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PLAN DE EMPRESA AGROINDUSTRIAL

E IMPLEMENTACION DE TRANSACCIONES
1. Información del proyecto.
1.1 Título del proyecto: Nombre con el que identificara su empresa.

Lácteos del cesar (productora de yogurt de arazá y sus derivados)

1.2 Descripción breve del proyecto: cualquier persona que lea esta descripción, deberá entender
en que consiste su proyecto, no olvide incluir el o los productos/servicios

Este es un producto lácteo, acto para todas las edades, con fines nutricionales y digestivas.

1.3 Objetivos: defina los objetivos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuenta
aspectos, sociales, económicos, ambientales y los demás que usted considere relevantes.

 Determinar las características de producción e influencias en el mercado

 Establecer o determinar estrategias para la comercialización del yogurt de arazá y sus
derivados
 Desarrollar una buena producción agropecuaria con el arazá para así mismo garantizar la
oferta de acuerdo a las exigencias locales departamentales y extranjeras.
 Por medio de plataformas digitales ofrecer nuestro producto y conseguir clientes
extranjeros
 Crear un estudio del mercado para mirar la oferta y demanda de nuestro producto.

1.4 Justificación: incluya los argumentos objetivos y verificables que usted considere son los
elementos mas importantes para que usted y su equipo se motivaran a emprender el
negocio que están formulando.

Para la empresa lácteos del cesar es gratificante que todos obtengamos un beneficio
atreves de este producto tanto monetario como nutricional, por lo cual creemos que cada
día es un reto y una satisfacción, llevar nuestro producto a los diferentes puntos de
comercialización, para que puedan degustar nuestros deliciosos productos. Y así mismo ir
obteniendo un crecimiento personal, profesional y empresarial, de la misma manera seguir
creciendo día a día

1.5 Aspectos generales y legales: los aspectos generales y legales hacen referencia al proceso de
constitución como tal de la empresa y el marco normativo y regulatorio que la enmarca.

1. Clase de empresa: lacteos del cesar es una empresa privada creada con recursos de
individuos privados
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2. Tipo de sociedad: sociedad por acciones simplificadas

3. Ubicación: San Alberto Cesar
4. Registro y licencias de funcionamiento:
 Requisitos de carácter obligatorio según Decreto 1879 de 2008
 matricula mercantil vigente
 Concepto sanitario
 Concepto técnico de seguridad humana y protección contra incendios
 Inscripción en el RUT.
 Certificado de manipulación de alimentos

5. Entidad que vigila o supervisa: ica-invima

6. Código de actividad CIIU: 1530
7. Fecha de inicio del proyecto: 02/17/2019
8. Etapa improductiva del proyecto: los 2 primeros años mientras ocurre la primera
producción de materia prima

1.6 Nombre del bien o servicio: Inicie su proyecto con máximo 5 productos. Tenga en cuenta que
si va a trabajar con mas de un producto, todos ellos debe ser afines en su canal de
distribución. Puede trabajar con un solo producto, pero siempre deberá estudiar 3 mercados,
uno principal y dos alternativos.
1 yogurt de arazá y derivados
2 mermelada de arazá
3 gelatina o pasta de arazá para consumo bovino
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5

Información del equipo emprendedor: el equipo emprendedor solo lo constituyen las personas
que vayan a ser socias de la nueva empresa. Si quiere relacionar asesores externos, inclúyalos en
la última casilla de la tabla, aclarando en la última columna que son ‘asesores externos”. Se
recomienda que el equipo emprendedor sea interdisciplinario y que sea acorde con la naturaleza
del proyecto. Es importante tener en cuenta que los requisitos de edad y nivel de educación
mínimos, se exigen solo para el titular del proyecto. Los demás miembros pueden ser mayores de
18 años o tener cualquier nivel académico.
1. Titular del proyecto: Erminson Steven
2. Nombres y apellidos: Frias Vega identificación:CC-1005449487
3. Dirección: Arévalo C9-N5-45 ciudad: San Alberto
4. Teléfono: 3155384478 email:stevenfriasvega157@gmail.com
5. Nivel de educación: Técnico profesional agropecuario experiencia: emprendedor
6. Equipo emprendedor
Nombres y apellidos Formación académica Rol en el equipo
Erminson steven frias vega Técnico profesional Emprendedor y gerente de
agropecuario la empresa
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2 Mercado
2.1 Análisis del sector: investigue acerca del desarrollo tecnológico e industrial del sector;
comportamiento del sector en los últimos 3 años, su evolución y tendencia prevista a corto,
mediano y largo plazo.

Según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO, 2016),
los compradores de productos lácteos desembolsan alrededor de $214.000 pesos anuales en
productos lácteos, y las empresas líderes de este mercado son Colanta, Alpina y Alquería, con
una participación conjunta superior a 57%. En el mercado de lácteos se comercializaron en
pesos colombianos cifras situadas en los $10,6 billones de ventas en derivados lácteos,
equivalentes a dos (2) millones de toneladas, es decir, 41,6 kilogramos por persona.
(ASOLECHE, 2016). Entre los años 2007 y 2014 el acopio industrial creció 50%. Así mismo,
frente al consumo aparente entre 2010 y 2014 se dio un incremento de 29,8%. Las cifras
también evidencian que el consumo de leches líquidas en Colombia es el segundo más alto de
Sudamérica, después de Costa Rica. Este crecimiento sostenido a nivel mundial del consumo de
lácteos a concentrados las principales empresas a enfocarse en la exportación hacia mercados
de gran crecimiento, como México, Argentina y Estados unidos, brindando nuevos espacios en
los nichos regionales a empresas locales que deberán atender la demanda creciente de los
quesos en las diferentes regiones del país.

2.2 Análisis del mercado: analice el mercado actual, definiendo el mercado objetivo, justificación
del mercado objetivo, estimación del mercado potencial, consumo aparente, consumo per
capita, magnitud de la necesidad, otro; estimación del segmento/ nicho de mercado (tamaño
y crecimiento), perfil del consumidor y/o del cliente. Relacione los productos sustitutos y
productos complementarios.

2.3 Análisis de la competencia: identifique los principales participantes y competidores

potenciales; análisis de empresas competidoras; relación de agremiaciones existentes,
análisis de productos sustitutos, imagen de la competencia ante los clientes, segmento al
cual está dirigida la competencia.

Descripción Coolactame El troncal Nosotros Localización Tame Arauquita Arauca Atributos Marca de mayor
posicionamiento en el mercado, conocida y con consumidores locales. Marca con excelente reputación
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alcanzada, con participación en los mercados locales. Marca con potencial enfocado hacia la exportación del
producto principalmente a mercados externos por demanda Precios $9.000 /kg $9.500 /kg $8.500 /kg
Logísticas Consolidada con inestabilidad organizacional y puja de asociados. Bajo nivel de capacidad
instalada. Inversiones correspondientes a los estándares de calidad del mercado. Marketing Posicionada
regionalmente. Posicionada en Los municipios de Arauquita y Arauca. Posicionamiento a partir de la calidad
y la innovación

2.4 Canal de distribución: identifique los canales de distribución utilizados según el segmento de
mercado al cual esa dirigido el producto.
2.5 Concepto del producto: descripción básica, especificaciones o características, aplicación o
uso del producto o servicio es un bien de consumo masivo, directo, o intermedio; diseño,
calidad empaque y embalaje, fortalezas y debilidades del producto o servicio frente a la
competencia.
2.6 Estrategia de precio: esplique la manera mediante la cual definió el precio de venta de su
producto.

2.7 Estrategias de promoción: explique o describa la estrategia de promoción dirigida a clientes y

canales (descuentos por volúmenes o por pronto pago) manejo de clientes especiales,
conceptos especiales que se usan para motivar la venta, cubrimiento geográfico inicial y
expansión, presupuesto de promoción, costo estimado de promoción lanzamiento y
publicidad del negocio.
2.8 Estrategias de publicidad: explique la estrategia de difusión de su producto o servicio,
explique las razones para la utilización de medios y tácticas relacionadas con
comunicaciones. Relacione y justifique los costos.
2.9 Estrategias de servicio: relacione los procedimientos para otorgar garantías y servicios
postventas, mecanismos de atención a clientes (servicio de instalación, servicio a domicilio
entre otros) formas de pago de la garantía ofrecida, comparación de políticas de servicio con
los de la competencia.
3. Producción.
3.1 Esquema elemental de operación o prestación del servicio: realice un breve esquema en
cual se identifiquen los procesos claves de producción y operación (puede elaborar una ficha
por producto o una global según relación).

3.2 Plan de producción: teniendo en cuenta el tamaño de la empresa, el mercado a atender y los
requerimientos financieros enunciados indique cuantas unidades estima que podrá producir por
periodo (mes o ano) para cada uno de sus productos.

PRODUCTO O SERVICIO PRODUCCIÓN PERIODO

 5

4. Planeación de la empresa.

4.1. Misión: define la razón de ser de la empresa, es la expresión de la manera como la

empresa se ve a si misma frente a los demás, la conformación de la misión debe:
1. identificar la empresa.
2. Definir lo que hace.
3. La situación geográfica de la empresa.
4. Quienes son los clientes o mercado potencial.
5. Valores o filosofía con los cuales opera la empresa
6. La tecnología de operación o fabricación
7. Calidad inspirada.
4.2. Visión expresa el futuro deseado para la empresa en un plazo determinado y es el
horizonte que guía a la empresa se formula para direccionar el compromiso y sentido de
pertenencia teniendo en cuenta la misión para hacerla posible y no generar frustraciones
pasado el tiempo proyectado.

4.3. Objetivos: los objetivos son los propósitos que usted forma para su empresa (no para el
proceso de elaboración del plan de negocios) durante la formulación del plan de negocios,
usted ira ajustando los objetivos a partir de los estudios que vaya desarrollando, deben ser
específicos, medibles, alcanzables, relevantes y en un tiempo definido. Defina el plazo de los
objetivos (corto, mediano y largo) en anos, acorde con el tipo de proyecto y de la visión que
este formulando

OBJETIVOS Y TIEMPO DEFINICIÓN

Corto plazo

Mediano plazo

Largo plazo

4.4. Análisis DOFA: este análisis nos permite definir cuales son aquellos factores que influyen en
positiva o negativamente en el proceso de generación del proyecto empresarial. Podemos
elaborar una matriz DOFA para todos y cada uno de los procesos y momentos de la empresa.

PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

FACTORES/VARIABLES INDICADORES Amenazas Norma Oportunidad

l

1 2 3 4 5

1 ASPECTOS POLITICOS
 6

2 ASPECTOS ECONOMICOS

3 ASPECTOS JURIDICOS-LEGALES

4 ASPECTOS SOCIALES

5 CAPACIDAD DIRECTIVA

6 CAPACIDAD COMPETITIVA

7 CAPACIDAD FIANANCIERA
 7

8 CAPACIDAD FIFNACIERA

5. Matriz DOFA

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIA (FO) ESTRATEGIA (DO)

AMENAZAS (A) ESTRATEGIA (FA) ESTRATEGIA (DA)

6. Organización de la empresa.
El organigrama se define como la estructura administrativa que permita incluir los cargos
lineales de mando y el control de la empresa.
6.1 perfil de cargos: se establecerán los cargos y las funciones especificas para cada cargo de
dirección y el nivel de escolaridad de idoneidad que se requiera para cada uno de los
establecidos en el organigrama. (administrativos y operativos).

NOMBRE DEL CARGO

FUNCIONES
CONDICIONES FÍSICAS
HABILIDADES ACTITUDES Y ESCOLARIDAD
EXPERIENCIA
OTROS ASPECTOS

7. Análisis financiero.
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7.1 Los recursos e inversión inicial deben mostrar cuales son los recursos técnicos, humanos,
económicos, etc que se necesitan para poner en marcha el proyecto y donde y como se
obtendrán, especificando las necesidades de inversión.

RECURSO DETALLE
Inmueble
Personal
Maquinaria y equipo
Capacitación
Capital de trabajo
Mercancías
Muebles y enseres
Investigación de mercados
Otros especifique

7.2 Origen de los recursos: en este espacio se aclara la procedencia de cada uno de los recursos
especificados en la tabla anterior y nivel de participación de los mismos.

RECURSO ORIGEN PARTICIPACION

Inmueble
Personal
Maquinaria y equipo
Capacitación
Capital de trabajo
Mercancías
Muebles y enseres
Investigación de mercados
Otros especifique
Hoja de costos variables.
Nombre del producto Referencia
Unidad de costo
Precio de venta
MATERIA PRIMA UNIDAD DE COSTO POR UNIDAD UNIDADES COSTO TOTAL

TOTAL DE COSTO MATERIA PRIMA

OTROS COSTOS VARIABLES Mano de obra
empaques
Comisión vtas
Total otros costos variables
TOTAL COSTO VARIABLE
Relación de costos fijos y gastos de administración.
COSTOS FIJOS DE PRODUCCION GASTOS DE ADMINISTRACION
Sueldos producción Sueldos de admon
Prestaciones sociales Prestación sociales
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Arrendamientos Arrendamientos
Agua Agua
Luz Luz
Teléfono Teléfono
Gas Internet
Internet Transportes
Mantenimiento My E Gastos de oficina
Fletes Gastos de publicidad
Insumos Seguros
otros Mmiento vehículos
Capacitaciones
Honorarios contador
Artículos de aseo
Otros

Total costos fijos Total gtos admon

TOTAL COSTOS FIJOS Y GASTOS DE ADMINISTRACION
MARGEN DE CONTRIBUCION
PRODUCTO REFERENCIA $ DE VENTA Cts Variable Margen de
Und contribucion

TOTALES

Margen de contribución % margen de contribución / $ Vta und

Punto de equilibrio en pesos (pto equilibrio en unds* total $ Vta und)
Punto de equilibrio en unidades (total de Cts y Gtos Admon / margen de
contribución)
Costo % de producción (Cts varialbe Und / $ Vta und)
Capital de trabajo e inversión inicial
CAPITAL DE TRABAJO
Aporte inicial de los emprendedores
TOTAL DE CAPITAL DE TRABAJO

ACTIVOS FIJOS ADMINISTRACION PRODUCCION

Muebles y enseres
Maquinaria y equipo
Edificios planta e instalaciones
Equipos de oficina
Vehículos
Terrenos
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Subtotales
TOTAL ACTIVOS FIJOS

Recursos propios Crédito

Capital de trabajo
Activos fijos
Gastos de constitución.
GASTOS PUESTA EN MARCHA
Escrituras y gastos notariales
Permisos y licencias
Registro mercantil
Registro de marcas
Gastos de montaje
Gastos de adecuación
Elaboración de prototipos
Estudios de mercados
Estudios técnicos

TOTAL GASTOS PREOPERATIVOS

Depreciaciones.
CONCEPTO TIEMPO VALOR DEPRECIACION
Maquinaria y equipo (administración)
Muebles y enseres (administración)
Equipo de oficina (administración)
Edificios, planta e instalaciones
Vehículos (administración)
Maquinaria y equipo (producción)
Muebles y enseres (producción)
Equipo de oficina (producción)
Edificio planta e instalaciones (producción)
Vehículos (producción)
TOTAL DEPRECIACION
PROYECCION DE VENTAS
Ventas pronosticadas
incremento Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

Vtas mes
Vtas ano
Promedio
dia

PROYECCION DE PROVEEDORES

Compras pronosticadas
incremento Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
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Compras mes
Compras ano
Promedio dia

FLUJO DE EFECTIVO: flujo de fondos de los primeros anos que permitirá definir el tiempo en llegar
al punto de equilibrio.

Flujo de efectivo Valor en pesos

Saldo anterior 0 $ $ $ $
INGRESO Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
Ventas
Otros ingresos

TOTAL DE INGRESOS
EGRESOS
Proveedores
Nomina
Arrendamientos
Servicios
Gastos financieros
Gastos de transporte y fletes
Gastos de constitución y puesta en marcha
Gastos de publicidad
Gastos de oficina y papelería
Depreciaciones
Mantenimiento de vehículos
Mantenimiento de maquinaria y equipos
Seguros
Inversión en activos fijos
Capacitaciones
Artículos de aseo y cafetería
Insumos
Otros
TOTAL DE EGRESOS
FLUJO FINANCIERO
Aportes socios
Créditos
TOTAL FLUJO FINANCIERO
SUPERAVIT O DEFICIT
ESTADO DE RESULTADOS
Concepto % Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 Periodo 5
Crecimiento en ventas
Ventas
Costos
Gastos de adminstracion
Gastos financieros
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Utilidad antes de impuestos

Otros impuestos
Utilidad neta
IMPACTO DEL PROYECTO

ANALISIS DE MERCADO
Responda las siguientes preguntas sobre los clientes del negocio:
- Que es concretamente lo que les vende a sus clientes?
_______________________________________________________________________
- Quienes son exactamente sus clientes?
_______________________________________________________________________
- Que precio pagan actualmente y cuanto estarían dispuestos a pagar?
_______________________________________________________________________
- Cada cuanto compran el producto y en que cantidad?
_______________________________________________________________________
- A quien otro le compran actualmente y por que?
_______________________________________________________________________
- Por que le compran a usted?
_______________________________________________________________________
- Que [arte (porcentaje) de las compras totales le compran a usted?
_______________________________________________________________________
- Que es lo que esta haciendo mal la competencia?
_______________________________________________________________________
- Que medios de promoción (publicidad) utiliza la competencia?
_______________________________________________________________________
- Que canales de distribución utiliza la competencia?
_______________________________________________________________________

ESTRATEGIA DE MERCADEO
De acuerdo con la estrategia de MERCADEO, responda las siguientes preguntas:
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- Cuantas unidades puede vender al día?

_______________________________________________________________________
- Cuantas personas estarán dedicadas a la venta?
_______________________________________________________________________
- Cuantas unidades se venderán por mes?
_______________________________________________________________________
- Que pasa si usted logra mas ventas que las que presupuesto?
_______________________________________________________________________
- Que pasa si usted logra menos ventas de las que presupuesto?
______________________________________________________________________
- Haga una lista de los posibles clientes:
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
- Como podría contactar mas clientes?
_______________________________________________________________________
- En que hará mas énfasis en el momento de la venta?

LA ESTRATEGIA DE MERCADEO

La estrategia de mercadeo es la manera como se combinan lo que se conoce como las P’s del
mercado.
PRODUCTO
- Servicios ____________________________________________________________
- Garantias____________________________________________________________
- Empaque____________________________________________________________
- Variedad ( tamaño, color, estilo, modelo) __________________________________
- Innovacion___________________________________________________________
- Diseño______________________________________________________________
PUBLICIDAD (COMUNICACIÓN)
- Radio, T.V, prensa____________________________________________________
- Publicidad impresa ( folletos, afiches, volantes) ____________________________
- Tele mercadeo, correo directo__________________________________________
- Muestras gratis, demostraciones, ofertas_________________________________
- Eventos ( cocteles, fiestas de lanzamiento) _______________________________
PLAZA (lugar)
- Puerta a puerta___________________________________________________
- Distribuciones_______________________________________________________
- Concecion____________________________________________________________
- Catalogo / orden por correo / Línea 01 8000/ correo electrónico/pedido son tarjeta de
crédito____________________________________________________________
- Punto de venta______________________________________________________
- Detallista / autoservicios________________________________________________
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PRECIO
- Igual a la competencia_________________________________________________
- Guerra de precios_____________________________________________________
- De acuerdo al cliente___________________________________________________
- Costos mas margen mínimo_____________________________________________
- Precio alto con descuentos por pronto pago y volumen_____________________

EL PRESUPUESTO DE CAJA: EJERCICIO PRACTICO

El presupuesto de caja suministra cifras que indican el saldo al final de la caja, este puede
determinar si en el futuro la empresa enfrentara un déficit o un excedente en efectivo. También
permite que la empresa programe sus necesidades de corto plazo, para obtener flujos positivos
de efectivo. El departamento financiero de la empresa planes permanentemente los posibles
excedentes de caja como su déficit, el contar con esa información, el administrador toma las
decisiones adecuadas en cuanto a situaciones de sobrantes para la inversión o por el contrario si
hay faltante debe buscar los medios para obtener financiamiento en el corto plazo.
A continuación, se presenta un ejemplo práctico de la preparación de un presupuesto de caja,
con todos sus componentes y suposiciones.
INFORMACION INICIAL
Para la realización del ejercicio, se asumirá una empresa cualquiera, que está constituida
legalmente y puede tener como objetivo la producción o la prestación de servicios.
Ejemplo:
La compañía ABC está preparando un presupuesto de caja para los meses de octubre, noviembre
y diciembre, las ventas en agosto fueron de $ 100.000 y en septiembre $ 200.000. Se pronostican

PROGRAMA DE ENTRADAS DE EFECTIVO PROYECTADO DE LA COMPANIA ABC

AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Vtas pronostik
Vtas al contado
CXC
1 Mes (50%)
2 Mes (30%)
Otras entradas
efectivo
Total entradas
efectivo

Ahora se relacionan todas las erogaciones hechas y proyectadas por la compañía ABC durante los
mismos meses. Las compras de la empresa representan el 70 % de las ventas, el 10 % de las compras
se paga dos meses después del mes de compra. En el mes de octubre se pagan $20.000 dividendos.
Se paga arrendamiento de $5.000 mensuales. Los sueldos y salarios de la empresa pueden calcularse
agregando 10 % de sus ventas mensuales a la cifra del costo fijo de $8.000. En diciembre se pagan
impuestos por $25.000. Se compra una maquina nueva a un costo de $130.000 en el mes de
noviembre. Se pagan intereses de $10.000 en diciembre. También en diciembre se abona a un
fondo de amortización $20.000 No se espera un readquisición o retiro de acciones durante este
periodo. El programa de desembolsos de efectivos es el que se presenta a continuación.
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Programa de desembolsos de efectivo proyectado de la compañía ABC

Compras (70% ventas) AGOSTO SEPTIEMBR OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
E
Compras al contado
Pagos
Un mes (70%)
Dos meses (20%)
Dividendos
Sueldos y salarios
Arrendamientos
Impuestos
Compra de maquinaria
Interés
Fondo de amortización
Re adquisición de
acciones

TOTAL DE DESEMBOLSOS

El flujo neto de efectivo, el saldo final de caja y financiamiento.

El flujo neto de efectivo se obtiene deduciendo cada mes los desembolsos hechos por la empresa de
las entradas obtenidas por la actividad económica. Agregando el saldo inicial de caja en el periodo al
flujo neto de efectivo obtenemos el saldo final de caja para cada mes.
Por último cualquier financiamiento adicional para mantener un saldo mínimo de caja debe
agregarse al saldo final de caja, para conseguir un final con financiamiento. Entonces tenemos que
para el mes de septiembre el saldo final de caja fue de $50.000 y se desea tener durante los
siguientes meses un saldo mínimo de caja de $25.000. Basándose en los datos recogidos
anteriormente podemos realizar el presupuesto de caja para la compañía ABC, asi:

Presupuesto de caja para la compañía ABC

Octubre Noviembre Diciembre
Total entradas de efectivo
(-) total desembolsos
Flujo neto de efectivo
(+)saldo inicial de caja
Saldo final de caja
(+) financiamiento
Saldo final con financiamiento

Interpretación del presupuesto de caja.

El presupuesto de caja suministra a la empresa cifras que indican el saldo final en caja, que puede
analizarse para determinar si se espera un déficit o un excedente de efectivo durante cada periodo
que abarca el pronóstico. El encargado del análisis y de los recursos financieros debe tomar las
medidas para solicitar financiamiento máximo, si es necesario, indicando en el presupuesto de caja a
causa de la incertidumbre en los valores finales de caja, que se basan en los pronósticos de ventas.
 16

El desarrollo de este ejercicio permite la aplicación de los conceptos expuestos en la teoría que en
ocasiones no son lo suficientemente claros.

Indices financieros

ÍNDICES DE LIQUIDEZ
LIQUIDEZ Activo Dividid Pasivo a Igua indice aconsejable 2:1 Informa la
CORRIENTE corriente o corto l capacidad de pago
plazo de las deudas a
corto plazo
PUEBA DE FUEGO Caja banco Dividid Pasivos a Igua indice aconsejable 1:1 Informa si la
CXC o corto l empresa tiene
plazo capacidad para
pagar
inmediatamente
sus deudas a corto
plazo
ÍNDICES DE ENDEUDAMIENTO
ÍNDICES DE patrimonio Dividid Total de Por 100 aconsejable Superio Informa cual es la
AUTONOMÍA o activos r 40% parte de los activos
que realmente
pertenece a los
dueños de la
empresa
ENDEUDAMIENT Total de dividido Total de Por 100 aconsejable Inferior Informa cual es la
O pasivos activos 60% parte de los activos
que la empresa
esta debiendo
ENDEUDAMIENT Total de dividido Total de Por 100 Informa cual será el
O pasivos activos índice de
mas endeudamiento
prestamos cuando la empresa
haya hecho un
prestamo
INDICES DE RENTABILIDAD
SOBRE LAS Utilidad dividido Total de Por 100 Compara la
VENTAS liquida ventas utilidad liquida de
la empresa con el
valor total de las
ventas
SOBRE EL Utilidad dividido patrimonio Por 100 Indica cuanto gano
PATRIMONIO liquida la empresa por
cada peso invertido
SOBRE ACTIVOS Utilidad dividido Total de Por 100 Indica cuanto gano
liquida activos la empresa por
cada peso de los
activos
 17

Balance general de la empresa BCD En miles de pesos 2007, 2008, 2009

ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES 2007 2008 2009
Efectivo 220 250 123
Inversiones temporales 1400 1500 1550
CXC 6000 7800 8760
Anticipos 2300 3220 2446
Otros deudores 1300 1230 2560
Inventarios totales 13000 15000 23000
Compañías vinculadas 3400 4500 4600
Otros activos corrientes 2000 2890 3450
Total de activos corrientes 0 0 0
Propiedad planta y equipo 25900 34000 39000
Depreciación acumulada
Subtotal activo fijo neto
Inversiones permanentes 1200 1350 1400
Diferidos 450 570 780
Intangibles 100 280 390
Compañías vinculadas 4500 4670 5490
Cargo corrección monetaria fra
Plantaciones forestales 15000 17000 21000
Otros activos 3400 3450 2340
Valorizaciones 3450 4100 4900
Subtotal de otros activos 28100 31420 36300
TOTAL DE ACTIVOS
PASIVOS
PASIVOS CORRIENTES 2007 2008 2009
Obligaciones bancarias 12300 14900 17000
CXP 3400 3450 2340
Impuestos por pagar
Prestaciones por pagar 765 765 789
Companias vinculadas 2300 3100 3220
Otros pasivos corrientes 3250 4320 3450
Subtotal pasivo corriente
Obligaciones bancarias L.P 14000 18000 22000
Subototal pasivo L.P 14000 18000 22000
TOTAL PASIVOS
PATRIMONIO
Capital
Superávit de capital
Reserva legal
Otras reservas
Revalorizaciones del patrimonio
Utilidades por distribuir
Utilidades del ejercicio
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Valorizaciones
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
Con los ejercicios y ejemplos planteados anteriormente es necesario que el estudiante complete la
información en rojo y proyecte los presupuestos y balances de los periodos causados. De esta
manera comprenderá y entenderá como se pueden calcular los distintos indicadores financieros
entorno a una realidad económica, social y política fiscal y tributaria por quienes definen los
impuestos a pagar y las herramientas que utilizan el sistema financiero y las entidades que invitan a
participar en las convocatorias de recursos concursales nacionales e internacionales.