INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Teorías de la Administración con énfasis en las personas, el ambiente y la tecnologia

Presentado a:

Norvis Cecilia Negrete

Tutora

Presentado por:

Juan David Acuña Guayara

Grupo colaborativo:

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CEAD JAG Bogotá, Colombia

2019
 INTRODUCCION
En el siguiente trabajo brindare al lector la explicación detallada sobre las teorías de
administración con énfasis en las personas, el ambiente y la tecnología. Se explicará cada una de
estas teorías y se dará a conocer el año, autor, principios, fundamentos de cada teoría, para dar a
entender al lector de este ensayo la explicación y como funciona cada una de estas teorías
actualmente en las organizaciones o empresas.
 CONTENIDO

TEORIA DE RELACIONES HUMANAS

Esta teoría surge en el año 1930 por el autor Elton Mayo Kurth Lewin, sus fundamentos se
pueden apreciar en como hoy en día las organizaciones tratan el tema de las jornadas laborales,
enfermedades de los empleados al igual que su seguridad y beneficios que hoy en día muchos de
ustedes tienen en sus empresas los cuales son derechos de Ley al que el empleador por obligación
tiene que concederlos a sus empleados. Esta teoría según Elton Mayo se toma a la persona como
un ser que tiene necesidades y también se ve como hoy en dia a las empresas se les hace valer ese
derecho que tenemos nosotros como empleados a tener un espacio de descanso como jornadas de
compensación y días familiares que por ley tenemos derecho a disfrutar.
Como principios se tiene según Ordway Tead los jefes deben ser lideres en sus áreas donde no
solo debe mandar, si no ayudar a dirigir a sus empleados para el cumplimiento de sus objetivos,
por eso señor lector es importante que si en su empresa aplican esta teoría sepa que su jefe debe
apoyarlo y ser un símbolo para usted de motivación y liderazgo para cumplir el objetivo.
TEORIA DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Esta teoría surge en el año 1947 por el autor Hébert Alexander Simón, los fundamentos para esta
teoría es mezclar la teoría de organización formal con la de relaciones humanas, esta critica los
conceptos de autoridad forma de la teoría clásica ya que esta dice que los jefes o gerentes deben
dar órdenes para que se hagan las cosas, si a usted como empleado su jefe le da una orden usted
debe cumplirla sin derecho a contradecir dicha orden. Esta teoría organizacional apela lo dicho
antes por la teoría clásica ya que en esta el jefe debe conocer las necesidades humanas para
comprender el comportamiento de su empleado.
Los principios de esta teoría explican como a usted como empleado la empresa debe estar
pendiente de usted para qye se sienta en un buen espacio de trabajo, esto se ve reflejado en las
empresas actualmente por áreas de salud ocupacional que se preocupan por su bienestar y evitar
riesgos laborales en las áreas de la organización
TEORIA DE LA CONTINGENCIA
Esta teoría surge en el año 1958 por Burns y Stalker Lawrence y Lorch, como fundamentos de
esta teoría destaca características en estas organizaciones dependientes de ambiente y tecnología,
Se comprende que la estructura organizacional corresponde al diseño de la organización,es decir
a la forma organizacional que la empresa asumió para integrar sus recursos. Mientras que la
estrategia corresponde al plan global de asignación de recursos para atender las demandas del
ambiente.
como principios de esta teoría se otorga la visión de la capacidad que la empresa tiene para
adaptarse a factores externos e internos de buena manera
TEORIA DE SISTEMAS
Esta teoría surge entre los años 1950 y 1968, sus fundamentos es sobre los sistemas existen sobre
los sistemas, lo cuales son abiertos que dependen de los demás sistemas para poder funcionar.
Como principio se Reproduce y se visualiza a través de un sistema de toma de decisiones, tanto
individual como colectivamente. La teoría de sistemas se vinculó con la administración dado que
proporciona una visión inclusiva, comprensiva y holística (las totalidades representan más de lo que
la suma de sus partes) de un conjunto de cosas complejas dándoles una configuración e identidad
total. Los sistemas tienen entradas y salidas donde se incorporan y salen de un sistema externo se
considera que si es aplicable y considero que es una de la mas importantes que se usan en las
empresas ya aque sobre esta teoria las empresas presentan un modelo sistemico de mayor
eficiencia, agilidad, coodinacion, interacción y trabajo en equipo, de allí nacen los sistemas de
información que la empresas brindan a sus clientes a través de sus procesos internos
TEORIA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Esta teoría surge en el año 1962 por los autores Robert R Blake y Jane S Mouton, los
fundamentos de esta teoría es que contribuyea incorporar nuevos valores a las empresas
actividades académicas laborales, realizar practicas de intervenciones para mejoramiento de
efectividad organizacional.
Como principios de esta teoría Orientación sistémica: El DO se enfoca para las interacciones
entre las partes de la organización que se influenciaron recíprocamente, para las relaciones de
trabajo entre las personas, así como para la estructura y los procesos organizacionales. El objetivo
del DO es lograr que todas esas partes trabajen juntas con eficacia. El énfasis es en cómo las
partes se relacionan entre sí, y no en cada una de esas partes tomada aisladamente, Agente de
cambio: El DO utiliza agentes de cambio, que son las personas que desempeñan el papel de
estimular, orientar y coordinar el cambio dentro de un grupo u organización. El agente principal
de cambio puede ser un consultor externo, el ejecutivo principal de Recursos Humanos o un
departamento de DO, para detectar y conducir los cambios. El administrador se transforma en un
poderoso agente de cambio dentro de las organizaciones. 
Solución de problemas: El DO enfatiza la solución de problemas, enfoca los problemas reales y
no los artificiales. Para eso utiliza la mejoría organizacional por medio de la investigación y del
diagnóstico de los problemas y de la acción necesaria para resolverlos.
Aprendizaje experimental: Los participantes aprenden por la experiencia en el ambiente de
capacitación los tipos de problemas que enfrentan en el trabajo. Los participantes discuten y
analizan su propia experiencia inmediata y aprenden con ella. El DO ayuda a aprender con la
propia experiencia, a solidificar o recongelar nuevos aprendizajes y a responder preguntas que
están en la cabeza de las personas.
 BIBLIOGRAFIA

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Torres, Z. (2014) Teoría General de la Administración. Capítulo 12 (Pp. 300-317) “Teoría de
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de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
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OVI - Unidad 2 - Teoría de sistemas.
Este Objeto Virtual de Información, titulado “Teoría de Sistemas”, presenta al estudiante la
organización como sistema.
Herrera, H. (2017). Teoría de sistemas. [Archivo de video]. Recuperado
de http://hdl.handle.net/10596/9731