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Caso Hewlett Packard 2
Caso Hewlett Packard 2
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SEMESTRE VI
FUSAGASUGÁ
2016
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GESTIÓN HUMANA-CASO HP
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SEMESTRE VI
FUSAGASUGÁ
2016
2
TABLA DE CONTENIDO
1. PREGUNTAS……………………………………….......................................pág. 4
2. DESARROLLO PRIMER BLOQUE DE PREGUNTAS.CASO
HP………………....................................................................pág. 5,6,7,8,9,10,11
4. CONCLUSION……………………………………………..……………….….pág. 19
5. CIBERGRAFIA……………………………………………………………..pág. 20,21
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PREGUNTAS
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DESARROLLO DEL PRIMER BLOQUE DE PREGUNTAS
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debido a que designa las tareas a los jefes de líneas y gerentes, quedando como
consultor el ejecutivo de RH, formando equipos de gestión del talento humano.
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organización por medio de la Formación de equipos de trabajo que permiten el
desarrollo de calidad de las diferentes áreas, la segunda ayuda a impulsar la
eficiencia y eficacia contribuyendo a las estrategias empresariales para facilitar el
cambio en los valores empresariales y la ética organizacional, la tercera ayuda a
que los empleados se comprometan y se conviertan en agentes de cambio,
emprendedores y la cuarta complementa las demás metas logrando que las
personas quieran ser personas innovadoras y creativas.
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en materia de recursos humanos, deben abarcar, sin necesidad de llegar a ser un
especialista, el ámbito psicológico, sociológico, financiero, informático y de
marketing, de forma que le permitan planificar, coordinar y liderar el desarrollo de
los profesionales de su empresa, en función de la estrategia y las necesidades de
la organización.
CONOCIMIENTOS
NIVEL DE ESTUDIOS
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EXPERIENCIA
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Liderazgo. Debe ser un líder inspirado, con capacidad para lograr
sociedades estratégicas con la plana directiva y alinear esfuerzos hacia los
objetivos y resultados esperados. El liderazgo se considera como la
capacidad para gestionar el cambio en los procesos de las personas, para
generar credibilidad y confianza en su gestión y para que sea un interlocutor
válido entre la organización y los trabajadores
Cultura Organizacional. Desarrollar una cultura organizacional alineada a
las estrategias del negocio contribuye decisivamente al logro de los objetivos
empresariales.
Vocación de servicio. Al interior de las organizaciones, los trabajadores son
sus clientes y deben sentirse satisfechos con el servicio recibido.
Liderazgo personal. Asegura la confiabilidad en su desempeño personal así
como también en su carácter.
Comunicación. Habilidad para trasmitir mensajes, consistencia entre lo que
se dice, se piensa y se siente. Asertividad para dar retroalimentación.
Pensamiento estratégico. Mirar el negocio en un contexto sistémico y como
un aliado del negocio.
Trabajo en equipo. Búsqueda de resultados sinérgicos con la participación
y valoración de las diferencias de los miembros de su equipo.
Integrador de procesos. conocedor del mundo exterior para incorporar
elementos a su organización que garanticen mejores prácticas.
Primero que todo nosotros le diríamos a los gestores de recursos humanos que
como ellos ya deben saber la planeación estratégica dentro de la compañía ,es
fundamental porque permite la continuidad de la empresa de una manera previsible
estable o incierta , esto por supuesto dependiendo las estrategias que se apliquen,
ya que las mismas pueden generar cambios radicales ,es decir nuevas
oportunidades o simplemente estabilidad a un crecimiento lento pero seguro; por lo
anterior explicado nosotras le podríamos sugerir las siguientes estrategias:
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además en esta estrategia las decisiones se toman para obtener resultados cada
vez más satisfactorios ya sea minimizando los recursos o maximizando el
desempeño con el fin primordial de que las operaciones se encuentren en una
mejora continua , si se aplicara a la compañía hp se podría obtener un mercado
hibrido es decir estable y variable, se tomaría un énfasis en la ingeniera de procesos
y el manejo de la planeación estratégica del personal tendría un carácter formal, la
selección del personal se realizaría internamente y externamente por supuesto se
generándose la plena construcción de habilidades y evaluación de las mismas de
manera grupal e individual.
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Una de las funciones importantes de la Administración de Recursos
Humanos (ARH) en una empresa con estrategia empresarial ofensiva e innovadora
es la planeación para el futuro, anticipándose a eventos que puedan ocurrir
elaborando planes de acción. Este tipo de estrategia tiene como característica un
ambiente dinámico e incierto.
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Cuenta con pequeñas y cambiantes divisiones de productos en sus bloques
organizacionales. Cada división es autónoma y autosuficiente para crear productos
con una ventaja tecnológica sobre los competidores; cuando los productos de los
competidores tienen éxito HP se enfoca en otros proyectos para productos nuevos.
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LA PLANEACIÓN CONSERVADORA Y DEFENSIVA: se orienta hacia la
estabilidad y mantenimiento de la situación existente, las decisiones que allí
se toman se realizan con el fin de obtener buenos resultados, pero no
necesariamente los mejores posibles pues la planeación difícilmente tratara
de impulsar cambios radicales en la organización , su énfasis es conservar
las practicas vigentes e identificar y subsanar las deficiencias y resolver
problemas internos más que explorar oportunidades ambientales futuras , su
base es retrospectiva para aprovechar la experiencia pasada y proyectarla
hacia el futuro.
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es decir se fundamenta en los cambios intensos y transformaciones del recurso
humano, en su intelectualidad con lo cual se busca obtener innovación y por lo
tanto la mejora de sus flujos de trabajo.
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Por su parte los empleados de Hewlett-Packard (HP) ofrecen retroalimentación en
las metas trazadas por los gerentes y directores.
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Atención: los equipos de RH crearon diversos sistemas técnicos que
continúan perfeccionando sus procesos de atención al cliente.
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niveles de productividad ,por lo tanto delegan a sus unidades de RH el desarrollo
pleno de talentos y habilidades para la creación de nuevos negocios, y productos
con perfiles altos de innovación.
CONCLUSION
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how), capaces de resolver problemas y poseer habilidades de gestión y
capacidad de adaptación) . Es necesario dejar de ver a los recursos humanos
como un coste que hay que minimizar o evitar y cambiar a la concepción de
que son un factor preponderante de productividad y consecución de metas,
determinante a la hora de establecer ventajas competitivas.
Luego de realizado el estudio del caso de HP hemos podido concluir que esta
empresa cuenta con un enfoque en los Recursos humanos, lo cual le ha permitido
tener éxito en sus proyectos organizacionales puesto que incluye al personal en el
desarrollo de sus actividades. Las unidades de RH en el nivel corporativo o en cada
división han promovido el desarrollado nuevos equipos, lo cual es reflejo de la
inclusión del personal en cada una de sus áreas para la innovación, lo cual le ha
dado el éxito en su organización, a través de la implementación de su estrategia
ofensiva y prospectiva, buscando anticiparse a eventos que puedan ocurrir
elaborando planes de acción, la unidad RH ha desempeñado un papel
esencialmente emprendedor ayudando a identificar y desarrollar habilidades y
talentos humanos esenciales para los nuevos negocios.
Del anterior análisis de caso también podemos concluir que se debe escoger y
manejar correctamente la planeación estratégica dentro de la compañía ya que esta
es fundamental para la continuidad de la misma de una manera previsible, estable
o incierta.
CIBERGRAFIA
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Descripción de Cargo Gerente Recursos Humanos
Disponible [en línea]:
http://www.ose.com.uy/descargas/reclutamiento/RD_719_08_descripcion_c
argo.pdf
Recuperado el día 02 de marzo de 2016
Caso: Hewlett-Packard
Disponible [en línea]:http://marisamoran.blogspot.com.co/2011/07/caso-
hewlett-packard.html
Recuperado el día 02 de marzo de 2016
Dirección de personas
Disponible [en línea]:https://es.scribd.com/doc/60005803/Direccion-de-
Personas
Recuperado el día 01 de marzo de 2016
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http://recursoshumanos2014.blogspot.es/1390864355/estrategia-y-
planeacion-de-recursos-humanos/
Recuperado el día 01 de marzo de 2016
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