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Este documento compara cuatro tipos de culturas organizacionales (autoritario coercitivo, autoritario benevolente, consultivo y participativo) en términos de su proceso de toma de decisiones, sistema de comunicación, relaciones interpersonales y sistemas de recompensas y castigos.
Este documento compara cuatro tipos de culturas organizacionales (autoritario coercitivo, autoritario benevolente, consultivo y participativo) en términos de su proceso de toma de decisiones, sistema de comunicación, relaciones interpersonales y sistemas de recompensas y castigos.
Este documento compara cuatro tipos de culturas organizacionales (autoritario coercitivo, autoritario benevolente, consultivo y participativo) en términos de su proceso de toma de decisiones, sistema de comunicación, relaciones interpersonales y sistemas de recompensas y castigos.
PROCESO DE Es un proceso Es un proceso Son de tipo Totalmente DECISION centralizado centralizado consultivo y delegado a la porque la alta aunque permite participativo base, a directiva gerencia es a las personas porque se toma intervine en quien toma las tomar decisiones en cuenta las caso de decisiones cuando son de opiniones de las emergencia. poca personas para importancia. una posterior aprobacin.
SISTEMA DE Es totalmente Es precario ya Se facilita el La
COMUNICACION vertical ya que que la cpula flujo de la comunicacin solamente la organizacional es informacin ya fluye en todos gerencia es quien da las que la los sentidos quien rdenes pero comunicacin es porque los transmite las estas tambin de tipo vertical temas de rdenes y no se pueden recibir tanto informacin son pide comunicaciones ascendente bsicos para la informacin a de la base. como flexibilidad y a las personas. descendente y eficiencia. entre iguales. RELACIONES Perjudicial para Sigue habiendo Existe una El trabajo es en INTERPRERSONALES el trabajo poca interaccin, confianza entre equipos para puesto que aunque esta las personas incentivar las desconfan en permite que se pero no es total. relaciones y la las personas y relacionen y confianza entre procuran exista un clima ellos. mantenerlos condescendiente. aislados para evitar que se relacionen entre ellos. SISTEMAS DE No se Sigue Realizan Realizan RECOMPENZAS Y presentan presentndose recompensas recompensas CASTIGOS puesto que sanciones materiales y tanto genera un aunque menos simblicas simblicas ambiente de arbitrarias y en aunque tambin como sociales temor y estas sanciones sin omitir las desconfianza a organizaciones se eventualmente. salariales y en que puedan ser presentan caso de sancin castigados sino algunas rara vez lo cumplen con recompensas hacen los que lo los salariales imponen son reglamentos los mismos estipulados. equipos involucrados.
CULTURA AUTORITARIO AUTORITARIO
ORGANIZACIONAL COERCITIVO BENEVOLENTE CONSULTIVO PARTICIPATIVO EMPRESA PROCESO DE DECISION SISTEMA DE COMUNICACION RELACIONES INTERPRERSONALES SISTEMAS DE RECOMPENZAS Y CASTIGOS