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PROYECTOS DE INVERSIÓN
EVALUACIÓN DE MATERIA
Portada
Introducción.- Síntesis del proyecto
Justificación.- Para que se hace el proyecto
Objetivo general.-Que se va a hacer y para qué se va a hacer, a través de que y con qué
medios?
Objetivo especifico.- Acciones orientadas a cumplir con el obj. General
Estudio de mercado.- Justificar con diversas herramientas la viabilidad del proyecto
Estructura.- Organigrama y Perfiles
Estudio Técnico.- Localización, Tamaño de planta, instalaciones y proceso productivo
Estudio Financiero.- Inversión Fija o variable, Estados financieros proforma
Comprobación de riesgo- Evaluación de proyecto.- Viabilidad del proyecto TIR, VAN, VPN TRI
Conclusiones
CONTENIDO PROYECTO
BG- PROFORMA
ACTIVOS (B Y D) 1,000,000.00
PASIVOS (D Y O) 500,000.00
CAPITAL CONTABLE 500,000.00
ERE- proforma
OBJETIVO A CUBRIR
TEMARIO
1.- Identificación de 3 proyectos de inversión Pública o
privada en la zona Tula Tepeji (descripción de cada uno y
enumeración de necesidades) ACTIVIDAD EN CLASE
1.- Observación
ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS
PERFIL DEL PROYECTO
ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO
DEPARTAMENTALIZACIÓN
CADENA DE MANDO
TRAMO DE CONTROL
FORMALIZACIÓN
Proyectos de inversión pública para aprovechar los recursos naturales Los principales
proyectos que deben formular y ejecutar los Gobiernos regionales y locales, son los
siguientes: Forestación y reforestación, sembrando y cosechando agua, canales de
irrigación, agua para el consumo humano, abonar los campos, no depredar y no
quemar los bosques, defensas rivereñas, producción de compost, no contaminar las
aguas de los lagos, ríos, manantiales, etc.
La clasificación de las materias primas e insumos es el punto de partida del estudio. Se clasifica de la siguiente manera: materias primas, materiales industriales, materiales auxiliares
y servicios.
La calidad de las materias primas no sólo determina la calidad del producto a obtener,
sino que influye además en la selección de la tecnología a utilizar en el proceso de
producción.
Condiciones de Abastecimiento
Esta etapa es determinante ya que permite conocer las perspectivas reales que debe
afrontar un determinado bien o servicio al pretender ingresar a un mercado específico.
ESTUDIO DE MERCADO
Definir y establecer las características del servicio a ofrecer.
Ubicar el segmento de mercado que se pretende cubrir.
Cotejar la aceptación del mercado del servicio a ofrecer.
Incluir características y análisis de la demanda.
Pronosticar la demanda futura.
Llevar a cabo el análisis de la competencia.
Verificar si la oferta existente realmente cubre las necesidades de la demanda.
Ratificar si existe demanda insatisfecha que justifique la creación del proyecto.
Definir los canales de comercialización, precios y políticas más convenientes para
la venta del servicio.
Determinar la existencia de un mercado potencial bueno para el proyecto
MERCADO META
En esta etapa debe identificar, de manera objetiva, los posibles clientes que puede tener su
empresa, dónde están, cuántos son, qué características. Para definir su segmento necesita
conocer datos tales como:
Edad
Sexo
Ingresos
Gustos
Hábitos de compra
Estado civil
Tamaño de familia
Ubicación
ASPECTOS CULTURALES: Son las características que ejercen la influencia más amplia y profunda sobre
el comportamiento del cliente, Éstas son:
· Cultura
· Clase social
· Creencias
· Costumbres
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
Qué es la demanda proyectada?
Para entender de qué se trata este concepto es necesario abordar que toda empresa funciona
considerando dos elementos: la oferta y la demanda. El primero representa las propuestas o las
opciones que existen para saciar una necesidad o para ofrecer algún servicio que se requiera en
el mercado, mientras la segunda alude al deseo o la necesidad de los individuos, si existe mucha
demanda quiere decir que hay una gran necesidad en el mercado por cierto bien o servicio que no
está siendo satisfecha.
Partiendo de dicha premisa para entender qué es la demanda proyectada, se puede decir que
consiste en hacer un pronóstico, prever el estado que tendrá la demanda máxima tras un periodo
determinado, es decir estimar cuantos potenciales clientes podrían ser satisfechos en un momento en
concreto. Esto se hace con el fin de preparar la empresa para poder ofertar lo suficiente ante dichas
condiciones y aprovecharse del estado de su mercado.
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA
Es un documento escrito, en el cual se establecen los planes comerciales de la empresa para un periodo
determinado, por lo general este plan varía según el tipo de negocio o empresa, los productos o servicios
que ofrece y los objetivos propuestos. A continuación se presenta un modelo tentativo del plan de
comercialización diseñado para microempresas con el objetivo de reunir información de manera
ordenada que nos permita a grandes rasgos:
PLAN DE COMERCIALIZACIÓN
Un plan de marketing es un documento de trabajo que contiene
las estrategias y acciones que se pondrán en marcha dentro del
departamento para cumplir los objetivos de la empresa. Es decir, es
un documento estratégico que ayuda a ganar alineación.
No actuarás a ciegas.
Qué es el estudio técnico de un proyecto diciendo que es un proceso de análisis
ESTUDIO TÉCNICO
Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas
para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que además admite
verificar la factibilidad técnica de cada una de ellas. Ahora bien si nos referimos a
lo que debe contener el estudio técnico de un proyecto, tenemos que sostener que
este analiza:
Aspectos económicos: Calcula los costos de inversión y de operación requeridos,
estima el balance y capital de trabajo que se necesita, proyecta los beneficios
económicos y ganancias factibles.
Estudio organizacional.
Sistema de ingeniería.
Obras físicas.
En el Estudio Técnico de un proyecto debemos centrarnos en las tres etapas
La ingeniería
deben considerar las implicaciones de inversión que en este caso se refiere a obras
físicas e infraestructura, así como las inversiones en capital de trabajo y los costos en
etapa:
Análisis a profundidad del proceso productivo, la infraestructura, el equipamiento, la
Es una decisión de largo plazo, por cuanto es costoso equivocarse en su elección. Se deben
considerar:
con otras representa grandes beneficios. Esto ocurre cuando ciudades próximas a centros
Costos
Inversión
a) Fija
b) Total
c) Inicial
Capital de trabajo
Flujo de efectivo
Fuentes de financiamiento (Interna y externa) Pública o privada)
ESTUDIO FINANCIERO
UNIDAD 7
DECISIONES BAJO
INCERTIDUMBRE
VALORES DEL
TIEMPO Y EL
DINERO
Hoy en día antes de tomar decisiones es necesario evaluar la manera en que
cada una de las posibles elecciones impactará en el valor de la empresa.
• El riesgo e incertidumbre.
Métodos empíricos
Métodos científicos
MÉTODO EMPÍRICO
MÉTODOS CIENTÍFICOS
(MATEMÁTICOS)
• TASA PROMEDIO DE • VALOR PRESENTE
RENTABILIDAD
• TASA DE INTERÉS SIMPLE • ÍNDICE DE RENDIMIENTO
SOBRE EL RENDIMIENTO
• TASA INTERNA DE
RENDIMIENTO
VALOR FUTURO Y VALOR
PRESENTE
Las decisiones y los valores financieros se evalúan usando
técnicas de valor futuro o valor presente.
Valor Valor
Presente Futuro
El valor futuro es efectivo o dinero
que se recibirá en una fecha
futura.
Valor presente es el efectivo o
dinero que se tiene a la mano hoy.
Una línea de tiempo se usa para
representar los flujos de efectivo
relacionados con una inversión
determinada.
0 1 2 3 4 5
VF= VP X (1+i)n
En donde
SUSTITUCIÓN
Inversión
Inversió %
Año Interés más
n Interés
interés
0 500,000 0 0 500,000
1 500,000 0.05 25,000 525,000
2 525,000 0.05 26,250 551,250
3 551,250 0.05 27,563 578,813
COMPROBACIÓN
4 578,813 0.05 28,941 607,753
5 607,753 0.05 30,388 638,141
VALOR PRESENTE
0 224,177 0 0 224,177
1 224,177 0.06 13451 237,628
2 237,628 0.06 14258 251,886
3 251,886 0.06 15113 266,999
4 266,999 0.06 16020 283,019
5 283,019 0.06 16981 300,000
COMPROBACIÓN
TASA PROMEDIO DE
RENTABILIDAD
Se calcula dividiendo la utilidad neta promedio
(después de impuestos) entre la inversión. Al
comparar proyectos, se selecciona aquel con mayor
tasa de retorno promedio. Sin embargo, debe tenerse
en cuenta el nivel de riesgo. Este método suele
utilizarse para determinar entre propuestas de
inversión con una vida corta.
EJEMPLO
Utilidad Neta promedio
UNP= 3’200,000
(después de impuestos)
Tasa promedio de
TPR ?
DATOS
Rentabilidad
3’200,000 X 100 -10%
TPR=
40’000,000
SUSTITUCIÓN DE VALORES
La alternativa de inversión se rechazaría, porque el resultado
es negativo; si fuera positivo, se aceptaría el proyecto.
TIEMPO DE
RECUPERACIÓN DE
LA INVERSIÓN
Los tiempos de recuperación se utilizan
comúnmente para evaluar las
inversiones propuestas. El periodo de
recuperación de la inversión es el
tiempo requerido para que la empresa
recupere la inversión inicial del
proyecto, calculado a partir de las
entradas de efectivo (flujo de efectivo).
Siel periodo de recuperación máximo de la inversión ES
MENOR que el periodo de recuperación MÁXIMO
ACEPTABLE, se ACEPTA el proyecto
CRITERIOS DE DECISIÓN
Una empresa desea invertir en un equipo
nuevo que tiene un costo de 48’000,000,
que generará un ingreso neto anual de
12’000,000. La empresa tiene establecido
como norma que todas las inversiones en
activo se deben recuperar como máximo
en 5 años.
EJEMPLO
IPI
TRI= -TRN
INA
TRI= 4-5
TRI= 1
SUSTITUCIÓN
INTERPRETACIÓN
b-c
PRI = a +
d
Donde:
a= Año inmediato anterior en que se recupera la
inversión
b= Inversión Inicial
c= Flujo de efectivo acumulado del año inmediato
anterior en el que se recupera la inversión
d= Flujo de efectivo del año en el que se recupera la
inversión
EJEMPLO
Supóngase que se tienen dos proyectos que requieren un
A B
-1,000
Inversión Inicial
-1,000
Año1 200 600
Año 2 300 300
Año 3 300 300
Año 4 200 200
Año 5 500 500
PROYECTO A
Ingreso
Ingresos
Año acumulad
Netos 1,000-800
o TRI= 3+
200
TRI= 3+1
Inversión -1,000 TRI=4 años
1 200 200
2 300 500
3 300 800
4 200 1,000
5 500 1,500
Proyecto B
Ingreso
Ingresos
Año acumulad
Netos
o
Inversión 1,000
1 600 600
2 300 900
3 300 1,200 Sustituyendo
4 200 1,500
5 500 2,000
1,000-900
PRI = 2+
300
PRI = 2.33
DETERMINACIÓN DEL TIEMPO
EXACTO
PRI = 2.33
2 años 0.33*12
3.96
3 meses 0.96*30
28.8 días
CONCLUSIÓN
TASA DE RECUPERACIÓN
DE INVERSIÓN A
VALOR PRESENTE
Una empresa tiene en proyecto la
compra de un equipo de fabricación
de refrigeradores en 299'000,000 que
generará anualmente 100’000,000 de
ingresos netos. Ahora bien, la empresa
tiene 6 años como plazo normal
máximo de recuperación a valor
EJEMPLO
presente, con una tasa de descuento
del 20%.
TABLA DE RECUPERACIÓN
A VALOR PRESENTE
Valor
VP Valor presente % de
Ingresos presente de
Año descontad de Ingresos recuperación
Netos Ingresos
o (1/(1+i)n Acumulados (VPIA/I)
netos
299,000,000
0
1 100,000,000 0.833 83,333,333. 83,333,333. 27.87%
2 100,000,000 0.694 69,444,444. 152,777,777. 51.10%
3 100,000,000 0.579 57,870,370. 210,648,148. 70.45%
4 100,000,000 0.482 48,225,308. 258,873,456. 86.58%
5 100,000,000 0.402 40,187,757. 299,061,213. 100.02%
Tiempo de recuperación de la TRIVP 5 años
inversión a valor presente
Tiempo de recuperación máximo TRMVP 6 años
a valor presente
Tiempo de Recuperación de Inversión a valor
presente= TRMVP-TRIVP
TRIVP= 1
1 2 3 4
V1
(1+k)1
Valor presente 1 V1
(1+k)2
Valor presente 2 V1
(1+k)3
Valor presente 3 V1
(1+k)4
Valor presente 4
V1 V1 V1 V1
Suma VNP= -Io + + +
(1+k)1 (1+k)2 (1+k)3 + (1+k)4
Una empresa contempla invertir en dos proyectos:
EJEMPLO
Proyecto
A B
Inversión
Inicial -42,000 -45,000
Año 1 14,000 28,000
Año 2 14,000 12,000
Año 3 14,000 10,000
Año 4 14,000 10,000
Año 5 14,000 10,000
Total 70,000 70,000
VALOR PRESENTE NETO
FLUJOS DE EFECTIVO A VALOR
PRESENTE
AÑO PROYECTO A PROYECTO B
1 12,727 25,455
2 11,570 9,917
3 10,518 7,513
4 9,562 6,830
5 8,693 6,209
Flujos de efectivo
53,071 55,924
descontados
Inversión inicial -42,000 -45,000
VPN 11,071 10,924
AMBOS PROYECTOS SON ACEPTABLES
PORQUE EL VALOR PRESENTE NETO DE
CADA UNO ES MAYOR A 0 PESOS. SIN
EMBARGO, SI LOS PROYECTOS SE
CLASIFICARAN, EL PROYECTO A SERÍA
CONSIDERADO SUPERIOR AL
PROYECTO B PORQUE TIENE UN VALOR
PRESENTE NETO MÁS ALTO QUE EL
PROYECTO B
CRITERIOS DE INTERPRETACIÓN
VALOR SIGNIFICADO DECISIÓN A TOMAR
La inversión produciría ganancias
VAN > 0 por encima de la rentabilidad El proyecto puede aceptarse
exigida
La inversión produciría pérdidas
VAN < 0 por debajo de la rentabilidad El proyecto debería rechazarse
exigida
Dado que el proyecto no
agrega valor monetario por
encima de la rentabilidad
La inversión no produciría ni exigida, la decisión debería
VAN = 0
ganancias ni pérdidas basarse en otros criterios,
como la obtención de un mejor
posicionamiento en el mercado
u otros factores.
Método del inversionista o método
del flujo de efectivo descontado
Criterios de decisión
Si la TIR es mayor que el costo de la inversión se acepta
el proyecto
Si la TIR es menor que el costo de la inversión se rechaza
el proyecto
CÁLCULO DE LA TIR
PROYECTOS
A B
Inversión Inicial 42,000 45,000
Tasa 0 0
Año
1 14,000 28,000
2 14,000 12,000
3 14,000 10,000
4 14,000 10,000
5 14,000 10,000
Total 70,000 70,000
VPN 28,000 25,000
PERFILES DEL VALOR PRESENTE
NETO
La
segunda a una tasa de interés del
10%
Flujos de efectivo a valor
Año presente
Tasa 0.10 0.10
1 12,727 25,455
2 11,570 9,917
3 10,518 7,513
4 9,562 6,830
5 8,693 6,209
Total 53,071 55,924
Inversión
42,000 45,000
inicial
VPN 11,071 10,924
Flujos de efectivo a valor
Año
presente
Tasa 0.1070 0.1070
1 12,647 25,294
2 11,424 9,792
3 10,320 7,372
4 9,323 6,659
5 8,422 6,015
TASA DE DESCUENTO EN DONDE AMBOS52,135
Total PROYECTOS 55,132
TIENEN UN VPNInversión
IGUAL inicial 42,000 45,000
VPN 10,135 10,132
TIEMPO Y TASA DE
RECUPERACIÓN
CONCEPTO VME
m
E ( x) = X i p ( X i )
i =1
FÓRMULA
Suponga que usted compra en $1,000 un
número de una rifa, la cual paga un premio
de $50,000 pesos, hay dos eventos posibles:
Usted gana la rifa, o pierde
EJEMPLO
Evento X p(X)
LA DISTRIBUCIÓN DE PROBABILIDAD ES
Es un concepto estadístico que calcula el resultado
promedio cuando el futuro incluye escenarios que
pueden ocurrir o no (análisis con incertidumbre).
Es el producto del valor de cada posible resultado
(impacto o la cantidad en juego) por su probabilidad
de ocurrencia y sumando los resultados.
El impacto de las oportunidades generalmente se
expresará con valores positivos, mientras que el de los
riesgos será negativo.
Pierde ¢ -1000