INGENIERIA INDUSTRIAL ALUMNOS: GABRIELA NALLELY TLLEZ MARTNEZ RUPERTO ALEJANDRO CANO MENDOZA ROBERTO DEL ANGEL MORALES

PROFESOR: ING. MIGUEL GOMEZ HERNANDEZ

RELACIONES INDUSTRIALES
3.5 DESARROLLO DE EJECUTIVOS

Cursos

Asesoramiento

Seminarios

Asesorar y satisfacer las necesidades de la compaa.

La evaluacin del desempeo y las necesidades del ejecutivo

Desarrollar a los gerentes de la empresa

 Prepara a los gerentes o ejecutivos actuales

Para que as puedan asumir, sin problemas, posiciones de nivel ms elevado

a) Planeacin de la sucesin
Planificacin y prediccin del personal

El anlisis y desarrollo de las necesidades administrativas

b) Pasos de un programa tradicional de desarrollo gerencial o ejecutivo

2. Inventario de capacidades gerenciales

1. Proyeccin organizacional,

3. Diagramas de reemplazo

4. Rotacin de puestos

5. Programas de desarrollo ejecutivo

a) Rotacin de puestos
El movimiento de un individuo de un departamento a otro para ampliar su comprensin y experiencia Ventajas Desventajas *Alienta la generalizacin y tiende a ser ms apropiada para desarrollar gerentes generales

*Proporcionar experiencia
*Ayuda a evitar el estancamiento

b) Administracin Crea valores compartidos de recursos humanos Comunicacin Cumplir con los objetivos

c) Mtodo de asesora y reemplazo

El empleado trabaja con la persona a la que reemplaza Buen instructor

d)

Paneles de gerentes en entrenamiento

Personal de nivel gerencial medio. Experiencia para analizar los problemas Participar en un panel junior de directores

2. TCNICAS BSICAS DEL DESARROLLO FUERA DEL PUESTO

Existen otras muchas tcnicas para desarrollar gerentes fuera del trabajo como las conferencias, seminarios o asistencia a programas universitarios que se analizan a continuacin

a)

Mtodo de estudio de casos

Es un mtodo de desarrollo en el que al gerente se le presenta una descripcin escrita de un problema organizacional para su diagnstico y solucin.
CARACTERISTICAS

CARACTERSTICAS: Uso de problemas organizacionales reales. Participacin mxima de los participantes. Grado mnimo de dependencia de los instructores. Adoptan la posicin de que muy pocas veces hay respuestas acertadas. Se esfuerzan porque el mtodo de estudio de casos sea atractivo.

El mtodo tiene como objetivo proporcionar a los aprendices la experiencia real en la identificacin y anlisis de problemas complejos en un medio en el que sus progresos pueden ser guiados sutilmente por un moderador capacitado.

b) Juegos gerenciales Es la tcnica de desarrollo en la que grupos de gerentes y/o ejecutivos compiten entre ellos mediante la toma de decisiones computarizadas en relacin con compaas reales pero en simulacros.

c)

Seminarios externos

Muchas organizaciones ofrecen seminarios y conferencias especiales dirigidas a proporcionar capacitacin para desarrollar capacidades en sus gerentes en reas como: Administracin general Recursos humanos Ventas y mercadotecnia Administracin internacional Finanzas, etc.

d)

Programas relacionados con universidades

Los colegios y universidades ofrecen tres tipos de actividades para el desarrollo gerencial. La mayora de estos programas aleja a los ejecutivos de sus empleos y los coloca en un ambiente de aprendizaje universitario durante el tiempo que dura el programa.

e) Interpretacin de papeles Es la tcnica de capacitacin en la que los empleados representan un papel de personas en una situacin gerencial real. La intencin de ste mtodo es crear una situacin real y posteriormente hacer que las personas en entrenamiento asuman las partes de actuantes especficos en esa situacin. La idea del ejercicio es resolver el problema que se tiene a la mano y de esa manera desarrollar habilidades en reas como las de delegar responsabilidad y liderazgo. La interpretacin de papeles puede ser una manera agradable y poco costosa de desarrollar nuevas experiencias.

f) Modelo de comportamiento Es la tcnica de capacitacin en la que los empleados observan primero las buenas tcnicas gerenciales en una pelcula y posteriormente actan una situacin simulada, para que luego se les proporcione retroalimentacin y elogios por parte de sus supervisores.

g) Centros internos de desarrollo Es el mtodo realizado en la compaa, para exponer a los prospectos de gerentes a ejercicios reales, a fin de desarrollar mayores habilidades gerenciales. Algunas empresas han establecido estos centros. Estos generalmente combinan el aprendizaje en aulas (por ejemplo, conferencias y seminarios) con otras tcnicas como los centros de evaluacin, y la interpretacin de papeles para ayudar al desarrollo de los gerentes

c) Desarrollo de gerentes de xito. Anlisis transaccional. Anlisis transaccional (AT) es el mtodo para ayudar a dos personas a comunicarse y comportarse en el trabajo como adultos, al comprender los motivos de cada uno.

d) Desarrollo organizacional. (DO). Programa dirigido a cambiar las actitudes, valores y creencias de los empleados, para que puedan mejorar la organizacin

3.

TCNICAS ESPECIALES DE DESARROLLO GERENCIAL Estn dirigidas a desarrollar la habilidad del liderazgo, intensificar la sensibilidad del gerente hacia los dems y a reducir conflictos nter departamentales.

a) Capacitacin para la adecuacin del lder. Programa que identifica los tipos de lderes y les ensea como adaptar su estilo de liderazgo a su situacin.

b) Capacitacin VroomYetton para el liderazgo. Programa de desarrollo para las personas en capacitacin gerencial, que se centra en la toma de decisiones con diversos grados de informacin por parte de los subordinados.

4. DESARROLLO EJECUTIVO FACTORES CLAVES PARA EL XITO: Existen cinco factores clave que se encontraron en un estudio de doce corporaciones lderes sobre el xito en el proceso de desarrollo de ejecutivos.
Es capital la intervencin amplia y visible del jefe ejecutivo. Las corporaciones con un programa de desarrollo ejecutivo tienen una poltica de filosofa de desarrollo ejecutivo claramente expresada y comprendidas. Las polticas y estrategias del desarrollo ejecutivo exitoso estn directamente vinculadas con las estrategias de negocios, objetivos y desafos de la corporacin.

GRACIAS