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PLAN ESTRATEGICO

TODO PLASTIC
• Adriano Perez.
• Mauricio Espinel.
• Ximena Rubio.
TEMÁTICA

1. Introducción de Todo Plastic.


2. Misión
3. Visión
4. Valores
5. Matriz FODA
6. Análisis Canvas
7. MAPA estratégico
8. Matriz del Plan Estratégico
9. Conclusiones
1. Todo Plastic.
Nombre Organización: Todo Plastic.

Ubicación: Ecuador- Cuenca- Parque Industrial–


Cornelio Vintimilla y Carlos Tosi Siri.

Giro: Mercado industrial, consumo masivo a nivel


nacional, producción de envases platicos.

Años de Constitución: 8 años.

Origen de Capital: Nacional.

Tamaño de la Empresa: Micro

Exporta: No.
1. Todo Plastic.

Enfoque: Innovador.

Filosofía: Responsabilidad social.

Marcas: Cosmeplast, Bioplast, envaplast, quiplast,


farmaplast.

Composición de su Fuerza laboral: Todo Plastic cuenta


una fuerza laboral de 200 personas. Distribuidas 30%
Personal administrativo, 40% Personal de producción, 30%
logística y distribución
1. Todo Plastic.
Sucursales: Todo Plastic cuenta con 4 sucursales ubicadas:

Planta de Producción Cueca: Parque Industrial,


Cornelio Vintimilla y Carlos Tosi Siri. Teléfonos: (05)
252-0890 – (05) 252-0891

Puntos de atención y bodega: Ambato: Av. Atahualpa y


Víctor Hugo. Teléfono: (03) 274-8897.

Puntos de atención y bodega: : Av. 10 de Agosto N31-32,


Quito 170515. Telefono: (02) 254-3547

Punto de atención y bodega: Sucursal1 Guayaquil:


Urdesa Central, Av. Las Lomas nº 404 entre Calle 3ta. y,
Ximena, Guayaquil 090511. Teléfono: (04) 371-2852.
1. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL TODO PLASTIC

PRESIDENTE

Gerente
General

Sub Gerente

Gerente de Gerencia de Gerencia de Gerente de


Atención al Relaciones Talento MEJORA Gerente de
Gestión de Tecnología de la administración Importaciones Logística Y
cliente Publicas Abastecimiento Humano CONTINUA Operaciones
Calidad información y finanzas

Jefe de Seguridad Jefe de control Jefe de Jefe de Jefe de Servicio


y Salud Asistente de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de
Asistente SGI de Calidad Ingeniero de TI Contabilidad e Planeamiento Financiero Jefe de Bodega Jefe de Logística
Ocupacional Logística Compras Producción Mantenimiento Proyectos
Impuestos Financiero

Supervisores de
Auditores Asesoría medio Auxiliar
calidad
internos ambiental contable

Auditores
externos
2. Misión

Somos una empresa consolidada en el mercado ecuatoriano, dedicada a la

producción y comercialización de envases plásticos en múltiples variedades y

usos, orientada a satisfacer las necesidades de sus clientes, con procesos

innovadores, eficientes y tecnológicamente vanguardistas, siendo social y

ambientalmente responsables.
3. Visión

Para el 2022 ser la empresa más reconocida regionalmente y la primara opción de


compra, por su garantía de entrega cuando el cliente lo requiere y sus altos
estándares de calidad en todos sus productos comercializados, siendo producidos
a base de materias primas recicladas ya que estamos comprometidos con el
ambiente y la comunidad.
4. Valores

Innovación: • Utilización de tecnología vanguardista para reducir el impacto ambiental.


• Utilizar productos reciclados en la cadena de producción de la empresa.

Respeto • Trabajar con aceptación de diferencias


• Comunicar siempre con transparencia

Trabajo en • Alcanzar el logro de los objetivos sumando fuerzas entre compañeros.

equipo • Deseo permanente de mejorar y cumplir las necesidades de nuestros clientes

Compromiso • Tener el sentido de pertenencia hacia la institución


• Trabajar siempre pensando en la satisfacción del cliente.
5. Matriz FODA
Matriz DAFO para análisis estratégico

FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA

DEBILIDADES (-) AMENAZAS (-)


1 Tiempos largos por desarrollo. 1 Sustitución de plásticos en el mercado
2 Capacidad en planta no utilizada . 2 Impuestos al utilizar productos plásticos
3 Retraso en importaciones 3 La comunidad no recicla plásticos
4 Retraso en entrega de pedidos 4 Tecnologías muy sofisticadas
Suspensión de actividades por inserción de virus en la comunidad (Covid-
5 Altos costos en producción. 5
19)
6 6 Trabajadores enfermos por el proceso productivo de plástico
7 7 El cliente tiene varias alternativas de proveedores
8 8 Existe varios competidores en el mercado
9 9 Existe rivalidad entre la competencia
10 10
11 11

FORTALEZAS (+) OPORTUNIDADES (+)


Insertarse en el mercado del plástico con tecnologías ambientales
1 Ingresos que superan el presupuesto mensual 1
limpias
2 Marca posicionada en el mercado 2 Uso de plásticos para diferentes finalidades
Gobiernos Autónomos creados como Proveedores de materiales
3 Maquinaria moderna y en buen estado 3
reciclados
4 Excelentes canales de ventas 4 Alianzas estratégicas con diferentes instituciones.
5 Certificación ARCSA 5 Elaborar productos amigables con la comunidad
6 Diseños innovadores diferentes a la competencia 6 Incentivos por el Gobierno por cumplir la normativa SST
7 Manejo de políticas ambientales 7 Existe suficientes cantidades de proveedores de materia prima
8 Líneas de producción con material reciclado 8 Existe mano de obra disponible
9 9 Utilizar PET en el proceso productivo
10 10 Utilización de energías alternativas
6. Análisis Canvas
MATRIZ CANVAS

Nombre de la empresa: TODO PLASTIC

8. SOCIOS CLAVES 7. ACTIVIDADES CLAVES 1. PROPUESTA DE VALOR 4. RELACIONAMIENTO 2. SEGMENTO

Garantizar que las composiciones de


mezclas sean las requeridas por el cliente.
Clientes de embaces Asesoramiento en su
Envases a partir de materias Empresas productoras y
requerimiento
Avalar nuestros productos con grado primas recicladas comercializadoras de:
alimenticio
Proveedores de materias
primas Diseñar e implementación requerimientos Disponibilidad de stock Industria química
Forma y diseño que el cliente
del clientes de manera ágil.
requiera
Entidad de control Arcsa Garantizar las entregas de los productos a Diseño personalizado Industria alimentaria
nuestros clientes.
Con grado alimenticio
6. RECURSOS CLAVES 3. CANALES Industria cosmética

Abastecimiento de
Maquinaria
materias primas
Capaz de reprocesar
MP recicladas Web Industria farmacéutica
Pet y Polietileno
Mp vírgenes
grado alimenticio
Call center

Certificación de
Mail
Capital de trabajo Arcsa
La gran mayoría de Necesaria para
WhatsApp
empresas trabajo con comercializar
plazos de pagos productos para uso Puntos de atención y
alimenticio bodegas
9. ESTRUCTURA DE COSTOS 5. FUENTES DE INGRESOS
Pago a proveedores de materias primas Transferencia bancaria
Costos de operación en planta y de distribución (Fijos y variables) Cheques
Acuerdos de pago de moldes para la inyección de embaces Efectivo
7. MAPA estratégico
8. Matriz del Plan Estratégico
MATRIZ CANVAS

Indicador Fórmula de Periodicidad Medio de Linea Base Meta


Perspectiva Ord. Objetivo Estratégico Estratégia Proyecto Tendencia
Estrategico Cálculo de Medición Verificación (2019) dic-20 dic-21 dic-22
Generar convenios
Activar planes Sistema de
Reducir el porcentaje de estratégicos con clientes R=crédito dudoso /
1 estrategicos con los Radio de morosidad Mensual Bajar consulta de la 20% 15% 12% 10%
cartera vencida para activar operaciones crédito total
clientes empresa
luego de la pandemia.
R= Clientes
Registro de
# de clientes atendidos y
Mensual Mantener clientes 100% 100% 100% 100%
atendidos registrados en el
Mejorar estratégicas de Activar campañas atendidos
2 Incrementar ventas. sistema
Financiera

ventas en el mercado. publicitarias en el mercado


R=Clientes
# de clientes
satisfechos en la Mensual Subir Encuesta 60% 70% 80% 90%
satisfechos
encuesta

Maximizar el retorno de Mejorar habilidades Activar campañas de % de retorno de R=(ingreso neto +


3 dividendos) / capital Anual Subir Auditoría 15% 17% 19% 21%
capital de inversión. logísticas. retorno de inversión capital de retorno
total
R=Participación
Incrementar la Sistema de
Posicionar a la marca en Activar la marca en % participación esperada -
4 participación en el Anual Subir consulta de la 40% 45% 50% 55%
nuevos mercados. mercados nacionales lograda participación no
mercado empresa
lograda
9. Conclusiones

 Lo aprendido en el módulo de “Planificación Estratégica para la Toma de


Decisiones”, tiene mucha relevancia para poder establecer el paso a paso el
camino que se debe recorrer la empresa Todo Plastic para poder alcanzar sus
objetivos propuestos, teniendo en cuenta los cambios, demandas y riesgos
que se presentan en el entorno. En este sentido, todas las herramientas
utilizadas son un soporte importante para la toma de decisiones al interior de
la organización. Así, la Planeación Estratégica busca organizar la empresa, y
generar planes de acción que aporte con el crecimiento de la organización.