CURSO: “GESTION DEL POTENCIAL HUMANO Y

ESTRATEGIA - 8742”

CASO PRÁCTICO LINCOLN Y HP

INTEGRANTES:

 Hualpa Mamani Ruth

 Huanacuni Pilco Lourdes Liduvina
 Lazo Ccasa Aledia Valeria
 Uracahua Martines Luzmarina
1. ¿Qué papel desempeña la ARH en la estrategia empresarial  defensiva y
conservadora?
La ARH ayuda a la compañía a tener una participación estable en el mercado,
y la refuerza a través del uso del sistema de incentivos recompensando la
producción elevada y la calidad de los servicios con incentivos. Básicamente se
basa en el desarrollo interno de los recursos humanos, donde los empleados
pasan por procesos de selección, contratación y formación cuidadosa, con el
fin de que permanezcan por un largo tiempo en la compañía.

2. ¿Qué papel desempeña la ARH en la estrategia empresarial  ofensiva  e

innovadora
El área de recursos humanos en la estrategia ofensiva e innovadora se apoya
en la adopción de pequeñas y cambiantes divisiones de productos en sus
bloques organizacionales. Donde cada división es totalmente autónoma y
autosuficiente, a su vez las unidades de recursos humanos a nivel corporativo
o de cada división tienen la función de generar nuevos equipos y buscar
desarrollar nuevos recursos administrativos y técnicos.

3. ¿Cómo vinculan Lincoln, HP y Texas  Instruments  las estrategias de

ARH  con las estrategias  organizacionales? 
Tanto Lincoln como hp vinculan las estrategias de ARH con las estrategias
organizacionales. La estrategia corporativa define la dirección de la empresa,
cabe decir a dónde queremos ir visión, misión y objetivos, que debemos hacer
(estrategias) y la ARH parte de la planeación fortaleciendo las ventajas
competitivas detrás de cada una ellas. Es así que la locomotora de la
orientación estratégica tiene un departamento de RH con diferente perfil que
contribuyen a alcanzar los objetivos de la organización y al mismo tiempo
favorece e incentiva la consecución de los objetivos individuales de los
empleados.