INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE GUASAVE

INGENIERÍA INDUSTRIAL
703
INTEGRANTES:
AHUMADA LEAL RAFAEL
ATONDO MERCADO JESÚS ABDIEL
ELENES LUNA LUIS HÉCTOR
ESPINOZA ESCALANTE MARÍA FERNANDA
GONZÁLEZ CASTRO ROSAURA
SAÑUDO GALAVIZ JOSELIN AOLANIS
MATERIA:
RELACIONES INDUSTRIALES
MAESTRA:
BRENDA GUADALUPE DELGADO JIMÉNEZ
PERIODO: AGOSTO- DICIEMBRE 2023
3.5 Desarrollo de ejecutivos
 Desarrollo de ejecutivos

Se trata de programas internos como son cursos, asesoramiento en el trabajo y

rotación de asignaciones, programas profesionales como seminarios y programas
universitarios.
 Propósito:
Mejorar el desempeño actual o futuro de los gerentes mediante la impartición del
conocimiento, el cambio de actitudes o el mejoramiento de las habilidades.
 El proceso de desarrollo ejecutivo
Consiste en dos series básicas de tareas:

1. Planificación y predicción de necesidades de personal

2. Análisis y desarrollo de las necesidades administrativas por las cuales las

vacantes de nivel superior son planeadas y finalmente cubiertas
 Pasos de un programa tradicional de desarrollo
ejecutivo:

1. Proyección organizacional, se proyectan las necesidades organizacionales de

puestos con base en factores como la expansión o contratación planeada.
2. Inventario de capacidades ejecutivas, para determinar el talento gerencial con que
se cuenta actualmente (nivel educativo, experiencia de trabajo; preferencias de
carrera, evaluaciones de desempeño).

3. Diagramas de reemplazo, que incluyen a los candidatos potenciales para las

posiciones ejecutivas así como las necesidades de desarrollo de cada persona
4. Rotación de puestos, para obtener experiencia en otros puestos de la organización

5. Programas de desarrollo ejecutivo, que proporcionan capacitación en la

planeación estratégica durante un periodo de tiempo en el centro interno de
desarrollo gerencial de la organización.
 1. Capacitación gerencial en el puesto

a) Rotación de puestos:

Es la técnica de capacitación gerencial que incluye el movimiento de un individuo de

un departamento a otro para ampliar su comprensión y experiencia.

b) Método de asesoría y reemplazo:

En el método de asesoría y reemplazo, el empleado en capacitación trabaja

directamente con la persona a la que va a reemplazar
c) Paneles de ejecutivos en entrenamiento:

Es el método que busca proporcionar al personal de nivel gerencial medio, la

experiencia para analizar los problemas de la compañía invitándolos a participar en
un panel junior de directores.
 2. Técnicas básicas del desarrollo fuera del puesto

a) Método de estudio de casos: Es un método de desarrollo en el que al gerente se

le presenta una descripción escrita de un problema organizacional para su
diagnóstico y solución.
b) Juegos gerenciales:

Es la técnica de desarrollo en la que grupos de gerentes compiten entre ellos

mediante la toma de decisiones computarizadas en relación con compañías reales
pero en simulacros.

c) Seminarios externos:

Muchas organizaciones ofrecen seminarios y conferencias especiales dirigidas a

proporcionar capacitación para desarrollar capacidades en sus gerentes
d) Interpretación de papeles:

Es la técnica de capacitación en la que los empleados representan un papel de

personas en una situación gerencial real.
 3. Técnicas especiales de desarrollo ejecutivo.

a) Capacitación para la adecuación del líder:

Programa que identifica los tipos de líderes y les enseña como adaptar su estilo de

liderazgo a su situación.

b) Capacitación Vroom-Yetton para el liderazgo:

Programa de desarrollo para las personas en capacitación gerencial, que se centra

en la toma de decisiones con diversos grados de información por parte de los

subordinados
c) Desarrollo de gerentes de éxito.

Análisis transaccional:

Análisis transaccional (AT) es el método para ayudar a dos personas a comunicarse

y comportarse en el trabajo como adultos, al comprender los motivos de cada uno.

d) Desarrollo organizacional. (DO):

Programa dirigido a cambiar las actitudes, valores y creencias de los empleados,

para que puedan mejorar la organización.
 Conclusión

Rafael:

Para mi este tema es importante y fundamental en cualquier empresa ya que Un

buen programa de desarrollo de ejecutivos tiene que estar construido sobre una base
sólida. Lo mejor que puede hacer una compañía por sus empleados, es darle la
oportunidad de aprender, exponerlo al curso y animarlo a que utilice el programa. La
administración tiene que proporcionar capacitación en el trabajo, hábilmente dirigida.
Pero a fin de cuentas, la compañía no puede hacer que el individuo crezca
Rosaura:

En conclusión, el Desarrollo Ejecutivo no es un evento único, sino un proceso

continuo e integral. Las organizaciones y los ejecutivos que reconocen la importancia
de invertir en el crecimiento y la mejora constante están mejor posicionados para
enfrentar los desafíos dinámicos del entorno empresarial actual y futuro.
Fernanda:

El desarrollo de ejecutivos nos beneficia a ambos ya que la compañía obtiene un

mejor líder capas de poner en practica todas sus aptitudes y como persona nos da
un enfoque mayor al mundo laboral
Joselin:

El desarrollo ejecutivo es un proceso sistemático y permanente que evalúa, desarrolla y realza la

capacidad de un individuo para llevar a cabo las funciones de nivel superior en la organización,

Un buen programa de desarrollo de ejecutivos tiene que estar construido sobre una base sólida.

Con esta meta tiene que establecerse una filosofía, en un sentido estricto. Tienen una visión

clara de lo que quieren y saben cómo conseguirlo, y por lo general, siempre van unos pasos

adelante de los demás. Les encanta tomar decisiones y pueden hacerlo con información

limitada. Un día normal de un alto ejecutivo está lleno de juntas o reuniones en las que debe

tomar decisiones.
Abdiel:

Tomando en cuenta que a cada momento las empresas están buscando alternativas
para una mejora en todos los sectores productivos, administrativos, ventas,
mantenimiento, etc. Llegamos a la conclusión que el "Desarrollo ejecutivo" es uno de
mis pilares para un correcto crecimiento a largo plazo en organización
Luis:

El desarrollo ejecutivo es uno de los componentes críticos para la supervivencia y el

crecimiento sustentable a largo plazo de las organizaciones, y la inversión que en él
se realiza alcanza valores de varios miles de millones de dólares por año.
 Bibliografía

Espíndola. (13 de 02 de 2019). view.genial.ly. Obtenido de

https://view.genial.ly/628ce91109d750001113cc7b/presentation-35-desarrollo-de-
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