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Equipo “NOMBRE EQUIPO”

Integrantes:
1 . Daniela Regueros
2 . Carmen
3 . Laura Pinilla
4. Juan David Martínez
Índice

1. Concepto de Centro Deportivo


2. Características estratégicas
3. Demanda: donde y para quién
4. Producto: el local y sus características
5. Marketing: Modelo de comercialización y uso
6. Organización: Personal y actividades a desarrollar
7. Ingresos: Análisis de los diferentes tipos
8. Operaciones: Resultados de los escenarios
9. Business plan
1. Concepto de Centro Deportivo

Define el concepto de tu centro deportivo

Somos un gimnasio que ofrece un servicio personalizado de alta


calidad,para aquellas personas que desean llevar un estilo de vida
saludable y relajarse , mediante el diseño de programas de
acuerdo a las necesidades de cada uno de nuestros clientes
2 Características estratégicas

Define 3 aspectos principales de tu estrategia

1: Distrito: 4

2: tipo de cliente:

3: modelo de cliente:
3. Demanda: donde y para quién

Define brevemente los segmentos de


socios objetivo de tu centro deportivo
4 Producto: el local y sus características

Define brevemente las


razones para la selección
del local
4 Producto: el local y sus características

Define brevemente las


razones para seleccionar
las instalaciones, su
tamaño y su calidad
Para las estimaciones se tuvo en cuenta:
4 Producto: características
4 Producto: características
4 Producto: características
5. Marketing
Analiza la actividades y la inversión necesaria para tus acciones de marketing.
5. Marketing
Analiza tus estimaciones sobre la
ocupación necesarias para la
viabilidad de tu proyecto
6. Organización

Define las actividades a realizar y


analiza su coste

Ejemplo de informe que debes


adjuntar
6. Organización

Define el tipo de personal adecuado a


tus actividades y su coste

Ejemplo de informe que debes


adjuntar
7. Ingresos

Define tu política de Ingresos y que


estrategia defines para obtenerlos.

Ejemplo de informe que debes


adjuntar
8. Operaciones

Analiza los diferentes indicadores e


informes sobre tu centro y evalúa tus
necesidades de financiación.

Ejemplo de informe que debes


adjuntar
9. Business Plan

Anota las razones principales que te han llevado a seleccionar el escenario en


cada una de los apartados

Demanda

Producto

Marketing
9. Business Plan

Anota las razones principales que te han llevado a seleccionar el escenario

Organización

Ingresos

Operaciones
9. Business Plan

Anota las razones principales que te han llevado a seleccionar el escenario

Organización

Ingresos

Operaciones
10. Primer periodo de gestión

INTERPRETACIÓN DE INDICADORES CLAVE


Ronda decisión: PREVIO A LA TOMA DE DECISIÓN

Describe los indicadores clave más relevantes y realiza un análisis de la situación actual.

Indicador Clave Definición Análisis

1.

2.

3.

4.

5.
11. Segundo periodo de gestión

ANÁLISIS INDICADORES CLAVE


Ronda decisión: TRAS LA TOMA DE DECISIÓN 1

Indica en el cuadro siguiente, los 5 Indicadores Clave que más han variado y especifica el valor del periodo actual y el del
anterior. Puedes indicar tanto variaciones positivas como negativas. Indica un valor objetivo para el siguiente periodo.

Indicador Valor Periodo Valor Periodo Valor Objetivo


Anterior Actual Siguiente Periodo
12. Informe final

ANÁLISIS DE CAUSAS

RESULTADOS PRINCIPALES RESULTADOS PRINCIPALES


POSITIVOS CAUSAS NEGATIVOS CAUSAS

Describe algunos resultados relevantes que Describe algunos resultados relevantes que
consideres positivos, e identifica las causas que consideres negativas, e identifica las causas que
han motivado esta evolución. han motivado esta evolución.