Fac.

de Ingeniería
Industrial

Cerseu
 PF = EC 50% + EF 50%
Leyenda:
PF: Promedio final

EC: Evaluación continua : Participación en clase,

en ejercicios y/o en dinámicas realizadas en clase.

EF: Evaluación Final: Producto de final de módulo EVALUACIÓN FINAL

y exposición grupal. FECHA DE ENTREGA DE TRABAJO: Un día antes
del termino del módulo GPH vía email.
FECHA DE EXPOSICIÓN: Última semana de clase.
 ¿Cuál es su nombre?
¿Qué estudió?
¿A qué se dedica actualmente?
¿Qué expectativas tiene del curso?
¿Cuál es su pasatiempo o aficiones favoritas?
¿Cuál es su plato favorito?
¿Cuándo es su Cumpleaños?
REFLEXIONES
• Importancia de la Gestión de
RR.HH. En las organizaciones.
• Proceso de la Gestión de
Recursos Humanos.

Prof. Lenin Barreto

 “Tangibles Vs. Intangibles”

Capital o
Activos de la
Empresa

Capital Capital
Tangible Intangible

Capital Capital Capital Capital Capital

Físico Financiero Humano Estructural Relacional

Prof. Lenin Barreto

 VISIÓN ESQUEMA DE LA
METODOLOGÍA
MISIÓN
DEL BSC
VALORES

Objetivos Globales
P
Perspectivas: R
Relación E
Financiera: Causa S
Efecto de Alinear U
Clientes: Iniciativas
Objetivos P
Procesos: específicos Acciones U
E
Aprendizaje y S
Mapa
Crecimiento: T
Estratégico
O
 Conjunto de Políticas y prácticas
necesarias para dirigir los
aspectos de los cargos
gerenciales relacionados con las
“personas”.
Gestión del Talento Humano – I. Chiavenato

Prof. Lenin Barreto

“Proceso de Administrar el
Talento Humano para lograr los
objetivos de la organización”
George Bohlander

La Administración de RR.HH.
debe estar apoyado en un
conjunto de políticas que
respalden las decisiones y
acciones que se tome en la
organización.

Prof. Lenin Barreto

•Su gestión no es •Se hace estratégica y creadora de
competencia exclusiva de las valor agregado.
direcciones de RR.HH.

Prof. Lenin Barreto

•Es un centro de resultados y •Muestra preocupación por la
no solamente de costos. persona no sólo como recurso,
sino como objetivo de gestión.

Prof. Lenin Barreto

 Planificación
. Planificación estratégica
. Planificación de recursos
humanos
Entorno Externo
Contratación
. Reclutamiento
. Selección y orientación

Aumento del potencial Objetivos explicitos Objetivos implícitos Objetivos

de los recursos humanos de la GRH de la GRH a largo plazo
. Formación y (resultados finales)
. Productividad
perfeccionamiento . Atraer . Calidad de vida en . Supervivencia
Análisis del . Gestión y planificación . Retener el trabajo . Beneficios
puesto de de la carrera profesional . Motivar . Cumplimiento de la . Competitividad
trabajo . Ayudar al desarrolo normativa . Adaptabilidad
Evaluación y retribución
. Evaluación del
rendimiento
. Retribución

Mejora
. Formas de gestionar
a la gente

Globalización
Entorno Interno . Comparaciones
internacionales
. Multinacionales
. Control e investigación

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 Políticas y Gestión de RR.HH.

Las políticas son guías para ejecutar una acción y proporcionan

marcas o limitaciones -aunque flexibles y elásticas- dentro de las cuales
deberá desarrollarse la acción administrativa.

Se establecen para dirigir

las funciones y asegurar
que estas se desempeñen
de acuerdo con los objetivos
deseados, y sirven para dar
respuestas a las
interrogantes o problemas
frecuentes.

Prof. Lenin Barreto

 Políticas y Gestión de RR.HH.
Marco Normativo a considerar:

El Plan Estratégico debe

estar alineada a las La normatividad
políticas de RR.HH. laboral vigente.

Prof. Lenin Barreto

Prof. Lenin Barreto
FUNDAMENTOS DE GESTION DEL POTENCIAL HUMANO

DIRECCION DE DIRECCION DEL

PERSONAL TALENTO.

PERSONAL PERSONAL
= =
COSTO TALENTO

Enfoque reactivo Enfoque proactivo

Funciones aisladas Gestión integrada

Nivel Funcional Nivel Estratégico

Enfoque de rasgos Enfoque competencias

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Prof. Lenin Barreto
 ¿Quién debe trabajar en la organización?
Admisión de Personas Reclutamiento de Personal
Selección de Personal
Gestión Moderna de Personas ¿Qué deberan hacer las personas?
Aplicación de Personas Diseño de Cargos
Evaluación de Desempeño

¿Cómo compensar a las personas?

Compensación de las Personas Compensación y remuneración
Beneficios y servicios

¿Cómo desarrollar a las personas?

Capacitación y desarrollo
Desarrollo de las Personas
Programas de cambio
Programas de comunicación

¿Cómo retener a las personas en el trabajo?

Capacitación y desarrollo
Retención de las Personas
Programas de cambio
Programas de comunicación

¿Cómo saber lo que hacen y lo que son?

Monitoreo de las Personas Sistemas de información gerencial
Bases de datos
 Entorno

Inducción
Inducción

Selección
Selección de
de Evaluación
Evaluación de
de
Personal
Personal Desempeño
Desempeño

Clima y Cultura Laboral

Necesidades
Necesidades de
de Políticas Internas
Programas Motivacionales y de
Asesoría y
personal
personal Asesoría -
Compensaciones Coach
Coaching
Programas de Bienestar

TOMA
TOMA DECISION
DECISION
Mismo
Mismo Puesto
Puesto
Rotación
Rotación Capacitación y
Promoción
Promoción Desarrollo
Despido
Despido
Evaluación de
Desempeño
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