Aporte Colaborativo Nº3; Con base en la información obtenida en el trabajo colaborativo No.

1
(Paso 3), el trabajo colaborativo No. 2 (Paso 5) y las actividades anteriormente mencionadas, se
debe realizar una cartilla didáctica donde se muestre todo el diagnóstico ambiental de la empresa.

a) Descripción general de la empresa y de sus operaciones:

Empresa de Reciclaje San Joaquín

Pequeña empresa ubicada en la ciudad de Manizales, cuya Misión es la sensibilización ambiental

para el Reciclaje.

El proyecto tiene por objetivo generar procesos de sensibilización ambiental a través de

programas y acciones que permitan fomentar la separación en el origen, reciclaje y reutilización
de residuos.

La empresa ha diseñado e implementando un programa comunicacional en la ciudad y

alrededores, que permite revalorizar los espacios públicos afectos por micro basurales.
Asimismo, realiza diversas intervenciones y jornadas ambientales de sensibilización, de carácter
participativas.

b) Direccionamiento estratégico (Misión, Visión), si tiene.

La empresa ha diseñado e implementando un programa comunicacional en la ciudad y

alrededores, que permite revalorizar los espacios públicos afectos por micro basurales.
Asimismo, realiza diversas intervenciones y jornadas ambientales de sensibilización, de carácter
participativas.

La visión de la empresa de Reciclaje San Joaquín es industrializar el reciclaje en Manizales,

mediante la recuperación técnica de materiales reciclables, que tendrá una planta piloto local en
servicio en noviembre. El proyecto generará 104 empleos directos y evitará que sigan cayendo
80 toneladas diarias de basura a la quebrada Olivares, en las afueras de Manizales.
Igualmente, mejorará las condiciones de trabajo de los basuriegos que hoy, en circunstancias
poco favorables, recuperan los materiales de las rampas donde los carros recolectores depositan
las basuras de la ciudad.

La planta está dotada de bandas transportadoras que trasladan los desechos a diferentes
estaciones de beneficio donde pasan por diversos procesos de lavado, limpieza y selección de
acuerdo con el tipo de material. En cada uno de estos procesos participarán basuriegos que
ordenarán y organizarán los elementos reciclables.

El director del proyecto, Gabriel Hernán Ocampo, dijo que el diseño se ha hecho con una
novedosa tecnología basada en la generación de empleo. De ese modo se reconocerá la mano de
obra y se favorecerán las condiciones de vida de los basuriegos, que anualmente reciben unos
210 millones de pesos por la venta de sus productos.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

MISIÓN: Ser una organización de asesoría innovadora y eficiente, que, a través de su modelo de
reciclaje, enseñe a las personas y a las empresas cómo preservar el medio ambiente y obtener
beneficios de los desechos que generan.

VISIÓN: Para 2022, ser la compañía líder en la prestación del servicio de asesorías en reciclaje
para las empresas del mercado colombiano, a partir de una labor estructurada, de un seguimiento
constante y de una excelente preparación de nuestros empleados, aspectos que, con la unión e
integración con el cliente, serán primordiales para el éxito empresarial.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La organización estructuralmente está constituida bajo un esquema que agrupa a los distintos
empleados, y su actividad económica está dividida por proyectos. Los procesos internos y
externos que se manejan en la prestación del servicio están completamente esquematizados para
cumplir con los requerimientos de calidad, satisfacción del cliente y efectividad ambiental que se
proponen en la misión corporativa.

La empresa cuenta con una política de revisión de relaciones con terceros donde se mide y se
verifica que los desechos si están siendo utilizados para lo que fueron contratados, evaluando
 cuantitativamente el efecto que han tenido en un determinado período. La calidad en los procesos
es uno de los aspectos primordiales de la entidad.

También, la compañía cuenta con un Director Comercial y de Mercadeo, quien se encarga del
manejo de la base de datos de contactos, clientes y potenciales aliados que se presentan para la
empresa. Aquí también se incluyen la administración y el desarrollo de los indicadores de
efectividad de cada uno de los proyectos que se encuentran en ejecución. Así mismo, aquí se
lleva el control y seguimiento de los reportes y datos que son generados para cada cliente:

Gerencia Comercial Revisor Fiscal Gerencia Administrativa

Gerente General
Dirección de Infraestructura
Dirección de logística
Mercadeo

Dirección de contratación y
Dirección de Compras
Ventas

Dirección de Talento
Dirección de
Publicidad Humano

Dirección de Tecnología

Dirección Jurídica
Gerencia Operativa y
tecnologica

Gerencia Financiera
Dirección de
Producción y
desarrollo
Dirección
Contable
Dirección de
innovacion

Dirección de
Control Interno
Dirección de
Almacenamiento
Dirección de Distribución
Control de Dirección de
Dirección de
Dirección de
Calidad Tesorería
Planeación
c) Política y objetivos ambientales

Para un primer paso en la estructuración del SGA la empresa debe definir su política y sus
objetivos ambientales. El establecimiento de una política ambiental es una manera de hacer
explícito el compromiso de la empresa en relación no sólo con el cumplimiento de la normativa,
sino con la adopción de las mejores prácticas de gestión ambiental, concordantes con la
viabilidad técnica y económica de la actividad y esta debe ser divulgada, conocida y aplicada por
todos los niveles de la empresa.

d) Productos y servicios que maneja la organización.

El modelo permite a todas las compañías que lo apliquen, reducir sus costos asociados a control
de desechos y ayudar al cuidado del medio ambiente. Se ofrecerá un servicio con altos estándares
de calidad, eficiencia y responsabilidad. Los empleados de la organización están dispuestos a
cumplir con todos los objetivos del proyecto donde el cliente esté satisfecho con el trabajo que se
desarrolla desde el inicio hasta la finalización de nuestra labor. La empresa de Reciclaje San
Joaquín será pionera en el país en la implementación de modelos de reciclaje, que permitan tener
una mayor contribución en áreas como la responsabilidad social empresarial y la preservación
medio ambiental.
e) Diagrama de flujo del proceso principal.
VERSIÓN: 1
VERSIÓN:
MANEJO DE RESIDUOS ORDINARIOS O COMUNES CÓDIGO: DC49004
CÓDIGO:
PÁGINA: 1/2
QUE COMO
Presentar las actividades a realizar
Tabla N° 1. Clasificación
SEPARAR EL de Residuos Sólidos en la fuente.
con los residuos comunes u ordinarios METERIAL
de la empresa desde la separación en El personal de cada área o sección separa los residuos sólidos
la fuente hasta la disposición final. tal como se especifica en la tabla N° 1

RECOLECTAR
LOS
El personal de aseo es el responsable de evacuar el contenido
RESIDUOS de los recipientes dispuestos
Cartón para los residuos.
Empaques de cartón y papel

TRASLADAR RESIDUOS A
ZONA DE EXCEDENTES
INDUSTRIALES

SI
¿ES BASURA?

NO

ORGANIZAR
MATERIAL SEGUN
EL DESTINO Ver anexo 1.

DILIGENCIAR El operario de excedentes industriales genera la orden de

ORDEN DE despacho del material.
DESPACHO

El Guarda de Seguridad de Portería radica la información

correspondiente a la salida del vehículo de la empresa.
ASENTAR
INFORMACON EN EL
LIBRO DE CONTROL DE

LLEVAR A LA TOLVA

TRANSPORTAR EN VEHICULO DE
EMPRESA DE ASEO

ELABORÓ 5/11/2018 REVISÓ / Fecha APROBÓ / Fecha

SELLO
ISR A EL P A LA C IO OC A M P O J EF E A LM A C ÉN GER ENT E EHS

f) Balance ambiental

El modelo de reciclaje está planteado para dar solución a un problema que está afectando en
grandes proporciones a nuestra sociedad. Con la implementación de este modelo se pretende
brindar la posibilidad a diversos agentes de reutilizar y transformar los residuos con el fin de
reducir el impacto ambiental generado, disminuir los costos en materiales de producción para la
industria y dar apoyo a organizaciones y a empleados que utilizan esta materia prima para
generar proyectos sociales o comerciales.

La empresa de Reciclaje San Joaquín está enfocada en desarrollar un plan de negocios que
permita la selección de los desechos generados, para posteriormente transformarlos,
comercializarlos o manipularlos con el fin de crear productos con diversas funcionalidades para
la sociedad. En el modelo que se quiere implementar, se manejaran inicialmente seis tipos de
clasificación básica residuos: Orgánicos, Papel-Aprovechables, Vidrio, Plásticos, Aluminio-
Metales y Material No Reciclable.

g) Cuadro de impactos ambientales significativos de acuerdo con las áreas y procesos

de la organización.

Determinación del impacto ambiental significativo y no significativo:

IMPACTO AMBIENTAL SIGNIFICATIVO Y NO SIGNIFICATIVO

NO SIGNIFICATIVO >0 o < = 10

SIGNIFICANCIA MEDIA > =11 o < =20
SIGNIFICANCIA ALTA > =20 < =25
ENTRADAS

SIGNIFICANCIA
SALIDAS

PROCESO SUBPROCESO ASPECTO IMPACTO NST F IRA

GENERAL AMBIENTAL AMBIENTA
IRA = NST * F
FRECUENCIA

L
NST = NIVEL DE
SEVERIDAD

= A+B+C
TOTAL

F=
 Material Material
Generación de Contaminación
  sucio y lavado y 5 5 25 ALTA
ruido del aire
electricidad ruido

Material
lavado,
Material
Lavado

sólidos Contaminación Contaminación

  sucio, agua y 5 5 25 ALTA
suspendidos de agua del suelo
jabón
y ripio en
agua
Material
Material lavado y
Contaminación Contaminación
  sucio, agua y agua sucia 5 5 25 ALTA
de agua del agua
jabón (jabones,
grasas)

Material
Material Consumo de Agotamiento
Operación de la limpio
molido en la energía del recurso 5 5 25 ALTA
aglutinadora cargado a la
aglutinadora eléctrica natural
aglutinadora
Aglutinado

Material
Material
limpio Emisiones Contaminación
  molido en la 4,4 5 22 ALTA
cargado a la atmosféricas del aire
aglutinadora
aglutinadora

Material Material
limpio molido en la Generación de Contaminación
  5 5 25 ALTA
cargado a la aglutinadora ruido del aire
aglutinadora y ruido

Material
Material que
introducido a
se introduce Consumo de Agotamiento
una canoa de
Precalentado a la tolva a energía del recurso 4,4 5 22 ALTA
enfriamiento
altas eléctrica natural
Peletizado

conectada a
temperaturas
un picador

Cortado y Material Material Contaminación

Vertimientos 4,1 5 21 ALTA
empaque peletizado peletizado del agua
h) Ecomapa

i) Estudio de alternativas

Esta etapa de planificación y análisis ambiental como parte del SGA, comprende las acciones
relacionadas con los siguientes aspectos:
- Conocimiento del entorno: Descripción de las características ambientales del área a intervenir.
- Identificación del estado actual de los componentes del medio biofísico (atmósfera, agua, suelo,
vegetación, fauna, y paisaje), y del medio socioeconómico.
- Identificación de áreas ambientalmente sensibles, críticas, o protectoras.
- Descripción del proyecto: Sus componentes estructurales y funcionales, las fases de desarrollo
y las opciones o alternativas para su ejecución incluyendo cada una de las etapas de desarrollo
del proyecto.
- Evaluación ambiental: Identificación y calificación de los impactos que genera cada actividad
del proyecto.
- Dotar al SGA de los recursos humanos, físicos y financieros para el logro de los objetivos
propuestos. El aprovisionamiento de recursos deberá estar soportado en presupuestos elaborados
con base en las actividades a ejecutar y sus requerimientos de personal, materiales, equipos,
insumos y otros.
- Revisar los objetivos y metas ambientales.
- Revisar el desempeño de sus planes y programas.
- Analizar y adoptar las recomendaciones generadas a raíz de las Auditorías Ambientales.
- Hacer una evaluación de la efectividad y continuidad de sus planes y programas.
- Política medioambiental.
- Planificación de la implementación y funcionamiento
- Comprobación y medidas correctivas.
- Revisión de gestión.