Programa de

Administración

DESARROLLO DE
COMPETENCIAS
GERENCIALES

Sesión 1

Tema:
Los nuevos contextos
organizacionales
Las nuevas
competencias
gerenciales
Resultado de aprendizaje Evidencia de aprendizaje

Explica la importancia de las Organizador visual: las nuevas

competencias gerenciales en las competencias gerenciales.
organizaciones, utilizando los nuevos
enfoques
Contenido
Nombre del tema

• Los nuevos contextos organizacionales y las

nuevas competencias gerenciales
Revisa el
siguiente
video:

https://youtu.be/L0xNYi5o67w?si=g9fjscHv9VJ7NBxl
Después de haber visualizado el video en la slide
anterior, reflexionamos y respondemos las
siguientes interrogantes:

01 ¿Qué entiendes por competencias gerenciales?

02 ¿Cuáles son los tipos de técnicas gerenciales?

03 ¿Qué idea tienes sobre el contexto

organizacional?
 Tema
Los nuevos
contextos
organizacionales
Las nuevas
competencias
gerenciales
Nombre del curso – Sesión 1

Las dimensiones del diseño organizacional

El contexto organizacional
Ejemplo: el uso de la tecnología en la atención al cliente
Te invito a responder la siguiente pregunta:

Cuál es la idea principal del video?

https://www.youtube.com/watch?v=XC82PeYainM
 Te invito a responder la siguiente pregunta:

Qué idea tiene sobre las competencias gerenciales?

Las habilidades de un administrador
Las competencias de un administrador
 Las nuevas competencias gerenciales
• Chiavenato (2006), las habilidades requieren de competencias personales

• Las competencias son cualidades que permiten ser capaz de analizar una
situación, proponer soluciones y resolver problemas

• En un mundo de transformación continua, la adaptabilidad es la

adquisición de una nueva competencia esencial que significa el abandono
de otra que se ha vuelto obsoleta

• El éxito de un administrador es adquirir competencias duraderas, es decir,

las que en tiempos de transformaciones no queden obsoletas
El éxito profesional de un administrador
La competencia gerencial se enfoca en V = (c + h) * a
La productividad laboral
• Druker (1999), los seis factores de la productividad laboral de los trabajadores del conocimiento:

1. El trabajador del conocimiento debe ser capaz de responder a la pregunta “¿Cuál es la tarea?”

2. Debe ser responsable de su trabajo, eso significa que tiene que gestionarse a sí mismo

3. La innovación contínua es parte del trabajo

4. El aprendizaje contínuo es parte del trabajo, como también lo es enseñar

5. La productividad no es una cuestión de cantidad de resultados, la calidad es, al menos, igual de

importante

6.El trabajador del conocimiento ha de querer trabajar para una determinada organización y, para ello,
la organización debe considerar que el trabajador es un activo, no un coste
Ejemplo: Las competencias para el futuro según la WEF
• Actividad de evaluación:
• Organizador visual de las nuevas competencias gerenciales

https://www.youtube.com/watch?v=XC82PeYainM
Gracias!
Autoevaluación
Sesión 1
 Responder las siguientes preguntas
haciendo uso de la herramienta digital
Pregunta 1
Autoevaluación
¡Vamos por más logros!

¡Felicitaciones!
Ha concluido la autoevaluación
 Muchas empresas exitosas a nivel mundial establecen
políticas y prácticas internas para optimizar el desarrollo
profesional de sus ejecutivos. Es decir, han decidido
Conclusiones

implementar herramientas y planes para mejorar las

competencias gerenciales. Se trata de medidas enfocadas a
desarrollar habilidades, capacidades, destrezas,
conocimientos y saberes que cada gerente debe poseer.

Todo esto pensando en el bienestar laboral, en la formación

de equipos de trabajo cada vez más eficientes, participativos
y empáticos. Adicionalmente, se trata de lograr líderes
capaces de transmitir conocimiento, de entender a los demás
y de alcanzar los objetivos planteados.
Aplicando lo
aprendido:
 Desarrollar la evidencia de aprendizaje según silabo:
Organizador visual de nuevas competencias gerenciales
 Harry A. Mills. (2016) Negociar: el arte de ganar. EDITORIAL De
Vecchi Ediciones.
https://www.proquest.com/docview/2134362499/6BF1225E8B55
Referencias

453APQ/6?accountid=37408.

Lazzati,&Tailhade, M. (2019). Liderazgo gerencial. Ediciones

Granica. https://www.alphaeditorialcloud.com/reader/liderazgo-
gerencial?location=eyJjZmkiOm51bGx9

Linares Coba. (2020). Propuesta de coaching gerencial para

mejorar el trabajo en equipo en la Municipalidad Distrital de
Baños del Inca, Cajamarca. Universidad César Vallejo.
https://repositorio.ucv.edu.pe/handle/20.500.12692/62177