Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
AE-422
Grupo A
TRABAJO PRCTICO
STARBUCKS
DOCENTE:
GRUPO:
1997114570
2010115937
2013111401
2012111076
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
STARBUCKS
Contenido
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
CMO HA DESARROLLA LA EMPRESA SU BASE COMPETITIVA,
DIFERENCIACIN ........................................................................................... 25
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
STARBUCKS
14.
QU ORIENTACIN HA DESARROLLADO RESPECTO AL
PRODUCTO/MERCADO? QUPASOS HA DADO? ...................................... 27
15.
CMO LO HA HECHO? SOLO, ASOCIADO O ATRAVZ DE
ADQUISICIONES? ........................................................................................... 28
16.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
STARBUCKS
Caso Starbucks
1. NIVEL DE INCERTIDUMBRE
Una empresa ese enfrenta constantemente con cambios que sufre el entorno,
los cuales son impredecibles y difciles de conocerlos, lo que crea una
incertidumbre para las personas que manejan la empresa, por tal motivo, los
directivos se enfrentan a la complicada tarea de identificar el nivel de
incertidumbre, que factores la originan y como se debera tratar esta
incertidumbre.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
STARBUCKS
2. FACTORES PEST
FACTORES ECONMICOS
Ciclos econmicos
Tendencias del PNB
Tipo de inters
Oferta monetaria
Inflacin
Ambiente
Poltico
Desempleo
Renta disponible
Disponibilidad y coste de energa
FACTORES SOCIOCULTURALES
Demografa
Distribucin de la renta
Movilidad social
Cambios en el estilo de vida
Actitudes respecto al trabajo y al ocio
Consumismo
Niveles educativos
TECNOLGICOS
Gastos gubernamentales
Inters del gobierno y la industria en el
esfuerzo tecnolgico
Nuevos descubrimientos/desarrollos
Velocidad de transferencia tecnolgica
Tasas de obsolescencia
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
STARBUCKS
Ambiente Econmico
Uno de los principales motivos que desencaden este declive en la venta fue
debido a la situacin que atravesaba la economa mundial y especficamente en
EEUU en el 2008, por eso muchos de los clientes comenzaron a consumir su
caf en casa evitando realizar el gasto de $4 que costaba el caf en Starbucks.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
STARBUCKS
Ambiente Sociocultural
Starbucks posee una gran interrelacin con su pblico ya que ofrece servicios
de un equipo experto, que ofrece calidad en cada uno de sus productos, un
ambiente cmodo y agradable, denominado Experiencia Starbucks.
Ambiente Tecnolgico
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
STARBUCKS
El anlisis de las 5 fuerzas es un medio para identificar los factores que pueden
influir sobre el grado de competencia en una industria y que, por tanto, pueden
ayudar a los directivos a identificar las bases de la estrategia competitiva.
COMPETIDORES
POTENCIALES
Amenazas de
nuevos ingresos
PROVEEDORES
Poder negociador
de los
Proveedores
COMPETIDORES EN
EL SECTOR
INDUSTRIAL
Poder negociador
de los clientes
COMPRADORES
Amenaza de
productos o
servicios
sustitutos
SUSTITUTOS
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
STARBUCKS
Barreras de Entrada
1) Economas de escala: Las empresas que quieran competir con Starbucks
debern tener la misma capacidad de produccin y tener en inventario
productos similares a los que ofrece esta empresa, que est en contnua
expansin.
2) Diferenciacin del producto: uno de los atributos del servicio de Starbucks
es la extensa variedad de sabores, ms de 30, que incluye en su oferta de
caf, la propuesta alcanza incluso a otros tipos de bebidas como
chocolates, zumos adems de pastelera, intentan crear una relacin
emocional con el cliente como el olor a caf al entrar, el hecho que se
pregunte su nombre y se apunte en su vaso, estar en un lugar cmodo y
atractivo, los complementos que se les brinda como peridicos, revistas,
msica, wifi, enchufes para porttiles, atendidos por los partners, todo esto
catalogado como La experiencia Starbucks.
3) Requisitos de capital: las empresas que quieran entrar a competir con
Starbucks deben contar con un fuerte capital financiero para poder entrar en
el mercado y ponerse a la altura de sta empresa, que continuamente
invierten en nuevos locales, debido a su constante renovacin..
4) Costos cambiantes: lo nico que podra hacer variar los costos de la
empresa sera el cambio en el precio del caf, el cual se encuentra estable
ya que no hay una tendencia a que suba de precio, ms bien cada vez hay
ms productores ya que la demanda va aumentando.
5) Acceso a los canales de distribucin: En los establecimientos el contacto
con los clientes es directa ya que se trata de tener un local lo ms cerca de
sus consumidores para brindar un servicio personalizado, pero tambin
tiene productos que son masivos (por ejemplo: caf embotellado, caf
espresso doble Starbucks, refrescos Starbucks Iced Coffe, etc), que son
comercializados en los supermercados de varios pases para lo cual se ha
aliado por ejemplo a Pepsi, Kraft y Tassimo.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
STARBUCKS
6) Desventajas en costos:
a. Tecnologa de producto: Los caf de Starbucks estn hechos del mejor caf
arbigo del mundo, cuidadosamente seleccionados y tostados.
b. Acceso a materia prima: Por ser una cadena ya reconocida a nivel mundial,
ya se puede decir que tiene fcil acceso a la materia prima.
c.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
STARBUCKS
hay
11
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
STARBUCKS
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
STARBUCKS
13
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
STARBUCKS
Barreras de salida: Las barreras de salida no son altas, se puede decir que
los costos para retirarse del sector no son tan significativos, como los
costos de mantenerse en el mercado.
PRECIO
Elevado
CC
MC
DD
Medio
Grupo
Estratgico 2
Bajo
COBERTURA
Local
Nacional
Internacional
14
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
STARBUCKS
ventajas
competitivas,
fortalezas,
debilidades
dems
El anlisis del competidor no solo nos permite estar prevenidos ante los nuevos
movimientos o acciones sino tambin aprovechar sus falencias o debilidades,
bloquear o hacer frente a sus virtudes o fortalezas, y tomar como referencia sus
productos o las estrategias que le estn dando resultados.
15
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Que impulsa al competidor
STARBUCKS
Perfil
de
Respuesta
del
hacer el competidor.
competidor
Objetivos Futuros
Estas
satisfecho
Estrategia Actual
el
Qu
movimientos
cambios
de
estrategia
probables
har
el
competidor?
Supuestos
Capacidades
Dnde es vulnerable el
competidor?
efectivas
mayores
dbiles
del
competidor?
Competidor Principal
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
STARBUCKS
lo que solo pueden ser fabricadas por Nestl, los precios de las cpsulas
pueden ser ms caros que el de otras marcas.
6. AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
Amenazas
-
Nuevos competidores
Oportunidades.
-
17
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
STARBUCKS
18
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
STARBUCKS
Actividades Primarias
Actividades de Apoyo
Las actividades secundarias de la cadena de valor son aquellas que estn para
brindar apoyo al resto de las actividades de la empresa, y se clasifican en
cuatro grupos:
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
STARBUCKS
Enfocado a Starbucks
con
tecnologa
de
doble
pared
nuestras
tazas
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
STARBUCKS
Este tipo de estrategia tiene como objetivo lograr que los consumidores
perciban el producto como nico, esta percepcin se construye entorno a
atributos.
21
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
STARBUCKS
STARBUCKS
LUGAR
Ambiente
cmodo
acogedor
COSTA
DUNKIN
CAFFEE
DONUTS
Ambiente
No
y creado
para
Mc CAF
posee
la Agradable
destinado
a clases
Es
jvenes
y medias-
acogedor.
adultos.
altas.
lneas
poco modernas
estilo propio.
22
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
STARBUCKS
PRODUCT
otras bebidas y de
snacks.
cartera
de similar
variedad
pastelera
no pero
dulces
de salados
que
hornean
la
propia tienda.
tienda.
que
se sus
se hornean en menos
propia profunda
de
mayor snacks
con
Productos
pero variedad
en
la competidores
.
que
Starbucks.
CAF
de
cafs. arbicos
caf
Siempre
utiliza procedentes
italiano.
procedentes
grano
de
especialmente
distintas
partes
del
arbico de
procesado
mundo.
plantaciones
para de Segafredo
la empresa.
(Latinoamrica
en
Brasil
Costa Rica.
, frica y Asia)
PRECIO
Elevados,
aunque
Elevados,
se pero
compensan
se aproximadament
compensa
por
su n
variedad
de calidad.
cafs
adecuacin
por
Productos
Ligeramente
ms
barato
e un 20 % ms que
las
necesidades
del cliente.
23
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
STARBUCKS
Fortalezas
-
Precios competitivos.
Infraestructura moderna.
Mercado meta est conformado por las clases sociales menos afectadas
por variaciones econmicas.
Debilidades
-
24
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
-
STARBUCKS
25
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
STARBUCKS
Una diferenciacin importante fue la que se marc entre el 2008 y 2009 debido
a la crisis econmica donde una caf tena el valor de 4$ en E.E.U.U. lo cual
obligo a los clientes a optar por tomarse el caf en casa.
Frente al resto de las marcas que hay en el mercado y tiendas como McCAFE,
COSTA CAF, entre otros. Nestl es propietario de la marca comercial
Nespresso productos basados en un sistema de capsulas individuales que
contiene caf molido y maquinas especficas que son capaces de producir el
caf a partir del contenido de la capsula; adems cuanta con un modelo
domstico y otros como para oficinas u hoteles.
26
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
14. QU
ORIENTACIN
STARBUCKS
HA
DESARROLLADO
RESPECTO
AL
PRODUCTO
ACTUAL
RETIRADA
ACTUAL
PENETRACION
CONSOLIDACION
NUEVO
DESARROLLO
PRODUCTO
MERCADO
DIVERSIFICACION
NUEVO
DESARROLLO DE
INTEGRACION
MERCADO
VERTICAL
Desarrollo de Mercado
Muchas organizaciones se han desarrollado de tal manera que han logrado una
cobertura limitada del mercado, es natural buscar nuevas oportunidades para
explotar los productos actuales en otros mercados.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
STARBUCKS
15. CMO
LO
HA
HECHO?
SOLO,
ASOCIADO
ATRAVZ
DE
ADQUISICIONES?
Fusiones y adquisiciones
La adquisicin se produce cuando una organizacin desarrolla sus recursos y
competencias absorbiendo otra organizacin.
28
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
STARBUCKS
Existen tres tipos de encajes que tiene como funcin de relacionar el trabajo de
diversos grupos de personas y las diversas tecnologas que conforman la
organizacin.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
STARBUCKS
Al reconocer las actividades que realiza esta organizacin de una buena forma,
se la debe potenciar para que sean excelentes; teniendo como objetivo
optimizar esta dos para establecer la eficiencia en la organizacin.
BIBLIOGRAFIA
-
Estrategia Empresarial
o Direccin Estratgica
o Gerry Johnson
o Kevan Scholes
30