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Propuesta

Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el ao de 1856 y
muere en 1915. Ingres a una compaa que fabricaba lingotes de acero en la poca de
depreciacin de los EE.UU, ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los dems
niveles lleg al puesto ms alto. Esto le permiti darse cuenta de las afectaciones que daban los
obreros a las mquinas.
Se dedic al estudio sistemtico del mejoramiento de los mtodos y procedimientos utilizados
en el trabajo masivo, y a la creacin de normas para la evaluacin del grado de eficiencia de los
trabajadores.

A Taylor se le considera como el "Padre de la Administracin Cientfica"; porque fue el pionero de estos trabajos
de investigacin, que revolucionaron, no solamente la Administracin, en general, sino tambin la
Administracin de Personal, en particular; ya que sent los principios que consideraban que el trabajo era
factible de ser estudiado y analizado, utilizando los mismos procedimientos, que emplean los cientficos en sus
laboratorios.

Esta idea qued plasmada en los "Estudios de tiempos y movimientos"; por medio de los cuales se observaba y
cronometraba cada movimiento que realizaba un mismo trabajador, en llevar a cabo alguna operacin en
particular.

De esta manera se procur suprimir los movimientos innecesarios y sustituir los movimientos lentos por
movimientos ms rpidos; as como el perfeccionamiento de los implementos de trabajo.

De esta forma, se lograron establecer tiempos estndares, para cada una de las operaciones estudiadas; tomando
en consideracin trabajadores trminos medios y trabajadores sobresalientes, a fin de eliminar los demasiado
lentos y estimular a los extraordinarios.

Tambin lleg a la conclusin de que a cada trabajador se le debe considerar sus individualidades y, por lo tanto,
asignrsele el trabajo, para el cual est mejor interesado y entrenado, de manera de aprovechar al mximo su
capacidad potencial, para su propia conveniencia y beneficio de la empresa.

Taylor crea que la administracin era la causa y solucin potencial a los problemas de la industria, su principal
inters era que la elevacin de la productividad mediante una mayor eficiencia en la produccin y salario mas
alto para los trabajadores a travs de la aplicacin del mtodo cientfico. Taylor concluy que los trabajadores
usaban siempre tcticas dilatorias porque crean que si trabajaban mas rpido se quedaban sin empleo y debido a
que los salarios por hora o por da destruan el incentivo individual para lograr una produccin ms efectiva,
pidi una revolucin mental donde se presionaban los intereses de los trabajadores y de la administracin en un
todo beneficio para ambos.

Esta revolucin estaba basada en cuatro (4) principios:

1. La creacin del mejor mtodo de trabajo.


2. La seleccin y desarrollo cientfico de los trabajadores.
3. la relacin y unin del mejor mtodo de trabajo y el trabajador desarrollado y entrenado.
4. La cooperacin estrecha de los gerentes lo que inclua la divisin del trabajo y la responsabilidad del gerente en
planear el trabajo.

Su principio incluye el uso de la ciencia, la generacin de la armona y cooperacin grupal, la abstencin de la


mxima produccin y desarrollo de los trabajadores.

En resumidas cuentas, Taylor sent los siguientes principios de la "Administracin Cientfica", en cuanto a
recursos humanos se refiere; los cuales, con ligeras variantes, siguen teniendo vigencia en nuestros das:

1.Seleccin cuidadosa y metdica de los trabajadores, para cada funcin;


2.Entrenamiento previo a sus labores;
3.Salarios mas altos para los mejores trabajadores;
4.Desarrollo de sus facultades innatas;
5.Estimulo de su vocacin;
6.tTatamiento considerado y amistoso;
7.Diseo de los mtodos de trabajo por expertos, y no por el trabajador mismo;
8.Simplificacin del trabajo, eliminando movimientos intiles y substituyendo los movimientos lentos, por
movimientos rpidos.
9.Perfeccionamiento de los tiles y equipos de trabajo, inventando nuevos y mejores;
10.Divisin y especializacin del trabajo;
11.Franca colaboracin entre patronos y trabajadores;
12.Transferencia del trabajador al puesto que pudiera desempear mejor y ms a gusto;
13.Estmulo de la participacin de los trabajadores, mediante premios por sugerencias aceptadas.

La

Henri Fayol (1841 1925) naci en Constantinopla y falleci en pars, se grada de


Ingeniero de Minas a los 19 aos, hizo grandes aportes a los diferentes niveles
administrativos, considerado el padre de la Teora Clsica de la Administracin la cual
nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas.

Fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce principios de


la administracin, dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se
denominaron funciones bsicas de la empresa, los cuales son:

Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la empresa.

Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.

Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales.

Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes de las personas.

Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadsticas.

Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones. Las funciones
administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

A diferencia de Taylor, los estudios de Fayol se referan a la administracin clsica, el foco era la empresa como
un todo, no slo un segmento de ella. Consider que la administracin estaba compuesta de funciones y basa su
teora en cuatro (4) principios bsicos:

1. Descomposicin de las actividades administrativas en cuatro elementos.


2. Divisin de las actividades de la empresa.
3. Considera esencial el desarrollo de actividades tcnicas del trabajador y que stas deberan desarrollarse por escala
jerrquica.
4. La aparicin del pensamiento moderno.

Antes de Fayol, en general, se pensaba que los "gerentes nacen, pero no se hacen". No obstante, Fayol insista en
que la administracin era como cualquier otra habilidad, que se podra ensear una vez que se entendieran sus
principios fundamentales, que se explican a continuacin:

1. Divisin del trabajo: cuanto ms se especialicen las personas, tanto mayor ser la eficiencia para realizar el trabajo.
El eptome de este principio es la lnea de montaje moderna.
2. Autoridad: los gerentes deben girar ordenes para que se hagan las cosas. Aunque su autoridad formal les otorgue el
derecho a mandar, los gerentes no siempre lograran la obediencia, a no ser que tambin tengan autoridad personal.
3. Disciplina: los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y los acuerdos que rigen a la
organizacin. Segn Fayol, la disciplina es el resultado de lderes buenos en todos los estratos de la organizacin,
acuerdos justos y sanciones impuestas, con buen juicio, a las infracciones.
4. unidad de mando: cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona. Fayol pensaba que si un
empleado dependa de ms de un gerente, habra conflictos en las instrucciones y confusin con la autoridad.

5. Unidad de direccin: las operaciones de la organizacin con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo
gerente y con un solo plan.

6. Subordinacin del inters individual al bien comn: en cualquier empresa, los intereses de los empleados no deben
tener mas peso que los intereses de la organizacin entera.
7. Remuneracin: la retribucin del trabajo realizado debe ser justa para empleados y empleadores.
8. Centralizacin: al reducir la participacin de los subordinados en la toma de decisiones se centraliza; al aumentar
su papel en ella se descentraliza. Fayol pensaba que los gerentes deban cargar con la responsabilidad ltima, pero al
mismo tiempo deban otorgar a su subalterna autoridad suficiente para realizar su trabajo debidamente. El problema
radica en encontrar el grado de centralizacin adecuado a cada caso.
9. Jerarqua: la lnea de autoridad de una organizacin, en la actualidad representada por casillas y lneas definidas del
organigrama, sigue un orden de rangos, de la alta gerencia al nivel ms bajo de la empresa.

10. Orden: los materiales y las personas deben estar en un lugar adecuado en el momento indicado. Las personas,
sobre todo, deben realizar los trabajos ocupando los puestos mas adecuados para ellas.

11. Equidad: los administradores deben ser amables y justos con sus subordinados.
12. Estabilidad del personal: las tasas elevadas de rotacin de empleados socavan el buen funcionamiento de la
organizacin.
13. Iniciativa: los subordinados deben tener libertad para concebir y realizar sus planes, aun cuando se puedan
presentar algunos errores.

14. Espritu de grupo: cuando existe el espritu de grupo la organizacin tendr una sensacin de unin. Segn Fayol,
incluso los pequeos detalles podran alentar el espritu.
Fayol consideraba que la organizacin ideal era una burocracia con actividades y objetivos establecidos mediante un
razonamiento profundo y con una divisin del trabajo detallada explcitamente.

Conclusin

La administracin es la ciencia que se encarga de la correcta utilizacin de los materiales y recursos dentro de
una organizacin.

Por otra parte, el trmino administracin suele asociarse con el de gerencia e incluye labores de planeamiento,
desarrollo, supervisin o evaluacin entre otras, las cuales se aplican en diversas instancias de un proceso
determinado.

Asimismo, las teoras y experiencias de Henry Fayol y de Frederick Taylor marcaron una nueva etapa en la
evolucin de esa ciencia. La administracin cientfica que postularon ellos y continuaron sus discpulos viene a
ser uno de los medios ms efectivos para la tecnificacin de las industrias nacientes en el presente siglo; dicha
tecnificacin ha influido mucho gradualmente en el desarrollo econmico y el mejoramiento de muchos pases
por su aplicacin al sector pblico.