ACTIVIDAD 5 - CUADRO COMPARATIVO: MEGATENDENCIAS

CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN

DESARROLLADO POR

HERRERA MONTERROSA, YINA PAOLA

ASIGNATURA: DIRECCION Y CONTROL

TUTOR: JHOANA CAROLINA MARTINEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

SEDE VIRTUAL Y A DISTANCIA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BARRANQUILLA.

2022

1
 INTRODUCCIÓN

La siguiente actividad tiene como finalidad elaborará un cuadro comparativo sobre las

mega tendencias contemporáneas de la administración, con el objetivo de identificar las

diferencias y las similitudes entre cada una de ellas, además de abordar su aplicabilidad a

partir del proceso administrativo.

2
 CONCEPTO
KAIZEN Proceso de mejora continua basado
en acciones concretas, simples y
poco onerosas, y que implica a
todos los trabajadores de una
empresa, desde los directivos hasta
los trabajadores de base.
OUTSOURCING Delegación de funciones de una
empresa a otra que se especializa en
dicha tarea. Se puede utilizar de
manera táctica o estratégica y se
puede adaptar a los requerimientos
de la empresa que solicita el
servicio, se implementa en
diferentes niveles y en áreas de la
organización que no son
primordiales para así ganar en
competitividad.
DOWNSIZING Es una actividad que lleva a cabo la
dirección de la empresa para
mejorar la eficiencia
competitividad de la empresa en el
mercado. Muy a menudo, esta
acción se asocia con reducciones de
personal.
Consiste en reducir los costes de la
empresa, así como la escala de su
operación.
Solo se aplica cuando una empresa
retira una gran cantidad de
empleados al mismo tiempo o en un
período de tiempo muy corto
OUTPLACEMENT Servicio para trasladar al profesional
al mercado laboral. Esto ayuda a las
personas que han sido despedidas de
una empresa a acceder a un nuevo
VENTAJAS
 Posibilita la identificación, tratamiento y
solución de los problemas y/o el
aprovechamiento de oportunidades.
 Permite eliminar o atenuar las debilidades y
afianzar e incrementar las fortalezas.
 Analizar los procesos, renovar y actualizar
los mismos, permitiéndole a las
organizaciones ser más competitivas,
eficaces y eficientes.
 Obtener mejoras a corto plazo, no sólo en la
parte productiva o de servicio sino en la
administrativa también.
 Aunque no es un método para disminuir
productos defectuosos, posibilita su
disminución, ahorrando materias primas y
materiales, por lo que reduce los costos,
para la organización y para los clientes.
 Permite el ajuste de los procesos con el
desarrollo tecnológico, incrementando la
productividad.
 Permite enfocarse en lo que es realmente
importante: la actividad que hace a la
empresa ganar dinero.
 Disminuir los costos, ya que se puede pagar
menos por ciertas funciones, por ejemplo la
limpieza.
 Algunas empresas de Outsourcing cuentan
con tecnología que no es tan accesible para
la empresa que desea usarla.
 Permite tener una organización esbelta.
 Da pie a la innovación ya que se pueden
obtener nuevas ideas.
 Puede mejorarse la imagen de la empresa al
contratar servicios especializados.
 Se delegan algunos procesos
correspondientes al área de recursos
humanos como negociaciones
reclutamiento.
 Incremento de la productividad
 Se reduce la “burocracia”.
y  Mejorará la comunicación.
 Reducción de costes.
El proceso de Outplacement, facilita que la
empresa tenga menores consecuencias tras el
proceso de reestructuración o recorte de su
plantilla. Ayudando a mejorar la imagen de la
DESVENTAJAS CAMPO DE APLICACIÓN CRITERIO PERSONAL
 Para la obtención de resultados La metodología kaizen se puede aplicar a cualquier Al aplicar metas a corto plazo, ayuda a conseguir
tangibles es necesario que los sector, pero para dar más claridad imaginemos que metas más grandes lo que permite no declinar al
cambios se realicen en toda la queremos correr una carrera, todo empezará poco a colocarnos objetivos que vemos inalcanzables
organización. poco. Un día correremos 10 minutos, otro día 20. Y
 En múltiples ocasiones es así hasta conseguir cumplir nuestros objetivos
imprescindible hacer inversiones de
consideración.
 Si no se observan las medidas
adecuadas, con celeridad y
oportunidad el proceso se puede
tornar muy largo para la
consecución de los resultados
deseados.
 Puede que la reducción de costos  Outsourcing de los sistemas financieros. Permite que las empresas al subcontratar tareas no
no sea suficiente.  Outsourcing de los sistemas contables. relevantes en su misión, deja el espacio y el flujo
 Existe la posibilidad de que a los  Outsourcing las actividades de mercadotecnia. de caja suficiente para enfocar su servicio en
clientes les desagrade el servicio de  Outsourcing en el área de Recursos Humanos. misión.
la función que se subcontrató.  Outsourcing de los sistemas administrativos.
 No muchas empresas de  Outsourcing de actividades secundarias
Outsourcing están lo (producción, sistema de transporte, actividades del
suficientemente capacitadas para departamento de ventas y distribución o proceso
ejecutar las funciones que se les de abastecimiento, entre otros)
delega.
 En caso de que la empresa
subcontratada no lleve a cabo bien
la tarea encomendada se puede ver
afectada alguna de las tres áreas
principales de la empresa:
operacional, administrativa y
y financiera.
 Al no estar preparada la empresa
para delegar una tarea, puede haber
un choque cultural de la misma.
 En algunos casos se pierde el
contacto directo con el cliente.
 Desmotivación de los trabajadores. En todas las empresas que buscan reducir costos a Es un concepto que debería de tratarse de formar
 Muchas veces, y equivocadamente, base de su gasto nominal, con el único objetivo de separada de otros conceptos asociados con la
esta medida se aplica como una sostener la actividad comercial al disminuir costos. dinámica del declive, tales como la ineficiencia, los
manera de reducir costes, dejando a despidos o la simple convulsión de la organización.
un lado las razones estratégicas. No
obstante, esta estrategia no da
buenos resultados porque ni se
obtienen beneficios, ni se
incrementa la productividad.
 Acarreará una pérdida de capital
social ante la pérdida de talento
humano.
El trabajador despedido debe entender En todas las empresas que busquen un beneficio y Implica una revalorización de la persona como
correctamente lo que trata de hacer la beneficiar al trabajador centro de la actividad
empresa por él, tiene que percibir que
se hace un esfuerzo por él y, a poder
3
 puesto que se adapte a los objetivos
y habilidades de la persona, además
de ofrecer asesoramiento
profesional.
EMPOWERMENT Es todo lo contrario al método
tradicional donde los directivos y
altos cargos ordenan y los
subordinados obedecen sin más. Por
lo tanto, su definición hace
referencia a la delegación de poder y
responsabilidad en los trabajadores
o equipos.
COACHING Proceso en el cual una persona o un
grupo de personas son puestas bajo
la tutela de un coach que los
observa, asiste, orienta, acompaña,
motiva y evalúa durante un periodo
de tiempo determinado o durante el
desarrollo de un proyecto, con el
objetivo de ayudarlos a alcanzar
metas específicas y lograr el
máximo rendimiento posible de
acuerdo con las capacidades,
recursos y habilidades naturales de
cada quien.
empresa, tanto internamente entre su plantilla ser, que ese esfuerzo de la empresa se
como hacia sus clientes, ya que refleja un proyecte en resultados que mejoren su
compromiso con los empleados (antiguos, empleabilidad. Se trata de transmitir
presentes y futuros). bien los beneficios del outplacement.
Si el trabajador se siente engañado, los
posibles beneficios se pueden
transformar en perjuicios para la
empresa.
 El empowerment permite descomprimir el  No se perciben los cambios a corto En toda empresa que este en acuerdo de compartir Es un proceso que requiere se cambie la cultura
trabajo de los superiores, delegando plazo. responsabilidades entre empleados. Esto significa empresarial y este paso no siempre es fácil de
responsabilidad en los empleados.  Conlleva una capacitación superior compartir con los empleados los asuntos clave de la ejecutar, sin embargo al implementar trae buenos
 Cada aporte realizado por los empleados es de los empleados para que estén empresa o el departamento para que estén informados beneficios de comunicación y desarrollo de equipo
significativo, lo cual motiva a estos a preparados para tomar decisiones. de lo más importante y se sientan parte del proyecto. al dar cercanía a los procesos tácticos y operativos.
realizar un buen trabajo.  No todos los empleados logran
 Las opiniones de los empleados son tener el mismo grado de
escuchadas y tomadas en cuenta. compromiso con la empresa, lo
 De acuerdo con la responsabilidad que posea cual puede conducir a malas
un individuo, tendrá la autoridad de actuar decisiones.
en nombre de la empresa.  Las personas no están
acostumbrados a tomar decisiones
sino más bien a seguir órdenes.
 A veces puede surgir cierto abuso
de poder y libertad por parte de los
empleados.
 Permite la adaptabilidad de los miembros de  Puede ser confundido con terapias En toda empresa que busca solución profesional con A diferencia de algunos métodos tradicionales, el
una organización a los cambios de manera de ayuda emocional, de valoración, logros de los objetivos fijados por la persona, grupos COACHING no impone a sus coach los objetivos a
eficaz y eficiente orientado al logro de los validación de posiciones o como u organización en un espacio seguro en cuanto a lograr, en este caso los coach son motivados a
objetivos. herramienta de auto ayuda. contexto y manejo de información. desarrollara individualmente el desarrollo de
 Renueva las relaciones y la  Suele ser confundido con la habilidades que al final llevaran a alcanzar el logro
retroalimentación de la información. Consultoría de los objetivos trasados a la vez que se desarrolla
 Estimula el reconocimiento de los valores  No es cuantificable, es una profesionalmente.
conductuales. inversión en un ejecutivo, dará
 Mejora la evaluación del desempeño en resultados a largo plazo y ha de ser
equipos o por individual. aplicado el mecanismo ROI.
 Fomenta el entrenamiento de los
participantes permitiendo crear herramientas
propias adaptadas a la aplicación en la toma
de decisiones.
 Contribuye el reconocimiento unipersonal
acerca de la responsabilidad y el
compromiso dentro de la organización.
 Incrementa la valoración de situaciones que
desprenden la elaboración de planes
estratégicos y el uso de herramientas
adecuadas.
 Permite el control de actividades y
seguimiento hacia los resultados deseado.
 Logra la sinergia y mejora el desarrollo del
liderazgo a traves de el reforzamiento de
potencialidades propias y del equipo.
 El Coaching es bueno para los empleados y
para los gerentes, pues mediante éste, el
gerente desarrolla sus relaciones, las cuales
tendrán como resultado un desempeño
continuamente mejorado para el jefe y sus
empleados. De hecho, otra de las principales
metas del coaching efectivo es crear un
ambiente en el cual los empleados estén
dispuestos y puedan compartir sus ideas con
su superior.
 El coaching efectivo cambia la actitud del
empleado hacia una perspectiva de
4
cooperación en equipo, lo que le permite al
coach que sus esfuerzos rindan resultados
específicos. Entre los beneficios del
coaching efectivo podemos citar: desarrollo
de las habilidades de los empleados, facilita
el diagnostico y la corrección de problemas
de desempeño, fomenta relaciones laborales
productivas, mejora el desempeño y la
actitud, entre otras.

5
 CONCLUCION

Luego de consultar los recursos educativos propuestos y elaborar el cuadro

comparativo entre las megatendencias contemporáneas de la administración, se identifican

las fortalezas y las debilidades de cada una de las tendencias contemporáneas, además de

las diferencias y similitudes entre ellas. Este ejercicio nos amplia el objetivo de aplicar

estrategias administrativas dependiendo el tipo de empresa y el tipo de necesidad que se

requiere evaluándolas características y los objetivos que se quieran alcanzar, tomando en

cuenta, costos, tiempos y consecuencias.

6
 BIBLIOGRAFÍA.

 Prieto, J. E. (2017). Gestión estratégica organizacional (5.ª ed.). Ecoe. Arteaga, A.

 M. (2018, 2 de octubre). Megatendencias administrativas [video]. YouTube.

 EIBS Business School. (2020, 24 de enero). Tendencias tecnológicas y

empresariales en Digital Business para el 2020 [video]. YouTube.

 Prieto, J. E. (s. f.). Megatendencias administrativas [blog].