Composición de su Fuerza laboral: Todo Plastic cuenta
una fuerza laboral de 200 personas. Distribuidas 30% Personal administrativo, 40% Personal de producción, 30% logística y distribución 1. Todo Plastic. Sucursales: Todo Plastic cuenta con 4 sucursales ubicadas:
Planta de Producción Cueca: Parque Industrial,
Cornelio Vintimilla y Carlos Tosi Siri. Teléfonos: (05) 252-0890 – (05) 252-0891
Puntos de atención y bodega: Ambato: Av. Atahualpa y
Víctor Hugo. Teléfono: (03) 274-8897.
Puntos de atención y bodega: : Av. 10 de Agosto N31-32,
Quito 170515. Telefono: (02) 254-3547
Punto de atención y bodega: Sucursal1 Guayaquil:
Urdesa Central, Av. Las Lomas nº 404 entre Calle 3ta. y, Ximena, Guayaquil 090511. Teléfono: (04) 371-2852. 1. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL TODO PLASTIC
PRESIDENTE
Gerente General
Sub Gerente
Gerente de Gerencia de Gerencia de Gerente de
Atención al Relaciones Talento MEJORA Gerente de Gestión de Tecnología de la administración Importaciones Logística Y cliente Publicas Abastecimiento Humano CONTINUA Operaciones Calidad información y finanzas
Jefe de Seguridad Jefe de control Jefe de Jefe de Jefe de Servicio
y Salud Asistente de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Asistente SGI de Calidad Ingeniero de TI Contabilidad e Planeamiento Financiero Jefe de Bodega Jefe de Logística Ocupacional Logística Compras Producción Mantenimiento Proyectos Impuestos Financiero
Supervisores de Auditores Asesoría medio Auxiliar calidad internos ambiental contable
Auditores externos 2. Misión
Somos una empresa consolidada en el mercado ecuatoriano, dedicada a la
producción y comercialización de envases plásticos en múltiples variedades y
usos, orientada a satisfacer las necesidades de sus clientes, con procesos
innovadores, eficientes y tecnológicamente vanguardistas, siendo social y
ambientalmente responsables. 3. Visión
Para el 2022 ser la empresa más reconocida regionalmente y la primara opción de
compra, por su garantía de entrega cuando el cliente lo requiere y sus altos estándares de calidad en todos sus productos comercializados, siendo producidos a base de materias primas recicladas ya que estamos comprometidos con el ambiente y la comunidad. 4. Valores
Innovación: • Utilización de tecnología vanguardista para reducir el impacto ambiental.
• Utilizar productos reciclados en la cadena de producción de la empresa.
Respeto • Trabajar con aceptación de diferencias
• Comunicar siempre con transparencia
Trabajo en • Alcanzar el logro de los objetivos sumando fuerzas entre compañeros.
equipo • Deseo permanente de mejorar y cumplir las necesidades de nuestros clientes
Compromiso • Tener el sentido de pertenencia hacia la institución
• Trabajar siempre pensando en la satisfacción del cliente. 5. Matriz FODA Matriz DAFO para análisis estratégico
FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA
DEBILIDADES (-) AMENAZAS (-)
1 Tiempos largos por desarrollo. 1 Sustitución de plásticos en el mercado 2 Capacidad en planta no utilizada . 2 Impuestos al utilizar productos plásticos 3 Retraso en importaciones 3 La comunidad no recicla plásticos 4 Retraso en entrega de pedidos 4 Tecnologías muy sofisticadas Suspensión de actividades por inserción de virus en la comunidad (Covid- 5 Altos costos en producción. 5 19) 6 6 Trabajadores enfermos por el proceso productivo de plástico 7 7 El cliente tiene varias alternativas de proveedores 8 8 Existe varios competidores en el mercado 9 9 Existe rivalidad entre la competencia 10 10 11 11
FORTALEZAS (+) OPORTUNIDADES (+)
Insertarse en el mercado del plástico con tecnologías ambientales 1 Ingresos que superan el presupuesto mensual 1 limpias 2 Marca posicionada en el mercado 2 Uso de plásticos para diferentes finalidades Gobiernos Autónomos creados como Proveedores de materiales 3 Maquinaria moderna y en buen estado 3 reciclados 4 Excelentes canales de ventas 4 Alianzas estratégicas con diferentes instituciones. 5 Certificación ARCSA 5 Elaborar productos amigables con la comunidad 6 Diseños innovadores diferentes a la competencia 6 Incentivos por el Gobierno por cumplir la normativa SST 7 Manejo de políticas ambientales 7 Existe suficientes cantidades de proveedores de materia prima 8 Líneas de producción con material reciclado 8 Existe mano de obra disponible 9 9 Utilizar PET en el proceso productivo 10 10 Utilización de energías alternativas 6. Análisis Canvas MATRIZ CANVAS
Nombre de la empresa: TODO PLASTIC
8. SOCIOS CLAVES 7. ACTIVIDADES CLAVES 1. PROPUESTA DE VALOR 4. RELACIONAMIENTO 2. SEGMENTO
Garantizar que las composiciones de
mezclas sean las requeridas por el cliente. Clientes de embaces Asesoramiento en su Envases a partir de materias Empresas productoras y requerimiento Avalar nuestros productos con grado primas recicladas comercializadoras de: alimenticio Proveedores de materias primas Diseñar e implementación requerimientos Disponibilidad de stock Industria química Forma y diseño que el cliente del clientes de manera ágil. requiera Entidad de control Arcsa Garantizar las entregas de los productos a Diseño personalizado Industria alimentaria nuestros clientes. Con grado alimenticio 6. RECURSOS CLAVES 3. CANALES Industria cosmética
Abastecimiento de Maquinaria materias primas Capaz de reprocesar MP recicladas Web Industria farmacéutica Pet y Polietileno Mp vírgenes grado alimenticio Call center
Certificación de Mail Capital de trabajo Arcsa La gran mayoría de Necesaria para WhatsApp empresas trabajo con comercializar plazos de pagos productos para uso Puntos de atención y alimenticio bodegas 9. ESTRUCTURA DE COSTOS 5. FUENTES DE INGRESOS Pago a proveedores de materias primas Transferencia bancaria Costos de operación en planta y de distribución (Fijos y variables) Cheques Acuerdos de pago de moldes para la inyección de embaces Efectivo 7. MAPA estratégico 8. Matriz del Plan Estratégico MATRIZ CANVAS
Indicador Fórmula de Periodicidad Medio de Linea Base Meta
Perspectiva Ord. Objetivo Estratégico Estratégia Proyecto Tendencia Estrategico Cálculo de Medición Verificación (2019) dic-20 dic-21 dic-22 Generar convenios Activar planes Sistema de Reducir el porcentaje de estratégicos con clientes R=crédito dudoso / 1 estrategicos con los Radio de morosidad Mensual Bajar consulta de la 20% 15% 12% 10% cartera vencida para activar operaciones crédito total clientes empresa luego de la pandemia. R= Clientes Registro de # de clientes atendidos y Mensual Mantener clientes 100% 100% 100% 100% atendidos registrados en el Mejorar estratégicas de Activar campañas atendidos 2 Incrementar ventas. sistema Financiera
ventas en el mercado. publicitarias en el mercado
R=Clientes # de clientes satisfechos en la Mensual Subir Encuesta 60% 70% 80% 90% satisfechos encuesta
Maximizar el retorno de Mejorar habilidades Activar campañas de % de retorno de R=(ingreso neto +
3 dividendos) / capital Anual Subir Auditoría 15% 17% 19% 21% capital de inversión. logísticas. retorno de inversión capital de retorno total R=Participación Incrementar la Sistema de Posicionar a la marca en Activar la marca en % participación esperada - 4 participación en el Anual Subir consulta de la 40% 45% 50% 55% nuevos mercados. mercados nacionales lograda participación no mercado empresa lograda 9. Conclusiones
Lo aprendido en el módulo de “Planificación Estratégica para la Toma de
Decisiones”, tiene mucha relevancia para poder establecer el paso a paso el camino que se debe recorrer la empresa Todo Plastic para poder alcanzar sus objetivos propuestos, teniendo en cuenta los cambios, demandas y riesgos que se presentan en el entorno. En este sentido, todas las herramientas utilizadas son un soporte importante para la toma de decisiones al interior de la organización. Así, la Planeación Estratégica busca organizar la empresa, y generar planes de acción que aporte con el crecimiento de la organización.
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