Grupo: Carolina Suarez, Leidy Johana Martinez, Andrea Hoyos y Jair Fernando Rojas.

LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO EN EL SIGLO XXI

Estrategias para abordar la agenda del área de talento humano:

1. El registro de cambios en el comportamiento demográfico de la fuerza laboral y su

impacto futuro, en términos de conocimientos y habilidades requeridos, para responder a las
condiciones del medio ambiente externo.

• Aplicar talleres de coaching y retiros espirituales o de desarrollo personal para integrar

todo el personal de la compañía con el fin de disminuir la brecha generacional que se pueda
crear y entre todos los colaboradores generen una unión laboral que permita responder de
manera equitativa a las condiciones presentes o futuras del medio ambiente.

• Realizar capacitaciones grupales e individuales acerca de las herramientas digitales. Así

como capacitaciones teórico-práctico donde las personas resistentes al cambio deben exponer
los temas o herramientas aprendidas durante las capacitaciones y que puedan superar
aquellas barreras que no les permiten obtener un crecimiento profesional óptimo.

• Invertir en el desarrollo profesional del personal para que pueda mejorar sus
competencias laborales que le permita conocer y tener las herramientas y metodologías
necesarias para afrontar las situaciones cambiantes del medio ambiente externo.

2. La creación de un sentido de pertenencia por parte de la gente que conforma la

organización que se traduzca en mejores relaciones con los clientes externos.

• Generar un ambiente laboral sano y armonioso donde los colaboradores consideren el

lugar de trabajo como un segundo hogar, esto permite que las responsabilidades que se deben
ejercer se hagan de manera óptima y con espontaneidad lo que seguramente se va a ver
reflejado en los clientes y va a crear una buena atmósfera donde se va a querer repetir la
experiencia.

• Actividades extracurriculares que les permita generar un ambiente laboral cooperativo

y que disminuya la brecha de comunicación entre las áreas y una mayor integración y
entendimiento sobre los procesos que se realizan en la empresa y que las personas sean
conscientes sobre lo quehacer y para qué lo hacen.
• Generar sentido de pertenencia a través de implementos que dejen clara la figura y
personalidad de la empresa, así como también materiales de papelería que tengan el logo de
la empresa para generar recordación o actividades de innovación sobre procesos de la
empresa que involucre a todos los colaboradores y que se sientan escuchados dentro de la
compañía.

3. El fortalecimiento de las relaciones interpersonales, el trabajo de equipo y el

ofrecimiento de oportunidades de desarrollo, frente a la poca estabilidad laboral que

ofrece hoy por hoy la organización.

• Realizar capacitaciones, reuniones o actividades que permitan involucrar a todos los

colaboradores sin la presión de una jerarquía, es importante hacer sentir al colaborador que
sin importar el cargo que tenga y las responsabilidades que ejerza es parte fundamental de
proceso y que todos merecen las mismas oportunidades de desarrollo de sus habilidades.

• Crear programas que evalúen el desempeño de los colaboradores (sin hacer sentir que
es algo incriminatorio) con el fin de identificar las oportunidades de mejoras que puedan llegar
a tener y que a partir de ahí se crean estrategias de desarrollo que le permitan superar esas
brechas de conocimiento.

• Generar reconocimientos a nivel monetario que permita aumentar la motivación del

empleado, esta es una forma de reconocimiento en cuanto a las labores bien hechas del
empleado y la búsqueda de siempre tratar de hacer las cosas de todas las mejores maneras
posibles.

4. La preparación para la complejidad y el cambio. No esperar la influencia del medio

ambiente externo. Anticiparse y promover el cambio de adentro hacia afuera.

• Realizar capacitaciones sobre metodologías de cultura de calidad total o sus

semejantes con el fin de concientizar a la población general de la compañía con el fin de que
todos entiendan la importancia de siempre realizar nuestro mejor esfuerzo en cualquier
ámbito lo que se traduce en mejores aptitudes de adaptación frente al cambio provocado por
el ambiente externo.

• Sería tener ahorros programados. Que la empresa tenga para los cambios externos y
hacer un presupuesto para prevenir cualquier daño en un futuro.
• Tener seguros que requiera la empresa por daños, catástrofes y por robos entre otros.

5. La generación de una visión estratégica renovada en donde se le brinde la misma

importancia a la etapa de formulación del plan que a las etapas de ejecución y evaluación. En
otras palabras, fomentar la unidad interna a través de propósitos, compromisos y valores
compartidos

• Realizar constantemente divulgaciones a la compañía sobre los objetivos, la misión y

visión de la empresa, para que todas las personas (antiguos o nuevos) sobre a lo que se busca
lograr, además también de divulgar sobre los objetivos alcanzados y las buenas acciones que
se han tenido para llegar a estos bueno resultados.

• Tener buena comunicación y explicación de las herramientas, decisiones políticas o

procedimiento en la compañía para sus empleados para que no allá ningún error.

• -manejar todo por escrito en la compañía, cada proceso o meta. De la empresa.

6. El ejercicio del liderazgo para la ejecución de esta agenda, pero, además, la convicción
de la presencia del líder como resultado del cumplimiento de la misma.

Bajo la capacidad de influir en sus subordinados de manera positiva y desarrollar al máximo los
potenciales en una empresa. Podemos decir que:

• De manera participativa apoyar los emprendimientos de cada uno de nuestros

empleados ir de la mano con ellos buscando el cumplimiento de sus objetivos.

• Cada proceso de la compañía más se asignen responsabilidades, hacer que se sientan

importante y que sus aportes son de beneficios para la compañía

• Como líder saber que cada persona tiene su propio potencial y habilidad para
desarrollar sus actividades. Encaminar a la gente hacia una misma perspectiva.