PROGRAMA ADMINISTRACIÓN

PROYECTOS: GERENCIA INDUSTRIAL, TRIBUTACION Y ADUANA

SEDE SAN FRANCISCO
PROFESORA: OLGA FLORES
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN
UNIDAD II: EVOLUCION HISTORICA DE LA ADMINISTRACION

CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

TEORIA DE LAS RELACIONES TEORIA NEOCLASICA TEORIA DE LA BUROCRACIA
HUMANAS
PRINCIPALES REPRESENTANTES Elton Mayo Peter F, Drucker, William Newman, Max Weber.
Ernest Dale, Ralph C, Davis, Louis Robert Merton.
Allen y Harold Koontz,
Alvin Gouldner.
Philp Selznick.

ENFOQUE Humanístico Neoclásico Estructuralista

ENFASIS En las personas
APORTES El aporte que este
enfoque humanista hizo a
la administración se resume en:
involucrar por primera vez al ser
humano como elemento primordial
en una organización. Observar a la
organización como un sistema social.
Ser los pioneros en el estudio de la
motivación, el liderazgo, la
comunicación y los grupos
informales.
VENTAJAS Toman a la persona como un ser que
puede desarrollar todo tipo de
actividad
Se manifestó a la persona como un
ser que tenía necesidades.
Las necesidades humanas básicas
ayudaron a que se pueda tener un
conocimiento acerca de que era lo
que la persona necesitaba y llegar a
poder comprender su
comportamiento. Consideraron el
liderazgo como una influencia
enorme para el comportamiento de
En la estructura
Administración como técnica social
Deberes del Administrador. Eficiencia
vs Eficacia.
Principios Básicos. Descentralización
y Centralización.
Proceso Administrativo.
Funciones del Administrador. Tipos
de Organización.
Departamentalización.
Ofrece mejores resultados a
pequeñas empresas.
Posee una estructura simple y se
comprende fácilmente.
Busca maximizar la productividad y el
rendimiento de la organización.
Define las responsabilidades que
posee cada individuo de la empresa.
Facilidad de contención e
implementación por parte de los
individuos implicados.
En la estructura
Reconocía que la burocracia crea
inconvenientes, peo crea que este es
el precio por una organización
racional y eficaz, que tiene las
ventajas de maximizar la efectividad
con la que se consiguen las metas.
Un desempeño adecuado en el
puesto de trabajo.
Los cargos y las tareas están bien
definidos.
Las responsabilidades están bien
delimitadas, lo que evita los
conflictos entre las personas que
integran la organización.
Previsibilidad: todo se desarrolla
según las normas.
Las decisiones se tomarán con
rapidez.
Meritocracia es decir, habrá una
 las personas.
DESVENTAJAS Los grupos sometidos a liderazgo
liberal, tuvieron resultados pobres en
cuanto a su calidad y cantidad.
Estos grupos expresaban lo que ellos
realmente pensaban, esto llevo a que
no pudieran enriquecerse.
Al tomar en cuenta la opinión de los
trabajadores, ocasionó problemas a
la empresa.
Por que cada trabajador pensaba
diferente y no se llegaba a acuerdos,
en vez de que la empresa se
superara, todo empeoraba.
Toman al liderazgo como una forma
para poder influir en el trabajador.
Prácticamente fue una forma de
engaño al obrero, con la finalidad de
que los únicos beneficiados sean los
propios líderes.
Se enfoca mucho en los problemas
del hombre. Es decir deja de lado y
olvida el objetivo principal de la
empresa y su producción
CONCEPTO DE ORGANIZACION Sistema social.
Conjunto de roles sociales.
OBJETIVO El método del trabajo organizacional
Puede incentivar la reducción de
personal sin hacer foco en la persona
que pierde el empleo.
La autoridad en la empresa es única y
directa.
La persona encargada dirige todas las
actividades de la empresa y no solo
una en específico, lo cual puede traer
consecuencias.
La persona encargada de dirigir
puede tender a exagerar su función.
Sistema social con objetivos por
alcanzar racionalmente.
Toma en consideración la eficiencia y
la eficacia e incorpora enfoques
teóricos como la organización
informal, la dinámica de grupo, la
comunicación interpersonal, el
liderazgo.
selección en función de la capacidad
y competencia.
La lentitud en la resolución de una
tarea, debido a la serie de procesos
que requiere su resolución, lo que no
permite gestionar asuntos urgentes.
La falta de flexibilidad para la toma
de decisiones al no poder salirse de
las reglas pautadas, lo que dificulta la
resolución de problemas imprevistos.
El poder que ejerce el rango más alto
de la jerarquía no permite tener en
cuenta las opiniones del resto o de
quienes piensan diferente.
La falta de autocrítica o de mejora
continua a fin de optimizar el propio
sistema burocrático, debido a que
siempre se mantiene bajo las mismas
reglas y el modo estándar de gestión
Forma de organización humana
basada en la racionalidad.
La organización consiente de
personas y actividades con el fin de
alcanzar los objetivos.