Frederick Taylor

Nació en el año 1856 en estados unidos, fue economista e ingeniero industrial.

Es conocido como el padre de la administración por haber ideado la
organización científica del trabajo.

Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar a dirigir un

taller de maquinaria, donde observó detenidamente el trabajo de los obreros
que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de
donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo
en tareas simples, cronometrarlas y exigir a los trabajadores la realización de
las tareas necesarias en el tiempo justo.

Su teoría es conocida como taylorismo o teoría científica de la

administración, se define como una metodología que tiene su base en
métodos y leyes científicas que permiten aprovechar de una mejor forma la
jornada laboral evitando pérdida de tiempo y de dinero en el proceso de la
producción, su principal objetivo es alcanzar los niveles máximos de
productividad y prosperidad.

Principios de la administración científica:

1. Planeamiento: reemplazar los métodos empíricos de trabajo por

métodos basados en los conocimientos y capacidades. Se debe
establecer la cantidad de trabajo que cada persona va a realizar bajo
óptimas condiciones.

2. Preparación: Seleccionar, entrenar, y fomentar a cada trabajador de

acuerdo al trabajo. Se debe preparar las máquinas y los equipos de
producción. Entre más conocimiento y preparación mayor será la
productividad

3. Control: Se debe controlar el trabajo para asegurar que se ejecute de

acuerdo a las normas establecidas y según un plan. Se debe dar
instrucciones y tener una supervisión detallada, sobre el desempeño de
las tareas.

4. Ejecución: división del trabajo y la responsabilidad entre administración

y trabajadores.

5. Cooperación entre la dirección y los trabajadores: intereses del

empresario y los trabajadores sean los mismos, estableciendo que la
remuneración laboral sea de acuerdo a la productividad, los
trabajadores que más producen ganan más dinero.
 6. Estudiar el trabajo de los operarios descomponerlo en sus
movimientos elementales y cronometrarlos, para eliminar movimientos
inútiles y perfeccionar los útiles para y aumentar la productividad

7. Separación radical entre dirección y trabajo: dirección dirige,

trabajadores trabajan.

8. Llevar a cabo una organización funcional: estructura jerárquica

donde cada trabajador tiene un superior y son agrupados por
especialidades.

Henry Fayol

El padre de la administración positiva, nació en el año 1841, fue ingeniero civil

de minas desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante
grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.

Desarrollo la teoría clásica de la administración o Fayolismo donde analizo

problemas no tratados por Frederick Taylor, en la obra Administración industrial
y general, publicada en Francia en 1916.

Fayol estudiaba la empresa a nivel de dirección, hacia énfasis en las funciones

básicas que debe tener una organización para conseguir una mayor eficiencia
a nivel administrativo.

El modelo administrativo de Fayol se basa las siguientes funciones

1. Funciones técnicas. Son las funciones empresariales y primordiales

de la empresa, ligadas a la producción de bienes y servicios, como las
funciones productivas.

2. Funciones comerciales. Se enfocan en las actividades de compra,

venta e intercambio, la importancia de la producción eficiente y de que
los bienes puedan llegar bien y ser consumidos.

3. Funciones financieras. Implican la búsqueda y la gestión del capital,

donde el administrador juega un papel fundamental, ya que controla
toda la economía de la empresa, evitando actos imprudentes de uso
de capital.

4. Funciones de seguridad. Hacen referencia al bienestar de la

organización y de los trabajadores, teniendo en cuenta la seguridad
tanto industrial como personal, de higiene, entre otros.
 5. Funciones contables. Esta serie de funciones se enfocan en todo lo
relacionado a los costos, inventarios, y estadísticas empresariales.
Trata de llevar un buen control de los recursos y de informar
constantemente de cada estado financiero y de las operaciones que
se van realizando.

6. Funciones administrativas. Son las encargadas de la regulación,

integración y control de las cinco funciones anteriores. Estas deben
ser coordinadas de forma eficaz y eficiente para conseguir una buena
coordinación y control general de la organización en su totalidad. Esta
función tiene a su vez 5 funciones que se den tener en cuenta:

1. Planeación: visualizar el futuro de la empresa y trazar una

estrategia.
2. Organizar: tener los trabajadores y la maquinaria necesaria para
lograr los objetivos trazados.
3. Dirigir: saber guiar y orientar para lograr los objetivos
4. Coordinar: el director debe coordinar a sus empleados para que
los esfuerzos individuales sean un esfuerzo colectivo que permita
a la empresa alcanzar los objetivos.

Henry Fayol desarrolló los 14 principios fundamentales, explicando cómo los

mandos intermedios y la dirección se debían organizar, interactuar con los
trabajadores y tomar decisiones.

Los 14 principios de gestión de Fayol

1. División del trabajo: personas especializadas en el cargo ideal

para mejorar la eficiencia y productividad.
2. Autoridad y responsabilidad: debe considerarse la autoridad que
el equipo de dirección tiene para poder dar órdenes a sus
empleados.
3. Disciplina: la buena conducta y las relaciones respetuosas son la
base sobre la que se sustentaba la relación entre los empleados,
los mandos y la dirección.
4. Unidad de mando: se refiere a la necesidad de que un empleado
reciba órdenes de un solo mando y rinda cuentas de las
actividades a esta misma persona.
5. Unidad de dirección: Todas las actividades de los empleados se
dirigen a un mismo objetivo, y, por tanto, deben estar recogidas y
detalladas en un plan de acción.
 6. Subordinación del interés individual: en todo momento se
busca los beneficios sobre la organización y no sobre los
individuos
7. Remuneración: la remuneración debe ser la justa y suficiente
para que los empleados mantengan un buen nivel de motivación y
productividad en su puesto de trabajo.
8. Jerarquía: la empresa debe definir, quién es el superior directo en
cada nivel y para cada empleado, de forma que cada empleado
pueda reportar la información a la persona adecuada.
9. Centralización: la centralización implica la concentración de la
autoridad en la zona jerárquica más elevada, pero en algunos
casos esa autoridad debe descentralizarse o delegarse, dada la
estructura de la empresa.
10. Orden: El orden es un factor clave en toda empresa, tanto a nivel
social como físico, es decir, mantener el orden en cuanto a
responsabilidades y en cuanto a material, disponer de un ambiente
de trabajo seguro, limpio y bien ordenado.
11. Equidad: los empleados deben ser tratados con amabilidad y por
igual. Cualquier superior debe tratar a sus subordinados de
manera justa e imparcial.
12. Estabilidad: se debe evitar la rotación de personal para no crear
inseguridades y tener un buen funcionamiento.
13. Iniciativa: dar cierta libertad a los trabajadores otorgándoles la
capacidad de determinar cómo se llevaran a cabo algunos
procedimientos.
14. Espíritu de cuerpo: Este principio promueve el trabajo en equipo,
la colaboración, la participación y la unidad entre los empleados.

Similitudes

 Ambos piensan en la productividad de la empresa y su buen

funcionamiento.
 Ambos llegan a la conclusión de que se deben tener los conocimientos
adecuados para el rendimiento en las áreas de trabajo.
 Para el buen funcionamiento de toda organización se debe tener un plan
para llevar a cabo.
 Motivan la producción con remuneraciones
 Existen niveles jerárquicos.

Diferencias

 Taylor se enfoca a nivel de productividad en la industria y Fayol se

enfoca a nivel administrativo.
 Taylor piensa empresario y trabajador (esclavos de producción) y Fayol
piensa en empresario y trabajador de una manera más positiva.
 Taylor paga por productividad y Fayol paga por conocimiento y área.
 Taylor tiene un modelo individualista y Fayol considera que es mejor
para las organizaciones el trabajo en quipo.