BUENAS PRACTICAS DE FORMULACION “NUEVA ESTRUCTURA PLAN DE NEGOCIOS FONDO

EMPRENDER”.

El diseño de esta guía tiene como objetivo facilitar el proceso de formulación de planes de negocio
para el programa fondo emprender, el cual está dividido en los módulos de Datos generales, ¿Quién
es el protagonista?, ¿Existe oportunidad en el mercado?, ¿Cuál es mi solución?, ¿Cómo desarrollo
mi solución?, ¿Cuál es el futuro de mi negocio?, ¿Que riesgos enfrento?, Resumen ejecutivo; de los
anteriores se proporcionaran las herramientas necesarias que le permitan tanto al gestor como al
emprendedor desarrollar un plan de negocio coherente con la guía metodología y los criterios de
evaluación exigidos por FONADE como ente evaluador.

NOTAS GENERALES:

1. Recuerde que en aquellos casos donde el emprendedor este desarrollando con anterioridad
la actividad económica de su negocio, debe detallar su nivel de avance y desarrollo en el
plan de negocios, en aquellas secciones donde aplique.
2. Recuerde que los nombres de los anexos no deben contener caracteres especiales,
asegúrese que los anexos puedan visualizarse después de cargados.
3. Asegúrese que las cifras sean consistentes entre el modelo financiero, la literatura del plan
de negocios y la plataforma.

DATOS GENERALES:

¿En dónde se localizará la empresa (Ciudad donde se ubicará la sede principal de la empresa)?

Finca el amparo corregimiento el cedro del banco magdalena.

La granja avícola el amparo , encargada de producir y comercializar huevos frescos criollisados,

tiene como objetivo cumplir con los estándares de calidad del producto, para incursionar con una
ventajas comparativa al mercado local el cual tiene una tendencia a consumir productos
ecológicos. Lo que permitiría el posicionamiento del producto y la sostenibilidad de la empresa.

Se recomienda incluir una breve descripción del proyecto y sus objetivos (coherente con las metas
establecidas).
En este módulo el emprendedor deberá indicar información general de la empresa: localización,
ciudad donde se ubicará la sede principal y el sector económico según código CIIU.
Si su proyecto fue presentado en convocatorias anteriores, en el modelo anterior de la plataforma,
por favor referenciar el número de la convocatoria, el código “ID” y nombre del plan de negocios.

¿En qué sector se encuentra clasificado el proyecto a desarrollar?

(Lista desplegable: Sectores según código CIIU – 4 dígitos)

Seleccionar opción de la lista desplegable.

 I. ¿QUIÉN ES EL PROTAGONISTA?

1. Describa el perfil de su cliente, junto a su localización. Justifique las razones de su elección:

(Tenga en cuenta la segmentación de clientes: ¿Quiénes son sus clientes? ¿Dónde encuentra los
clientes? ¿Cuáles son las características de sus clientes y cuáles son sus segmentos de mercado?
¿Cómo prioriza sus segmentos de mercado?)

Cliente
 Perfil
Entidad sin ánimo de lucro : fundación sembrando futuro
 Localización
Domicilio: EL BANCO
DIRECCION: CALLE 4 NRO 9- 121 BARRIO SAN FRANCISCO
TELEFONO 1 : 4293877
TELEFONO : 3114146822
EMAIL: fundasembrando@hotmail.com

Perfil
Tienda los olivos
Localización
Domicilio: el banco
Dirección: cra 19 # 9ª-05 barrio pueblo nuevo
Teléfono: 3125822072
3103478710

 Justificación
Nuestros clientes lideran empresas solidas y exitosas que han permanecido en el
tiempo estos son: operadores del ICBF como la fundación sembrando futuro y el
encadenamiento productivo con tiendas como: las tiendas asociadas ASOTEBAN
conformadas por 22 tiendas y restaurantes :mi rancho, que utiliza nuestra producto
para ofrecerlo a sus clientes

Nota: Sí su proyecto tiene perfiles diferentes de clientes y consumidores, por favor complete la
siguiente información:

(Si el mercado es consumidor y cliente diligencie ambas secciones. Si es solo cliente o solo
consumidor, diligencie el que le corresponde.)
Esta sección está relacionada con la sección No. 4, pregunta No. 11
 Consumidor
Perfil
Aquel consumidor que sale al mercado a hacer sus compras personalmente, tendrá la opción
de decidir sobre la calidad de producto que quiere llevar a su mesa y en nuestra casa
comercial va a encontrar ese producto diferenciado.
O también brindaremos un servicio de entrega personalizada a través de la modalidad de
la preventa

Ejemplo: si su plan de negocio es producción de fresa, su cliente puede ser un súper mercado, siendo
al consumidor final la persona que consume fresa.

2. ¿Cuáles son las necesidades que usted espera satisfacer de sus potenciales clientes /
consumidores?

Clientes
Satisfacer las necesidad de entregar un huevo fresco diferenciado con calidad,
la cantidad requerida por el cliente,
tiempo oportuno de entrega
precio asequible
permanencia de suministro

Consumidores
Ofrecer un producto de calidad
permanencia
y entrega oportuna

En esta sección describa las necesidades y/o problemas que intenta resolver con el producto y/o
servicio que va a ofrecer. Esta sección debe estar sustentada y soportada con las herramientas de
ideación y validación temprana (Lean canvas, tarjeta persona, Jobs to be done, entre otras).
II. ¿EXISTE OPORTUNIDAD EN EL MERCADO?

3. ¿Describa la tendencia de crecimiento del mercado en el que se encuentra su negocio?

De acuerdo con la política nacional que exige a los operadores privados y concatenados con las políticas del
gobierno municipal que invita al comerciante minorista de hacer compras locales para apoyar la economía
territorial. Permite vislumbrar un futuro promisorio para este producto, necesario en la canasta básica de las
familias banqueñas que cada vez más tiene tendencia a preferir lo producido de forma ancestral que lo
producido de forma convencional llevado a cabo en otros departamentos.
, según el estudio de Canasta Alimentaria Básica (CAB) desarrollado por la Corporación Para la Construcción
Participativa de la Salud Pública, OBUSINGA. En el año 2015.
Nos dice que la población del municipio de EL BANCO MAGDALENA, con una población de 54.000 habitantes
tiene una demanda mensual de la necesidad de consumo de huevo de 12.17 , sin considerar la utilización
industrial ni el fuerte intercambio comercial que tiene con los municipios ,corregimientos y veredas de los
departamento del sur de bolívar y sur del cesar Por otra parte el consumo del huevo y el pollo ha manejado un
comportamiento favorable, si se observan los indicadores a nivel regional, nacional y mundial. Según las cifras manejadas
por FENAVI; Federación Nacional de Avicultores de Colombia, el consumo per cápita del huevo y el pollo ha ido mostrando
un considerable ascenso correlacionada con el crecimiento de la población. Es decir que los Colombianos aproximadamente
consumirán en el presente año entre 32,2 pollos y 271 huevos por persona, como se muestra en los gráficos posteriores.

Gráfico N°3. Consumo Per Cápita pollo

Fuente: Federación Nacional de Avicultores de Colombia (FENAVI). <En linea> Disponible en:
http://www.fenavi.org/index.php?option=com_content&view=article&id=2160&Itemid=556

Gráfico N°4. Consumo Per Cápita huevo

 Fuente: Federación Nacional de Avicultores de Colombia (FENAVI). <En linea> Disponible en:
http://www.fenavi.org/index.php?option=com_content&view=article&id=2160&Itemid=556

Este aumento de consumo está relacionado con el impulso y la promoción que se le ha dado al sector por parte del gremio y
el estado; para mejorar los hábitos alimenticios, entendiendo que las carnes rojas no son benéficas para el organismo de las
personas si estás se consumen en altas cantidades. En general, el alimento aporta energía, proteínas, grasa, colesterol,
fósforo, hierro, calcio, vitaminas, potasio y sodio.

La producción tanto de pollo como de huevo se concentra en la región central, integrada por los departamentos de
Cundinamarca, Tolima, Huila y Boyacá (32%), seguida por los Santanderes (25%), Valle del Cauca (20%), Antioquia (11%),
Costa Atlántica (7%) y el eje cafetero (5%).1

Según el estudio de CBA de El Banco, mencionado anteriormente, aproximadamente el total de hogares consumieron para
el año 2015 consumieron mensualmente en promedio: 9,5 toneladas de pollo que equivalen a $ 56.289.452 y 12,17 toneladas
de huevo que representaron compras aproximadas de $ 54.877.937 mensuales. Ahora bien esta demanda se satisface en
general con la oferta de pollo, provenientes del interior del país, precisamente por el desarrollo industrial que estos
departamentos han impulsado para su cadena que los hace altamente productivos.

En El Banco, la cultura de producción avícola es muy incipiente, por lo cual existe una gran oportunidad de negocio, para
posicionar y fomentar el encadenamiento productivo avícola en el municipio con miras a satisfacer la demanda local y
regional, en el mediano y largo plazo

Es esta sección debe detallar la fuente de la información donde identificó la tendencia de crecimiento
de este mercado, resultados en términos cualitativos y cuantitativos de la misma.
Se puede Incluir: análisis del estudio de mercado, de tendencia, validaciones del producto o servicio
en el mercado, análisis de oferta y demanda basados en la metodología de ideación y validación
temprana (Lean canvas, tarjeta persona, Jobs to be done, entre otras).

4. Realice un análisis de la competencia, alrededor de los criterios* más relevantes para su

negocio:
Nota: * Seleccione de las siguientes opciones de criterios, aquellos para los cuales se identifica como alto nivel de criticidad
para la validación de la competencia.

Competencia
Descripción Competidor 1 Competidor 2 Competidor 3 Competidor n
Intermediarios,
Comerciantes de
Localización: el banco magdalena verduras Intermediario
(varios) En cadena de
comercialización
Huevo purina
Productos y servicios (atributos) Huevos purina

fluctuantes Fluctuante
Precios
7000 promedio 7000 promedio
Almacenes de
rancho ,víveres y
Logística de distribución locales de abarrotes
verdulerías (varios)

Otros, ¿cuál? __políticas de

crédito____________________

Identificar claramente el competidor a través de los criterios e información solicitada en la tabla.

Con esta información podrá realizar la comparación y análisis de la competencia.

En la casilla otros podrá incluir: segmento, estrategias comerciales

III. ¿CUÁL ES MI SOLUCIÓN?

5. Describa la alternativa o solución que usted propone para satisfacer las necesidades
señaladas en la pregunta 2:
Nota: La alternativa o solución debe ser descrita dando respuesta a los siguientes interrogantes: ¿qué se ofrece (concepto del
negocio) y qué lo hace diferente (propuesta de valor)?

Concepto del negocio: producción y comercialización de huevos frescos criollisados

Componente innovador:
Variable Descripción de la innovación
Concepto del
Ofrecer un producto de calidad
negocio
 Producto o
Huevos frescos criollisados
servicio

Alternancia de la alimentación balanceada con unos estadios en

Proceso potreros logrando el consumo de pastos y forrajes , enmarcado
este sistema en un modelo sivopastoril

En esta sección relacione aquellas características que lo hacen diferente a las demás soluciones que
ofrecidas en el mercado.

6. ¿Cómo validó la aceptación en el mercado de su proyecto (metodología y resultados)?

Nota: Dentro de los resultados, destaque la identificación de las motivaciones que tienen los clientes para adquirir su producto.

La tendencia a consumir lo producido orgánicamente o de forma ancestral , esta tomando

mucho interés en el momento de decidir lo que queremos consumir ,este es un producto
que va a tener, esas característica que el cliente quiere encontrar en un producto cuando
se trata de alimentarse saludable

Esta sección debe estar sustentada y soportada con las herramientas de ideación y validación
temprana (Lean canvas, tarjeta persona, Jobs to be done, entre otras).

7. Describa el avance logrado a la fecha para la puesta en marcha de su proyecto, en los

aspectos: técnico - productivo, comercial y legal.
Nota: En caso de haber realizado ventas, relacione las cantidades e ingresos generados. Si cuenta actualmente con un producto
mínimo viable o infraestructura, realice una descripción de los mismos.

Aspecto Avance
Desarrollamos finca agroecológica didáctica en la cual la líneas de
gallinas ponedoras criollisadas es una de las líneas que se ha mirado con
mucho detalle teniendo en cuenta que ha resultado ser una muy buena
alternativa de negocio toda vez que el huevo es un producto con gran
demanda e indispensable en la canasta básica de las familia banqueña.
Técnico –
En lo comercial ,tenemos toda la producción de huevos vendida a un
productivo
operadores del ICBF y al restaurantes mi rancho y el 30 %de lo producido
es vendido al público en el corregimiento
en lo económico tiene la ventaja de generar ingreso diariamente
tiene muy buenos márgenes de utilidad
en el aspecto técnico del proyecto.
 tenemos el empoderamiento del conocimiento teórico practico
impartido por el SENA ,acerca de la explotación: tales como: ubicación
y selección del sitio, orientación y dimensiones a construir( dependiendo
el número de aves ) , elementos de construcción, tales como: postes
,tiras, vigas, zinc, mallas .
construcción del galpón en si, altura ,del techo y encerramiento con
malla , ubicación y numero de, comederos y bebederos , instalación y
suministro de agua potable y reparación de bebederos , dimensiones
de potreros, hora suministro de alimento, suministro de calcio orgánico,
suministro de forraje deshidratado y en fresco ,horas de pastoreo,
comportamiento del animal, niveles de producción, protección con
cortinas, aislamiento, desinfección del galpón, conformación de cama
aplicación de buenas prácticas agrícolas y pecuarias. (, Recolección,
clasificación, limpieza, y empaque, almacenamiento, transporte y
comercialización. en la actualidad tenemos un galpón en madera y zinc
de 50m2 y 4 potreros de pastoreo de 400m2 cada uno.

Vendemos nuestro producto a la fundación sembrando futuro, operador

del ICBF ,al contado.
Comercial Restaurante mi rancho en el banco magdalena ,compra a un crédito por
8 dias

Nuestra empresa cuenta con todos los requisitos legales de

Legal
funcionamiento tales como planes de vacunación,

O Esta sección aplica para unidades productivas, negocios informales, o con un producto mínimo
viable. Soporte la información descrita. Por ejemplo: informe de ventas, certificación de ingresos
relacionado con la venta del producto o servicio por contado, facturas, comprobante de ingreso,
recibo de caja.

8. Elabore la ficha técnica para cada uno de los productos (bienes o servicios) que componen
su portafolio:
Ítem Descripción

Producto Denominación común del Huevos

específico: bien o servicio

Nombre Denominación comercial Huevos criollisados

comercial: que se propone

Unidad de medida a través

de la cual se comercializará
Unidad de el bien o servicio a ofrecer
medida: (Ej: kilogramo, toneladas, Canastilla por 30 huevos
paquete de 12 unidades,
horas de consultoría, etc.)

Descripción de las Mayor consistencia de yema y clara ,

Descripción
características técnicas del coloración más intensa de la yema,
general:
bien o servicio: mejor contenido nutricional,
mejor sensación organolépticas
 Ítem Descripción
talla comercial

Describa las advertencias o Permanecer almacenado máximo en bodega hasta los 8 días en un lugar
Condiciones condiciones especiales de ventilado, fresco y humedad relativa de 70 a 80%.
especiales almacenamiento o uso del Limpios y clasificados
producto / servicio Hacer arrumar máximo de 3 torres

Composición (si Descripción de la

aplica) composición del producto

¿Cuál?
Otros
_____________________

Nota: La información consignada en la ficha técnica dependerá del tipo de bien o servicio a ofrecer, y el emprendedor podrá
ampliar esta información a su consideración.

IV. ¿CÓMO DESARROLLO MI SOLUCIÓN?

9. ¿Cómo obtendrá ingresos? Describa la estrategia de generación de ingresos para su

proyecto.

La generación de ingreso se dará a través de la venta del producto (huevos criollizados) que serán el
resultado de una acertada planificación donde se tendrá en cuenta todos los factores tratando de
minimizar riesgos. Y lograr la calidad deseada del producto, un buen estudio de mercado y una
comercialización personalizada
Haciendo uso de un recurso humano comprometido con la empresa,
Acompañado de mano de obra calificada (profesional SENA) que maneja el conocimiento en: líneas
comerciales, nutrición, ambiente, planes preventivos, comercializa, costos de producción, mide,
compara. Crea alternativas e Innova. Y el acompañamiento de un personal que lleva a cabo en conjunto
tareas de manejo, que es el conjunto de actividades que busca bridarle confort al animal para que exprese
su mayor desempeño.
Acompañado de una alimentación de calidad, que garantice una excelente cantidad y calidad del
producto. Bajando costo de producción al acortar la intermediación a la hora de la compra de los insumos
(alimentos).

En la parte de Comercialización: posicionar la marca y elegir compradores que paguen al contado y a un

buen precio por la exclusividad del producto.

Capacitación :es fundamental y será la constante para el personal de la empresa

Plan de austeridad:
lo indispensable siempre,
ojala lo necesario,
lo suntuoso jamás

Esta sección deberá incluir las estrategias de mercadeo y ventas, considerando los canales de
comercialización. Esta sección se complementa con la pregunta numero 18.
 10. Describa las condiciones comerciales que aplican para el portafolio de sus productos:

Cliente

Restaurante mi rancho
¿Cuáles son los volúmenes y su
200 canastillas cada dos dias
frecuencia de compra?

¿Qué características se exigen para la

Calidad Talla y presentación
compra (Ej: calidades, presentación -
empaque)?

Sitio de compra Bodega de acopio y preventa

Forma de pago Al contado

Precio 7000 canastilla

Requisitos post-venta Devolución de anaqueles

Garantías Reposición de productos defectuosos

Margen de comercialización 99/100

Esta sección se sustenta con las herramientas que defina el emprendedor para el estudio d mercado
que le ayude a validar la aceptación de su producto en el mismo. Ejemplos: cartas de intención,
resultados de degustación, aceptación de muestras, entrevistas, encuestas, focus group, entre otras.

Consumidor

¿Dónde compra? Tiendas casa comercial

¿Qué características se exigen para la

Calidad , tamaño, marca.
compra (Ej: calidades, presentación -
empaque)?

¿Cuál es la frecuencia de compra? Diaria mente

Precio $ 233 pesos unidad

Esta sección se sustenta con las herramientas que defina el emprendedor para el estudio d mercado
que le ayude a validar la aceptación de su producto en el mismo. Ejemplos: cartas de intención,
resultados de degustación, aceptación de muestras, entrevistas, encuestas, focus group, entre otras.
 11. Realice la proyección de cantidades y precios de venta (mensual). Justifique los resultados
y señale la forma de pago:

 Proyección cantidades: 90.000 huevos

 Proyección precios de venta: $ 233 unidad

 Forma de pago (contado / crédito)*:contado

Justificación: se tiene estimado que en un galpón de ponedoras el porcentaje mínimo de

postura no debe ser menor del 90%

7
Nota: *Sí la forma de pago es crédito, por favor señale los días de plazo.

Para la justificación de los resultados puede usar los siguientes soportes: informe de ventas,
certificación de ingresos relacionado con la venta del producto o servicio por contado, facturas,
comprobante de ingreso, recibo de caja.

12. Describa la normatividad que debe cumplirse para el portafolio definido anteriormente:
Identificación de la norma, procesos, costos y tiempos asociados al cumplimiento de la
normatividad.

 Normatividad empresarial (constitución empresa)*

 Normatividad tributaria

 Normatividad técnica (Permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos)

 Normatividad laboral

 Normatividad ambiental

 Registro de marca – Propiedad intelectual

*Nota: Sí a la fecha la empresa está constituida, por favor anexe el certificado de existencia y representación legal, y el
documento privado de constitución.

Relacionar en esta sección específicamente para cada producto o servicio la normatividad que aplica,
soportada con trámites de permisos, licencias, registros, reglamentos, entre otras. En caso de tenerlo
anexarlo.
 13. Describa las condiciones técnicas más importantes que se requieren para la operación del
negocio.
Nota: Para los proyectos agropecuarios, debe identificarse las condiciones ambientales como: clima, temperatura, altitud,
topografía, pluviosidad, y demás requisitos de alimentación (pecuario) o fertilización (agrícola) etc.

El corregimiento de el cedro con un clima cálido, seco tropical con dos periodos bien
diferenciados uno de lluvias y otro de sequía, registra un régimen de lluvia de unos 1500
a 1800mm anuales con una temperatura promedio de 29c con una altitud sobre el nivel
del mar de 50 msnm con una topografía plana ,con buena fertilidad del suelo para el
cultivo de gramíneas y forraje ,buena arborización ,poco viento y un alto nivel freático de
las aguas en el subsuelo.

Tenga en cuenta los parámetros técnicos para cada tipo de proyecto.

14. Defina los requerimientos en: Infraestructura - adecuaciones, maquinaria y equipos,

muebles y enseres, y demás activos.
Recuerde que todos los requerimientos descritos deben estar incluidos en los formatos financieros.

14.1 ¿Para el funcionamiento del negocio, es necesario un lugar físico de operación? (SI
/ NO, justificación)

Si es necesario un lugar físico de operación. para poder llevar a cabo la actividad

productiva y consiste en la necesidad de un Galpón con capacidad de entre 3240 y 3780,
gallinas ponedoras con encerramiento en malla con instalaciones hidráulica
,instalaciones eléctrica y 4 potreros para pastoreo, instalación de bebedero ,de
comederos ,cama profunda , nidales, herramientas , bodegas , kit de oficina ,alimento
,semovientes .drogas ,vacunas ,insumos de desinfección,anaqueles,

14.2 Identifique los requerimientos de inversión:

Nota: Se debe enlistar la totalidad de requerimientos en inversión, independiente de si se financiarán con recursos del Fondo
Emprender, propios o de otras fuentes.

Valor
Tipo de Activo Descripción Cantidad Requisitos técnicos**
Unitario*
Rollo malla gallinero metálica 70000
X180 cm 5
Caballete x3mt 25 16000
Lamina zinc largo acesco 360 20500
Cemento argos x50kg 10 18000
Tanque plástico x 1000lt 1 255000
Infraestructura – Bloque cemento 800 1000
Adecuaciones
triturado 25gl 700
arena 100gl 800
Bebedero 50 28000
Comederos 70 13000
nidales 12 500000
Instalación eléctrica 1 600000
 Valor
Tipo de Activo Descripción Cantidad Requisitos técnicos**
Unitario*
Instalación hidráulica 1 200000
Bomba royal cóndor 2 127000
Electro bomba 1hp 1 160000
Maquinaria y Sistema riego aspersión 12 120000
Equipo balanza 1 120000
Pica pasto de cuchilla Penagos
Bombillas,soportes 20 20000
Muebles y Enseres
y otros

Carretilla plástica y metálica 2 133000

Pala redonda y cuadrada 1y1 13500
amarre 4500 100
Rollo alambre cerca eléctrica #14 1 115000
Tensor 30 3000
Rollo cable2x12 centelsa 1 280000
Rollo manguera negra 1” 1 65000
Rollo alambre moto x400mt 1 83000
Clavos 2000
grapas 2 5600
Accesorios eléctricos 6 5000
Otros (incluido
herramientas) Accesorios pvc ½ juego 1 40000
Tubos pvc 1/2 12 5500

Gastos pre-
operativos

*El valor debe incluir todos los impuestos y costos asociados a su compra y ubicación en el lugar donde operará el negocio.
** Indique la capacidad de producción de la maquinaria

Tenga en cuenta los porcentajes de financiación y rubros descritos en la normatividad

Recuerde que todos los requerimientos descritos deben estar incluidos en los formatos financieros.

14.3 Detalle las condiciones técnicas de infraestructura: áreas requeridas y distribución

de espacios. (Anexar mapa y /o plano)
Nota: Si ha seleccionado el sitio de operación, realizar la consulta del POT / EOT para validar que éste lugar se encuentra
habilitado para el uso del suelo que usted requiere y la demás normatividad que aplica para su negocio.

Por condiciones climáticas, cálido seco tropical daremos más espacio en la altura
de la construcción un alar con 2.5 a 2.7mt de alto y un caballete con 4mt de altura,
un ancho en la construcción de 9 mt y una longitud del galpón de 60mt para lograr
un espacio interior de 540 mt2 en un solo compartimiento con capacidad para
albergar de 3240 a 3780 gallinas. Contamos con un galpón de 10x5 (50m2) que
en adelante se acondicionara y servirá para esos espacios de almacenamiento de
alimento , herramientas ,clasificación del huevo y acopio y espacios para los
operarios-
Nota :
la construcción será en :techo con láminas de zinc, estantes , tirantas, vigas ,
listones y varetas en madera.
un levante de 2 hileras en bloque y un encerramiento hasta la altura del alar con
malla gallinero metálica
Tenga en cuenta el área total requerida y distribución.

14.4 ¿Para la adquisición de algún activo, se tiene contemplado realizar importación? (SI
/ NO, justificación)

14.4.1 Detalle los activos, países proveedores y tiempos estimados:

14.4.2 En caso de presentarse incremento en el valor del activo por factores como:
tasa de cambio, reformas tributarias etc., ¿cómo financiará éste mayor valor?

Con recursos propios hasta el 5%del costo del proyecto

15. ¿Cuál es el proceso que se debe seguir para la producción del bien o prestación del servicio?
Nota: Describa el proceso a través del siguiente esquema*. Elabore un cuadro para cada producto.

Bien / Servicio: huevos criollizados

Unidades a producir: aprox unos 3000

Equipos y máquinas que se

Tiempo estimado de Número de personas utilizan. Capacidad de
Actividad del Cargos que participan
realización que intervienen por producción por máquina (
proceso en la actividad
( minutos / horas) cargo Cantidad de producto/
unidad de tiempo)

Manejo alimentación y
Actividad 1 6hy 30min 1
limpieza de bebederos
Actividad 2 3h 15min Recolección y pastoreo 1
Actividad 3 3h 15min clasificación 1
Actividad 4 6h 30min trnsportador 1
Actividad 5 6h 30min comercialisacion 1
Actividad 6
Total
Nota: * El esquema solicitado requiere al menos los siguientes aspectos: Actividad del proceso, tiempo estimado de realización, cargos
que participan en la actividad, número de personas que intervienen por cargo, y equipos y máquinas que se utilizan (Capacidad de
producción por máquina - Cantidad de producto/ unidad de tiempo). Sin embargo, sí usted dispone de un análisis alternativo con la
misma información, puede anexarlo como respuesta a esta pregunta.

Se sugiere especificar el tiempo utilizado por cada cargo para cada actividad.

16. ¿Cuál es la capacidad productiva de la empresa? (cantidad de bien o servicio por unidad de
tiempo)
 3000 huevos diarios

Se sugiere detallar por unidad de tiempo (diaria, mensual, anual).

Se sugiere explicar el cálculo de capacidad instalada versus la utilizada, según lo proyectado en el
modelo financiero.

17. Equipo de trabajo

17.1 ¿Cuál es el perfil del emprendedor, el rol que tendría dentro de la empresa y su dedicación?

 Perfil (formación, experiencia general y experiencia relacionada con la idea de

negocio):
 TPPA, TPPP, mi experiencia laboral siempre ha sido en el campo de la actividad
agropecuaria y la experiencia de la idea de negocio son 24 meses a partir del
momento en que implementamos el proyecto de granjas agroecológicas
didácticas con los 5 componentes productivos :cerdos ,gallinas ponedoras
,piscicultura, línea bovina, y hortalizas ,frutales y forestales bajo un enfoque
silvopastoril

 Rol: dirección de manejo y comercialización

 Dedicación (Tiempo completo / tiempo parcial): tiempo parcial

17.2 ¿Qué cargos requiere la empresa para su operación (primer año)?

Dedicación de
Perfil requerido
Tipo de contratación tiempo
Valor Mes de
Nombre del Cargo Funciones principales Experiencia (jornal, prestación de (tiempo Unidad
remuneración* vinculación
Experiencia servicios, nómina) completo /
Formación específica
General (años) tiempo parcial)
(años)
Impartir y colaborar A partir del
con las actividades momento de
Administrador de la
tendientes a él buen TPPP Y TPPA 17 años 2 años nomina completo 1 SMVL iniciación del
granja
funcionamiento de la proceso de
granja implementación
Suministro alimento A partir del
,recolección, limpieza, momento de la
empaque y manejo del fase de
operarios galpón 2 años nomina completo 1 SMLV instalación de las
aves

Suministro alimento A partir de la fase

,recolección, limpieza, de iniciación de
operario 2 años nomina completo 1 SMLV
empaque y manejo del posturas
galpón

Nota: Este valor debe incluir los gastos de seguridad social y demás, exigidos por la normatividad vigente de empleo en el país.
Manual Operativo del Fondo Emprender: Para la contabilización del número de empleos en los casos de Jornales, maquilas, prestación
de servicios y honorarios se tendrán en cuenta las siguientes homologaciones o equivalencias:

Jornales:
a. Por cada jornalero que tenga más de quince jornales contratados se homologa a una solución de empleabilidad (un
empleo)
b. Por una cantidad de jornales contratados en fechas pico, se debe considerar una solución de empleabilidad (un empleo),
equivalente a 30 jornales contratados independiente del número de jornaleros

Maquilas:
Para todos los empleados con seguridad social que actúan en maquila para las empresas del FONDO EMPRENDER se puede
homologar a una solución de empleo siempre y cuando se entregue para efectos del Fondo una declaración, en la cual se
exprese que la remuneración por las labores contratadas para el maquilador ascienden a por lo menos un 60% del SMLMV y
se establezca una periodicidad superior al mes.

Prestación de Servicios y Honorarios:

Para todas las personas contratadas bajo la modalidad de honorarios o prestación de servicios por las empresas del FONDO
EMPRENDER, se puede homologar a una solución de empleo siempre y cuando su remuneración sea proporcional en tiempo
empleado al menos de dos y medio salarios mínimos legales mensuales vigentes para profesionales y tecnólogos y en al menos
dos salarios mínimos legales para técnicos y técnicos profesionales. Para el resto de personas contratadas bajo esta modalidad
en al menos de un salario y medio mínimo legal mensual vigente. La vinculación mediante estas modalidades no debe ser
inferior a tres meses y debe respetar todas las condiciones establecidas por la ley como la vinculación como trabajador
independiente a la seguridad social.

Temporalidad del indicador:

Los empleos formales superiores a tres meses (continuos o discontinuos) o que estén en vinculación por nómina con más de
un pago efectuado, al momento del cumplimiento de los tiempos de duración de los contratos de cooperación se considerarán
como un empleo cumplido para la medición del indicador.

V. ¿CUÁL ES EL FUTURO DE MI NEGOCIO?

18. ¿Qué estrategias utilizará para lograr la meta de ventas, y cuál es su presupuesto?

Estrategia de promoción (nombre):

Propósito:
Responsable (Nombre del
Actividad Recursos requeridos Mes de ejecución Costo
cargo líder del proceso)
Tarjetas de presentación noviembre
Visitas personalizadas ,portafolio de productos 50000 Abelardo amador
,muestras
Tarjeta presentación y diciembre
Cuña radial
portafolio de productos 100000 Abelardo amador
Redes sociales Videos ,fotos ,contenidos diciembre Abelardo amador
Pendones ,portafolio noviembre
producto ,tarjeta de
Participación en Ferias de alimentos
presentación ,exhibición
de producto 50000 Abelardo amador

Costo Total

Estrategia de comunicación (nombre): internet ,redes sociales y voz

Propósito: mantener una comunicación fluida con el cliente

Responsable (Nombre del

Actividad Recursos requeridos Mes de ejecución Costo
cargo líder del proceso)
 Llamadas y mensajes Minutos y datos diciembre 45000 Abelardo

Redes sociales internet diciembre Abelardo

Costo Total

Estrategia de distribución (nombre): comercialización

Propósito: venta de producto

Responsable (Nombre del

Actividad Recursos requeridos Mes de ejecución Costo
cargo líder del proceso)

Transporte ,minutos, diciembre

Preventa Abelardo
datos
Entrega producto transporté diciembre Abelardo
Atención al cliente en casa comercial diciembre asistente

Costo Total
Nota: Las actividades propuestas en la estrategia de comunicación y promoción serán incluidas como meta para la gestión de mercadeo,
indicador requisito para la condonación de recursos.

Esta sección se complementa con la pregunta número 9.

19. ¿Cuál es el período de arranque del proyecto (meses)?

Nota: Este tiempo corresponde al período estimado entre la fecha de firma del acta de inicio del contrato y la
aprobación del lugar de operaciones.

Tenga en cuenta el cronograma de la convocatoria a la que se está presentando.

20. ¿Cuál es el período improductivo (meses) que exige el primer ciclo de producción?
Nota: Este tiempo corresponde al período estimado entre la fecha de firma del acta de inicio del contrato y la
producción del primer lote de bienes o servicios.

30 días

Tenga en cuenta el tiempo necesario para el montaje de la empresa y el primer lote de producción.

21. Proyección de ingresos

22. Proyección de costos

23. Proyección de gastos

24. Inversiones
 25. Capital de trabajo

26. Resumen fuentes de financiación (Soporte las fuentes de financiación diferentes al Fondo
Emprender)

Para la sección 21-26, desarróllelo en el Modelo financiero

Si es necesario adicionar hojas de cálculo para el modelo financiero, cárguelo en anexos.

VI. ¿QUÉ RIESGOS ENFRENTO?

27. Riesgos

 ¿Qué actores externos son críticos para la ejecución del negocio? Indique el nombre y su rol
en la ejecución.

 ¿Qué factores externos pueden afectar la operación del negocio, y cuál es el plan de acción
para mitigar estos riesgos?

Variable* Riesgo Plan de mitigación

Técnico

Comercial

Talento humano

Normativo

Medio ambiente

Otros, ¿cuál?
___________________
Nota: * Para determinar los riesgos, seleccione de las siguientes opciones de variables, aquellas para los cuales su negocio
enfrenta riesgos.

VII. RESUMEN EJECUTIVO

 Nombre Emprendedor

 Perfil emprendedor
  Concepto del negocio

 Metas

Indicador Meta para el primer año

Empleos
Ventas
Mercadeo (eventos)
Contrapartida SENA
Empleos indirectos

(Consistentes con la normatividad, los objetivos de la empresa y la actividad económica)

 Plan operativo