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LABORAL
Profesor: Javier Pelayo
IES San Jos
www.javierpelayo.com
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Qu es la motivacin?
La respuesta nos conlleva a otra pregunta:
Las perspectivas de la
motivacin laboral
Satisfacer unas necesidades de vida
propias y de la familia.
Trabajador
Empresario
El proceso motivacional
NECESIDAD
TENSIN
CONDUCTA
NO LOGRO
RELAJACIN
Transformacin
de la necesidad
en un deseo
especfico
NECESIDAD
FRUSTRACIN
SATISFECHA
Identificacin
del incentivo
que satisface el
deseo
Efecto no deseable.
Se vuelve a la
tensin que incluso
se acrecienta. 5
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Conducta
Satisfaccin
4
1
Rendimiento
Motivacin
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Un intento de definicin de
motivacin laboral
Un proceso mediante el cual un trabajador, impulsado por
fuerzas internas o que actan sobre l, inicia, dirige y mantiene
una conducta orientada a alcanzar determinados incentivos que le
permiten la satisfaccin de sus necesidades, mientras
simultneamente intenta alcanzar las metas de la organizacin.
Por tanto, se diferencia de la primera
definicin en que la conducta va siempre
dirigida a una satisfaccin doble:
-Individual (del propio trabajador).
- Colectiva (del cumplimiento de los objetivos
de la empresa de la que es parte)
Intensidad
Es la orientacin del
Es la cantidad de
esfuerzo hacia la
esfuerzo que el
consecucin de una meta individuo invierte
especfica. Implica la
en la realizacin de
eleccin de las actividades
una tarea.
en las cuales el individuo
centrar su esfuerzo para
alcanzar dicha meta.
Perseverancia
Es continuidad del
esfuerzo a lo largo
del tiempo. La
persistencia hace
que el individuo
supere los
obstculos que
encuentre en su
marcha hacia el
logro de la meta.
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TIPOS DE
MOTIVACIN
Por su
consecuencia
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TIPOS DE
MOTIVACIN
Por su
nivel
TIEMPO: 15 Minutos
SATISFACCIN
FACTORES
INSATISFACCIN
Remuneracinsalario
Relacin con los
otros
Poltica de la
empresa
Supervisin tcnica
Condiciones de
trabajo
Reconocimiento
Realizacin- logro
Trabajo mismo
Promocin
Responsabilidad
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LAS TEORAS DE LA
MOTIVACIN LABORAL
Clasificacin
Teoras de
contenido
(qu motiva)
Teoras de
proceso (cmo
motivar)
Maslow
Vroom
Hergberg
Locke
McClelland
Adams
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Autorrealizacin
Estima
Sociales
Fisiolgicas
Interpretacin
Seguridad
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Logro
Reconocimiento
T. Gratificante
Desarrollo
Crecimiento
Polticas y administracin
Supervisin
Relaciones c/supervisor
Condiciones fsicas
Salario
Relaciones con compaeros
Grado de insatisfaccin
Estado neutro
Grado de satisfaccin
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Poder
Afiliacin
Logro
Conducta laboral
Intensidad
Atraccin
Expectativa
Valor intrnseco de
la necesidad a
satisfacer
Poder que
ejerce sobre el
individuo
Anhelo por
conseguirlo
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Probabilidad
que existe
de alcanzarlo
Valoraciones
emocionales respecto
de los resultados
Percepcin en el
cumplimiento de lo
prometido 22
Necesidades
V
a
l
o
r
e
s
Metas
Auto
Eficacia
Desempeo
Recompensa
Satisfaccin
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OUTPUT (beneficios
obtenidos)
Salario, reconocimiento,
status, promocin,
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Ejercicio de motivacin
Una vez estudiadas las distintas teoras de
motivacin, se propone disear la propia. Para ello, el
alumno/cliente puede utilizar los medios de los que
precise y recoger las influencias de los tericos de la
motivacin laboral.
Este ejercicio tiene el carcter de voluntario y
ser valorado con un punto en la evaluacin. Se
valorar el razonamiento de la teora, su novedad y su
exposicin.
TIEMPO EXPOSICIN: 7 MINUTOS
CARACTERSTICAS
PUESTO DE TRABAJO
Circunstancias intrnsecas
o extrnsecas en las que
se desarrolla
el trabajo
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Realizacin de
intereses personales
No
satisfaccin
Enajenacin de la
fuerza de trabajo
Realizacin de
intereses personales
Apata
Laboral
Enajenacin de la
fuerza de trabajo
Realizacin de
intereses personales
Satisfaccin
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Valores personales/
vocacionales
Valores profesionales
Humanismo
Realizacin de servicios a la
comunidad y personales. Gran inters
por los sentimientos.
Desarrollo cientfico
Responsabilidad
Innovacin/Creatividad
Independencia
Ya lo dijo Horacio
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Promocin en el trabajo.
Poltica salarial.
Planificacin y delegacin.
Participacin.
Estilo de mando.
Enriquecimiento del trabajo.
La formacin profesional.
Adecuacin persona/puesto de
trabajo.
El reconocimiento.
La conciliacin con la vida
personal.
El deporte en la empresa.
Es esto motivacin
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A) La promocin profesional
Para que sea realmente
motivadora, ha de realizarse
con dos lmites
La cualificacin
profesional, lo que
puede dar lugar a la
consolidacin del
ascenso en el caso de
la movilidad
funcional.
La plena objetividad
en cuanto a los
criterios de la misma.
Ha de responder a
una poltica clara en
materia de recursos
humanos.
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B) La poltica salarial
Para que sea realmente
motivadora, ha de realizarse
con dos requisitos
C) Planificacin y delegacin
La planificacin se manifiesta en la confianza de
los empleados de una organizacin, en que los
resultados son consecuencia directa de la gestin.
La mayora de las contingencias son previsibles.
La delegacin supone la
transmisin de poder y de
responsabilidad. Motivar
cuando adems hay transmisin
de los recursos necesarios.
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D) Participacin
A travs de ella se
canaliza la capacidad
creativa e innovadora de
los individuos.
Incrementa
poderosamente el
compromiso de los
empleados con la
organizacin.
Depende directamente de
la direccin de la
empresa y es
incompatible con la
autocracia.
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E) El estilo de mando
Altamente
Motivador
Motivador
Motivador
Aptico
Desmotivador
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Formas en
las que se
puede
manifestar
Produce gran
satisfaccin
Recuerden
Autocontrol de la produccin
La percepcin del
puesto como
significativo, til
e importante
La percepcin de que
el trabajo depende
de uno mismo
El conocimiento de
los resultados del
propio trabajo
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F) La formacin profesional
ALGUNOS BENEFICIOS
Autorrealizacin.
Mejor desempeo del
trabajo.
Facilidad de integracin.
Posibilidad de promocin.
Mayor participacin en tu
empresa.
Aumento de
retribuciones.
Transferencia de
cualificaciones.
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G) Adecuacin persona/puesto de
trabajo
EMPRESA
Me adapto al entorno
organizativo y
Social?
Me adapto a las
condiciones
fsicas y ambientales?
Veamos
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H) El reconocimiento
Todos los tericos de la motivacin lo
consideran como un factor de alta
motivacin de los trabajadores.
Ha de ser
Oportuno
Legtimo
En el tiempo
adecuado lo cual
impide que el
esfuerzo se olvide y
el trabajador se
desmotive
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I) La conciliacin de la vida
profesional y laboral
Es una de las cuestiones que ms
satisfaccin/insatisfaccin producen en la
actualidad debido a varias circunstancias
sociales:
Una nueva consideracin del concepto de
tiempo de trabajo efectivo.
La articulacin de reducciones legales del
tiempo de trabajo han resultado insuficientes.
Algunos
datos
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J) El deporte en la empresa
ltimamente se va relacionando cada vez ms el deporte con el
managament debido a que en el deporte existen una serie de
valores que se tratan de exportar a la empresa tales como:
-Esfuerzo.
Pero
sobre
todo
-Constancia
-Motivacin
-Trabajo en equipo
Cmo?
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TRABAJO EN CONDICIONES
EXTREMAS
Implica la posibilidad de adaptarse
rpidamente al cambio, reorientar
sus objetivos y poner los medios
para alcanzar la meta final. Han
aprendido a contar con el factor
incertidumbre.
DISFRUTAR CON LO QUE SE
HACE
Por ello, encuentran fuerzas en los
momentos difciles. La motivacin
es tan esencial que cuando falla,
su carrera se viene abajo.
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4 LA INSATISFACCIN LABORAL
RECORDEMOS
RIESGO
PROFESIONAL
ORGANIZATIVO
DAO
PROFESIONAL
Baja productividad
y absentismo.
Estrs
Depresin
Envejecimiento
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prematuro
Definicin y causas
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