INTEGRANTES

Chanel Landa Solano Gretzel Yaez Llerena Paola Herrera Chiri Percy Villegas Gonzales Jorge Enriquez Meza Luis Condori Ramos Javier Valdivia Leu

Misin:
La misin de BURGER KING es ser la mejor cadena de restaurantes de hamburguesas en el mundo en trminos de servicio a clientes y ganancias por restaurante

Visin:
Ofrecer a sus clientes las mejores hamburguesas, as como una gran variedad de alimentos sabrosos y ms saludables, cocinados a fuego abierto.

Valores Compromiso con la excelencia. Trato justo. Diversidad. Respeto Estndares de alto nivel. Trabajo en equipo.

Valores Compromiso con la excelencia. Trato justo. Diversidad. Respeto Estndares de alto nivel. Trabajo en equipo.

Anlisis estratgico corporativo El sistema BURGER KING opera ms de 11,500 restaurantes en todo los Estados Unidos y en 72 pases y territorios de la unin americana alrededor del mundo. Aproximadamente el 90 por ciento de los restaurantes de BURGER KING son propiedad y operados por franquiciadores independientes, muchos de los cuales son de propiedad familiar que han estado operando por dcadas. En 2008, la revista Fortune calific a Burger King Corp. entre las 1.000 empresas ms grandes de la unin americana.

Ventas: En el ao fiscal 2011, BKC report ingresos de $2.234 billones de dlares, un incremento del 9 por ciento con respecto al ao anterior. Registr un promedio de $1.2 millones de dlares en ventas en sus restaurantes alrededor del mundo; un crecimiento del 6 por ciento.

Clientes: Alrededor de 11 millones de clientes visitan diario en todo el mundo los restaurantes de BURGER KING. PLAN DE NEGOCIOS La hamburguesa es el producto principal de Burger King, como su nombre indica, siendo el Whopper y el Big King sus productos principales; le siguen las ensaladas y comidas con pollo. En 2000 la compaa decidi ampliar su oferta y cre un men vegetariano.

VALOR AGREGADO:

Es la primera cadena de comida rpida que introdujo y ofreci a sus clientes un auto-servicio que comenz a funcionar en 1975. Los auto-servicios actualmente representan el 50% del negocio Burger King. Y cuenta con 295.000 empleados en ms de 56 pases.

BENEFICIOS AL CONSUMIDOR: Variedad de comidas asadas a las brasas ms saludables y de exquisito sabor. Est compuesto de carne, pan, papas, lcteos y vegetales, que pertenecen a los principales grupos de alimentos en la pirmide de la nutricin que necesita nuestro cuerpo.

FORMULACION DE OBJETIVOS Y METAS CORPORATIVAS Objetivo general:

Lograr el 100% de la satisfaccin total del cliente todos los das en cada restaurante. Objetivos Especificos Dominar la industria global de servicios alimenticios, a travs de la satisfaccin del cliente. Ser reconocidos por los empleados, clientes, competidores, proveedores, inversionistas y pblico en general. Promover la innovacin y creatividad. Anticiparse a los cambios del mercado, y a los posibles problemas que pueden generarse.

METAS CORPORATIVAS:
Aumentar la cuota y los beneficios del mercado. Contribuir social y econmicamente con los pases, para alcanzar la satisfaccin del 100% de la clientela.

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Estrategia de calidad; Burger King, es sinnimo de calidad y valor, es la sonrisa de un miembro del personal.
Estrategia de marca; la marca trae clientes fieles y asiduos que vienen por nuestra deliciosa comida y diversin. La marca significa todo lo que los clientes esperan cuando entra a uno de todos los restaurantes de Burger King que hay alrededor del mundo. Burger King es un brillante ejemplo del poder y prestigio que una marca puede lograr en el mercado mundial.

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Estrategia de Franquicia; la infraestructura permite que se abran franquicias de restaurantes en todas partes del mundo y esto sirve como una prueba de reconocimiento de la marca Burger King. Los franquiciados adquieres el poder que tiene la marca en el mercado. Asi como el desarrollo y el apoyo operacional. Estrategias de diferenciacin; desde1954 ha satisfecho los deseos y preferencias de los clientes, los cuales cambian los gustos constantemente.

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Estrategia de Franquicia; la infraestructura permite que se abran franquicias de restaurantes en todas partes del mundo y esto sirve como una prueba de reconocimiento de la marca Burger King. Los franquiciados adquieres el poder que tiene la marca en el mercado. Asi como el desarrollo y el apoyo operacional. Estrategias de diferenciacin; desde1954 ha satisfecho los deseos y preferencias de los clientes, los cuales cambian los gustos constantemente.

EQUIPO ESTRATEGA (FORMATO DE FRANCUICIA) Conformacin del Equipo Estratgico de Unidad Estratgico: El equipo estratgico esta conformado por: Visin de Futuro. Nuestra visin a largo plazo 10 aos es el incremento de participacin de mercado en los sectores B C de la poblacin.

EQUIPO ESTRATEGA (FORMATO DE FRANCUICIA) Nuestra visin a corto plazo ser restauran lder en atencin de calidad y servicio a sus clientes. Con personal altamente calificado y motivado. Nuestra visin ser la empresa mas rentable en el rubro de restaurantes Nuestra visin seguir incrementado productos de calidad para el consumo de nuestros clientes.

EQUIPO ESTRATEGA (FORMATO DE FRANCUICIA) Anlisis Estratgico de U.E. basados en nuestro clientes, personal, producto. Anlisis Externo: Por su producto, romper brecha cultural Diagnostico Interno polticas del pas donde se implementa la franquicia

EQUIPO ESTRATEGA (FORMATO DE FRANQUICIA) IDENTIFICAR CUELLOS DE BOTELLA Re-procesos, mejora continua, implementacin de un control de calidad. Establecer parmetros y estndares

ESTRATEGIA LOCAL SER EL MEJOR RESTAURANT DE HAMBURGUESAS EN EL MEDIO DONDE SE IMPLEMENTE

DIVERSIDAD DE PRODUCTOS DE ACUERDO A PREFERENCIAS DEL MEDIO, TENIENDO EN CUENTA LA CULTURA, IDIOMA E IDIOSINCRACIA
ALIANZAS ESTRATEGICAS CON PROVEEDORES DEL MEDIO

ESTRATEGIA LOCAL IMAGEN CORPORATIVA LOCAL EN CONCORDANCIA CON LA CENTRAL IDENTIFICACION DE LA MARCA EN LA ZONA MARKETING DIGITAL EN MEDIOS LOCALES.

RESULTADOS ESPERAMOS SER LOS PRIMEROS EN NUESTRO SEGMENTO DE MERCADO

APROVECHAR OPORTUNIDADES QUE SE PRESENTAN EN CADA ZONA POR PREFERENCIAS Y GUSTOS PARA DIVERSIFICAR PRODUCTOS
CICLO DE VIDA DE NUESTROS PRODUCTOS ALTO VENDER IMAGEN DE EMPRESA RESPONSABLE

RESULTADOS MARCA ATRACTIVA PARA EMPLEADOS QUE QUIERAN SER PARTE DE NUESTRA ORGANIZACIN (BPTW)

APROVECHAR OPORTUNIDAD QUE NOS BRINDA LA TECNOLOGIA PARA EVITAR CONTAMINAR (RESTAURANT ECOLOGICO PILOTO EN ALEMANIA, USO DE ENERGIA CINETICA)
IMAGEN Y SATISFACCION PLENA

RESULTADOS MARCA ATRACTIVA PARA EMPLEADOS QUE QUIERAN SER PARTE DE NUESTRA ORGANIZACIN (BPTW)

GRACIAS!!!