto plazo, también te dirige y da

una guía hacia dónde va tu empresa y q tiene que lograr en cada determinado
tiempo no se puede administrar una empresa si no se sabe cuáles son sus
objetivos ni hacia dónde va esta.