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LA PAZ – BOLIVIA
DEFINICIONES
El presente documento desarrolla en forma práctica el Plan de Carrera sugerido para la empresa
Dulce Secreto para su entendimiento y aplicación es necesario definir algunos conceptos que serán
utilizados.
Secreto.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional de la empresa Dulce Secreto cuenta con cinco categorías, ocho niveles
y tres grados mediante los cuales se clasifican los cargos en grupos ocupacionales de puestos, como
se muestra a continuación:
CATEGORÍA NIVEL GRADO GRUPO OCUPACIONAL
DIRECTIVO 1º 1 Directorio Presidente Ejecutivo
EJECUTIVO 2º 1 Gerente General Gerente General
1 Auditoria Interna Asesor de Auditoria
ORGANIGRAMA
NIVELES SALARIALES
Los niveles salariales están dados en forma expresa en el escalafón salarial de Dulce Secreto,
los mismos que han sido determinados en base a un análisis del mercado de seguros
incluyendo tanto a las compañías como la competencia, análisis de la evolución salarial de
cada persona y las proyecciones que pueden tener a futuro. En este entendido los siguientes
niveles salariales se constituyen en un ejercicio que apoya el desarrollo del plan de carrera y
puede ser ajustado después de la revisión por parte del plantel ejecutivo de la empresa. La
categoría, nivel, grado y grupo ocupacional son tomados de la estructura organizacional ya
definida, el límite salarial inferior es cuanto es el grado en el cual partirá con el plan de
carrera la persona independientemente ya esté trabajando años con nosotros, el límite superior
es el salario tope máximo que alcanzará la persona en el transcurso de su permanencia en la
empresa en el mismo cargo. En el caso de una nueva contratación, promoción o ascenso los
límites nos ayuden a contar con límites de negociación
GRUPOS
CATEGORÍA NIVEL GRADO
OCUPACIONALES
TÉCNICO 5° 2 Subgerente de Gestión y Control de Calidad
6° 1 Director de Producción
Jefe de fundición alta ley
Jefe de volatilización
7° 2 Jefe de Refinación Técnica y
subproductos
Jefe de Fundición baja ley
Encargado de Bodegas y
concentrados
Encargado de fundiciones
Encargado de refinación
8° 3 Encargado del Horno Eléctrico
Encargado de reverberos
OPERATIVO Encargado de volatilizaciones
Encargado del horno rotatorio
Encargado de purificación
Asistente de Bodega y Concentrados
Oficial de Fundiciones
Asistente de Refinación
Ayudante operativo del horno
eléctrico
9° 4
Asistente de Reverberos
Asistente de Volatilización
Ayudante Operativo del Horno
Rotatorio
Ayudante Operativo de Purificación
f) Trabajo en equipo
- Establece sus relaciones interpersonales basadas en el respeto.
- Genera confianza en sus colaboradores y compañeros de trabajo, creando un
ambiente positivo, respetando ideas y opiniones diferentes.
g) Compromiso con los objetivos de Dulce Secreto
- Su compromiso para con la empresa va más allá de sus obligaciones.
- Demuestra compromiso en el cumplimiento de sus propias funciones.
h) Conciencia de costos
- Es eficiente en el control y uso de los recursos que se le asignen.
- Genera ideas y propuestas para reducir costos en su área de trabajo.
i) Orientación al cliente
- Es consciente que el resultado de su trabajo afecta a sus clientes internos y externos.
- Busca permanentemente formas para asegurar la satisfacción de sus clientes
internos y externos.
j) Disciplina laboral
- Demuestra cumplimento en su horario de trabajo.
- Cumple y hace cumplir las instrucciones, normas, reglamentos y procedimientos
manteniendo un comportamiento adecuado.
- Los indicadores para tomar en cuenta en este proceso serían: siempre (4), casi
siempre (3), a veces (2), casi nunca (1) y nunca (0).
FACTORES A SER TOMADOS EN CUENTA EN EL DESARROLLO
PROFESIONAL
- Este proceso es el resultado obtenido de la evolución de desempeño, las
competencias que cada trabajador necesita mejorar son las que ayudarán a formar el
plan de capacitación.