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FASE INDIVIDUAL
SAINC CONSTRUCTORES
La presente investigación toca la problemática que tiene la empresa SAINC
CONSTRUCTORES, ya que tiene una deficiente planeación, careciendo muchas
veces de ella, no tiene una estructura orgánica formal, lo que provoca que muchas
de sus actividades no se realicen por que se presuponía que esta la estaba
atacando otra persona o bien se dupliquen ordenes lo que implica confusión con los
subordinados; una falta de dirección, ya que como se había mencionado
anteriormente el director muchas veces está mas enfocado en conseguir
financiamientos y tiene poca experiencia en este aspecto, además de carecer de
sistemas de control, lo cual le trae como consecuencia fugas de dinero, perdidas de
material y subempleo de maquinaria y equipo, otro punto es el mal manejo de los
recursos, ya que por su falta de liquidez la empresa los emplea para satisfacer sus
necesidades primarias o bien gastos que tiene en ese momento y en el peor de los
casos para adquisición o derroche en cosas o actividades superfluas. Otro de los
aspectos con los que se enfrentan o con los que se encuentran dicha empresa es
el de contar con un personal poco capacitado, maquinaria y equipo inadecuado,
deficiente u obsoleto, ya que en su afán de "reducir costos" se inclinan por contratar
este tipo de personal, maquinaria y equipo a "bajo costo" por lo que durante la
ejecución de la obra le ocasiona atrasos de obra que a su vez ocasiona atrasos en
sus pagos, ya que no puede estimar de una manera periódica o bien dichas
estimaciones son de montos pequeños, lo que al desfasarse estos pagos y salirse
de los programas de ejecución de obra convenidos por Ia contratante Io que
ocasiona incumplimiento de contratos lo que les acarrearán multas y sanciones en
el mejor de los casos si no es que en la rescisión de los contratos lo que les
provocarían problemas de índole financiero y legal. Debido a la inexperiencia en
muchos puestos directivos, ellos no toman en cuenta los estudios para la ejecución
de la obra y los problemas en vez de resolverse o solucionarse antes de
encontrarlos y buscar las mejores opciones para su solución estos se van
resolviendo conforme van avanzando en la ejecución de la obra, y si a esto le
añadimos la falta de entrega a tiempo por parte de proveedores de material o por
carecer de un manual de organización y procedimientos y de no contar con algo
básico como lo es una adecuada estructura orgánica, ocasiona esto un mayor
desgaste en los puestos directivos. Si a todo esto le sumamos que en muchos de
los casos se topan con una deficiente supervisión de obras, ya que en muchos
casos el personal con el que cuenta la supervisión ya sea interna o externa, tiene
poca experiencia en obras de esta índole y en muchos de los casos en vez de
resolver los problemas de manera pronta y expedita, retrasa los trabajos para pedir
asesoría o aval por parte de la dependencia o de gente de experiencia, ya que dicho
personal de supervisión muchas veces son gente contratada en especifico para esa
obra o bien son recién egresados de las instituciones escolares en el mejor de los
casos si no es personal con carrera trunca por lo que no tienen un criterio propio
que la misma experiencia va brindando.
Plan de mejoras
Problema Mejoras
Carencia de conocimiento del negocio de - Lo mejor es iniciar en una rama
la construcción específica, obviamente se debe de
tener experiencia en ésta para
asegurar el éxito. Lo importante es
jamás confiar en que las personas
contratadas podrán sustituir la falta
de experiencia.
La competencia - Hacer un análisis de los
competidores para repetir lo que les
funciona a ellos.
-González Correal, A. M., Bravo Sánchez, F. Á., Fadul Renneberg, K., & Viveros Moreno,
F. F. (10 de Junio de 2015). Innovación educativa javeriana. Obtenido de Página web
Pontificia Universidad Javeriana:
http://caee.javeriana.edu.co/servicios/innovacioneducativa/innovacion-educativa-javeriana
-Hugo, R., & Malmqvist, J. (10 de Junio de 2015). About CDIO. Obtenido de CDIO Web
site: http://www.cdio.org/about