UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: IMB-PC San Juan
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Administración 2
Horario: 7:00 a 8:00
Tutor: Claudia María Hernández Peralta

Capítulo 13 Tarea 4

Apellidos, Nombres del Alumno: Cruz Carlos Enrique

Carné: 18009109
Fecha de entrega: 21/10/2019

ENTREGA DE TAREAS SEMANA 5

 Introducción
El concepto desarrollo profesional del administrador es el empleo de programas de largo
plazo orientados al desarrollo de la habilidad de una persona. La capacitación gerencial en
cambio, se refiere a los programas que facilitan el proceso de aprendizaje, pero, en mayor
grado es una actividad a corto plazo para ayudar a los administradores hacer mejor su
trabajo. El desarrollo organizacional es un enfoque sistemático, sistemático, integrado y
planeado para mejorar la efectividad de grupos de personas y de toda una organización o
unidad organizacional, proceso de capacitación y desarrollo del administrador.
 TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5
ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS
ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIÓN

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le

pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información
más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea
de una fuente confiable.

INVESTIGUE:
 Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación en el
puesto.

Las ventajas serían cuando se capacita a un empleado ellos aprenden mientras contribuyen
a lo largo de las metas de la empresa, ya sea en diferentes cargos de la empresa.

Las desventajas serian que este enfoque requiere de gerentes de alto nivel y competencia
probada que pueden enseñar y asesorar a los empleados en capacitación, por lo que
siempre habrá competencia demasiada competencia por este cargo, hay que estar
capacitado para poder pujar y obtenerlo.

Objetivo General
Las necesidades de la organización: incluyen temas como los objetivos de la empresa, la
disponibilidad de los gerentes y las tasas de rotación. Necesidades relacionadas con las
operaciones y el puesto mismo: pueden ser determinadas de las descripciones de puestos
y los estándares de desempeño.
La medición del
Objetivos Específicos desempeño de una
Analizar las capacitaciones y el desarrollo del individuo persona si es apta o
Identificar conflictos no para el puesto.
Buscar soluciones para resolver los conflictos
Comprender a la organización que aprende

Avance Planeado: es una técnica de los

administradores una idea clara de su ruta de
desarrollo, puede ser percibida por el personal
en capacitación como un camino sin obstáculos
hacia la cima. Rotación del puesto: tiene el
propósito de ampliar los conocimientos de los
administradores y gerentes potenciales en
diferentes posiciones de la empresa, pueden
pasar por Trabajo no de supervisores,
asignaciones de observación, diversas
posiciones de capacitación general, posiciones
de asistentes de nivel medio.
Creación de posiciones de asistentes: se crean a menudo para ampliar los puntos de vista
al trabajador de manera estrecha con gerentes experimentados. Promociones temporales:
son designadas como gerente en funciones es utilizadas para cubrir las responsabilidades
del agente ausente, comités y consejos directivos menores también conocidos como
administración múltiple, dan a los empleados en capacitaciones la oportunidad de
interactuar con gerentes experimentados.

 En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de

asesoramiento y desarrollo (coaching) gerencial sería el más beneficioso para
usted?

En las labores de asesoría se cuenta con personas que tienen respuestas a los problemas
de sus clientes, aceptando estos las soluciones que dan esas personas con conocimientos,
siendo aplicados esos remedios según las instrucciones que dan los asesores.
El asesor es una persona con mucha experiencia, que conoce del área temática del
problema a tratar, es un experto con soluciones adecuadas para su cliente. Su área de
trabajo debe ser especializada, lo cual aumentará la confianza de los consejos,
instrucciones o soluciones que proponga.
Como se visualiza en el puesto que ocupa: Mi
proyección hacia el futuro espero poder ocupar un
cargo gerencial a largo plazo, poder terminar mi
carrera universitaria ejercer un puesto gerencial
dentro de la organización de trabajo.

Si seria de mucho beneficio para mi persona

Coaching:
Es una disciplina de síntesis enteramente situada
en la esfera de la acción y de la aplicación

El coaching tiene como objetivo eliminar los obstáculos externos e internos con el fin de
alcanzar una meta.
El coaching te permite ser el autor y el creador de tu propia realidad. Durante el proceso de
coaching dejas de ser víctima de las circunstancias y te conviertes en creador de tu propia
realidad.
El Coaching Gerencial es una forma de intervención profesional orientado a ayudar a
personas (Gerentes y Colaboradores) a desarrollar y/o fortalecer sus competencias
(actitudes, conocimientos y habilidades funcionales, comportamentales y conceptuales)
para responder exitosamente a los requerimientos de su organización y de su entorno en
general. Ciertamente los objetivos específicos de un proceso de Coaching Gerencial son
fijados por el cliente y el Coach conjuntamente. Sin embargo, podemos señalar que
generalmente dichos objetivos persiguen que el cliente logre una mejor adaptación al
cambio, un mejor desempeño personal y profesional a través del desarrollo de sus
competencias, alcance un progresivo equilibrio entre los distintos aspectos de su vida, y
obtenga una relación personal más profunda; con el consecuente disfrute por sus acciones
y sentimiento de autorrealización.
  ¿Cuáles son las características principales del desarrollo organizacional, ¿en
qué se diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?,
¿cree que el desarrollo organizacional podría funcionar en su empresa?,
explique por qué.

Característica: Desarrollo Organizacional

 Identificación del problema

 Diagnóstico de la organización
 Retroalimentación
 Desarrollo de la estrategia del cambio
 Intervenciones
 Mediación y Evaluación
El Desarrollo Organizacional se define como un enfoque situacional o de contingencia
para mejorar la efectividad de la empresa y El desarrollo Gerencial busca como
propósito preparar (mediante la impartición de conocimientos, cambio de actitudes o
mejoramiento de habilidades) de la mejor manera a los gerentes. Teniendo como premisa
mejorar el desempeño futuro de toda la organización.
Las variables dependientes que consideran algunos autores o que remarcan más son:

 Productividad: la empresa es productiva si entiende que hay que tener eficacia

(logro de metas) y ser eficiente (que la eficacia vaya de la mano del bajo costo) al
mismo tiempo.
 Ausentismo: toda empresa debe mantener bajo el ausentismo dentro de sus filas
porque este factor modifica de gran manera los costos, no cabe duda que la
empresa no podrá llegar a sus metas si la gente no va a trabajar.
 Satisfacción en el trabajo: que la cantidad de recompensa que el trabajador recibe
por su esfuerzo sea equilibrada y que los mismos empleados se sientan conformes
y estén convencidos que es eso lo que ellos merecen.
Las variables independientes que afectan el comportamiento individual de las personas son:

 Variables del nivel individual: que son todas aquellas que posee una persona y
que la han acompañado desde su nacimiento, como sus valores, actitudes,
personalidad y sus propias habilidades que son posiblemente modificables por la
empresa y que influirían en su comportamiento dentro de la empresa.
 Variables a nivel de grupo: el comportamiento que tienen las personas al estar en
contacto con otras es muy distinto por lo que es factor de estudio.

En mi opinión personal: El desarrollo organizacional

seria de beneficios en mi empresa por que logra
desarrollar y enfocar puntos débiles en cada área
como lo es inventarios, despachos de entrega de
pedidos entre otras y lograr que la empresa se enfoque
en ser eficiente y competitiva en el mercado actual.

Son cambios que

realiza la empresa
para mejorar
 Conclusión
En resumen, se pudo deducir las ventajas y desventajas en la organización a la hora de
realizar capacitaciones de todo tipo, además del asesoramiento del coaching gerencial
siempre con sus beneficios, de igual manera sus características organizacionales
Identificación del problema, Diagnóstico de la organización, Retroalimentación, Desarrollo
de la estrategia del cambio, Intervenciones, Mediación y Evaluación organizacional.
 Bibliografía

Con apoyo del libro: Administración 2 Una perspectiva global y empresarial