CASO HEWLETT-PACKARD

CRISTIAN TOBÍAS RIVERA MUÑOZ

MIGUEL ANGEL VARGAS MONROY
MELISSA ANDREA PEÑUELA BELTRÁN
SANDRA PAOLA VARÓN MUÑOZ

UNIVERSIDAD DE CUNDINMARCA
EXTENCIÓN SOACHA
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

GESTION DE TALENTO HUMANO

GRUPO 706 M

EDGAR OLMEDO CRUZ MICÁN

04 DE NOVIEMBRE DE 2021
SOACHA CUNDINAMARCA
Tabla de contenido

1. Introducción

2. ¿Cuál es la orientación básica del área de RH en Hewlett-Packard?

3. ¿Cómo evalúa usted las metas específicas de RH en Hewlett-Packard?

4. ¿Cómo evalúa usted las cuatro funciones de RH en Hewlett-Packard?

5. ¿Cuál de estas es la más importante?

6. ¿Cómo analiza usted los RH de la Hewlett-Packard?

7. ¿Cuál es la función de las personas en Hewlett-Packard?

8. Conclusiones

9. Bibliografía

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 Introducción

Este trabajo esta basado en la respuesta clara y concisa de las preguntas

planteadas, ya que dichas respuestas están apoyadas de este mismo

documento lo cual hacen que estén muy bien complementadas, bien

estructuradas y tengan el soporte de lo que se habla específicamente, el

documento trata sobre la gestión del talento humano y RH en la empresa

Hewlett-Packard (HP) la cual es una empresa que destaca y dedica especial

atención a los temas de RH.

1. ¿Cuál es la orientación básica del área de RH en Hewlett-Packard?

Hewlett-Packard se orienta a la mejora sus funciones enfocado a los

trabajadores, mejorando su entorno laboral, maximizando el aprendizaje

creando un mayor nivel de valor y productividad a la organización,

también ayuda a mejorar la comunicación entre los empleados con los

administradores que genera un flujo de ideas detallado las falencias que

pueden haber esta hay sin ser notadas fácilmente, dándole una

importancia que le permite subir la competitividad de la organización

bajo una adecuada gestión en el Talento Humano, contando con un buen

equipo que ayudan y gestionan estos procesos, llevándolos a aumentar

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 manera eficiente y eficaz, y manteniendo cómodos y satisfechos a sus

empleados ya que los vuelve más activos y que se desempeñen con una

buen calidad.

2. ¿Cómo evalúa usted las metas específicas de RH en Hewlett-

Packard?

Las metas son bastante claras y concisas, permiten entender bien lo que

RH quiere llevar a Hewlett-Packard adaptándose a los objetivos de esta

misma, siendo la primera en el enfoque colectivo y administrativa, estas

se van viendo conforme al tiempo permitiendo mostrar cambios

esenciales que muestra un mejor proceso que benefician a la empresa,

con la segunda notamos que tomando los elementos de recursos

humanos y valores de la empresa procrea una efectividad que la impulsa

al mejoramiento interno de la organización, en la tercera ya busca sacar

a relucir cada parte esencial y pulirla para perfeccionar la parte personal

del trabajador, y por último el cuarto, impulsa a los empleados a tomar

pie a destacar e innovar convirtiéndose en talento.

3. ¿Cómo evalúa usted las cuatro funciones de RH en Hewlett-

Packard?

Las cuatro funciones de RH en Hewlett-Packard se fundamentan en el

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enfoque en los procesos, enfoque en las personas, enfoque en el futuro

estratégico y enfoque en las operaciones cotidianas ;siendo la primera

herramienta primordial para el desarrollo en las organizaciones en cuanto

se refiere a la satisfacción del cliente, en relación de la propuesta RH esta

determina quién es la persona que posee la autoridad y atribuciones más

adecuada para desarrollar sus funciones correspondientes en el modelo

ya sea el cliente, los empleados gerentes o la organización en general , es

fundamental para la organización establecer quien debe o quien tiene

mayor capacidad para desarrollar las actividades dentro de la

organización, siendo una función importante a la hora de establecer los

roles, responsabilidades y estructura de la misma. La segunda es vital

para la organización, un ambiente adecuado en donde se reconozca el

valor del empleado y se le trate con respeto, mejorando la calidad de vida,

como bien es el caso de RH que se posiciona como una de las mejores

empresa, permitiendo el desarrollo del potencial del personal, para que

se genere una buena gestión de despeño; el enfoque en el futuro

estratégico es gestionar los recurso de la empresa de tal manera que

implemente las actividades en un enfoque mayor para la competitividad,

desde esta parte RH tiene un buen impacto financiero que gracias a sus

estrategias permite ahorrar y redirecciones esos recursos a otras áreas o

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 bien podría ser el caso en los procesos de la atención al cliente, el ultimo

es el enfoque en las operaciones cotidianas, es necesario una constante

evaluación del entorno y proceso de la organización, de esta manera se

permite encontrar incluso antes de que suceda un mal proceso o ejecución

errónea de las responsabilidades dentro de la misma para aportar las

medidas proactivas dentro de la misma.

4. ¿Cuál de estas es la más importante?

Si bien las cuatro funciones son partes indispensables dentro de la

organización, para el desarrollo correspondiente de las tareas y

obligaciones dentro de la misma, el que mayor peso debería tener en la

organización es el enfoque en las personas; el ambiente en el trabajo, las

asignaciones de los roles en función de lo que cada trabajador debe hacer

con respecto a sus obligaciones; las oportunidades de mejora,

competitividad entre otras, todo esto involucra la personal y partes

correspondientes de la organización , el reconocimiento del esfuerzo, el

respeto, el trato justo, un ambiente digno que permita una mejor calidad

de vida laborar, para que la interacción de las partes sea armoniosa y

permite estructurar una base sólida y resistente ante cualquier problema

bien sea prevenirlo gracias a la buena capacitación de los empleados o de

esa misma manera arreglarlos, para de esa manera mejorar los procesos

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 dentro de la organización, lo que a la larga permitirá entregar atención al

cliente de tal manera que se satisfaga cada una de sus necesidades.

5. ¿Cómo analiza usted los RH de la Hewlett-Packard?

La gestión de recursos humanos en Hewlett-Packard se basa en metas

efectivas y funciones establecidas para cada una de las unidades de

trabajo de la compañía, determinando procesos específicos y funciones

dirigidas en procesos operativos y administrativos, involucrando de

manera más efectiva la labor de los gerentes y planteando así estrategias

de acción por departamentos para mejorar la eficiencia del trabajo.

Poniendo como uno de sus principios primordiales la búsqueda de un

equilibrio entre vida y trabajo para sus colaboradores, lo que la cataloga

como una de las mejores empresas para laborar; ya que tiene un gran

sistema de reclutamiento de personal y capacitación constante,

promoviendo un ambiente laboral acogedor, basado en una comunicación

asertiva, que facilitara el análisis y evaluación de desempeño, para poder

establecer acciones correctivas anticipadas.

Así pues, el recurso humano prima en la compañía, y las metas

organizacionales son la base del que hacer, reflejándose así en un

desempeño empresarial optimo y con crecimiento exponencial.

6. ¿Cuál es la función de las personas en Hewlett-Packard?

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Peterson plateaba a las personas pertenecientes a una unidad de trabajo

como socios empresariales, con la función principal de “crear un

ambiente adecuado” que diera mayor valor a la empresa; esto, basado en

personas que enseñan a los trabajadores nuevos cuál es su papel dentro

de la organización, con una retroalimentación constante sobre las metas

trazadas, para así mejorar la competitividad de las unidades de trabajo, la

productividad y la eficiencia y calidad laboral.

Motivo por el cual, las personas en Hewlett-Packard, bajo el concepto de

“socios empresariales”, dan a conocer de manera constante los objetivos

estratégicos de la compañía, para hacer que cada uno de los colaboradores

de su equipo de trabajo se apropie de estas metas.

Conclusiones

• La gestión de recursos humanos de Hewlett-Packard se basa en las

metas y funciones efectivas establecidas para cada unidad de trabajo

de la empresa, y determina procesos y funciones específicos para

operaciones y procesos administrativos.

• HP se centra en mejorar las funciones centradas en los empleados,

mejorar su entorno de trabajo, maximizar el aprendizaje y crear un

mayor nivel de valor y productividad para la organización.

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• La función de recursos humanos comienza con las necesidades del

cliente: el cliente puede ser toda la organización, un empleado o un

gerente. Esta función indica quién tiene la autoridad, responsabilidad

y autoridad para realizar la función correspondiente a cada rol en el

modelo.

• Los cambios y transformaciones en el sector de recursos humanos

son intensos y prevalece la importancia del capital humano e

intelectual. Los nuevos roles de la función de recursos humanos se

definen en cuatro áreas: estrategia de recursos humanos,

infraestructura, contribuciones de los empleados y cambio

organizacional.

Bibliografía

• Caso HP. (s. f.). Scribd. Recuperado 4 de noviembre de 2021, de

https://es.scribd.com/document/434677224/Caso-HP