VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

CLASICA
VENTAJAS
Su definición de proceso administrativo se encuentra vigente en cualquier
actividad del administrador y en cualquier área o actividad de una empresa.
Organiza los niveles de trabajo en forma vertical (basado en la autoridad) y
horizontal (basado en los departamentos y funciones que cumple cada uno).
Busca una compensación equitativa para el trabajador y un trato justo para
mantener la lealtad del personal.
Requiere una mayor especialización del trabajo.
Creó los 14 principios generales de la administración, los cuales pueden
enseñarse, aprenderse y llevarse a cabo.
Los conocimientos adquiridos para enfrentar el trabajo administrativo permiten su
aplicación en otras actividades.
Tienen en cuenta los fines y busca obtener las mayores ventas posibles de todos
los recursos que la empresa dispone.
Hace énfasis en la administración de la estructura y funciones que debe tener una
organización para alcanzar los resultados deseados.
Se marca un precedente en el logro de metas propuestas de manera efectiva, por
lo que la apliación de sus métodos, técnicas y principios ha sido observada en
muchas empresas aún en la actualidad para alcanzar sus objetivos y finalidad
económica.
Hizo a la gerencia y a la dirección consciente de los problemas básicos que
afrontaría su empresa.

DESVENTAJAS

Esta teoría es estática, limitada y de organización centralizada.

Se enfoca en la parte estructural de la organización no permitiendo la participación
de los empleados.
Para poder dividir la organización administrativa, debe existir una coordinación que
garantice una armonía de conjunto perfecta y que en consecuencia, alcance la
eficiencia en la organización.
El empleado no conoce todos los procesos que se llevan a cabo en la
organización.
La aplicación de los principios de la administración esta mayormente enfocada a
un ambiente estable. El ambiente actual tiende a ser muy turbulento.
La aceptación de esta teoría ante empleados con preparación técnica y general
tiende a ser mucho menor.
Puede que exista un elevado volumen de pérdidas cuando las decisiones son mal
tomadas.
No se toma al elemento humano como principal foco de la organización, si no los
resultados que este produce, dejando de lado la humanización y exponiendo a
estos a condiciones deplorables para maximizar su rendimiento.
Fundamenta sus conceptos en la observación y sentido común. Su método era
empírico y concreto, basado en la experiencia directa, dejando de un lado la
comprobación científica para las afirmaciones de las teorías y conceptos.
Se preocupó por la organización formal, descuidando la organización informal al
no considerar el comportamiento humano dentro de la organización. No consiguió
dar un tratamiento sistemático a la interacción entre las personalidades y los
grupos informales.

PRINCIPIOS DE LA TEORÍA CLÁSICA

En lo que es la teoría clásica de la administración se establece 14 principios para
mejorar la psicóloga de dicha teoría, los cuales fueron propuestos por Henri Fayol
para el correcto funcionamiento y eficiencia en una organización, se declaró lo
siguiente:
División del trabajo para la buena organización de una empresa.
Autoridad y responsabilidad que nos ayudará a mantener el orden.
Disciplina, donde se deben respetar las normas establecidas por estás
organizaciones.
El empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
Interés individual que genera a su vez un interés más importante para la
organización y no del individuo en cuestión.
Remuneración del personal para ayudar en la compensación equitativa de cada
trabajador.
Jerarquía para obtener el orden de los cargos en la organización.
Es fundamental trabajar bajo un orden dentro de la empresa.
Siempre debe haber equidad, donde los líderes deben ser primordialmente
equitativos con sus subordinados.

LOS 14 PRINCIPIOS DE H. FAYOL PARA ADMINISTRAR UNA EMPRESA

Una interesante publicación de Lluis Serra, quien nos hace un recorrido por los
principios de gestión y administración de empresas establecidos hace más de 100
años por el ingeniero Henri Fayol (1841-1925), ingeniero de formación y uno de
los padres de la administración de empresas, quien desarrolló su actividad en una
una épcoa en la que en Europa las industrias empleaban a cientos, incluso miles
de trabajadores.
En ese momento no existía prácticamente ningún método de dirección para
gestionar tal volumen de trabajadores.
Henri Fayol desarrolló lo que consideró los 14 principios fundamentales,
explicando detalladamente cómo los mandos intermedios y la dirección se debían
organizar, interactuar con los trabajadores y tomar decisiones. Su teoría ha
trascendido todos estos años para formar parte de los métodos de dirección más
innovadores.
Los 14 principios de gestión de Fayol
1. División del trabajo
Todos los empleados de la empresa tienen distintas habilidades y en función de
su nivel de experiencia en el puesto pueden considerarse desde especialistas
hasta generalistas.
La especialización incrementa sensiblemente la eficiencia y la productividad de la
mano de obra, aumentando la precisión y la velocidad en el desarrollo de las
tareas.
Este primer principio es aplicable tanto al personal de administración como al
técnico y de gestión.
2. Autoridad y responsabilidad
Para que cualquier empresa u organización funcione, debe considerarse la
autoridad que el equipo de dirección tiene para poder dar órdenes a sus
empleados.
Toda autoridad conlleva una responsabilidad.
3. Disciplina
Fayol hablaba de disciplina como obediencia y respeto de los valores
fundamentales.
La buena conducta y las relaciones respetuosas son la base sobre la que se
sustentaba la relación entre los empleados, los mandos y la dirección.
4. Unidad de mando
Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes de
un solo mando y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona.
Recibir órdenes de distintos mandos puede llevar a confusión y conflictos. Gracias
a este principio se puede establecer la responsabilidad sobre los errores más
fácilmente.
5. Unidad de dirección
La unidad de dirección hace referencia a la unidad y el enfoque. Todas las
actividades de los empleados se dirigen a un mismo objetivo, y, por tanto, deben
estar recogidas y detalladas en un plan de acción.
La dirección de la empresa es el máximo responsable del plan y debe supervisar
el progreso de las tareas definidas y planificadas.
En este principio toma especial relevancia la organización de equipos y
la coordinación.
6. Subordinación del interés individual al general
En una empresa existen todo tipo de intereses; de hecho cada empleado tiene
unos intereses particulares que en ningún caso deben prevalecer sobre el
interés general de la empresa.
El enfoque está dirigido a los objetivos de la empresa y no a los del individuo.
Este principio se aplica en todos los niveles de la empresa y muy especialmente
en la dirección.
7. Remuneración
La motivación y la productividad están estrechamente relacionadas.
La remuneración debe ser la justa y suficiente para que los empleados
mantengan un buen nivel de motivación y productividad en su puesto de trabajo.
Fayol consideraba la existencia de dos tipos de remuneración, la económica y la
no económica, refiriéndose a los cumplidos, o la promoción dentro de la empresa.
Se trataba de premiar o reconocer de algún modo los esfuerzos de los empleados.
8. Jerarquía
Debe establecerse una línea clara en cuanto a autoridad a lo largo de toda la
jerarquía de la organización, desde los niveles más altos a los más bajos y
justamente en este sentido.
El organigrama de la empresa debe definir, sin ningún tipo de dudas, quién es el
superior directo en cada nivel y para cada empleado, de forma que cada
empleado pueda reportar la información a la persona adecuada.
Fayol exige un respeto total a la autoridad.
9. Centralización
La autoridad necesaria para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones debe
estar equilibrada dentro de la empresa, sobre todo en organizaciones extensas.
La centralización implica la concentración de la autoridad en la zona jerárquica
más elevada, pero en algunos casos esa autoridad debe descentralizarse
o delegarse, dada la estructura de la empresa.
Para el correcto funcionamiento de la organización, se debe mantener en todo
momento un buen equilibrio en cuanto a autoridad en todos los niveles
jerárquicos.
10. Orden
Todos los empleados de la empresa deben disponer de los recursos adecuados
para poder trabajar correctamente.
Cada empleado debe ocupar el puesto más adecuado a sus capacidades.
10. Orden
Todos los empleados de la empresa deben disponer de los recursos adecuados
para poder trabajar correctamente.
Cada empleado debe ocupar el puesto más adecuado a sus capacidades.
El orden es un factor clave en toda empresa, tanto a nivel social como físico, es
decir, mantener el orden en cuanto a responsabilidades y en cuanto a material,
disponer de un ambiente de trabajo seguro, limpio y bien ordenado.
11. Equidad
Fayol dispone que los empleados deben ser tratados con amabilidad y por
igual.
Los trabajadores deben estar en el lugar correcto dentro de la organización para
poder ofrecer el máximo rendimiento y productividad.
Cualquier superior debe tratar a sus subordinados de manera justa e imparcial.
12. Estabilidad
La elevada rotación de personal puede perjudicar sensiblemente el correcto
funcionamiento de la empresa, a la vez que reduce el sentimiento de seguridad de
los empleados.
13. Iniciativa
Fayol incentiva claramente la iniciativa de los empleados a la hora de llevar a cabo
ciertas tareas.
Los trabajadores deben gozar de flexibilidad para realizar los procedimientos
propios de su puesto.
Este principio recoge también la tolerancia que los superiores deben tener ante los
errores que se puedan cometer.
14. Espíritu de cuerpo
Este principio promueve el trabajo en equipo, la colaboración, la participación
y la unidad entre los empleados.
El espíritu de cuerpo contribuye al desarrollo de la cultura de empresa y favorece
la confianza entre todos los empleados y el entendimiento.
Estos 14 principios de Fayol están pensados para la correcta administración y
dirección de empresas, son herramientas útiles que han trascendido a lo largo
de los años y han asentado las bases para el desarrollo los métodos de dirección
actuales. Todas ellas tienen en cuenta el factor humano como motor del buen
funcionamiento de la empresa, una idea que se presenta como muy actual, pero
que cien años atrás ya fue aplicada y desarrollada por Henri Fayol, estableciendo
las bases de los modelos actuales más innovadores.
Leyendo a autores como Fayol nos damos cuenta de que pocas cosas quedan por
inventar.

https://asociacionmetal.com/los-14-principios-h-fayol-administrar-una-empresa/
https://www.studocu.com/latam/document/universidad-tecnologica-de-honduras/
administracion-ii/ventajas-y-desventajas-de-las-teorias/16458319
https://www.euroinnova.gt/blog/que-es-la-teoria-clasica
CONCLUSION: La teoría clásica de la administración hace énfasis en las
funciones básicas que debe tener una organización para conseguir su eficiencia.