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HUMAN RESOURCES
BUSINESS PARTNER
LA TRANSFORMACIN DEL ROL EN LOS NUEVOS CONTEXTOS DE NEGOCIOS

DIRECCIN ACADMICA: DINA SZNIRER

HRBP

Hacer negocios en contextos VICA (voltiles, inciertos, complejos y ambiguos) no

solo ha generado nuevas realidades organizacionales y de mercado, sino tambin
un cambio en los perfiles profesionales requeridos para poder ofrecer respuestas
PROGRAMA ABIERTO nuevas en un mundo que cambi. El rea de Recursos Humanos ha iniciado
una transformacin desde un rol transaccional a un partnership estratgico, pero
DURACIN
requiere an mayor proximidad al negocio y acompaar a los clientes internos de
2 meses
una manera estrecha, anticipndose a sus circunstancias para convertirse en una
CURSADA verdadera unidad de consultora interna.
Martes y jueves
Los human resources business partners (HRBP) son actores centrales en este
de 19 a 22h
nuevo contexto, y es por eso que necesitan contar con competencias especficas
para enfrentar los desafos concretos que hoy se les presentan en las nuevas
estructuras organizacionales.
Este programa se focaliza en la transformacin del rol de los HRBP y
fundamentalmente en el desarrollo de las competencias que harn la diferencia.
 HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER f HRBP

METODOLOGA
Plan de Estudios
Pre-test del rol.
Mdulo 1 | El modelo de gestin del HR business partner Casos de negocios.
Anlisis de bibliografa y materiales
Dimensionamiento del rol. de investigacin de ltima genera-
-- Marco conceptual y del rol. Fases en la transicin hacia un modelo de cin en el tema.
Sesiones de debate: se realizar
gestin de HRBP. Criterios de xito y dificultades asociadas. Matriz de
una mesa redonda integrada por
competencias del HRBP. Self-assessment sobre el perfil profesional como expertos de distintas industrias a fin
HRBP. de discutir las temticas de clase.

AUDIENCIA
Mdulo 2 | Estrategias de posicionamiento en la organizacin
Profesionales de Recursos Humanos
Liderazgo sin jerarqua. que ya estn desempeando el rol de
-- Cmo ejercer influencia en la organizacin. Las bases de la persuasin y HRBP (lderes de RR. HH., asesores
la credibilidad personal, las bases de la funcin. de RR. HH., etc.) o profesionales que
Claves para gestionar las relaciones. tengan previsto asumir esta funcin.
Profesionales que ocupan posiciones
-- Reconocer el mapa de partes y los principales stakeholders. La capacidad
clave en Recursos Humanos, interesa-
para construir alianzas y desarrollar network. Identificar objetivos y
dos en conocer las nuevas tendencias
establecer prioridades. Crear escenarios para la negociacin.
en el rea y deseen prepararse para
Intervencin y abordajes de escenarios no deseados. implantar y/o desarrollar la funcin de
-- Reconocer las principales presiones internas y externas. La gestin de las business partner en sus organizacio-
diferentes agendas ocultas. Las habilidades personales y las herramientas nes. Perfiles generalistas que asuman
necesarias para superar la confrontacin. el rol de consultor interno en Recursos
Humanos.

Mdulo 3 | Consultora interna en RR. HH. CUERPO DE PROFESORES

Las relaciones con el cliente interno: clarificar y gestionar sus demandas Dina Sznirer. Master of Science in
y expectativas. Diagnstico y definicin del plan de trabajo. Estrategias de Organizational Psychology, The Hebrew
intervencin. Medidas, evaluacin y key performance indicators (KPIs). University of Jerusalem. Lic. en Cien-
Analticas de talento. cias de la Educacin, UBA. Directora
de Dina Sznirer Recursos Humanos,
consultora lder en gestin del talento y
Mdulo 4 | El HRBP como agente de cambio desarrollo organizacional. Conferencista
internacional, con ms de 20 aos de
Claves para una gestin efectiva del cambio desde el rol del HRBP. experiencia en consultora y direccin
Estrategias de intervencin y metodologa. de proyectos en empresas lderes
de Latinoamrica, Europa y Estados
Gestin de conflictos: dinmicas creativas al servicio de la resolucin de
problemas y de la creacin de propuestas de valor. Unidos. En la UTDT, es profesora de
Gestin del Talento en el Programa de
Desarrollo Gerencial.
La UTDT se reserva el derecho de modificar los mdulos, sus contenidos y los profesores, garantizando la
calidad de los mismos.

INFORMES

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