Clasificación de teorías.

1. Teorías administrativas con énfasis en las personas.

 TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS.

 TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

 TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

2. Teorías administrativas con énfasis en el ambiente.

 TEORIA ESTRUCTURALISTA.

3. Teorías administrativas con énfasis en la tecnología.

 TEORIA DE LA CONTINGENCIA.

 TEORIA DE SISTEMAS.

1. Teorías administrativas con énfasis en las personas.

 TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS.

Elton Mayo es quien representa esta teoría, en el año 1932 la elaboró desde una
perspectiva conductista con enfoque en las relaciones humanas. Consiste en la
organización informal, aquella que nace bajo la organización formal, más está por
fuera de ésta. Considera al trabajador un hombre social, y estudia a la
organización no como organización sino, como grupos de personas, como la
confianza, la responsabilidad y la capacidad del trabajador, las recompensas y claro,
también las sanciones sociales, el nivel de producción depende de la integración
social. Los incentivos principales del trabajador son los sociales y los simbólicos.
Los resultados son la eficiencia óptima.
  TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
Esta teoría nos dice que en un grupo de personas que tienen una relación
laboral se puede distinguir un comportamiento o conducta en común el cual
es definido por dos aspectos, puede ser por el nivel cultural de las personas, a
mayor nivel cultural, mayor nivel de exigencia y a mayor nivel cultural se requiere
más tacto para dirigirlas o por el estilo de liderazgo o el estilo de dirección que
reciben la forma como son dirigidas las personas genera una determinada manera
de comportamiento de un grupo.
Maslow afirma que el hombre actúa e induce al grupo a luchar por la satisfacción
de las necesidades que siente más importantes.
Douglas McGregor afirma que en las organizaciones se dan diversos estilos de
dirección y destaca los dos más comunes: El estilo tradicional de administración,
Teoría X en donde sólo se vela por los objetivos y las necesidades de las
organizaciones. El estilo innovador de administración Teoría Y En donde se
mantienen una comunicación entre el ser humano, como un individuo y la
organización, para poder velar por las necesidades de ambas partes.
Esta teoría considera que la motivación para el trabajo depende de dos factores
fundamentales: el nivel cultural de los miembros de la organización y el estilo
de dirección de los jefes. Ambos factores contribuyen a la formación de una
especie de jerarquización de necesidades humanas cuya posibilidad de satisfacción
estimula la motivación del grupo la cual se manifiesta en mayor eficiencia y
productividad con más alto grado de calidad

 TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

L. Bradford fundador de la teoría de desarrollo organizacional junto con un grupo
de investigadores, como Warren G. Bennis, Edgar H. Schein, Peal Lawrence, Jay
W. Lorsch, Irwing Weschler, Robert R. Blake, Jane S. Mouton entre otros, sobre los
años sesenta, en 1962 para ser más exactos, desarrollaron esta teoría a partir de la
teoría del comportamiento, con un enfoque renovado y moderno, consiste en un
plan donde se tenga en cuenta también las necesidades de las personas, para
poder cumplir con los objetivos de la compañía. Tiene como central al individuo, al
grupo, las organizaciones y el medio ambiente.
Las características principales de esta teoría son:
 Tiene una orientación sistémica.
 Se basa en principios de la ciencia de la conducta.
 Utiliza una estrategia normativa-reeducativa.
 Es agente de cambio.
  Es aprendizaje experimental.
 Se orienta a grupos y desarrollo de equipo.
 Tiene enfoque interactivo.
 Soluciona problemas.
 Es activo y continuo

2. Teorías administrativas con énfasis en el ambiente.

 TEORIA ESTRUCTURALISTA.
Al final de la década de 1950 llega una nueva teoría, La teoría estructuralista está
representada por grandes figuras de la administración: James D. Thompson,
Amitai Etzioni, Meter Blau, Victor A. Thompson, Burton Clarke, y Jean Viet
frente a la necesidad de encontrar un término medio que enlazara la teoría
tradicional y la teoría de las relaciones humanas. El estructuralismo está
enfocado hacia el todo y la relación de las partes en la constitución del todo.
La totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho de que todo es más grande
que la sencilla suma de sus partes son las características básicas del
estructuralismo.

3. Teorías administrativas con énfasis en la tecnología.

 TEORIA DE LA CONTINGENCIA.
En l962, Chandler realizó una investigación sobre los cambios estructurales de
las grandes organizaciones. Para que un plan de contingencia sea útil nunca debe
quedar estático, debe estar en continua modificación con el fin de mejorándose,
siempre la contingencia implica trabajar en base a hipótesis, el enfoque de
contingencia afirma que no existe forma única de organizar y administrar que
sea aplicable a todas las empresas sino cada una de acuerdo al medio
ambiente serán las situaciones y condiciones, ya que de ello dependerá el
desarrollo de sus actividades y el logro de sus objetivos.

 TEORIA DE SISTEMAS.
Ludwing von Bertalanffy, entre 1950 y 1968 nos mostró la teoría de sistemas,
Esta teoría tiene perspectiva integradora y define a la organización como un sistema
abierto o cerrado esta no busca solucionar problemas, pero si producir teorías y
formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicación en
la realidad empírica. La teoría de los sistemas nos aclara que es imposible
describir un sistema separando sus partes, sólo es posible definir un sistema
cuando se hace de forma global incluyendo todos los subsistemas. La teoría
de sistemas habla también del mantenimiento del equilibrio por ajuste constante
y anticipación. Los incentivos son tecnificarse. Y los resultados que busca esta
organización son la tecnificación y la agilidad de los procesos.
Ensayo.

Teorías de la Administración con énfasis en las personas, en el ambiente y la

tecnología llevadas al día de hoy.
La administración a estado en medio del ser humanos desde su creación, incluso
cada ser humano administra su propia vida y en general día tras día desarrollamos
una gran cantidad de procesos administrativos de forma inconsciente.
Para poder entender lo que significa la palabra administración es bueno conocer
estos conceptos.
Henry Fayol (1916) define la administración como: Planear: Visualizar el futuro y
trazar el programa de acción. Organizar: Construir las estructuras material y social
de la empresa. Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.

Taylor define la administración como: El trabajo puede ser ejecutado mejor y más
económicamente a través de la subdivisión de funciones; el trabajo de cada persona
en la organización deberá limitarse a una única tarea o función predominante.

Lyndall Urwick (1943) define la administración los cuatro principios de Urwick:

Especialización: cada persona debe tener una sola función
Autoridad: debe haber una única niña de autoridad, claramente definida y
reconocido por todos los miembros de la organización.
Amplitud administrativa, superior debe tener cierto número de subordinados a su
cargo dicho número dependerá del nivel del cargo la naturaleza del mismo.
Diferenciación: los deberes, autoridad y responsabilidad de cada cargo y sus
relaciones con los otros cargos deben ser definidos por escrito y comunicados.

Mi definición personal al termino administración es: La capacidad de dar buen uso

a los recursos, independiente de su índole, para multiplicarlos y obtener
rentabilidad o ganancias de ellos.
Teorías de la administración.
Es posible administrar de forma empírica, incluso lo hacemos a diario como lo
manifestaba anteriormente, pero también se cuentan con varias teorías de la
administración, relacionadas entre sí que buscan facilitarnos los procesos y
brindarnos mejores resultados.
Entre estas teorías están:
 TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS.

 TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

 TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

 TEORIA ESTRUCTURALISTA

 TEORIA DE LA CONTINGENCIA.

 TEORIA DE SISTEMAS.

Teoría de las relaciones humanas

La teoría de las relaciones humanas buscaba incluir la humanización dando por
sentado que esto iba a generar grandes resultados puesto que el ser humano por
naturaleza es sociable y va a preferir trabajar en grupos.
“Para que una organización sea eficiente necesita alcanzar sus metas, y para que
sea eficaz necesita satisfacer las necesidades individuales de los empleados”.
Fueron dos conceptos que aporto Chester Bernad en su teoría de la vida
organizacional.
Ésta logro corregir la deshumanización que se veía en la teoría clásica y promovió
los incentivos y la motivación para los empleados
Además, llegó Elton Mayo y formular el denominado “Efecto Mawthome” que dice:
“Los individuos reaccionan positivamente al hecho de que se ocupen de ellos para
mejorar su situación, sobre todo cuando tienen una posición débil en la empresa”
(Stoner, 1995).

Teoría del comportamiento organizacional.

En esta teoría se desarrolló una pirámide en donde se ubican las necesidades del
hombre conforme se deben ir satisfaciendo, inicia con las necesidades de
supervivencia y finaliza con la de auto realización para continuar así con la
humanización del empleado.
Así mismo entra en un papel protagónico Douglas Mc Gregor quien dividió dos
formas de administración y las llamó “Teoría X y Teoría Y.
La primera nos habla del trabajo como una obligación la cual es necesaria para
poder sobrevivir, mientras que la segunda teoría, es decir la Y, nos habla del ser
humano desarrollándose y creciendo en el trabajo.
Podría decir que estas dos teorías son las que más se pueden apreciar en las
compañías actuales.
Teoría del desarrollo organizacional
Se empieza a desarrollar en el año 1962 gracias a L. Bradford.
Esta se deriva de la teoría del comportamiento, justamente anterior dando un
resultado esperado, un enfoque predominantemente sociológico y motivacional el
cual consiste en tomar muy en cuenta las necesidades individuales de las personas
y conseguir satisfacerlas para obtener un empleado motivado y dedicado a hacer
su labor con lealtad y de esa manera obtener unos resultados eficaces.

Teoría estructuralista
Esta por su parte nace de la necesidad de encontrar un término medio que enlazara
la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas al final de la década de
1950. Es una teoría totalista puesto que considera que la intercomunicación es
indispensable y que siempre se van a conseguir resultados más provechosos
cuando se constituyen las organizaciones de manera totalista.

Teoría de contingencia
Con la finalidad de siempre tener un mecanismo de acción ante el medio ambiente
tan cambiante nace esta teoría que invita a estar en constante reestructuración
según el momento por el que se cruce, es una teoría que piensa en el recurso
humano por lo cual se promueve el liderazgo y se aprende desde la experiencia
para evitar dentro de lo posible situaciones que afecten a la empresa.

Teoría de sistemas
Esta es una de las teorías que más ha generado cambios en las organizaciones,
puesto que se venía de un concepto de sistema cerrado y está por lo contrario
contradice esta apreciación y nos dice que la organización es un sistema abierto
que está en constante comunicación con el exterior. Está promueve la
retroalimentación entendiendo esto como una oportunidad de mejora constante y
su objetivo principal es la tecnificación y la agilidad de los procesos. Esta por otra
parte es una de mis teorías favoritas puesto que no se limita la organización y
continúa en constante expansión.

Como se pudo apreciar anteriormente las teorías de la administración han venido

cambiando, evolucionando, caminando con dirección a un aspecto más humano,
puesto que en las primeras teorías se ve como lo único que importaba eran los
objetivos de las compañías, olvidando por completo al empleado, quien por su parte
se veía en el trabajo obligado y frustrado haciendo un trabajo mediocre; Pero al
pasar el tiempo esto se fue trasformando en un par de objetivos en donde el
empleado también necesita ser escuchado y motivado, consiguiendo con estos
avances un trabajador satisfecho que da resultados excelentes lo cual le
proporciona a la organización resultados mucho más favorables.