1. ¿Quién fue el precursor del a administración científica?

El precursor de la administración científica fue Frederick Winslow Taylor, un

ingeniero industrial y economista estadounidense quien ratificó su obra
basándose en que las actividades que se realizan en las empresas deben
llevarse a cabo aplicando un método científico. Para esto, deben estudiarse
con anterioridad las actividades de la industria, teniendo en cuenta sus
características y así encontrar el mejor procedimiento posible. 
Los estudios que realizó Taylor, se iniciaron con el trabajo de la clase obrera y
fue así escalando hasta realizarlos en todos los departamentos, incluso los
administrativos. Se enfocó en la importancia de cada sector empresarial, para
que cuando uno de estos sectores se encuentre realizando mal alguna tarea,
se pueda aplicar algún método y se logre un trabajo acorde a los objetivos
empresariales disminuyendo la ineficiencia laboral. 
Taylor al proponer que aplicaran la ciencia en la administración, tuvo un gran
impacto; no solo revolucionando la empresa sino también la administración. 

2. ¿A qué se le llama sistematización de los fundamentos de producción?

Se le llama Sistematización de los fundamentos de producción a la
administración y organización del trabajo en una empresa. Taylor propuso que,
al estudiar las actividades de la industria, se pueden proponer conclusiones
que ayudan al trabajador que las efectúa, a mejorar su desempeño laboral y a
añadir propuestas administrativas que permitan avanzar en la organización del
trabajo. 
Administrar y organizar el trabajo en una empresa debe planearse mediante un
método científico y no empíricamente, para esto, Taylor propone 4 principios
importantes: 
1. Planeación, Indica sustituir la improvisación del trabajador por una
actuación práctica.
2. Preparación, Se realiza selección de los trabajadores de acuerdo a sus
aptitudes. 
3. Control, supervisar el trabajo para obtener correctos resultados.
4. Ejecución, asignar responsabilidades para mejorar producción.
 
3. ¿Por qué se habla de la organización racional del trabajo en esta teoría?
La Organización Racional del Trabajo (ORT) se refiere a la intención de
reemplazar algunos métodos empíricos por trabajo sistematizado; los
empleados observaban a otros realizando su trabajo y luego podían sustituir el
método empleado por un método más preparado y controlado.

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

La teoría clásica se caracteriza con mayor fuerza en la estructura y en la
estructura que debe tener una empresa, compañía u organización para lograr
una mayor eficiencia y por ende alcanzar el éxito.
La teoría clásica está muy ligada con a teoría científica, debido a que amabas
apuntaban a un   mismo objetivo el cual era que las compañías u
organizaciones alcanzaran la eficacia.
En la teoría clásica se conocieron unos principios los cuales son:
DIVICION DEL TRABAJO: para tener mejores resultados en el trabajo, entre
más conocimientos y especializado sean nuestros empleados mejor va hacer
su rendimiento.
AUTORIDAD:  para cuando las grandes directrices de una compañía den un
direccionamiento, tiene que tener como principal objetivo el liderazgo, para
poder que así sus empleados cumplan los direccionamientos.
Disciplina: los empleados y todos lo que hacen parte de una compañía tiene
que acatar las normas y reglas que tiene una empresa.
Unidad de Dirección:  cada compañía debe tener entre si un mismo enfoque y
deben tener un plan, cada área debe prestar ayuda a quien la necesite, para
lograr objetivos ningún empleado se debe oponer a brindar colaboración, estos
planes deben ser coordinados, dirigidos por los gerentes de cada área. 
Unidad de Mando:  el direccionamiento dado sobre la ejecución de algo en
particular debe ser dado por una sola persona
Subordinación de interés individual al bien común: en cualquier
organización los empleados deben tener sentido de pertenecía por la misma. 
Remuneración: la remuneración por la labor debe ser justa para los
empleados y empleadores, para labores iguales, remuneraciones iguales. 
Centralización: Fayol creía que los lideres o gerentes de tiene la
responsabilidad final en la compañía, y en cuanto a los empleados beben
ejercer o realizar su cargo de la mejor manera.
Cadena escalar:  en toda compañía existen jerarquías de rango desde la alta
gerencia hasta los rangos más bajos dentro de la misma.
Orden: cada empleado debe estar ubicado en un cargo que sea más
apropiado para que desempeñe.
 Cada individuo debe ocupar el cargo más conveniente para él.
Equidad:  los líderes de cada organización deben tener carácter al momento
de dirigirse a un empleado, pero también deben ser amigables con los mismo. 
Estabilidad del personal: para que una organización funcione de una manera
exitosa, se debe minimizar la rotación del personal. 
Iniciativa: el empleado debe expresar sus ideas con libertad y que estas se
puedan hacer realidad
 
Espíritu de equipo: fomentar dentro de la compañía el trabajo en equipo para
poder adquirir mejores resultados para la misma y que todos trabajen por el
mismo objetivo.

FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA SEGÚN FAYOL Y LA TERORIA

CLASICA
Funciones Técnicas:  Es la producción de bienes y servicios de la compañía
Funciones Comerciales: Compra, venta e intercambio de servicios de la
compañía  
Funciones Financieras:  búsqueda de y manejo de 
Funciones de Seguridad:  protección y preservación de los bienes de los
empleados, clientes, etc.
Funciones Contables:  inventarios, registros balances, costos y estadísticos.
Funciones Administrativas:  son las que hacer que las 5 fusionen en su
totalidad para tener mayor éxito en la compañía.

EXPONENTE DE LA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

1. Fue el creador  de la teoría clásica fue el Ingeniero, Henri
Fayol (Constantinopla 1841- París 1925).