MOTIVACION LABORAL

JEAN CARLOS GONZALES

NAVARRO
RUBEN AGUILAR JICARO

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DEFINICION:
La palabra motivacin deriva del latn motivus, que significa causa del movimiento. La motivacin puede definirse como el sealamiento o nfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para que deje de hacerlo. La motivacin es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.

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ANTECEDENTES DE LA MOTIVACIN LABORAL
La llegada de la industrializacin y la desaparicin de los talleres artesanos a principios del siglo XVIII trajo consigo una mayor complejidad en las relaciones personales del entorno laboral, un descenso de la productividad y un aumento de la desmotivacin de los trabajadores. Para remediar esta situacin era necesario encontrar el modo de conjugar los intereses de la empresa y de los trabajadores. Sin embargo, no sera hasta 1920 cuando naciera la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT), institucin gracias a la cual empez a cobrar importancia el bienestar de los trabajadores y se comenz a legislar al respecto.

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Por otra parte, a mediados del siglo XX surgieron algunas teoras que estudiaban la motivacin y, a partir de entonces, se empez a relacionar la motivacin del trabajador con su rendimiento laboral y su satisfaccin personal. Las conclusiones de estos estudios sealaron que un trabajador motivado es ms eficaz y ms responsable y, adems, genera un buen clima laboral. A partir de entonces, las empresas decidieron analizar qu buscan las personas en el trabajo, cul es su escala de necesidades, qu deseos, conscientes o inconscientes, quieren satisfacer, cules son sus intereses, con qu trabajos se sienten ms identificados, etc. El fin ltimo de estos anlisis era conseguir que el trabajador se sintiera realizado como persona y como trabajador mediante la funcin que desempeara dentro de la empresa.

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La motivacin en el trabajo:
La motivacin en los colaboradores de una compaa es de vital importancia debido a que ellos darn todo de s en pro de un objetivo personal u organizacional. La motivacin laboral se da mediante la relacin de recompensas y rendimiento; ya que este tipo de incentivos les da mrito o reconocimiento a labores asignadas. Un personal altamente motivado le aporta ideas creativas e innovadoras a la compaa que quizs podrn generarle xito al grupo de trabajo en la organizacin.

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Relacin del trmino con la necesidad
La motivacin exige necesariamente que haya alguna necesidad de cualquier grado; sta puede ser absoluta, relativa, de placer o de lujo. Siempre que se est motivado a algo, se considera que ese algo es necesario o conveniente. La motivacin es el lazo que une o lleva esa accin a satisfacer esa necesidad o conveniencia, o bien a dejar de hacerlo.

Causas de la motivacin
Los motivos pueden agruparse en diversas categoras: *En primer lugar figuran los motivos racionales y los emocionales. *Los motivos pueden ser egocntricos o altruistas. *Los motivos pueden ser tambin de atraccin o de rechazo, segn muevan a hacer algo en favor de los dems o a dejar de hacer algo que se est realizando o que podra hacerse.

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Factores extrnsecos e intrnsecos
La motivacin tambin puede ser debida a factores intrnsecos y factores extrnsecos. Los primeros vienen del entendimiento personal del mundo y los segundos vienen de la incentivacin externa de ciertos factores. Factores extrnsecos pueden ser: *El dinero *El tiempo de trabajo *Viajes *Coches *Cenas *Bienes materiales Todos estos factores pueden incrementarse o disminuirse en el espacio alrededor del individuo; sin embargo, los factores intrnsecos dependen del significado que le d la persona a lo que hace. Si bien es cierto, los llamados factores extrnsecos tambin dependen de esta interpretacin de la persona, stos pueden cambiarse radicalmente de forma muy rpida, mientras que los intrnsecos requieren de un trabajo de asimilacin ms adecuado a la mente del individuo. Los factores intrnsecos tratan de los deseos de las personas de hacer cosas por el hecho de considerarlas importantes o interesantes. Existen tres factores intrnsecos importantes. Vase el libro de Dan Pink sobre la motivacin. *Autonoma: el impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener control sobre lo que hacemos. *Maestra: el deseo de ser mejor en algo que realmente importa. *Propsito: la intencin de hacer lo que hacemos por servicio a algo ms grande que nosotros mismos.

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10 formas no econmicas de motivar:
1. Sea agradecido 2. Dedique tiempo a sus trabajadores 3. Proporcione feedback (retroalimentacin, informacin del proceso) 4. Cuide el ambiente de trabajo 5. Proporcione informacin sobre la empresa 6. Involucre a los empleados 7. Fomente la autonoma 8. Establezca alianzas con cada trabajador 9. Celebre los xitos 10. Utilice el desempeo para discriminar la tarea realizada.

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Motivacin extrnseca. La externa. Aquella en la que intervienen factores que no dependen del individuo. Los empleados estn motivados como consecuencia del beneficio que les aportar el desempeo de una determinada tarea o bien por eludir una prdida. Esta motivacin tiene como objetivo premiar el rendimiento de los trabajadores mediante incentivos econmicos u otras ventajas profesionales. As, la empresa pretende obtener un resultado satisfactorio por parte de su equipo humano. . Motivacin intrnseca. Nace del propio trabajador. Est relacionada con su satisfaccin personal por realizar sus funciones, ms all del beneficio material que pueda conseguir. Responde a la necesidad de sentirse autorealizado y permite mejorar el rendimiento en el trabajo. Si un empleado est contento con lo que hace y le gusta, eso repercute en su estado de nimo y en el desarrollo de sus funciones.. En este tipo de motivacin influyen otros factores como contar con las herramientas adecuadas y un buen entorno de trabajo. Como siempre, mantener un buen clima laboral debe ser prioritario en la gestin de recursos humanos de cualquier organizacin. Motivacin trascendente, aquella en la que la satisfaccin proviene del beneficio que obtienen terceras personas. Es una motivacin para los dems, por lo que aqu encajan todos aquellos trabajos que se realizan por propia voluntad. En el mbito laboral, cada vez es ms comn que las empresas colaboren con ONG o realicen actividades solidarias. *Estos tres tipos de motivacin no son excluyentes, sino que se interrelacionan. Una buena combinacin de ellas, depender de cmo gestione sus recursos humanos una empresa y de los intereses de los propios empleados.

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Qu factores motivan a los profesionales? A pesar de lo que muchos puedan pensar, el salario y los incentivos econmicos no siempre es lo ms valorado por los trabajadores. En la actualidad, los trabajadores tienen en cuenta aspectos como la seguridad laboral o la flexibilidad antes que el sueldo a percibir. As, mismo, los profesionales destacan positivamente otros aspectos como: el reconocimiento por parte de los superiores, la autonoma a la hora de trabajar, el feedback o escucha activa, el fomento de un buen clima de trabajo o el compaerismo.

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Cmo aplicar las teoras de motivacin en el lugar de trabajo Instrucciones
1. Utiliza estrategias de compensacin tradicionales e innovadoras para aprovechar la teora de las expectativas. Esta teora prioriza la premisa de que para cada tarea especfica, los empleados proponen una cantidad de esfuerzo proporcional a su percepcin del valor de la compensacin que recibirn. Los empleados que se resisten a asumir nuevos deberes del trabajo, afirmando que "no me pagan por esto" sirven como un ejemplo ideal de la teora de las expectativas en el trabajo. 2. Conecta los incentivos de compensacin directamente con objetivos de desempeo especficos para impulsar a tus empleados a sobresalir. Entrega generosos bonos de mejor desempeo, y utiliza recompensas intangibles en la compensacin monetaria adicional a los empleados para llegar a un nivel ms profundo, solicitando un mayor nivel de compromiso con los objetivos de la empresa. 3. Crea programas de desarrollo de los empleados, programas de reconocimiento a los asalariados y una cultura positiva, de compaa abierta para aprovechar la teora de necesidades adquiridas. Esta teora indica que todas las personas estn motivadas fundamentalmente por tres necesidades, con una que necesita siempre ser ms fuerte que las otras. De acuerdo con esta teora, todos los empleados ya sea inconscientemente buscan la realizacin personal, la aceptacin social o el poder. Los programas de reconocimiento a los asalariados puede aumentar la autoestima y la sensacin de logro. Una cultura de empresa acogedora anima a los empleados a desarrollar amistades duraderas. Los programas de desarrollo permiten a los trabajadores difciles moverse a posiciones de liderazgo, cumpliendo sus ambiciones. 4. Mide la motivacin intrnseca de tus empleados para determinar si la teora X o Y de McGregor es ms apropiada en tu empresa. La teora X establece la premisa de que los empleados son intrnsecamente contrarios a trabajar, y deben ser constantemente motivados por fuentes externas. La teora Y establece la premisa contraria, afirmando que los empleados estn impulsados internamente para tener xito en los proyectos que realmente les interesan. Pon estrictas directrices operativas para orientar empleados de primera lnea a travs de sus rutinas del da a da si sientes que la Teora X es ms apropiada en tu empresa. Asegrate de que los empleados comprendan que ellos son libres de probar cosas nuevas y aprender de sus errores, haciendo coincidir los empleados con tareas de trabajo que realmente les interesan si sientes que la Teora Y es el camino a seguir.

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Teora X e Y de MacGregor Segn la teora del hombre X, este es un ser con las siguientes caractersticas: -Los hombres son personas perezosas a quienes les gusta trabajar lo menos posible -Las personas no tienen ningn tipo de ambicin en el trabajo y se conforman con poco. -No se dan cuenta de las necesidades del grupo. -Tienen que ser dirigidos siempre y no asumen responsabilidades. Si esta teora es asumida por directivos. La teora del hombre Y -Las personas son trabajadoras y responsables por naturaleza. -El propio trabajo motiva a los trabajadores. -El ser humano goza de ambicin en su vida personal y en el trabajo y esto conlleva a conseguir logros. -Las personas son capaces de tomar decisiones aun encontrndose en situaciones difciles.

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Qu conduce a las personas a actuar de una manera determinada?
Hay tantas motivaciones como personas o situaciones concretas. La motivacin de un trabajador puede ir desde obtener dinero para cubrir sus necesidades bsicas y las de las personas que estn a su cargo, hasta conseguir el reconocimiento social. Adems, los elementos motivadores de los trabajadores no permanecen invariables a lo largo del tiempo, sino que van evolucionando en la medida que el sujeto va cubriendo sus necesidades y deseos.

TEORAS DE LA MOTIVACIN
Teoras de proceso
Estas teoras tratan de analizar el desarrollo de la motivacin en el puesto de trabajo. Entre las teoras de proceso se pueden destacar las desarrolladas por los siguientes autores: Vroom Locke Adams Teora de la expectativa. Teora de la finalidad. Teora de la equidad o justicia laboral.

TEORAS DE LA MOTIVACIN
Adams Teora de la equidad o justicia laboral

TEORAS DE LA MOTIVACIN
Vroom Teora de la expectativa.

TEORAS DE LA MOTIVACIN
Locke Teora de la finalidad

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http://www.youtube.com/watch?v=D2UJTwwd5kc http://www.youtube.com/watch?v=bTRpqul7ps4 http://www.youtube.com/watch?v=YwdPhN4FJiI&feature=re lated