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DESCRIPCIÓN DE PUESTO
1.1. Propósito general del puesto (Misión del Cerrar las ventas de los productos y servicios que ofrece
puesto): EQUIPSA, con base en la estrategia comercial de la
Definir brevemente cual es el propósito o la finalidad del
puesto, dentro de la empresa. empresa; cumpliendo con los valores, las políticas y
El objetivo debe transformar las ENTRADAS en SALIDAS. procedimientos internos, asegurando un servicio de
calidad al cliente y el cumplimiento de las metas del
negocio.
N° de Subordinados: 0
1.3. Relaciones de autoridad. Directos: N/A
Indirectos: N/A
A quiénes reporta y quiénes le reportan directa e Gerente
indirectamente. Comercial
Linealmente se define como la dependencia directa del
puesto en cuestión, con respecto a su jefe superior inmediato
dentro del organigrama.
Funcionalmente se refiere a su dependencia a otros puestos Ejecutivo de
superiores que es necesaria para cumplir con el objetivo del Ventas
puesto.
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2. PERFIL DE RELACIONES
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Responsabilidad 4: Responder y dar seguimiento a los reclamos o solicitudes de servicio de los clientes,
gestionando a lo interno un servicio oportuno y eficiente y garantizando que se brinde la información
necesaria.
Actividades
1. Recibir y atender los reclamos de los clientes por gestión de equipos, repuestos o instalaciones de servicios.
2. Gestionar con el área técnica la adecuada atención al cliente para la resolución de reclamos o por
requerimientos de servicios.
3. Solicitar y dar seguimiento a través del área de logística al ingreso oportuno de reclamos por garantías de
los equipos.
4. Mantener informado al cliente sobre el avance del proceso de reclamo asegurando el cumplimiento de
los tiempos prometidos.
Responsabilidad 4: Apoyar al área de crédito y cobro en gestiones de cobranza clientes en mora por créditos
otorgados para la compra de equipos.
Actividades
1. Realizar visitas de cobro a los clientes en mora y apoyar la gestión de taller por pagos pendientes,
aprovechando la relación cliente-Ejecutivo y únicamente cuando necesario a solicitud del Gerente.
2. Entregar diariamente a caja los pagos recibidos de los clientes.
5. METODOS DE TRABAJO
Enunciar los métodos de trabajo aplicados en el proceso de agregar valor y su nivel de conocimiento. Ejemplo: procesos, Procedimientos
específicos, diagramas, software procedimientos para comunicarse con el cliente, etc.
Indicar el nivel de conocimientos de leyes, reglamentos y normas.
3. Manuales Operativos 3.
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