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Código 100500
Realizado por:
Alexander Chinchilla
Bogotá, D.C
Mayo, 2016
Fundamentos de Administración
Código 100500
Presentadoal docente:
Patricia Betancurt
Bogotá, D.C
Mayo, 2016
Resumen
En esta actividad aplicaremos los procesos administrativos los cuales fueron objeto de
estudio en actividades anteriores, estos procesos los aplicaremos para analizar los procesos
que maneja la empresa Coca-Cola sucursal Bogotá, en temas de administración como los son
la planeación, la organización, dirección y el control que esta lleva en cada uno de sus
procesos e identificar los aspectos que han hecho de esta, la empresa con más proyección con
éxito en ventas a nivel mundial.
Objetivos............................................................................................................................... 6
Funciones administrativas de la empresa .................................................................................... 7
1. Diagnostico ......................................................................................................................... 7
1.1 Empresa ......................................................................................................................... 7
1.2 Productos........................................................................................................................ 7
2. Análisis de la empresa ....................................................................................................... 7
2.1 Cinco fuerzas de Porter................................................................................................. 7
2.2 Análisis interno .............................................................................................................. 8
2.2.1 Diagnóstico Interno ............................................................................................. 8
2.3 Análisis Externo ............................................................................................................. 9
2.3.1 Diagnóstico Externo ............................................................................................ 9
3. Planeación ........................................................................................................................ 10
3.1 Misión ........................................................................................................................... 10
3.2 Visión ............................................................................................................................ 10
3.3 Objetivo ....................................................................................................................... 10
3.4 Metas ............................................................................................................................ 10
3.5 Actividades .................................................................................................................. 10
3.6 Diagrama de Gantt ...................................................................................................... 10
3.7 Presupuesto .................................................................................................................. 11
4. Organización ................................................................................................................... 11
4.1 Organigrama ............................................................................................................... 11
4.1.1 Estructura de la organización ......................................................................... 12
4.2 Determinar la autoridad ............................................................................................. 12
4.3 Responsabilidad de los trabajadores ......................................................................... 12
4.4 Organización formal e organización informal o de información ............................ 13
4.5 Deberes de cada empleado. ........................................................................................ 13
4.6 Áreas de autoridad y responsabilidad. ..................................................................... 13
4.7 Recurso por área ......................................................................................................... 14
Conclusión..................................................................................................................................... 15
Referencias Bibliográficas ........................................................................................................... 16
Objetivos
Objetivo general
Objetivo específico
· Tener un buen análisis para entender los procesos administrativos de la empresa que en
estos momentos se ha elegido, observando que tan eficiente es.
· Identificar que se está haciendo bien y que se está haciendo mal con respecto a la
aplicación de los procesos administrativo, con los fundamentos y objetivos que ésta establezca.
· Ver la importancia que usa la empresa para analizar los procesos administrativos y como
va su desarrollo y crecimiento durante los periodos de tiempo que se tenga.
Funciones administrativas de la Empresa Coca-Cola
1. Diagnóstico
1.1 Empresa
Coca-Cola Sucursal Bogotá
Esta es una empresa multinacional muy bien organizada, pero en este momento nos
enfocaremos en la sucursal Bogotá, la cual es muy eficiente ya que obtiene muy buenas
ganancias, lo que ha llevado a esta empresa hasta donde está, es su proceso
administrativo el cual han manejado con eficiencia, es un proceso que sirve de ejemplo
para las demás empresas que quieran tener un éxito, no solo empresas de gaseosas, sino
también empresas en general.
1.2 Productos
Coca-cola, Coca-cola Zero, Coca-cola Light, Sprite, Quatro, Fanta, FUZE Tea, Del Valle,
Kola Roman, Agua Brisa, Agua Manantial, POWERADE.
2. Análisis de la empresa
2.1 Cinco fuerzas de Porter
2.2 Análisis interno
Competidores: la industria de gaseosas es casi dominada por coca cola, esta industria es bien
conocida como un duopolio entre coca cola y pepsi como las empresas mas competitivas.
Amenaza de entrada nuevos competidores: es muy difícil entrar en un mercado de los competidores
presentes están bien establecidos tales como coca cola la cual no permitirá que nuevos competidores
entren tan fácilmente en el mercado pues coca cola les hara pasar por tiempos difíciles a los nuevos
entrantes que podrían resultar en una guerra de precios, o una nueva línea de productos con el fin de
debilitar los recién llegados.
Amenaza de productos sustitutos: hay muchos tipos de sustitutos de los productos de coca cola
entre ellos son el agua embotellada, bebidas deportivas, el café, el te, jugos, por lo tanto la amenaza
de coca cola para productos sustitutos son respectamente altos debido a que los consumidores
también se preocupan por consumir bebidas mas económicas y mucho más saludables.
Poder de negociación de los proveedores: los proveedores para una empresa de bebidas son
bastantes importantes ya que brindan los insumos es decir la materia prima como los saborizantes,
el color, la cafeína, el azúcar, el envasado, etc. Para que sean transformados en un determinado
producto son uy pocos los que logran cumplir con las estándares que exige la empresa.
Poder negociación de los clientes: los compradores de coca cola son principalmente tiendas de
alimentos de servicios de restaurantes comedores universitarios, la rentabilidad en cada uno de estos
segmentos, obviamente demuestra el poder de negociación de los compradores es alta debido a los
compradores pagan diferentes precios.
Análisis del resultado del cuadro del análisis interno de la empresa seleccionada
La compañía Coca-Cola es una empresa que está enfocada en comercializar sus productos,
como medio utiliza campañas publicitarias que son difundidas por todo el mundo, lo cual conlleva a
que sus ventas sean superiores generando mayor ganancia, en base a esto las áreas que más
puntuación tienen son la Comercial y la Financiera, sin embargo, no podemos dejar a un lado el
área Administrativa ni la Operativa ya que son primordiales para el correcto funcionamiento de
esta.
2.2.1 Diagnóstico Interno
Como podemos ver la compañía maneja variedades de productos, pero gracias a la posición
que maneja en cada marca y cada sabor los clientes no dejan de consumirlos, teniendo en cuenta
que tiene una variedad de mercado que no es considerado saludable aun así para los clientes eso no
es de mayor importancia y lo consumen gracias a su delicioso sabor y a su reconocida marca.
Político: Cuando coca cola decidió entrar en un país para distribuir los productos, coca cola fue el
seguimiento de las políticas y regulaciones de cada país
Social: hoy en dia, los clientes quieren cambiar su estilo de vida. Los clientes son más conscientes
acerca de la conciencia de la salud mediante la reducción en el consumo de bebidas gaseosas para
evitar enfermedades. Como resultado la demanda de coca cola para bebidas carbonatas disminuyo y
los ingresos también disminuye, por lo tanto coca cola diversifico sus productos mediante la adición
de líneas de producción en el te, zumos, agua mineral, etc.
Análisis del resultado del cuadro del análisis externo de la empresa seleccionada
Análisis del resultado del cuadro del diagnóstico externo de la empresa seleccionada
3. Planeación
3.1 Misión
Somos Coca-Cola una empresa con calidad, para serviles a nuestros clientes, que son
nuestro principal objetivo, y así brindarles un excelente bienestar, con el esfuerzo
diario, ya que nuestra filosofía es primero el cliente.
3.2 Visión
Nuestra empresa pretende estar siempre en los hogares colombianos, para satisfacer
todas sus necesidades en cuanto a sabor, y así llegar a cada rincón de este país, no solo
con nuestro producto estrella, sino con una variedad de otros buenos productos, y
siempre estar en los más alto del mercado.
3.3 Objetivo
Realizar convenios con almacenes de cadena para promocionar mejor el producto,
buscar inversionistas, y así poder llegar a lugares que todavía no dominamos.
3.4 Metas
-Mejorar día a día los modelos comerciales para ser más eficientes en la entrega de los
pedidos.
- Aumentar las estrategias para captar más clientes en las grandes cadenas de
supermercados.
- Impulsar el producto con las innovaciones que van saliendo al mercado.
- Alcanzar la máxima producción que se apruebe en los análisis.
3.5 Actividades
No. Actividades
1 Iniciar la apertura de nuevos centros de bodegaje.
2 Planear la distribución a los grandes almacenes
3 Planear la distribución a los minoristas
4 Actividades de promoción de los productos
5 Planear las promociones
4. Organización
4.1 Organigrama
de vendedores, los cuales son una de las partes fundamentales ya que son ellos
los que llevan a conocer el producto a cada cliente y los distribuyen a cada
varias dependencias y cargos, los cuales se deben conocer para saber cuál es el
- Saber cuáles son sus labores y hasta donde van sus responsabilidades.
- Ser puntuales con los horarios establecidos, tener buena presentación personal.
- Tener buena comunicación tanto como con sus superiores como con los subalternos
4.4 Organización formal e organización informal o de información
integrantes, los cuales son responsables de que ello ocurra, es una Organización formal,
son muy útiles tenerlos del lado de la empresa ya que generan buenos ingresos, tales
4.7 Recurso por área (Proporcionar a los empleados todos los recursos necesarios para que
desempeñen su trabajo)
Proporcionar a los empleados todos los recursos necesarios para que desempeñen su
trabajo.
Para realizar este trabajo las referencias bibliográficas son las siguientes:
Modulo UNAD
Diferentes aportes realizados por compañeros grupo
url video https://youtu.be/Ka3CuUOmHxY
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/oa/repositorio2/FundamentosAdministrativosYEcon
omicos/Leccion01b/index.html
https://www.coca-colafemsa.com/presencia/presencia-colombia.html
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/oa/repositorio2/FundamentosAdministrativosYE
conomicos/Leccion02b/index.html
http://www.femsa.com/es/femsa-businesses/corporate-information/4