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____________________________
Ing. Yngrid Brito
C.I. 16.627.131
ii
ÍNDICE GENERAL
Pp.
LISTA DE CUADROS............................................................................. vi
LISTA DE FIGURAS................................................................................ vii
LISTA DE GRÁFICOS.............................................................................
RESUMEN................................................................................................ viii
INTRODUCCIÓN.................................................................................... 1
CAPÍTULO
I EL PROBLEMA.................................................................................... 3
Contextualización del Problema................................................................. 3
Objetivos de la Investigación....................................................................... 5
Objetivo General.......................................................................................... 5
Objetivos Específicos.................................................................................. 6
Justificación de la Investigación.................................................................. 6
II MARCO REFERENCIAL...................................................................... 8
Antecedentes de la Investigación.................................................................. 8
Bases Teóricas................................................................................................ 9
Ergonomía.................................................................................................... 9
Campos de Aplicación de la Ergonomía...................................................... 17
Ventajas de un buen Estudio Ergonómico.................................................... 18
Métodos para la Evaluación Ergonómica....................................................... 19
Puesto de Trabajo.......................................................................................... 23
Análisis del Puesto de Trabajo.................................................................... 25
Clasificación del Puesto de Trabajo............................................................... 26
Higiene y seguridad laboral.......................................................................... 28
Bases Legales................................................................................................. 28
Sistema de Variables..................................................................................... 33
Definición de Términos Básicos.................................................................... 34
iii
Pp.
Revisión Documental................................................................................... 42
Entrevistas no Estructurada............................................................................ 42
Técnicas de Análisis de Datos....................................................................... 43
Diagrama de Flujo......................................................................................... 43
Diagrama Causa-Efecto................................................................................ 44
Diagrama de Pareto........................................................................................ 44
IV RESULTADOS.................................................................................... 45
Diagnóstico de la situación actual en los puestos de trabajo en la Gerencia
Industrial e Higiene Ocupacional de PDVSA Distrito Morichal................ 45
Análisis de los factores de riesgo Disergonómicos encontradas en los puestos 54
de trabajo de la Gerencia Industrial e Higiene Ocupacional.......................
Requerimientos del método Lest en los puestos de trabajo que conforman la
Gerencia Industrial e Higiene Ocupacional de PDVSA Distrito Morichal
Estado Monagas........................................................................................ 62
Costo Beneficio de la propuesta................................................................ 73
CONCLUSIONES.................................................................................... 77
RECOMENDACIONES.................................................................................... 78
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................... 79
ANEXOS..................................................................................................... 81
iv
LISTA DE CUADROS
CUADRO Pp.
v
LISTA DE FIGURAS
FIGURA Pp.
1. Aplicación de la Ergonomía............................................................ 11
2. Puesto de trabajo ergonómico.......................................................... 24
3. Análisis de los puestos de trabajo.................................................... 26
4. Ubicación geográfica del Distrito Morichal...................................... 46
5. Edificio sede del Distrito Morichal..................................................... 46
6. Actividades en alturas....................................................................... 48
7. Actividades de oficina....................................................................... 48
8. Actividades de pie.............................................................................. 48
9. Actividades de atención....................................................................... 48
10. Sobreesfuerzo..................................................................................... 49
11. Postura de agarre.................................................................................. 49
12. Subir escaleras...................................................................................... 49
13. Postura de Manejo de maquinarias..................................................... 49
14. Actividades de riesgo costa afuera..................................................... 50
15. Mala postura para ejecución de actividades.......................................... 50
16. Figura 16. Flujo de la Gerencia Industrial e Higiene Ocupacional de
PDVSA Distrito Morichal.................................................................... 51
17. Diagrama del cómo se registran los accidentes e incidente en PDVSA 52
18. Diagrama Causa Efecto de los factores de Riesgos presentes en la
Gerencia................................................................................................ 54
19. Haciendo mediciones con el luxómetro................................................ 65
20. Haciendo mediciones con el Sonómetro................................................. 65
21. Haciendo mediciones con el Anemómetro............................................. 65
vi
LISTA DE GRÁFICOS
GRÁFICO Pp.
vii
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MATURÍN
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
viii
INTRODUCCIÓN
1
las capacidades y limitaciones del ser humano, considerando todas las variables
involucradas y en la búsqueda de la mejora continua.
Las evaluaciones de los puestos de trabajo permitirán lograr satisfacción,
calidad y productividad en el desarrollo de las actividades, aquí radica la importancia
de la presente investigación. La educación y desarrollo de las organizaciones
modernas, dependen en gran parte del sentido de la responsabilidad del recurso
humano, es por ello que cada día son más las organizaciones que invierten tiempo y
dinero en los procesos de mejoras desde el punto de vista ergonómico. De allí la
necesidad de Proponer Mejoras Ergonómicas mediante la aplicación del método
LEST a los puestos de trabajo en la Gerencia Industrial e Higiene ocupacional de
PDVSA Distrito Morichal Estado MONAGAS, con la finalidad de disminuir el nivel
Riesgo disergonómico en el personal del área.. Dicho trabajo se estructurará en cuatro
capítulos; los cuales se describen a continuación:
Capítulo I El Problema: contiene la contextualización del problema, los objetivos,
general y específicos, la justificación del estudio. El Capítulo II, referido al Marco
Referencial, presenta los antecedentes que respaldan al estudio, exponiendo los
conceptos y definiciones relacionadas con la Seguridad y Salud, las bases teóricas y
legales que sustentan el presente estudio, el sistema de variables, definición de
términos básicos. Capítulo III, el Marco Metodológico, conformado por la Modalidad
de la Investigación, Diseño de Investigación, Tipo de Investigación, Unidad de
Estudio, Técnicas e Instrumentos de Recolección, las técnicas de análisis de los
datos. Capítulo IV, contiene los resultados de la investigación. Conclusiones.
Recomendaciones. Anexos y finalmente las Referencias
2
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
3
verificándose fallas considerables en la aplicación de los sistemas de gestión en
materia de Seguridad y Salud Laboral. Una de las principales causas de sanciones y
multas es la desorientación existente en las organizaciones sobre los tópicos a abordar
prioritariamente ante la gran diversidad de exigencias establecidas en las leyes y
normativas en materia de seguridad y salud en el trabajo, dejando a un lado
requerimientos críticos de seguimiento y control continuo.
La Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo
(LOPCYMAT), establece que el empleador debe asegurar a los trabajadores la debida
protección contra toda condición que perjudique su salud producto de la actividad
laboral. Así mismo, debe promover el mejor nivel de bienestar físico, mental y social
de los trabajadores. Para esto, los servicios de Seguridad y Salud en el trabajo, deben
implementar estrategias que permitan la identificación y evaluación de las
condiciones y medio ambiente, que puedan afectar la salud de los trabajadores en su
puesto de trabajo.
El Campo Morichal se encuentra ubicado en el estado Monagas a unos 93
kilómetros al Sur de la Ciudad de Maturín, limitando hacia el Este por el Campo
Pilón hacia el Norte y Noroeste por el Campo Jobo. El petróleo en Morichal es
Extrapesado con gravedades que oscilan entre 8° y 12° API. El Distrito Morichal de
PDVSA, perteneciente a la División Faja del Orinoco se encuentra ubicado al
Suroeste del Estado Monagas, perteneciente al Municipio Libertador, Uracoa y
Sotillo. Posee una superficie de 1.500 Km. cuadrado con un total de 559 pozos
activos distribuidos en 9 campos.
En este contexto, específicamente en la Gerencia Industrial e Higiene
Ocupacional de PDVSA Distrito Morichal Estado Monagas, no hay reglamentación
acerca de las medidas antropométricas, ni de la carga física y mental que pueden
soportar los trabajadores. Cabe destacar que existen registros controlados por el
departamento de Seguridad Industrial que evidencian el padecimiento de trastornos
musculoesquelético y dorso lumbares en los trabajadores de ésta área, generando el
permiso médico respectivo de manera consecutiva.
4
Aunado a ello, se han presentado una serie de trastornos músculo-esqueléticos
relacionados con la ocupación, como lo es la presencia de empleados diagnosticados
con el Síndrome del Túnel Carpiano, patrón que se ha repetido continuamente en los
trabajadores. Así mismo, han sido diagnosticados con hernias cervicales discales. Es
importante destacar que los cargos existentes en cada uno son los mismos, con mayor
o menor cantidad de puestos de trabajo para cada uno de ellos, dependiendo de la
cantidad de empleados a manejar en las instalaciones de la empresa. Las evidencias
anteriormente expuestas, hacen presumir la existencia de una serie de Riesgos
Disergonómicos presentes en las instalaciones industriales manejados por la empresa,
los cuales han traído consecuencias a la Salud de los empleados y por lo cual se hace
imperante tomar las medidas correctivas necesarias que permitan la minimización de
estos riesgos, para así lograr reducir la aparición de éstas enfermedades ocupacionales
que afectan el bienestar de los trabajadores.
En consideración a lo anterior, se desarrolla este proyecto de investigación que
busca mejorar las condiciones ergonómicas de los trabajadores de la Gerencia
Industrial e Higiene Ocupacional de PDVSA Distrito Morichal Estado Monagas, a
través de la aplicación del método Lest, para el manejo apropiado de cargas, diseño
de puestos de trabajo, áreas de servicio y técnicas para la cooperación en grupos y
proponer medidas destinadas a mejorar el ambiente, los métodos de puestos de
trabajo con la finalidad de minimizar las enfermedades y accidentes laborales,
además de proponer soluciones en función de las características y las necesidades de
las personas que las integran y que puedan ser implementadas para lograr un
ambiente más confortable y seguro
Objetivos de la Investigación
Objetivo General
5
Distrito Morichal Estado Monagas, con la finalidad de disminuir el nivel Riesgo
disergonómico en el personal del área.
Objetivos Específicos
Justificación de la Investigación
6
Tiene relevancia en lo económico, debido a que se disminuyen los costos de la
empresa, generados por reposos médicos, reubicación de personal y visitas a servicio
médico, contribuirá en forma directa al incremento de la productividad, fomenta el
cuidado del cuerpo y bienestar en los trabajadores., además de cumplir con las
normas establecidas por el Instituto Nacional de Prevención, Salud y Seguridad
Laborales (INPSASEL), evitando sanciones legales y gastos por concepto de
problemas laborales.
En éste sentido la investigación favorecerá no solo a la cultura preventiva como
estrategia para evitar las enfermedades ocupacionales en la el área, sino que existen
métodos aplicables para llevar un análisis de los riesgos, que pueden ser originados
por la aparición de los trastornos musculoesquéleticos. Esto permitirá reflexionar en
el momento de tomar decisiones puntuales en la elaboración de planes de prevención
en materia de ergonomía, que partan de la verdadera causa de los accidentes de
trabajo; lo que se traduce en bienestar para el trabajador, dignifica su calidad de vida,
la de su núcleo familiar, asegurando la productividad de la empresa.
Por otra parte, aporta beneficio social debido a que los empleados buscarán
disminuir los accidentes y enfermedades ocupacionales, brindándoles así un ambiente
de trabajo adecuado con una mejor preparación en cuanto al conocimiento sobre las
desviaciones en este tipo de eventualidades. La organización obtiene mejores
resultados en el rendimiento de los trabajadores, la sociedad cuenta con una mejor
atención por parte del personal que trabaja en el área, pues, al mejorar las
condiciones de trabajo en cuanto a los criterios ergonómicos es posible disminuir el
índice de ausentismo y las discapacidades causadas por la incomodidad
En el aspecto metodológico, se justifica porque se diseñan instrumentos
novedosos para el sondeo de opinión concerniente la variable objeto de estudio, cuyos
resultados servirán a futuras investigaciones interesadas en esta la categoría, y podrán
servir como modelo cuando se pretendan medir dimensiones similares a las indicadas
en esta investigación así como de conocimiento en dicha área y sentar las bases que
puedan apoyar a estudios futuros.
7
CAPÍTULO II
MARCO REFERENCIAL
Antecedentes de la Investigación
8
normativas legales e informando a los trabajadores la forma de realizar su trabajo de
manera que no afecte su salud.
Abouhadour M. (2015). Mejoras Ergonómicas de los puestos de trabajo del
departamento de producción bajo el método RULA en la empresa PETROMIRANDA
SA, Ubicada en Puerto la Cruz, Estado Anzoátegui. Trabajo Especial de Grado
presentado en el Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño” Extensión
Maturín. Su objetivo general fue proponer mejoras ergonómicas con el fin de
garantizar el bienestar, seguridad y salud de sus trabajadores. Se pudo percibir la
disminución de los esfuerzos mecánicos del aparato locomotor, el cual constituye una
medida importante para prevenir ciertos trastornos. Concluyendo que la orientación
de la empresa hacia a la adopción de posturas correctas en la ejecución del trabajo,
garantiza la protección integral de los trabajadores. El aporte al presente trabajo fue el
avance continuo en la gestión, mediante la integración de la prevención en todos los
niveles jerárquicos, organizativos, la utilización de metodologías, herramientas y
actividades de mejora.
Bermúdez, A. (2014). Análisis para la Implementación de Mejoras
Ergonómicas en estaciones de trabajo de la Planta Empacadora INGEMERCA, CA,
Estado Bolívar, trabajo presentado en la Universidad de Oriente, extensión Monagas.
Tuvo como objetivo, realizar un análisis ergonómico (centrándose en los factores
posturales) de las diferentes estaciones de trabajo de una planta empacadora de
mango fresco de exportación. Basado en los factores ergonómicos que han sido
determinados por el Instituto de Seguridad y Salud Ocupacional de Estados Unidos
de Norte América (OSHA), se procedió a diseñar un formato que contempló estos
aspectos de manera de analizar de cada una de las estaciones de trabajo. Concluyendo
que es importante que se empiece a tomar conciencia en los ambientes laborales de la
empresa, sobre la importancia que tiene la ergonomía como disciplina que estudia el
trabajo humano optimizando las capacidades físicas y mentales del hombre. El aporte
al presente consistió en proponer mejoras de las estaciones de trabajo a nivel de
rediseño de la estación de trabajo, mediante controles de prácticas de trabajo a nivel
administrativo o en su defecto con medidas de protección para los empleados.
9
Bases Teóricas
Ergonomía
10
ergonomía sólo se utiliza en un pequeño número de puestos, tomando en cuenta su
gran potencial para optimizar las condiciones de trabajo y la productividad. Esto
provoca que exista un gran vacío en la aplicación de la ergonomía, en los ambientes
de trabajo de diversos sectores. Esto se hace evidente al ver los informes sobre
accidentes de trabajo, enfermedades profesionales, accidentes en la Industria y
condiciones adversas de trabajo. (Ver figura 1)
11
cargas, diseño de puestos de trabajo, áreas de servicio y técnicas para la cooperación
en grupos. Además, se pueden agregar aplicaciones informáticas que han sido
desarrolladas por expertos en la materia.
Debido a la importancia que ha cobrado la salud ocupacional, se han instituido
normas para certificar a las empresas en el rubro de la salud ocupacional.
Actualmente se utilizan las OSHAS 18000, para acreditar a cualquier empresa a nivel
mundial (OSHAS 18000 y 18001 Occupational Health and Safety, 2010). Como tal,
la ergonomía está regulada por estos organismos. Su estudio se rige por la
Asociación Internacional de Ergonomía (IEA por sus siglas en inglés). Su meta
principal es promover el conocimiento y la práctica de la ergonomía, suscitando las
actividades y la cooperación internacionales. (El Ergonomista, 2010, p. 10).
La ergonomía sigue siendo un campo con pocos seguidores reales, es decir, las
empresas todavía no le dan una utilidad real o no la incorporan como un punto
primordial para mejorar los intereses de todos, pues aparenta ser más un gasto que
una inversión. Para combatir estas deficiencias, en nuestro país se le ha abierto un
campo educativo para su estudio en diferentes carreras como lo son: ingeniería
industrial, diseño industrial, psicología y medicina a nivel licenciatura, sin que ello
sea común en todas ellas. Existen algunas, en las que se están desarrollando
programas académicos en ergonomía, con los que no se cuenta en la actualidad a
nivel de pregrado y sólo forman parte del contenido temático de algunos programas.
(El Ergonomista, 2010, p. 11).
Existen dos maneras de comprender lo que es la intervención ergonómica y
cómo debe utilizarse. Por una parte, deben hacerse manuales y catálogos de normas
que servirán como guía para los encargados de la realización de los proyectos. Tras
esta percepción, se vuelve necesario dotar a los dirigentes de herramientas útiles, así
como brindar equipamientos y servicios eficientes. Esta aproximación es útil cuando
estos productos y servicios serán para una cantidad grande de usuarios, o cuando se
desconocen las funciones que se asignarán en el futuro. La otra forma de entender la
ergonomía requiere que el ergónomo sea presencial. (Tepedino 2014, p.41).Es decir,
debe estar al tanto de todo lo que sucede durante el proyecto y de todos los cambios y
12
ajustes que puedan ser necesarios realizar. La intervención ergonómica se puede
simplificar en una serie de etapas: análisis de la situación, diagnóstico y propuestas,
experimentación, aplicación, validación de los resultados y seguimiento.
Antropometría
13
personas, hay que considerar dimensiones que incluyan a la mayor cantidad de
individuos, evitando considerar una media del individuo promedio en la elaboración
del diseño (El Ergonomista, citado por Abouhadour M. 2015). La antropometría es
utilizada por primera vez en Egipto, en el año 3000 a.C. El estudio que se efectuó más
a detalle acerca de esta técnica data aproximadamente del año 15 a.C. Fue realizado
por Vitrubio y argumentaba que las dimensiones de las construcciones debían
adaptarse, en cierta medida, a las proporciones del cuerpo humano. Adolphe J.
Quetelet es catalogado como el padre de la Antropometría. (El Ergonomista, citado
por Abouhadour M. 2015, p. 38).
En este contexto, la antropometría es la utilización de métodos fisiocientíficos
en el ser humano para la creación de estándares de diseño, de requerimientos
específicos y para la valoración de los diseños de ingeniería, modelos a escalar y
productos manufacturados. Esta tiene la finalidad de ajustar el entorno a las
características de los usuarios. Para la ergonomía, el humano promedio no existe, se
considera el humano estadístico, que resulta de considerar los valores límite, es decir,
se utiliza a los hombres más altos para determinar la altura de las puertas y a los más
pequeños para asignar las distancias máximas de alcance de los equipos.
Los datos necesarios para realizar los estudios ergonómicos se reducen a:
1. Datos antropométricos estructurales: Dimensiones en estado estático, por ejemplo:
talla, peso, longitud, ancho, circunferencia del cuerpo, entre otros.
2. Datos antropométricos dinámicos: Dimensiones mientras existe movimiento, por
ejemplo: estirar un brazo para alcanzar. (El Ergonomista, citado por Abouhadour
M. 2015, p. 38).
Debe tomarse en cuenta que la amplitud de movimientos y los movimientos no
contemplados pueden alterar las relaciones dimensionales. Por consiguiente, estos
podrían invalidar el sistema y hay que considerarlos. Las relaciones dimensionales no
deben ser tomadas sólo como medidas de seguridad, sino que forman parte
importante del resultado de los procesos. En base a esto, la ergonomía debe
encargarse de cumplir estos requerimientos antropométricos
14
Entorno visual
Ambiente acústico
15
comunicación, la concentración y la ejecución de las actividades complejas. Estos
efectos perturbadores, sobre determinada actividad, variarán dependiendo del estado
fisiológico y anímico del individuo (Rincones, 2016, p. 29).
El sonido se puede identificar a través de dos parámetros: presión acústica y
frecuencia. La presión acústica es la raíz cuadrada media de la variación periódica de
la presión en el medio donde se difunde la onda sonora. El diseño inapropiado del
ambiente acústico puede limitar la comunicación hablada, rebajar la productividad,
dificultar la visualización de las señales de advertencia, inhibir el rendimiento mental,
aumentar la tasa de equivocaciones, producir malestares como náuseas y dolor de
cabeza, alterar temporalmente la audición, causar sordera, disminuir el desempeño.
Vibraciones
16
mismas para utilizar esos métodos de protección para cuidar la salud y bienestar de
los trabajadores.
Ambiente climático
17
Ergonomía del trabajo
18
de uno y otro ámbito según se trate de mobiliario destinado a oficinas o de uso
domestico.
19
Métodos para la Evaluación Ergonómica
Método OWAS
Método Rula
El método RULA (Rapid Upper Limb Assessement) fue creado por el Dr. Lynn
McAtanney y el Profesor E. Nigel Corlett en Inglaterra. Se publicó por primera vez
20
en 1993 por la revista Applied Ergonomics. Fue desarrollado para realizar una
evaluación pronta de los esfuerzos a los que se someten los miembros superiores del
aparato musculoesquelético de los empleados debido a la postura, función muscular y
las fuerzas que ellos ejercen. (Universidad de Buenos Aires, citado por Rincones,
2016). La ventaja de este método es que admite una valoración rápida en el área de
trabajo. Requiere de la observación de las posturas adquiridas durante la actividad por
las extremidades superiores, cuello, espalda y piernas. Toma cuatro niveles de acción
en función de los resultados a través de los factores de exposición.
Método REBA
Método EPR
21
postural en un determinado puesto se han desarrollado diversos métodos, cada uno
con un ámbito de aplicación y aporte de resultados diferente.
Método LEST
22
aplicación del método deben haberse considerado y resuelto los riesgos laborales
referentes a la Seguridad e Higiene en el Trabajo dado que no son contemplados por
el método.
A pesar de tratarse de un método general no puede aplicarse a la evaluación de
cualquier tipo de puesto. En principio el método se desarrolló para valorar las
condiciones laborales de puestos de trabajo fijos del sector industrial, en los que el
grado de cualificación necesario para su desempeño es bajo. Algunas partes del
método (ambiente físico, postura, carga física) pueden ser empleadas para evaluar
puestos con un nivel de cualificación mayor del sector industrial o servicios, siempre
y cuando el lugar de trabajo y las condiciones ambientales permanezcan constantes.
Para aplicar el método LEST debe recogerse la información requerida para valorar
cada una de las 6 dimensiones que considera. Cada dimensión se subdivide en una
serie de variables mostrada en el cuadro 1
Cuadro 1:
Dimensiones y variables en LEST
Entorno Carga Física Carga Mental Aspectos Tiempos de
Físico Psicosociales Trabajo
Ambiente Carga estática Apremio de Iniciativa Tiempo de
térmico tiempo trabajo
Ruido Carga Complejidad Estatus social
dinámica
Iluminación Atención Comunicaciones
Vibraciones Relación con el
mando
Tomado de: Rincones (2016) Mejoras Ergonómicas para los puestos de trabajo ajustado a los
principios de la Norma COVENIN 2273:95 en el departamento de Administración de la
empresa SAB-GON Inversiones CA. Maturín Estado Monagas”.
23
de niveles de intensidad sonora, un anemómetro para evaluar la velocidad del aire en
el puesto e instrumentos para la medición de distancias y tiempos como cintas
métricas y cronómetros.
Puesto de Trabajo
Se define como el lugar o área ocupado por una persona dentro de una
organización, empresa o entidad donde se desarrollan una serie de actividades las
cuales satisfacen expectativas, que tienen como objetivo, garantizar productos,
servicios y bienes en un marco social. También se denomina puesto de trabajo a la
parte del área de producción establecida a cada obrero (o brigada) y dotada de los
medios de trabajo necesarios para el cumplimiento de una determinada parte del
proceso de producción, célula fundamental del proceso productivo compuesto por tres
elementos:
1. Objeto de trabajo (OT): Constituye el objeto del proceso de trabajo, sobre el que
actúa el hombre con ayuda de los medios de trabajo para transformarlo en
producto con un determinado valor de uso.
2. Fuerza de trabajo (FT): Es la capacidad del hombre para trabajar el conjunto de
energías físicas y espirituales que le permiten producir los bienes materiales. La
fuerza de trabajo constituye el elemento que pone en movimiento a los medios de
producción.
3. Medios de trabajo (MT): es el elemento del sistema de la organización del trabajo
que se encarga del estudio del puesto de trabajo y los elementos que lo componen
en sus interrelaciones, tanto internas como en su relación con el resto de los
puestos de trabajo del proceso de producción, así como el estudio y análisis de los
servicios que se prestan en cada uno de los elementos simples que intervienen en
el proceso de trabajo. (Ver figura 2, p. 25)
24
Figura 2. Puesto de trabajo ergonómico. Tomado de Rincones (2016)
25
Análisis del Puesto de Trabajo
26
Clasificación del Puesto de Trabajo.
27
obrero (u obreros) trabajan en un solo equipo y los puestos multiequipados son
aquellos que comprenden varios equipos los cuales, a su vez, pueden ser atendidos
por una o varios obreros.
4. Grado de especialización. Según el grado de especialización los puestos de
trabajos pueden ser especializados y universales. Los puestos especializados son
aquellos en los cuales el equipo, los dispositivo y las herramientas utilizadas por el
obrero, debido a su diseño, solo pueden ser empleadas en un tipo de trabajo, es decir
para realizar una o un grupo reducido de operaciones. Los puestos universales son
aquellos en los cuales el equipo, los dispositivos y las herramientas utilizadas por el
obrero pueden ser empleadas en una gran variedad de trabajo u operaciones.
5. Grado de Movilidad. Según el grado de movilidad los puestos pueden ser
estacionarios y móviles. Los puestos estacionarios son aquellos en los cuales el
trabajo se realiza en un área bien definida, no trasladándose el equipo ni el obrero,
excepto en límites muy estrecho. Los puestos móviles son aquellos en los que el
trabajo se realiza no en un lugar fijo, sino cambiando constantemente dicho lugar.
(Rincones 2016, p. 61).
28
daños en cualquier sector de la actividad humana requiere centrarse en el control y
vigilancia de los factores de riesgos capaces de originar alguna patología en la
población expuesta.
Bases Legales
Capítulo V
De los Derechos Sociales y de las Familias.
29
seguridad social de los venezolanos. Los artículos citados establecen que la libertad
de trabajo no será sometida a otras restricciones que las que la ley establezca. Todo
patrono o patrona garantizará a sus trabajadores o trabajadoras condiciones de
seguridad, higiene y ambiente de trabajo adecuado. El Estado amparará a los
ciudadanos con medidas que protejan su salud y bienestar, creando instituciones que
permitan el control y la promoción de estas condiciones, las cuales velaran por el
cumplimiento de lo establecido en la Carta Magna y ratificada en la Ley Orgánica del
Trabajo de los Trabajadores y trabajadoras, modificada en el año 2012. Dichos
derechos se desarrollan a lo largo de nuestro ordenamiento jurídico y son extensivos a
los trabajadores, en relación al cuidado y protección que éstos deben tener en su
ambiente laboral.
Artículo 236. El patrono deberá tomar las medidas que fueren necesarias
para que el servicio se preste en condiciones de higiene y seguridad que
respondan a los requerimientos de la salud del trabajador, en un medio
ambiente de trabajo adecuado y propicio para el ejercicio de sus
facultades físicas y mentales.
El Ejecutivo Nacional, en el Reglamento de esta Ley o en disposiciones
especiales, determinará las condiciones que correspondan a las diversas
formas de trabajo, especialmente en aquellas que por razones de
insalubridad o peligrosidad puedan resultar nocivas, y cuidará de la
prevención de los infortunios del trabajo mediante las condiciones del
medio ambiente y las con él relacionadas. (p.93)
30
Artículo 237. Ningún trabajador podrá ser expuesto a la acción de
agentes físicos, condiciones ergonómicas, riesgos sicosociales, agentes
químicos, biológicos o de cualquier otra índole, sin ser advertido acerca
de la naturaleza de los mismos, de los daños que pudieren causar a la
salud, y aleccionado en los principios de su prevención. (p.94)
Esta ley fue publicada en Gaceta Oficial N° 38.236; el 26 de julio del 2005.
Tiene como objetivo establecer un régimen de seguridad y salud en el trabajo que les
garantice a los trabajadoras y trabajadores condiciones adecuadas en un medio
ambiente de trabajo propicio para el ejercicio de las facultades mentales y físicas
como dice en su primer artículo:
31
3. Desarrollar lo dispuesto en la Constitución de la República Bolivariana
de Venezuela y el Régimen Prestacional de Seguridad y Salud en el
Trabajo establecido en la Ley Orgánica del Sistema de Seguridad Social.
4. Establecer las sanciones por el incumplimiento de la normativa. (p. 14)
Todo centro de trabajo debe contar con un servicio de seguridad y salud para
los trabajadores y las trabajadores con el fin de brindar la asistencia médica, así como
también orientar y prevenir en materia de salud y seguridad con la finalidad de
garantizar condiciones óptimas y un ambiente de trabajo adecuado y propicio para el
ejercicio pleno de sus facultades físicas y mentales, mediante la promoción del
trabajo seguro y saludable. En el mismo orden de ideas la Ley Orgánica de
Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo ( LOPCYMAT.) en su
artículo 59 da la posibilidad a los trabajadores de que conozcan el amplio campo que
tienen en materia de protección laboral, el cual resulta muy favorable para ellos en el
sentido de que se puedan sentir más cómodos y seguros, y a su vez permite una mejor
interacción entre ellos y su sitio de trabajo; de tal manera que se encuentren
conscientes a qué riesgos están expuestos y que deben hacer para minimizarlos.
32
Contenido. Repetitividad, Autonomía. Ampliación de tareas.
Enriquecimiento de tareas. Rotación. Pausas
Sistema de Variables
Definir y operacionalizar las variables es una de las tareas más difíciles del
proceso investigativo, es un momento de gran importancia pues tendrá repercusiones
en todos los momentos siguientes, es hacerlas tangibles, operativas, medible o por lo
menos registrable en la realidad. Al respecto, Pérez (2015) expresa que un sistema de
33
variables consiste: “en una serie de características por estudiar, definidas de manera
operacional, es decir, en función de sus indicadores o unidades de medida” (p.59).
(Ver cuadro 2)
Cuadro 2.
Sistema de Variables
Objetivos Específicos Variables Conceptualización
Diagnosticar la situación Situación actual de Es el análisis de las
actual en los puestos de trabajo condiciones actuales del
los puestos de Trabajo
en la Gerencia Industrial e área donde se desempeñan
Higiene Ocupacional de los trabajadores
PDVSA Distrito Morichal,
con la finalidad de focalizar
los riesgos Disergonómicos
presentes.
Analizar los factores de riesgo
Disergonómicos presentes en Un factor de riesgo es
los puestos de trabajo de la cualquier rasgo,
Gerencia Industrial e Higiene Factores de riesgo característica o exposición
Ocupacional, con el fin de de un individuo que
conocer las causas que están aumente su probabilidad
originando los trastornos de de sufrir una enfermedad o
salud en los trabajadores. lesión
Describir los requerimientos Se trata de un conjunto de
del método Lest en los medidas, estrategias que
puestos de trabajo en la deben tomarse en cuenta
Gerencia Industrial e Higiene Requerimientos de para prevenir riesgos
Ocupacional de PDVSA
mejoras
Distrito Morichal Estado
Monagas, con la finalidad de
proponer mejoras ergonómicas
Estimar el costo beneficio de Es una técnica que
la propuesta de mejoras, con la determina la conveniencia,
Análisis Costo -
finalidad de conocer su mediante la valoración
factibilidad. Beneficio posterior de todos los
costos y beneficios
derivados directamente del
proyecto.
34
Definición de Términos Básicos
35
empresas, oficinas, explotaciones, establecimientos industriales, agropecuarios y
especiales o de cualquier naturaleza que sean, públicos o privados, con las
excepciones que establece la ley. (Mondelo 2010, p 59)
Postura: Es la posición que el cuerpo adopta al desempeñar un trabajo. (Mondelo
2010, p 61)
Puesto de Trabajo: Abarca todos los sitios donde los trabajadores deben
permanecer o donde tienen que acudir por razón de su trabajo y que se hallan bajo el
control directo o indirecto del empleador. (Tepedino, 2014, p. 23).
Riesgo: Probabilidad de ocurrencia de un suceso, causado por la combinación de
los factores y agentes, presentes en el medio ambiente de trabajo. (Tepedino, 2014, p.
31).
Salud Ocupacional: Doctrina multidisciplinaria que vincula a la higiene,
seguridad y medicina del trabajo con la finalidad de diagnosticar, vigilar, estudiar,
controlar y mejorar el medio ambiente laboral, las enfermedades y los accidentes de
trabajo, así como el entorno de los ciudadanos de la comunidad. (Tepedino, 2014, p.
34).
36
CAPÍTULO III
MARCO METODOLÓGICO
Modalidad de Investigación
37
fallas que presenta la empresa en el ámbito de seguridad, mediante la recolección y
análisis de la información, se podrá corregir por medio del diseño los puestos de
trabajo en la empresa en estudio. En este sentido, la investigación se fundamentó, en
proponer mejoras Ergonómicas mediante la aplicación del método Lest a los puestos
de trabajo en la Gerencia industrial e Higiene Ocupacional de PDVSA Distrito
Morichal Estado Monagas
Diseño de la Investigación
38
en la Gerencia industrial e Higiene Ocupacional de PDVSA Distrito Morichal
Estado Monagas
Tipo de Investigación
Lo expresado por la autora indica que los estudios descriptivos están basados
en medir, evaluar o recolectar datos sobre diversos conceptos (variables), aspectos,
dimensiones o componentes y recolectar información sobre cada uno de ellos y
describe de formas más detallada las características del evento en estudio de tal
manera que podamos identificar todos aquellos factores relacionados a la
problemática que llevaran a los resultados buscados. Los cuales no requieren que sea
cuantitativa para poder describir la investigación. Con base en lo expresado, la
propuesta permitió dar solución a cualquier evento indeseado, que afecte directa o
indirectamente a los empleados que laboran en la Gerencia industrial e Higiene
Ocupacional de PDVSA Distrito Morichal Estado Monagas dicha entidad, además,
contribuye a mejorar las condiciones ergonómicas, hecho que conlleva al
mejoramiento de sus actividades.
39
Procedimientos
40
venezolana prevé la indemnización económica a los trabajadores cuando se
demuestra el origen de una enfermedad catalogada como de tipo ocupacional,
igualmente como consecuencia de la ocurrencia de accidentes de trabajo, lo cual
representó un impacto de tipo económico para una organización.
Unidad de Estudio
Las técnicas fueron manejadas como factor de suma importancia ya que a través
de ellas se obtuvo datos que sirvieron para dar respuesta a la incógnita que luego
serán analizadas. Para la realización de este proyecto será necesario la aplicación de
la técnica de recolección de datos, las cuales permitieron tener el referente sobre el
objeto en cuestión, como son: la observación directa, revisión documental y la
entrevista, lo que significa ver y obtener datos fundamentales e importantes del lugar
en estudio, a fin de dar cumplimiento a los objetivos específicos. A continuación se
presentan las diferentes técnicas de recolección de datos:
41
Observación directa
Revisión Documental
Entrevistas no Estructurada
42
del trabajo fue necesario recurrir a diferentes personas como fuente de información.
Indagar todo lo concerniente a los procesos, actividades y operaciones que llevan a
cabo en cada cargo. Mediante esta técnica aplicada a 15 personas, se buscó manejar
información actualizada y precisa acerca del tema estudiado, por lo que es
fundamental al momento de ser un material de referencia para el desarrollo de la
propuesta, el proceso de indagación abarcará la revisión documental para comprender
claramente el campo de trabajo sobre el cual se investiga.
Diagrama de Flujo
Es una representación gráfica de los pasos que sigue toda una secuencia de
actividades, dentro de un proceso o un procedimiento, identificándolos mediante
símbolos de acuerdo con su naturaleza; incluye además, toda la información que se
considerará necesaria para el análisis, tal como distancias recorridas, cantidad
considerada y tiempo requerido. Con fines analíticos y como ayuda para descubrir y
eliminar ineficiencia, clasificando las acciones que tienen lugar durante una actividad.
(Calabreese 2014). Se emplearan para comprender y visualizar adecuadamente los
procesos y procedimientos que serán descritos en el desarrollo del proyecto.
43
Diagrama Causa-Efecto
Esta técnica se utilizó para organizar y representar las diferentes causas reales y
potenciales del problema o suceso, y no solamente en las más obvias o simples.
Además, sirvió para motivar el análisis, la discusión del problema, visualizar las
razones, motivos o factores principales y secundarios, identificar posibles soluciones
decisiones y organizar planes de mejoras ergonómicas. Según Méndez (2015). Señala
que “Los diagramas causa-efecto son representaciones graficas que constan de líneas
y símbolos que representan determinada relación entre un efecto y su causa. Un
efecto es una condición, situación, evento deseable, producido por sistemas de
causas” (p.89). Es una herramienta que representó la relación entre un efecto
(problema) y todas las posibles causas que lo ocasionan. Se utilizó para analizar las
que originan los factores de riesgo Disergonómicos en los puestos de trabajo de la
gerencia industrial e Higiene Ocupacional de PDVSA Distrito Morichal Estado
Monagas, con el fin de proponer mejoras
Diagrama de Pareto
44
CAPÍTULO IV
RESULTADOS
45
estado Monagas, aproximadamente a 120 Km de la cuidad de Maturín,
específicamente en el Municipio Libertador. Cuenta con una superficie de 1550 Km2.
Conformado por 9 campos, un total de 1767 pozos, de los cuales solo 554 están
activos, y 77 yacimientos. (Ver figura 4 y 5)
46
Actualmente existen factores que afectan a los trabajadores de la Gerencia
Industrial e Higiene Ocupacional de PDVSA Distrito Morichal, por no disponer de
un espacio óptimo para que los empleados puedan trabajar cómodamente en sus
puestos de trabajo realizando las actividades asignadas que en su mayoría son de tipo
manual, lo que involucra levantamiento de cargas debido a que no cuentan con
oficinas para poder organizar sus respectivos archivos, eso lleva a un difícil
organización, esto no garantiza un ambiente de trabajo adecuado y propicio, aunado a
ello la distracción, debido a que en el momento de surtir la cisterna no están muy
atentos a ello y cualquier descuido puede causar un incidente en el área.
Aunado a lo expuesto, no cuentan con un plan de formación claramente
definido, soportado en una matriz de competencias por cargo, que permita desarrollar
habilidades requeridas para el desempeño de las funciones. Es necesario Fortalecer la
preparación y el compromiso de los niveles Gerenciales ligados a la aplicación de
técnicas y estrategias de comunicación, liderazgo, modelaje y abordaje efectivo.
Además, existe insuficiencia en la identificación de requerimientos de
elementos de protección personal para áreas de alta exposición. Existe deficiencia en
la ejecución de programas corporativos que respalden el reconocimiento por
desempeño y la vinculación de Seguridad Industrial, a las diferentes actividades de la
organización. No se encuentra establecido un programa de auditoría actitudinales y
comportamientos y retroalimentación de las observaciones analizadas en campo, que
proporcionen herramientas de mejora en las prácticas ejecutadas por el personal y los
procedimientos.
Debido a la naturaleza de las operaciones y presencia de equipos electrónicos,
en el existe la presencia de electricidad y por lo tanto, el riesgo de una descarga
eléctrica. En este sentido, todo el cableado debe estar identificado y aislado
adecuadamente para evitar electrocución por contacto y debe ubicarse fuera del
alcance de los productos manejados, por lo cual están enterrados y los tableros
eléctricos se encuentran alejados, por lo que el acceso en difícil en caso de un
accidente o riesgo de ocurrencia.
47
Por último, La bipedestación, es uno de los riesgos más comunes debido a las
largas horas que deben estar de pie durante la jornada laboral. Por otra parte, adoptan
posiciones inadecuadas al momento de realizar sus actividades y existe el riesgo de
lesiones osteomusculares como las lumbalgias y otros trastornos músculo-
esqueléticos como consecuencia de posturas incomodas en el puesto de trabajo,
aunado a esto los sobreesfuerzos en el levantamiento manual de piezas o equipos de
trabajo, así como los constantes movimientos repetitivos de manos y bazos en las
actividades que ejecutan. En las figuras siguientes se muestra evidencia de lo
expuesto
48
Figura 10. Uso del móvil Figura .11. Postura de agarre
49
Figura 15. Postura de trabajo
50
Figura 16. Flujo de la Gerencia Industrial e Higiene Ocupacional de PDVSA Distrito
Morichal
51
trabajo, a través de la prevención de accidentes de trabajo, enfermedades
ocupacionales e incidentes relacionados con el trabajo de la misma forma asegurar el
estricto cumplimiento de leyes, reglamentos, normas y procedimientos relacionados
con la seguridad y salud en el trabajo y lo establecido en el Capítulo II de la NT–001
del instituto nacional de prevención salud y seguridad laboral (INPSASEL).
Figura 17. Diagrama del cómo se registran los accidentes e incidente en PDVSA
52
Análisis de los factores de riesgo Disergonómicos encontradas en los puestos de
trabajo de la Gerencia Industrial e Higiene Ocupacional
53
Medio Ambiente
Gases tóxicos
Actos inseguros
Falta de orden y limpieza
Altos niveles de ruido
Condiciones climáticas
Suelos húmedos
Condiciones
Ergonómicas
No usar equipos de trabajo
de EPP Falta de transporte
para herramientas
Ejecución inadecuada
de las actividades Equipos en mal
estado
Falta de
supervisión Equipos EPP
obsoletos
Posturas inadecuadas
Figura 18. Diagrama Causa Efecto de los factores de Riesgos presentes en la Gerencia
54
resbalones o caídas que a su vez generan golpes, contusiones o fracturas si no se
toman las medidas de seguridad, es por ello que el personal debe usar calzado con
suela antideslizante y mantener limpia su área de trabajo, es conveniente que el piso
se encuentre libre de aceite o cualquier otra sustancia que represente una condición
insegura capaz de generar un accidente laboral.
Por otra parte, también está la electricidad estática. Cuando un cuerpo cargado
eléctricamente se acerca a otro que no lo está, es posible que esa carga pase a través
del aire y se generen chispas electrostáticas, las cuales generan incendio. Para que se
genere un incendio, Además, tienden a ejecutar las actividades saltando o corriendo,
usan teléfonos celulares, algo que ha sido difícil de controlar y que es
responsabilidad directa del mismo operador, por su seguridad personal, la de sus
compañeros y el área de trabajo.
Las actividades de cada puesto de trabajo deben ser supervisadas por un
personal capacitado en el área de seguridad industrial, con el fin de monitorear el
cumplimiento de las normativas en materia de higiene y seguridad establecidas y así
poder prever e identificar situaciones de peligro que afecten la salud y la integridad
física de los trabajadores, otro aspecto es el nivel de capacitación, punto clave para
ejecutar un cargo, pues determina no sólo la habilidad para desempeñar eficazmente
una actividad en el puesto de trabajo sino también la seguridad con que desenvuelve
el empleado a la hora de realizar las operaciones designadas.
En vista de los trabajos que se lleva a cabo en la empresa, casi todos los
puestos de trabajo requieren que realice sus actividades de pie y traslade cargas de
forma manual lo que conlleva a la fatiga muscular o lesiones osteomusculares. Es
importante que el trabajador adopte una postura correcta al realizar este tipo de
trabajo, para lo cual debe ser instruido en higiene postural por un personal
especialista que los enseñe a adoptar las posturas adecuadas de acuerdo al tipo de
actividad que se ejecute .(Ver cuadro 3, p. 56 y cuadro 4, p. 57)
55
Cuadro 3.
Riesgos por puestos de trabajo
Lesiones Síntomas Causas Típicas
Bursitis: inflamación de la Inflamación en el lugar de la Arrodillarse, hacer presión
cavidad que existe entre la lesión. sobre el codo o movimientos
piel y el hueso o el hueso y repetitivos de los hombros.
el tendón.
Celulitis: infección de la Dolores e inflamación de la Empleo de herramientas
palma de la mano a raíz de palma de la mano. manuales: como martillos y
roces repetidos. palas, junto con abrasión por
polvo y suciedad.
Cuello u hombro tensos: Dolor localizado en el cuello Tener que mantener una
inflamación del cuello y de o en los hombros. postura rígida.
los músculos y tendones de
los hombros.
Dedo engatillado: Incapacidad de mover Movimientos repetitivos.
inflamación de los libremente los dedos, con o Tener que agarrar objetos
tendones y/o las vainas de sin dolor durante demasiado tiempo, con
los tendones de los dedos. mucha fuerza o frecuencia.
Epicondilitis: inflamación Dolor e inflamación en el Tareas repetitivas, a menudo
de la zona en que se unen lugar de la lesión. en empleos agotadores como
el hueso y el tendón. ebanistería, enyesado o
colocación de ladrillos.
Ganglios: un quiste en una Hinchazón dura, pequeña y Movimientos repetitivos de la
articulación o en una vaina redonda, que normalmente mano.
de tendón. Normalmente, no produce dolor.
en el dorso de la mano o la
muñeca.
Síndrome del túnel del Hormigueo, dolor y Trabajo repetitivo con la
carpo bilateral: presión entumecimiento del dedo muñeca encorvada Utilización
sobre los nervios que se gordo y de los demás dedos, de instrumentos vibratorios.
transmiten a la muñeca. sobre todo de noche.
Tendinitis: inflamación de Dolor, inflamación, Movimientos repetitivos.
la zona en que se unen el reblandecimiento y
músculo y el tendón. enrojecimiento de la mano,
la muñeca y/o el antebrazo.
Dificultad para utilizar la
mano.
Tenosinovitis: inflamación Dolores, reblandecimiento, Movimientos repetitivos, a
de los tendones y/o las inflamación, grandes dolores menudo no agotadores. Puede
vainas de los tendones. y dificultad para utilizar la provocarlo un aumento
mano. repentino de la carga de trabajo
o la implantación de nuevos
procedimientos de trabajo.
56
Cuadro 4.
Factores de Riesgos
57
El cuerpo humano responde a los factores disergonómicos en el trabajo a través
de la sobrecarga o tensión fisiológica, que es una reacción normal durante la actividad
física. La tensión fisiológica puede tomar muchas formas; un ejemplo es un aumento
el ritmo cardíaco y respiratorio durante los esfuerzos que involucran toda la
musculatura. Estos esfuerzos prolongados pueden causar incomodidad y fatiga que
afectan las estructuras osteomusculares; los músculos tendones, articulaciones,
nervios y vasos sanguíneos pueden ser dañados, en ocasiones en forma permanente,
por los esfuerzo continuados.
Las causas de las lesiones y enfermedades en el lugar de trabajo con frecuencia
radican en las máquinas y herramientas manuales que se utilizan o en los
requerimientos de los métodos de trabajo, que con frecuencia se diseñan sin tomar en
consideración las características de las personas. Sin embargo, las condiciones
visualizadas informalmente evidencian: Movilidad restringida que supone un trabajo
sedentario, mala postura al sentarse, la incorrecta posición de brazos y muñecas al
teclear, la insuficiente iluminación de algunas áreas, falta de mantenimiento de los
aires acondicionados, que trae como consecuencia la aparición de suciedad y
gérmenes, las múltiples conversaciones y sonidos de teléfonos celulares que
entorpece a una mayor concentración personal.
Lo cual fácilmente podría traducirse en: Insatisfacción laboral, disminución de
la motivación del personal en el desarrollo de sus deberes y responsabilidades; por
otro lado, el desgaste físico y mental producido por el cansancio físico y el estrés, trae
como consecuencia problemas a nivel psicológico y fisiológico de los trabajadores.
En ese sentido, se considera relevante realizar un estudio sobre las condiciones
disergonómicas presentes en los puestos de trabajo del personal, aun cuando se pudo
evidenciar que todos tienen conocimientos básicos sobre la ergonomía, es ideal que
conozcan los conceptos básicos porque esto permitirá la identificación de lo expuesto
y las disposiciones legales que los amparan. En el grafico 1, p. 59, muestran los
resultados de las observaciones y entrevistas no estructuradas, sobre los factores que
generan riesgos recurrentes
58
Grafico1. Riesgos disergonómicos que se manifiestan en su puesto de trabajo
59
jefes directos deben velar por el bienestar de sus empleados durante la jornada de
trabajo.
Igualmente, se debe tomar en cuenta que los trabajadores pasan mucho tiempo
sentadas y las consecuencias que esto puede traer son lesiones musculo esqueléticas
en hombros, cuello, mano y muñecas, problemas circulatorios, molestias visuales. Por
otro lado se debe evitar permanecer en pie trabajando durante extensos períodos de
duración porque puede provocar dolores de espalda, inflamación de las piernas,
problemas de circulación sanguínea, lesiones en los pies y cansancio muscular. Los
trabajadores manifiestan que se le resulta incomodo laborar, ya que los mobiliarios no
son los más adecuados teniendo como resultado las malas posturas tanto al levantar
un objeto o al abrir un archivero. La posición incorrecta tanto de la cabeza y el cuello,
la forma al sentarse, la posición de brazos y muñecas al teclear pueden generar
pequeñas contracciones musculares, poco dolorosas pero suficientes para provocar
fatiga y tensiones musculares.
Cabe destacar que generalmente las jornadas laborales son propensas a una
serie de movimientos repetitivos, y pueden transformarse en un gran problema para
los trabajadores porque puedan verse afectados con determinados trastornos afines
con el trabajo, como tendinitis, síndrome del túnel carpiano entre otras dolencias.
También está claro que no todas las personas expuestas a una tarea repetitiva, sufrirá
irremediablemente de alguna de las dolencias de las mencionadas, influyendo en ello
factores que pueden ser genéticos, nutricionales, de modalidades de trabajo u otros.
Se evidencia que la carga mental juega un papel fundamental para los
trabajadores, pues, hace referencia a las funciones cognitivas que posibilitan las
operaciones mentales, constituyen sus recursos personales para responder a las
demandas del trabajo mental. Las capacidades de memoria, de razonamiento, de
percepción, de atención, de aprendizaje, son recursos que varían de una persona a
otra y en distintos momentos de su vida: pueden fortalecerse, cuando se adquieren
nuevos conocimientos útiles, cuando se conocen estrategias de respuesta en cuanto a
esfuerzo necesario, etc. pero, en circunstancias físicas o psíquicas adversas, pueden
deteriorarse o debilitarse. (Ver grafico 2, p.61)
60
Gráfico 2. Factores que padecen con frecuencia los trabajadores
61
manifestándose con: sensación de vista cansada, irritación, conjuntivitis, visión
borrosa, dolor de cabeza, entre otros.
Es importante resaltar que estos síntomas son causados por una iluminación
deficiente, malas posturas y estrés laboral ya que este, es un sistema de defensas que
tiene el organismo de cada persona para hacer frente a una amenaza, que puede estar
representada por la presencia de factores físicos y fisiológicos en el ambiente,
trayendo consigo síntomas que podrían repercutir en su salud. Reflejadas en
insomnio, taquicardias, temblores, mareos, dolores de cabeza, afectando el
rendimiento mediante la disminución de la atención y concentración, aumenta la
ansiedad y depresión, la irritabilidad, nerviosismo perturbando las relaciones
interpersonales. El patrono debe brindar un adecuado ambiente de trabajo para
disminuir en lo más posible estos síntomas.
El Método L.E.S.T. pretende ser una herramienta que sirva para mejorar las
condiciones de trabajo de un puesto en particular o de un conjunto de puestos
considerados en forma globalizada. Hay que señalar también que no requiere
conocimientos especializados para su aplicación y que está concebido para que todo
el personal implicado participe en todas las fases del proceso, se aplica con el fin de
evaluar el conjunto de factores relativos al contenido del trabajo que pueden tener
repercusión en la salud de los trabajadores, mediante una Lista de Comprobación
Básica del Sitio de Trabajo (Anexo A, 89). Para determinar el diagnóstico que
indique si cada una de las situaciones consideradas en el puesto es satisfactoria,
molesta o nociva, considera 14 variables agrupadas en 5 bloques (dimensiones) las
cuales se detallan en el cuadro 5, p. 63
62
Cuadro 5.
Dimensiones y Variables del Método LEST
Dimensión Variables
Entorno Físico Ambiente Térmico
Ruido
Iluminación
Vibraciones
Carga Física Estática (Posturas adaptadas)
Dinámica (Desplazamientos, elevación de carga)
Carga Mental Presión de tiempos
Atención
Complejidad
Aspectos Psicosociales Iniciativa
Comunicación con los demás trabajadores
Relación con el mando
Status social
Tiempo de Trabajo Cantidad y organización del tiempo de trabajo
Cuadro 6.
Sistema de Puntuación Método LEST
Sistema de Puntuación
0, 1, 2 Situación satisfactoria
3, 4, 5 Débiles molestias. Conviene algunas mejoras
6, 7 Molestias medias. Riesgo de fatiga
8, 9 Molestias fuertes. Fatiga
10 Nocividad
63
El hecho de que cada variable se puntúe de manera independiente permite
valorar el puesto de trabajo en cada uno de sus aspectos, determinándose las
prioridades en la mejora del mismo. Sin embargo, existe relación entre algunos de los
factores (p.e. la carga física dependerá de la temperatura efectiva en el puesto), lo que
provoca que trabajos diferentes pero que desarrollan su actividad en el mismo lugar,
puedan tener valoraciones distintas de la carga física o el ruido. Cabe destacar que los
factores relativos al entorno físico o la carga física permiten una fácil valoración
cuantitativa mediante los pertinentes equipos de medición, pero que otros como la
carga mental o los aspectos psicosociales deben valorarse a través de las respuestas
del trabajador al cuestionario con la subsiguiente carga subjetiva. En el cuadro 7, se
describen los diferentes instrumentos de medición:
Cuadro 7.
Instrumentos a utilizar en el Método LEST
Instrumental Función
Anemómetro Para la medición de la velocidad del aire
Higrómetro Para la medición de las temperaturas secas y húmeda
Sonómetro Para la medición de los niveles de ruido
Luxómetro Para la medición de los niveles de iluminación.
Cronómetro Para la medición de los tiempos de ciclos, posturas.
Cinta métrica Para la medición de los desplazamientos, alturas
64
proponiendo posibles soluciones. Se hará especial hincapié en aquellos aspectos que
obtengan puntuaciones más elevadas. (Ver figuras)
Figura 19. Haciendo mediciones con el Figura 20. Haciendo mediciones con el
luxómetro Sonómetro
Cuadro 8.
Datos recogidos por dimensiones y variables
Dimensión Variables Datos
Carga Física Carga Posturas que adopta el trabajador para realizar las
Estática actividades, con sus respectivas duraciones
Carga Duración total del esfuerzo
Dinámica Distancia recorrida con el peso
Frecuencia del peso que transporta
Duración total del esfuerzo
Peso que transporta
Distancia recorrida con el peso Frecuencia del peso que
transporta
Entorno Ambiente Velocidad del aire en el puesto de trabajo
Físico Térmico Temperatura del aire seca y húmeda
Duración de la exposición diaria a estas condiciones
Veces que el trabajador sufre variaciones de temperatura
en la jornada
Ruido El nivel de atención requerido por la tarea
El número de ruidos impulsivos a los que está sometido el
trabajador
El nivel de intensidad sonora
Ambiente El nivel de iluminación en el puesto de trabajo
Luminoso El nivel de contraste en el puesto de trabajo
El nivel de percepción requerido en la tarea
Si se trabaja con luz artificial
Carga Presión de Tiempo en alcanzar el ritmo normal de trabajo al iniciar
Mental Tiempos una nueva tarea
Modo de remuneración
Número de pausas posibles de realizar
Momento en que deben recuperarse los retrasos
Si el trabajador puede ausentarse del puesto
Atención Nivel de atención requerido por la actividad
Tiempo en que la atención debe ser mantenida sobre la
tarea
Importancia de los riesgos a los cuales se expone el
trabajador
Frecuencia con que sufre el trabajador accidentes
Posibilidad de hablar en el puesto
Tiempo en que pueden levantarse los ojos de la tarea
Número de máquinas que debe atender
66
Cuadro 8. (Cont.)
Aspectos Complejidad Duración media de las operaciones
Psicosociales Duración media de cada ciclo
Iniciativa Si el trabajador puede modificar el orden de las actividades
Si el trabajador puede controlar el ritmo de las actividades
Tiempo que puede adelantarse el trabajador en las
actividades
Definición de la norma de calidad del producto final
Influencia positiva del trabajador en sus actividades
Posibilidad de cometer errores
Comunicación Número de trabajadores visibles
con los demás Reglamentos estipulado sobre el derecho a hablar
trabajadores Posibilidad técnica de hablar en el puesto
Necesidad de hablar en el puesto
Relación con Frecuencia de consignas de trabajo
el mando Intensidad del control jerárquico
Dependencia de puestos de categoría superior
Status Social Duración del aprendizaje del trabajador para el puesto
Formación general requerida
Tiempos de Cantidad y Duración semanal de la jornada de trabajo
Trabajo Organización Tipo de horario
del tiempo Posibilidades de rechazo de horas extras
trabajado Tolerancia de los retrasos horarios
Momento y duración de pausas
Horas para finalizar la jornada
Tiempos de descanso
Carga Física
Se puede observar que del total de la muestra, más del 50% se encuentra en una
situación nociva para su salud (Gráfica 3, p. 68). En conjunto, carga estática y
dinámica, crean las condiciones para poner en riesgo la salud del trabajador. En
general, este departamento es el que generan mayor carga física. Las posturas son
mantenidas por largos periodos y, en general, sin descansos. El turno matutino tiene
media hora para comer, mientras que el vespertino tiene que estar trabajando todo el
tiempo. Todos pueden hacer cortes para tomar agua o ir al sanitario, pero sólo en esos
casos está permitido abandonar sus puestos de trabajo. La mayoría de las labores se
67
hacen sentadas, por lo que esto genera una mayor carga estática. El departamento
mantiene posturas con los brazos estirados y ligeramente encorvados y es ahí donde
radican sus problemas.
Entorno Físico
68
Gráfico 4. Entorno Físico
69
entre molestias fuertes y nocividad (Gráfica 6). Los niveles de ruido son aceptables y
constantes (entre 75 y 79 dB) en el departamento, mientras que en la planta son
fuertes, variables y se dan bastantes ruidos impulsivos, muy cerca del departamento
se utilizan el esmeril y genera ruido de alrededor de los 86 dB. La Noma Covenin
2273-91,permite la generación de ruido en un lugar de trabajo hasta 90 dB por 8
horas, pero el método LEST, lo califica como muy alto. Es importante mencionar que
los operadores utilizan tapones auditivos, lo que les minimiza la cantidad de ruido a
que están expuestos.
El ambiente luminoso muestra una situación muy favorable para todos los
empleados, siempre y cuando las mediciones se hagan cuando hay luz natural.
Existen grandes ventanas alrededor para permitir el paso de luz. En el día existe una
media superior a los 500 luxes, la cual es más que suficiente para todas las labores.
Casi todas las entrevistas se efectuaron mientras había suficiente luz natural. Las
mediciones que se hicieron en las noches mostraron que la luz promedio es inferior a
los 100 luxes. A menos que se esté situado exactamente debajo de una lámpara, el
valor puede llegar a los 180 luxes. Estos valores no son suficientes para trabajar
70
adecuadamente por la noche. Es necesario agregar lámparas y configurarlas
adecuadamente para que haya una correcta iluminación en todos los puntos donde se
trabaja.
Carga mental
Aspectos psicosociales
71
estén trabajando. El inconveniente está en que algunas actividades limitan la audición
y no es posible hablar unos con otros, así que deben alejarse de su puesto de trabajo.
Tiempos de trabajo
72
mayor es la concentración visual en detalles y pequeñeces, tanto más necesaria es la
luminosidad en el punto focal de trabajo, como sugiere en el cuadro 9
Cuadro 9.
Estándares de iluminación para tareas visuales (en lux)
Clase de Tipos de tareas Cantidad de LUX
iluminación
Clase 1 Tareas variadas y simples de poquísima 250 a 500
concentración visual
Clase 2 Tareas simples y de observación continua de 500 a 1000
detalles
Clase 3 Tareas visuales de concentración que involucran 1000 a 2000
detalles y precisión
Clase 4 Tareas detalladas y continuas de extrema Más de 2000
concentración visual
El ambiente luminoso muestra una situación muy favorable para todos los
empleados, siempre y cuando las mediciones se hagan cuando hay luz natural.
Existen grandes ventanas para permitir el paso de luz. En el día existe una media
superior a los 500 luxes, la cual es más que suficiente para todas las labores. Casi
todas las entrevistas se efectuaron mientras había suficiente luz natural. Las
mediciones que se hicieron en las noches mostraron que la luz promedio es inferior a
los 100 luxes. A menos que se esté situado exactamente debajo de una lámpara, el
valor puede llegar a los 180 luxes.
Estos valores no son suficientes para trabajar adecuadamente por la noche. Es
necesario agregar lámparas y configurarlas adecuadamente para que haya una
correcta iluminación en todos los puntos donde se trabaja. Por lo tanto, cuando la
iluminación es inferior a los estándares especificados, la actividad es considerada
insalubre y sujeta a una compensación adicional por insalubridad. Para el tipo de
trabajo desarrollado en los comedores, se define el nivel de iluminación adecuado
inicialmente según los tipos generales de actividad como lo indica la Norma Covenin
2249 – 93. Iluminancias en áreas de trabajo, (Ver cuadro 10, p. 74)
73
Cuadro 10.
Tipos Generales de Actividad en áreas Interiores
Iluminancia Tipo de
Área o tipo de Actividad (LUX) iluminancia
A B C Local en el
4. Realización de tareas visuales con 200 300 500 área de la tarea
objetos de tamaño grande o contraste (L)
elevado.
5. Realización de tareas visuales con 500 750 1000
objetos de tamaño pequeño o contraste
medio
6. Realización de tareas visuales con 1000 1500 2000
objetos de tamaño muy pequeño o
contraste bajo
El Ruido
74
eficiencia. En el cuadro 11, se muestra una idea aproximada de algunos valores de
intensidad de ruido
Cuadro 11.
Niveles aproximados de ruidos en decibeles
Tipos de Ruido Decibeles
Murmullo 30
Conversación normal 50
Tránsito intenso Inicio de fatiga cansada por bullicio 70
Silbatos y sirenas 75
Ruido de escape de camiones 85
Comienzo de pérdida de la audición 90
Máquinas de perforar 110
Aserradero 115
Límite de sensación dolorosa 120
Prensa hidráulica 125
Avión con turbinas a chorro 130
75
En cuanto a las herramientas y equipos se deben seleccionar de acuerdo a la
tarea en la cual serán empleados. Los riesgos más comunes asociados a la mala
selección de herramientas y equipos incluyen: contracción muscular sostenida,
posturas incómodas, movimientos repetitivos, vibración. Un analista puede mejorar
su conocimiento sobre las acciones de control de ingeniería de diversas maneras, las
cuales pueden incluir:
1. Lecturas de casos de estudio en literatura especializada sobre ergonomía.
Observación de productos en ferias industriales.
2. Haciéndose miembro de grupos de discusión en la Internet.
3. Conversaciones con colegas y comentarios sobre casos comunes.
4. Conversación con vendedores de productos especializados.
76
5. Entrenamiento apropiado y a tiempo de las diversas técnicas de trabajo seguro,
especialmente para la manipulación manual de materiales.
6. Monitorear de manera sistemática y continua las prácticas de trabajo siendo
utilizadas en la organización, a fin de asegurar que sean seguidas de manera
correcta.
77
Costo Beneficio de la propuesta
78
Cuadro 12
Costos Ergonómicos
Costos por falta de Higiene postural
Descripción Cantidad H/H Monto (Bs.)
x trabajador
H/H de permiso por incidente laboral 145 x 15 7.227.307.5
(caídas y golpes)
H/H de permiso por enfermedades laborales 160 x 10 5.316.640
Horas de parada por ausencia del operador 180 x 6 3.588.732
Incapacidades temporales 190 x 2 1.262.702
Total 13.806.649.5
Costos por Talleres y Charlas
Descripción Nº personas Monto (Bs.)
Módulos A. Ergonomía 15 1.800.000
Módulos B. Ergonomía 15 1.800.000
Total 3.600.000
Costos a incurrir en las Mejoras
Descripción Monto (BsF.)
Módulos A y B. Ergonomía 240.000
Costos por Capacitación 3.600.000
Total 3.840.000
Al haber determinado los costos y por ende los beneficios del proyecto, se
procede a calcular la relación Beneficio/Costo (B/C), con el objetivo de conocer la
rentabilidad del proyecto. Según Sánchez. (2014) “para que el proyecto sea rentable
la relación Beneficio/Costo debe ser mayor o igual que la unidad”. (p.43). la fórmula
para calcular el índice (B/C) es la siguiente:
𝑩𝒆𝒏𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒐𝒔
𝑭𝒂𝒄𝒕𝒊𝒃𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 (𝑭) = ≥𝟏
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔
79
Beneficios = Costo actual (13.806.649.5) – Costo de las mejoras ergonómicas
(3.840.000)
13.806.649.5 –3.840.000 = 9966649.5
Beneficios = 9966649.5
Beneficios Tangibles
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2. Disminución del tiempo perdido por el trabajador accidentado, así como el de
los que le prestan ayuda
3. Reducción de los costos que implica la contratación de reemplazo
4. Evitar el bajo rendimiento de la persona accidentada una vez que retorna a su
trabajo
5. Evita o disminuye todos aquellos gastos que derivan directamente de los
accidentes y enfermedades profesionales
6. Evita multas y sanciones cumpliendo con la ley vigente del país.
Beneficios Intangibles
81
CONCLUSIONES
El desarrollo del Trabajo Especial Grado dio origen a una serie de conclusiones
entre las que se mencionan:
1. La situación actual en los puestos de trabajo en el área de llenado de combustible
en la Gerencia Industrial e Higiene Ocupacional de PDVSA Distrito Morichal Estado
Monagas, se observó una serie de factores de riesgos disergonomicos, entre los que se
mencionan: dolor de espaldas en los trabajadores, lumbalgias, tendinitis entre otros.
2. Analizados los factores de riesgo disergonomicos, se pudo verificar que estos son
producto de las malas posturas en la ejecución de las tareas, EPP defectuoso y
obsoletos, mala manipulación de las cargas así como de herramientas y equipos
3. Se determinaron los requerimientos de mejoras en Gerencia Industrial e Higiene
Ocupacional de PDVSA Distrito Morichal Estado Monagas de la empresa basado en
el método Lest, los cuales contemplan variables como la repetitividad o frecuencia de
acciones, la adopción de posturas en áreas de riesgo tanto de muñecas como de brazos
y cuello y la falta de periodos de recuperación
4. Se estimó el costo beneficio de la propuesta, comprobando que la misma es
factible por cuanto el resultado es mayor a 1, es decir, 2. 59, lo cual significa que por
cada bolívar que la empresa invierta en las mejoras tendrá un retorno positivo (2,59
BsF.), lo cual beneficia tanto a la organización como a los trabajadores
82
RECOMENDACIONES
83
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
84
Palella y Martins (2012). Metodología de la investigación cualitativa. 3ra Edición.
Editorial: FEDEUPEL
Rincones, B. (2016). “Mejoras Ergonómicas para los puestos de trabajo ajustado a los
principios de la Norma COVENIN 2273:95 en el departamento de
Administración de la empresa SAB-GON Inversiones CA. Maturín Estado
Monagas”. Trabajo Especial de Grado presentado en el Instituto Universitario
Politécnico “Santiago Mariño” Extensión Maturín.
85
ANEXOS
86
ANEXO A
Lista de Comprobación Básica del Sitio de Trabajo
87
MUEBLES SI No
Escritorio suficientemente espaciosos para acomodar todos los
elementos de trabajo
Suficiente espacio para colocar las piernas debajo del escritorio
Sillas rellenadas adecuadamente
Sillas con descansabrazos (no conveniente para el trabajo con
teclado)
Silla con base de cinco puntos de apoyo
Silla con altura ajustable
Silla con el asiento ajustable y ángulo de espalda
Altura de la sillas tal que el ángulo de los brazos sea > o = 90ª
cuando los brazos y las manos se encuentran naturalmente puestas
en el teclado
Los pies en el piso o reposapiés con los mulsos paralelos al piso
Reposapiés suficientemente espacioso para colocar ambos pies
Cuello-torcido o inclinado para ver la pantalla
TECLADO
Teclado fino (30mm o menos)
La teclas son duras al pulsarlas
RATÓN
Ratón al alcance de la mano
PANTALLA
Pantalla colocada a una distancia cómoda para su lectura
Imagen clara y estable
En una posición derecha el usuario puede dirigir su mirada en el
borde superior de la pantalla, sin inclinar la cabeza.
ILUMINACIÓN
Hay fulgor en la pantalla
Hay reflexiones en superficies de trabajo
Las computadoras están localizadas de modo que los operarios, no
miren directamente a una ventana o que se encuentre una ventana
detrás del usuario.
RUIDO
El nivel de ruido permite la concentración
ESPACIO POR PUESTO DE TRABAJO
Hay 3 m2 de espacio en cada puesto de trabajo que consta de
escritorio con equipo de cómputo, silla, archivero.
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ANEXO B
Equipos de Medición
89
90
91