1

Estudio de caso Geoingeniería

AUTOR

Ana Milena Viracacha Monguí - Código: 6304368

Juan Pablo Colorado Ardila - Código: 6304387

Procesos Administrativos

Director: Sandra Valbuena

Universidad Militar Nueva Granada

Facultad de Ciencia Económicas - (FAEDIS)

Programa contaduría pública

Año 2020
 2

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN 3
JUSTIFICACIÓN 4
1. ESTUDIO DE CASO GEOINGENIERÍA 5
1.1 Análisis de la planeación 5
1.1.1 Inclusión de otros aspectos internos y externos 5
1.1.2 Desarrollo de las estrategias en la matriz DOFA 6
1.1.2.1 Diversificación concéntrica 6
1.1.2.2 Penetración de mercado 6
1.1.2.3 Desarrollo de mercado 8
1.1.2.4 Desarrollo del producto 9
1.1.2.5 Riesgo compartido 5
1.1.3 Desarrollar mercados y productos y diversificación concéntrica 11
1.2 Organización 11
1.2.1 Estructura organizacional que permita ejecutar la planeación 11
1.2.2 Coordinación y seguimiento a las acciones tácticas 13
1.2.3 Acciones tácticas para el cumplimiento de la estrategia 15
1.3 Integración y dirección 17
1.3.1 Redefinición de la misión, visión y valores corporativos 17
1.3.1.1 Visión 17
1.3.1.2 Misión 17
1.3.1.3 Valores 18
1.3.2 Mapa estratégico para comunicar la estrategia 19
1.3.3 Acciones que permitan gerenciar el cambio 21
CONCLUSIONES 23
BIBLIOGRÁFICAS 24
 3

Introducción 

Hoy en día dentro de las organizaciones es importante saber hacía donde queremos

dirigirnos, definir los objetivos que permitan alcanzar el éxito, para esto dentro de cada

organización se deben llevar a cabo planes estratégicos con los cuales se puede definir hacia

dónde se quiere llegar y la manera como se va a lograr por medio de estos involucrar a

directivos y colaboradores a fin de identificar los problemas y las oportunidades que

permitirán formular los objetivos.

Es importante tener presente para implementación de planes estratégicos llevados a

cabo con éxito dentro de la organización se debe aplicar un análisis interno y externo, cadena

de valor, análisis de recurso y capacidades, continuando con la fijación de objetivos y trazar

la estrategia las cuales se deben dividir en tácticas que son las tareas a realizar para alcanzar

los objetivos.

A lo largo del desarrollo de estudio de caso de Geoingeniería partimos desde el

proceso de planeación al cual comenzaremos realizando un análisis de la preliminar,

definimos la manera como se desarrollarán las estrategias propuestas en el diagnóstico,

creamos su estructura organizacional y redefinimos la misión, visión y valores de la

organización.    
 4

Justificación  

El desarrollo de este trabajo es importante porque nos permite aplicar en casos reales

los conocimientos adquiridos en la asignatura de procesos administrativos a través de

procesos de planificación, diagnóstico interno y externo de los factores que afectan a la

organización, implementando las estrategias y las tácticas que permitirán el desarrollo éxito

de la organización.    
 5

1. ESTUDIO DE CASO GEOINGENIERÍA.

1.1. Análisis de la planeación.

1.1.1. Inclusión de otros aspectos internos y externos.

Como se puede evidenciar en el anexo 1 realizado por la entidad no se tuvieron en

cuenta estos aspectos que podrían generar otro diagnóstico y por ende pensar en una

planeación diferente al momento de tomar las decisiones a nivel organizacional.

 Factores externos económicos.

Posibles inversionistas: es importante conocer cuál es el porcentaje de interés en la

entidad enfocados en que inviertan en la misma, esto fortalecería varios aspectos por ejemplo

tecnológicos creando ventajas competitivas.

Tendencia del crecimiento del sector de servicios: es importante tener en cuenta en

este tipo de mercado el nivel de consumo de los clientes finales, pues estos determinan el

nivel de demanda en los servicios de la entidad.

 Factor interno, capacidad del talento humano. 

Capacitación del personal: las instituciones actuales deben capacitar a su personal

pues de esto dependerá su correcto desempeño a nivel laboral, logrando así superar cualquier

contrariedad y todo esto tendrá como resultado el desarrollo exitoso de la empresa.

 Factor interno, capacidad competitiva.

Implementación de estrategias publicitarias: Este es un aspecto importante dentro

de cualquier organización debido a que actualmente los mercados son mucho más dinámicos,

flexibles y cambiantes para lo cual se deben diseñar estrategias publicitarias bien sea
 6

comparativas, de posicionamiento, promocionales, de tracción, fidelización, entre otras para

lograr posicionarse ante su propio entorno.  

 Factor interno, capacidad financiera.

Manejo eficiente de la cartera: Muchas organizaciones manejan grupos de clientes

con los que trabajan a crédito por tanto no pueden disponer de manera inmediata de estos

recursos por tanto las empresas deben realizar un manejo eficiente de la cartera para lograr

pagar a sus proveedores puntualmente y mantener una mayor liquidez. 

1.1.2. Desarrollo de las estrategias en la matriz DOFA.

1.1.2.1. Diversificación concéntrica.

Por medio de esta estrategia se busca lograr una ampliación en el portafolio de

servicios a través del desarrollo de nuevos servicios que estén relacionados potencialmente

con la actividad principal para el caso de GEOINGENIERÍA para lograr este objetivo es

necesario por medio de un estudio a través del cual se determine  qué áreas o qué servicio

nuevo puede ofrecer teniendo en cuenta los factores financieros, tecnológicos, capacidad

operativa, y con capacidad para satisfacer otras necesidades de sus clientes, el desarrollo de

esta estrategia les permitirá no tener que intervenir en otros mercados y le permitirá hacer

más fuerte su posición en el mercado.   

Es así como implementaremos el desarrollo y consultoría para proyectos de energía

fotovoltaica que son energías renovables que en los últimos años han mostrado una reducción

en sus costos de adquisición en vista que en los factores externos a la compañía representados

en las tecnologías encontramos una oportunidad, la cual es una ventaja que genera

competitividad en el sector energético y contribuye al desarrollo sostenible. 

 7

La puesta en marcha de este nuevo servicio le permitirá a Geoingeniería establecer nuevas

alianzas con compañías del sector energético y dado que las energías renovables día con día

toman más fuerza al igual que el crecimiento que ha experimentado el mercado de consultoría

ambiental y de ingeniería en el sector de hidrocarburos.

1.1.2.2. Penetración de mercado.

Precios promocionales por tiempos a corto plazo lo cual generará el interés en

aquellas empresas que no conocen su portafolio de servicios, ni la calidad del mismo. Esto

permitirá a la empresa crear una estrategia de mercado en la cual podrá ganar clientes que

disponían de los servicios de otras entidades, es importante al llegar a concretar cualquier

acuerdo comercial que se les dé a conocer los puntos fuertes de la entidad como por ejemplo

los niveles de accidentalidad que son de un cero por ciento lo que genera confianza al

adquirir un servicio.

Se puede realizar una verificación de los diferentes precios establecidos con el fin de

analizar si estos están acordes al mercado y en caso de presentarse una disminución de los

mismo se ganará un aumento de la demanda de prestación de servicios.

Implementar la mejora en los diferentes servicios creando mayores beneficios para las

entidades que los adquieren, esto enfocado en que al tenerse algo nuevo o con algún tipo de

mejoras atraerá diferentes empresas.  

Implementar un servicio novedoso y nuevo, este lanzamiento debe venir acompañado

con publicidad que genere expectación en las diferentes entidades que buscan sus servicios
 8

para que al momento de ser lanzado genere atracción hacia la entidad, penetrando el mercado

de manera directa.

El aspecto en expansión a nivel geográfico es importante, estudiando países a los

cuales no ha llegado, esto teniendo en cuenta que está presente en alguno de los principales

países del mundo, pero es importante preguntarse en donde este tipo de servicios no está

presente o si lo está, la pregunta sería los precios que tengo establecidos y la calidad del

servicio son mejores que los que les están brindando.

Las alianzas estratégicas lo cual repercute en la mejora de diferentes procesos,

adquisición de nuevas tecnologías y negociaciones más fuertes en el mercado al llegar a tener

la oportunidad de nuevos servicios y el cumplimiento de contratos que requieran de más

garantías técnicas, económicas o tecnológicas.    

1.1.2.3. Desarrollo de mercado.

Para la implementación de esta estrategia sería muy acertada realizarla a través de una

segmentación geográfica debido a que la compañía cuenta con clientes estratégicamente

ubicados con lo que podría llegar internacionalmente a Sur América, Asia y África en donde

aún no hace presencia, lo cual le permitirá ofrecer servicios personalizados con altos niveles

de calidad a más clientes para suplir sus necesidades, lo que le ayudará contar con la lealtad

de los mismos y conseguir que elijan sus servicios sobre los de su competencia. 

 A través de la investigación y desarrollo de nuevos servicios que les permita superar

a sus competidores y les genere valor agregado, reconocimiento y posicionamiento tanto a

nivel nacional como internacional.

 9

Crear estrategias de tipo competitivo en la cual se realice un estudio de los clientes

con los que cuenta la competencia, esto con el fin de llegar a estos con diferentes campañas

publicitarias para ofrecer la prestación del servicio.

Otra solución en el desarrollo de mercados es a través de los clientes ya existentes,

esto consiste en que aquel cliente con el que cuente la compañía en la actualidad haciendo

uso de sus servicios y ayude en la consecución de un nuevo contrato con otra entidad pueda

tener algún tipo de beneficio o valor agregado, esto implicaría un aumento en la demanda de

prestación de servicios para la empresa.

1.1.2.4. Desarrollo del producto.

Para lograr cumplir los objetivos de esta estrategia es necesario la implementación y

desarrollo de nuevos productos innovadores para este caso dado que la compañía enfoca su

actividad principal hacia el desarrollo de soluciones en ingeniería y medio ambiente sería

importante que debido al auge de energías renovables que se presenta hoy en día incursionen

en el desarrollo de estudios de proyectos de energías renovables de acuerdo a las necesidades

de sus clientes y los recursos energéticos disponibles, dado que cuenta con operaciones a

nivel nacional se les facilita la implementación de un nuevo servicio direccionado hacia la

energía fotovoltaica con la cual pueden desarrollar servicios direccionados hacia la

investigación técnica para la viabilidad de proyectos de energía fotovoltaica, estudios de

ingeniería y planos de ejecución, esto les permitirá contar con un portafolio mucho más

completo para sus clientes activos y la adquisición de nuevos. 

 10

Otro modelo de desarrollo de producto que puede considerar es el de integración

horizontal a través de la adquisición de una línea de servicios comprando un competidor. Esta

estrategia implica altos costos y riesgos en su implementación por lo tanto debe ser muy bien

estructurada para lograr que su desarrollo sea un éxito y le genere un valor agregado a la

compañía.

Otra estrategia a considerar para el desarrollo de productos sería por medio de

contrato consorcio lo cual les permitirá asociarse con dos o más empresas para trabajar

activamente en determinados proyectos que exigen puntualmente trabajar dentro de una

misma obra o locación como es el caso del sector energético que en la mayoría de la

adjudicación de contratos son ofertados a través de licitaciones donde el cliente es quien

decide qué propuesta le es más atractiva y cumple con los estándares de calidad exigidos

dentro del sector, esto le permite conservar su autonomía y llegar a más clientes. 

1.1.2.5. Riesgo compartido.

El realizar sociedades temporales le puede generar beneficios de riesgo compartido

pues al tener algún tipo de contrato con un cliente cada una de las empresas tendrá

responsabilidades pactadas por escrito.

Es bueno saber cómo complemento que este tipo de contratos es una figura jurídica utilizada

para realizar frente a obligaciones comerciales o civiles ya sea nacional o internacionalmente.

Finalmente es importante tener presente que estas alianzas les ayudarán a tomar fuerza frente

a competidores muy grandes o fuertes del mercado al aprovechar sus ventajas competitivas o

fortalezas de manera mutua. 

 11

Otro tipo de aplicación de riesgo compartido es el que se puede plasmar en los

acuerdos contractuales con los clientes enfocado en el cumplimiento de pagos, tiempos de

ejecución de trabajos, características técnicas o tecnológicas de determinada prestación de

servicios entre otros, esto con el fin de dar cumplimiento cabal a lo pactado y en caso de

presentarse problemas como por ejemplo, en dificultades de acceso a un sector por aspectos

geográficos del terreno que obligan a la ampliación de tiempos en la entrega de un proyecto,

ya deberán existieran cláusulas que protegen a la entidad de posibles sanciones económicas

en caso de no tener responsabilidad alguna y en caso ser responsable protegerán al cliente.

Frente a los proveedores a pesar de estar certificados y contar con personal

profesional, deben existir cláusulas en las cuales se plasme la responsabilidad mutua o

individual a la que hubiera lugar en caso de que se presentarán accidentes, sanciones de tipo

económico o legal y retrasos en cumplimiento de prestación de algún servicio, entre otros. 

1.1.3. Desarrollar mercados y productos y diversificación concéntrica.

Es importante tener en cuenta que para el desarrollo de mercado la entidad debe tener

claro las capacidades profesionales con las que cuenta su personal entre las que se destacan

ingenierías como civil, de desarrollo ambiental y recursos hídricos, geólogos, industriales y

de petróleos.

Al contar con personal de diferentes ingenierías podría incursionar en obras civiles,

dando así mejoras en la ponderación de la calidad de vías de acceso, apoyando con esto la

prestación de los servicios actuales con las que cuenta.

 12

Realización de estudios ambientales en general, no solo enfocados en el sector

energético. Por ejemplo, planes de manejo ambiental, inventarios forestales o diagnóstico

ambiental de alternativas.

Otro punto importante es crear servicios de interventoría referente a proyectos

ambientales y al contar con geólogos realizar prestación de servicios a industrias mineras o

estudios hídricos e hidráulicos.  

1.2. Organización. 

1.2.1. Estructura organizacional que permita ejecutar la planeación.

Es importante a nivel personal contar con este tipo de estructura organizacional que

disminuye la distancia entre los directivos y los empleados,  creando un buen flujo en los

procesos de trabajo al existir una rotación de la información en la que los gerentes pasan a ser

vistos de controladores o jefes a facilitadores, permitiendo de igual forma que esta jerarquía

plana conlleve a nivel organizacional a la creación de equipos de trabajo que aprenden

mutuamente y se auto dirigir enfocados en una mejora continua empresarial. 

Es importante a nivel personal contar con este tipo de estructura organizacional que

disminuye la distancia entre los directivos y los empleados,  creando un buen flujo en los

procesos de trabajo al existir una rotación de la información en la que los gerentes pasan a ser

vistos de controladores o jefes a facilitadores, permitiendo de igual forma que esta jerarquía

plana conlleve a nivel organizacional a la creación de equipos de trabajo que aprenden

mutuamente y se auto dirigir enfocados en una mejora continua empresarial. 

Es importante tener en cuenta que estos grupos tendrán una subdirección que los

controla y guía con el fin de corregir cualquier tipo de novedad que se presente.
 13

Por otra parte, esta estructura se basa en el tipo de organizaciones que aprenden, por ende, se

debe contar con empleados con empowerment para que los grupos anteriormente nombrados

si sean autodirigidos. Finalmente se debe contar con disponibilidad y rotación de la

 14

información por parte de todas las áreas para que cada individuo identifique necesidades o problemas con el fin de aportar sus conocimientos y solucionarlos. 
 15

1.2.2. Coordinación y seguimiento a las acciones tácticas.

Se debe iniciar con reuniones por parte de las juntas directivas y el gerente general,

esto con el fin de realizar análisis de la información obtenida previamente por parte de las

áreas encargadas referente a la penetración de mercado ubicada en la matriz DOFA,

puntualizando en la implementación de promociones a corto tiempo, verificación de precios

actuales del mercado, mejoras en la prestación de servicios, posibilidades de expansión a

nivel geográfico y búsqueda de alianzas estratégicas. Es importante en estas reuniones

establecer cuáles serán las medidas iniciales a tomar, pensando en los posibles riesgos o

incertidumbre que se puedan presentar, esto con el fin de tener medidas de contingencia en

caso de presentarse algún resultado negativo que afecte notablemente a la organización.  

Enfocados en el desarrollo de nuevos servicios es necesario iniciar con

investigaciones por parte de los profesionales que cuenta la empresa, debido a que cualquier

implementación de un nuevo servicio debe contar con avales técnicos, certificaciones e

interventorías, es así como a pesar de parecer una tarea difícil se puede incursionar

inicialmente en la  energía fotovoltaica que se compagina con su actividad principal, se debe

tener en cuenta que se tienen que realizar capacitaciones a todo el personal e investigar por

parte de los mismo con el fin de generar un complemento a los conocimientos.

Desde otro punto de vista las juntas directivas deben realizar reuniones con el fin de

establecer la posibilidad de comprar un competidor presente en el mercado, por lo que es

importante realizar estudios y generar posibles propuestas económicas lo que nos determinara

quienes pueden estar dispuestos a dichas negociaciones, teniendo estos datos claros se

verifica cuál de estas entidades tiene más diversidad de servicios con el fin de ampliar los

propios.
 16

Con el fin de realizar acciones tácticas frente al riesgo compartido las juntas directivas

deberán tener reuniones y establecer los parámetros contractuales que se deberán aplicar con

los clientes, proveedores y futuras sociedades, es de tener presente la importancia de asesoría

especializada en especial de la parte jurídica de la compañía, esto con la finalidad de no llegar

a salir de los parámetros legales a nivel nacional e internacional debido a los grandes

contratos que tiene la entidad, es importante finalmente que los clientes y proveedores no se

sientan afectados pues esto implicaría que desistiera de los servicios de la entidad.

Las acciones para el desarrollo de mercado son importantes que las áreas

profesionales de la entidad les proporcionen a las juntas directivas propuestas enfocadas en

investigaciones de desarrollo de nuevos productos o servicios a implementar en la entidad. 

Por otra parte, es indispensable designar tareas de tipo investigativo y de análisis de

los clientes con los que cuentan los competidores, al tener esto las juntas directivas tomarán

las decisiones a las que haya lugar en cuestiones de publicidad para atraer a los mismos, es

importante igualmente que esta campaña se visualice también a los clientes ya existentes al

realizar un estudio por parte de las juntas directivas de posibles beneficios a brindarles 

1.2.3. Acciones tácticas para el cumplimiento de la estrategia.

Frente al cumplimiento de la estrategia es tarea de la gerencia diseñar, convocar,

proyectar e informar acerca de cómo se realizará el proceso de implementación de las

estrategias a fin de garantizar que todos los equipos de trabajo se vinculen y trabajen

activamente en el desarrollo de estas.

A través de la subgerencia de ejecución y formulación de proyectos trabajarán

activamente con el fin proponer objetivos, planificar investigaciones conjuntas que permitan
 17

diseñar y desarrollar los servicios planteados dentro de la estrategia una vez unificadas las

ideas se presentan ante la gerencia cada una de las propuestas a fin que ellos determinen cuál

es la más apropiada a implementar dentro de la organización.

Por medio de la  subgerencia técnica encontramos el grupo de estudios ambientales

quienes serán los encargados de ejecutar tareas encaminadas al desarrollo de estudios

medioambientales para la el diseño y la implementación del proyecto de energía fotovoltaica,

el grupo de ingeniería y diseño será la encargada de fortalecer cada una de las estrategias a

través del acompañamiento y asesoría en sus áreas de interés, el área de tecnología e

informática se encargará de fortalecer el desarrollo de las estrategias a través de la

implementación de desarrollo tecnológico de los servicios a ofrecer,  capacitaciones y

implementación de los nuevos procesos.

La subgerencia de gestión de calidad proveerá a la organización de todos sus

conocimientos en el área de calidad para que esta sea aplicada en cada uno de los procesos y

servicios a desarrollar dentro de la organización con el fin de garantizar los más altos

estándares de calidad dentro de la organización.

El papel de la subgerencia financiera se encargará junto con la gerencia de estudiar los

costos de implementación de cada estrategia a través de estudios de viabilidad, revisión de

presupuestos, aprobación de los mismos y generación de informes financieros.

Por medio de la subgerencia administrativa se gestionan tareas como detectar durante

el desarrollo de las estrategias falta de recursos para su financiación su función será proponer

y acordar con la gerencia la forma de financiación, además de diseñar estrategias de

comunicación con los grupos de interés para informales acerca de las alianzas estratégicas. 
 18

Por medio de la subgerencia de talento humano estará enfocada a planificar, dirigir y a

evaluar a través de tareas de reclutamiento, capacitación, desarrollar y coordinar el trabajo de

los equipos de trabajo que participaran en la implementación de las estrategias.

Proponga esquemas o mecanismos para comunicar el plan estratégico a los equipos de

trabajo, incluyendo acciones para mejorar la motivación.

La junta directiva deberá establecer reuniones para analizar ideas, verificar informes

estadísticos, establecer rutas de inicio, pautar funciones claras a cada sección y en general

estudiar cada una de las estrategias y acciones tácticas enumeradas anteriormente. Estas

reuniones se deberán realizar en compañía del gerente quien tendrá la función clara de

transmitirles a las subgerencias cada una de las labores que debe realizar para el

cumplimiento de los objetivos empresariales, es importante que la gerencia realice

capacitaciones constantes a sus subalternos, lleve controles mediante actas de capacitación,

realice encuestas y entrevistas a nivel individual para confirmar que cada una de las misiones

encomendadas quedaron claras.

La subgerencia por su parte deberá difundir las medidas adoptadas por las juntas

directivas al personal que la integran, para llevar controles realizará igualmente actas de

capacitación y encuestas con el fin de verificar los puntos de vistas del personal subalterno,

esto con el fin de identificar aspectos que puedan desmotivar a los empleados respecto a los

cambios que se realizarán.

Para verificar que el plan estratégico es claro se podrán realizar revistas de inspección

informando a las subgerencias, esto con el fin de comprobar si las misiones asignadas se
 19

están cumpliendo, de no ser así verificar por qué y analizar junto a las directivas que acciones

tomar. 

Es indispensable que las subgerencias trabajen coordinadamente, así como armoniosamente y

pensando en esto es de comprender que al haber cambios repentinos dentro de la entidad se

aumentan las cargas laborales y la motivación del trabajador disminuye, para mitigar esto los

integrantes de la empresa se deben tener actividades lúdicas en las que se les brinde

integración y esparcimiento. 

1.3. Integración y dirección.

1.3.1. Redefinición de la misión, visión y valores corporativos

1.3.1.1. Visión. 

Para el año 2026 ser una empresa líder en prestación de servicios relacionados con

ingenierías y medio ambiente de diferentes sectores que superen los estándares de calidad a

nivel internacional con responsabilidad e innovando para un buen desarrollo sostenible a

nivel mundial.

1.3.1.2. Misión.  

GEOINGENIERIA es una empresa prestadora de servicios de ingeniería y medio

ambiente del sector energético, que busca brindar soluciones a diferentes sectores tanto

industriales como instituciones con responsabilidad social, cuenta con un equipo de

profesionales responsables llenos de valores que ayudan a marcar la diferencia en cada uno

de nuestros servicios.   

1.3.1.3. Valores.  

Honestidad: base de la cual cada uno de los otros valores se guiará.

Seremos sinceros ante cualquier otra consideración y esto nos ayudará a obtener beneficios
 20

futuros. 

Respeto: generar ambientes seguros y cordiales.

Actuar de manera correcta y atenta, pensando en la dignidad de todos nuestros grupos de

interés.

Confidencialidad: Tener presente una buena gestión comunicacional para determinar cuándo

debemos mantenernos en silencio o cuando divulgar una determinada información.

Mantendremos presente la clasificación de la información a nuestros trabajadores en lo legal,

en los acuerdos de confidencialidad, estrategia empresarial, discreción y compañerismo.

Lealtad: El compromiso de y hacia la compañía generará factores positivos y siempre se

pensará en ganar el corazón de nuestros clientes.

Lograr que ante las adversidades la empresa cuente con el apoyo integral de aquellos que la

integran o reciben sus servicios.

Responsabilidad social: tendremos presente el compromiso adquirido con la sociedad. 

Mejorar cada una de las condiciones de vida de nuestra sociedad, impulsando todo tipo de

iniciativas que contribuyan en su desarrollo.

Transparencia y cultura abierta: oportunidad de opinión para la mejora de procesos.

Enfocarnos en las organizaciones que aprenden iniciando desde nuestros trabajadores, porque

cada opinión nos ayudará a crecer. 

Excelencia: es clave buscar la excelencia para llegar a nuestra visión.

Ser excelentes e invitar a nuestros empleados a superarse día a día, esto nos posiciona en el

mercado. 

Constancia: ser perseverantes, con actitud y predisposición en cada actividad.

Con esfuerzo diario se podrán superar cada uno de los obstáculos que se puedan presentar en

nuestra labor.

Trabajo en equipo: prestar servicios de forma organizada por el bien común.

Al contar con excelentes profesionales nuestro equipo cumplirá con altos estándares de calidad

a nivel internacional.
 21

1.3.2. Mapa estratégico para comunicar la estrategia.

22
 23

1.3.3. Acciones que permitan gerenciar el cambio.

A través de una adecuada apreciación del entorno competitivo, un conocimiento total

de negocio, de los factores que lo afectan tanto interna como externamente es el punto de

partida para comprender y moldear un proceso de cambio dentro de la organización.

Una adecuada implementación del liderazgo de los altos directivos, con un correcto

manejo de la comunicación, liderazgo participativo donde se fomente la producción de ideas

y el trabajo mancomunado para lograr alcanzar los objetivos propuestos por la organización.

Por medio de la implementación de estrategias como el endomarketing el cual permite

crear una imagen de un buen lugar para trabajar,  a través de esta estrategia se obtienen

grandes beneficios como colaboradores mucho más motivados, optimización en la

productividad, colaboradores más leales y comprometidos, clima organizacional más

saludable, disminución en los índices de rotación de personal, el primer paso para alcanzar el

éxito dentro de las organizaciones es manifestar interés por parte de las organizaciones  hacia

sus colaboradores lo cual les brinda satisfacción al momento de laborar.

Se debe tener una visión clara la cual desarrolle una imagen a futuro de la

organización, y no solo pensando en números referentes a utilidades operativas, sino en lo

que se quiere llegar a ser representativamente por trabajadores comprometidos, altos

estándares de calidad o posicionamiento en el mercado.

Una comunicación eficiente por parte de la gerencia hacia su equipo de trabajo es

importante, pues los ayuda a dirigirse adecuadamente, mejorando en aquellos aspectos en los

que han sido deficientes y por ende cambiando aquellos malos manejos internos.
 24

Tener planes claros a corto plazo con el fin de dar provecho a aquellas oportunidades que se

presenten, esto pensando en que las organizaciones cambian acorde con las necesidades de

sus clientes por lo que se deben tener planes del día a día para estar a la vanguardia de estos.

Generar cambios en la cultura organizacional de las entidades que presentan falencias,

realizando análisis y estudios claros de la implementación de una nueva, puede ayudar en el

crecimiento mejorando procesos y dar estabilidad en el mercado.

 25

Conclusiones   

El desarrollo de este estudio de caso nos permitió identificar la forma como se deben

desarrollar dentro de las organizaciones los planes estratégicos, los factores a tener en cuenta,

los grupos de interés que se involucran en su participación y cada una de las medidas a tomar

de acuerdo al diagnóstico previo dentro de la organización, así como cada una de las tareas a

ejecutar para que su desarrollo sea un éxito.

Igualmente, el caso de Geoingeniería nos permitió profundizar en estrategias como

diversificación concéntrica, penetración de mercado, desarrollo de mercado y productos, y

riesgo compartido, para cada una estas desarrollamos la forma como se dirigirán dentro de la

organización y la integración de cada uno de los grupos de la estructura empresarial en el

seguimiento de las tareas a fin de garantizar un trabajo colaborativo en la implementación de

las estrategias. 

Dentro del área de integración y dirección replantear su visión al año 2026 como una

compañía que caracterizará por ofrecer servicios con los más altos estándares de calidad,

dentro de su misión contemplamos una organización abierta al cambio y dispuesta a

implementación de estrategias que le permitan alcanzar el éxito, dentro de los valores

corporativo incluimos valores como la transparencia y la cultura abierta el cual va muy

acorde a la propuesta de la estructura organizacional. 

 26

Bibliografías.

Barrubés, J. (2013). Antares Consulting. Obtenido de https://www.antares-

consulting.com/jornadas/GSTC5/Joan%20Barrubes.%20Antares%20Consulting.pdf

Diaz, B. (1 de Noviembre de 2017). YouTobe. Obtenido de https://www.youtube.com/watch?

v=QfzCKSxcgHQ&t=91s

Geocol. (2019). Geocol Consultores S.A. Obtenido de https://geocol.com.co/

Serna Gòmez, H. (2018). Gerencia Estratègica. Bogotà D.C.: Temas Gerenciales.