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Introduccin
La gestin de la capacitacin en las organizaciones son las cual las
empresas logran especializar a sus colaboradores y generan que estos
respondan de mejor manera ante las situaciones diarias que a estos se les
presentan
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GESTIN DE LA CAPACITACIN
La capacitacin en las organizacionesla podemos definir como un conjunto de
acciones que pretender facilitar a las personas, las competencias y las
motivaciones necesarias para un desempeo eficaz y eficiente en sus puestos
actuales y futuros.
Las empresas utilizan a la capacitacin para:
Brindar soluciones a sus problemas
IMPACTO DE LA CAPACITACIN
Implica la creacin de nuevas habilidades, para, en el mediano y largo plazos, consolidar
los cambios sobre la base de la creacin de nuevos valores culturales.
Para lograr cambios consistentes hay que crear nuevos hbitos, modificar los
comportamientos, y medir el impacto de los procesos de capacitacin desde su fase de
planificacin hasta el cumplimiento de los objetivos propuestos.
Aqu vamos a encontrar 4 etapas para desarrollar el impacto de la capacitaciones:
1) Reaccin
2) Aprendizaje
3) Comportamiento
4) Resultados
II CAPITULO
DE LA CAPACITACION
PRINCIPALES PROBLEMAS EN LA
CAPACITACIN
Unos de los problemas principales es el desempeo que podramos llamar ambiente laboral,
el cual puede incluir el ambiente fsico de trabajo, el ambiente organizacional, las
condiciones salariales y la presencia o ausencia de oportunidades de desarrollo.
Se hace necesario, entonces, observar, examinar, distinguir de qu tipo de problema se trata
y si corresponde verdaderamente al dominio de la falta de capacitacin. Para ordenar los
contenidos, en la siguiente lista hemos establecido tres categoras de problemas:
1.- Calidad del trabajo
2.-Clima laboral
3.-Cambios presentes o proyectados
MTODOS DE SOLUCIN
En la mayora de los casos no hay una solucin, sino que la solucin es compleja y
generalmente se construye en base a varias soluciones parciales. por ejemplo, la
capacitacin puede ser parte de la solucin, puede contribuir, pero no puede
considerarse que es toda la solucin para un problema complejo que tiene que ver con
aspectos diversos y enfoque de sistema se dice que basta con una solucin adecuada,
susceptible de ser optimizada.
El listado siguiente intenta puntualizar algunas de las soluciones en las cuales vale la
pena pensar antes de precipitarse a decidir que la necesidad es de capacitacin.
Algunas soluciones de tipo formal
Algunas soluciones de tipo organizacional
Cambios relacionados directamente con el personal
COMPETENCIAS VS DESENPEOS
Las competencias son posibilidades en tanto que los desempeos son
actos, hechos sensibles reales. Estas competencias estn centradas
en desempeos y destacan situaciones relevantes.
Los desempeos establecidos como desarrollo de competencias para
orientar los aprendizajes buscan "consolidar en los estudiantes el
rigor de pensamiento, la economa en la accin, la solidaridad en la
convivencia"
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Conclusiones
Despus de realizada la presente investigacin podemos deducir que la gestin de la
capacitacin en las organizaciones es una herramienta fundamental para poder
desarrollar las capacidades y competencias de los colaboradores que a diario in curren
en la toma de decisiones para resolver los conflictos que a estos ce les presenten.
En la entrevista al gerente de plaza vea en el local de la real plaza hemos aprendido el
gran valor de la capacitacin para mejorar el desempeo de los colaboradores al realizar
sus actividades dentro y fuera de la organizacin debido a que estos se sienten ms
capacitados para resolver problemas que a diario se presentan en las empresas y estos
estn listos para resolverlos.