UNIVERSIDAD

DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA NEGOCIOS INTERNACIONALES

ESTUDIANTE:
GUACHIN ALVARDO MELANY MICAELA

ASIGNATURA:
FUNDAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

FECHA DE ENTREGA:
14 DE DICIEMBRE DEL 2020

TEMA:
CAPITULO 1 Y CASO DE APLICACIÓN 1 DEL TEXTO DE
REFERENCIA

PARALELO:
NIN-S-MA-1-3

DOCENTE:
CALDERON QUIJIJE ELIZABETH CARMEN
TEMA 1

Hacer lectura del CAPÍTULO 1 del texto de referencia. Contester las preguntas de

Revisión y Análisis.

PREGUNTAS DE REVISIÓN Y ANÁLISIS.

1. ¿Cuál es la diferencia entre los gerentes y los empleados no

gerenciales?

La diferencia que desempeñan ambos, es que los gerentes son los

encargados de planear, organizar y dirigir y controlar el trabajo de los

empleados no gerenciales de una forma eficiente y eficaz para el logro de los

objetivos y metas de la organización, en cambio el empleado no gerencial es

la persona que ejecuta dichas actividades en la forma en la que han sido

planeadas y organizadas por el gerente.

2. ¿El profesor a cargo de su clase de administración es un gerente?

Analice esta pregunta en términos de funciones administrativas, roles

y habilidades gerenciales.

En mi opinion es si, ya que la profesora ha demostrado que es capaz de

aplicar y desarrollar todos los conocimientos acerca de la planeación,

organización, dirección y control. Tambien la profesora ha hecho una

planeación de los recursos a su alcance como libros, material didáctico etc.

para alcanzar esos objetivos, ha organizado el trabajo para el logro de los

mismos, seleccionando que y como utilizar cada herramienta disponible y

repartiendo actividades (en este caso el foro) durante la hora sincronica, la

función de dirección la lleva a cabo durante las clases virtuales en donde en

 caso de incertidumbre responderá a cada una de nuestras dudas e

inquietudes relacionadas con la materia, al final la función de control la lleva

a cabo mediante la asistencia, evaluaciones, tareas y participación.Digamos

que la profesora es un gerente de primera línea en este caso.

3. “La responsabilidad fundamental del gerente radica en enfocar a las

personas al desempeño de las actividades laborales para alcanzar los

resultados deseados”. ¿Cuál es su interpretación de la afirmación

anterior? ¿Está de acuerdo con ella? ¿Por qué o por qué no?

Si, porque un gerente general usualmente vela por todas las funciones

de mercado y ventas de una empresa, en especial con el recurso más

grande que tiene que son las personas así como las operaciones

del día a día.

4. Explique el concepto de la universalidad de la administración. ¿Sigue

siendo válida en el mundo actual? ¿Por qué o por qué no?

Los elementos fundamentales de la administración, son básicos en

toda gerencia y aunque en algunas se aplican mejores o menos

que en ot ras siempre est án allí presentes y latentes por eso

también se dice que la administración tiene mucho de universal.

En mi opinion si sigue siendo valida porque estamos en una sociedad de

desarrollo constante en donde se crean empresas con frecuencia que

desde un pequeño negocio alcanza a ser grandes.

5. ¿La administración de empresas es una profesión? ¿Por qué o por

qué no? Lleve a cabo una investigación en campo para responder esta

pregunta.
 Si es una profesión ya que puede ser ejercida en cualquier industria, a

diferencia de otras.

6. ¿Le gusta la forma en que se estructuran las organizaciones actuales?

¿Por qué o por qué no?

Si, porque se busca la comodidad interna de cada uno de los

departamentos dentro de la organización.

7. ¿Qué es más importante para las organizaciones en el entorno actual,

la eficiencia o la eficacia? Explique su respuesta.

Para mi la eficiencia porque,la eficiencia supone no unicamente lograr sus

metas, si no tambien su concecución óptima ya sea por requerir menos

tiempo, gastar menos recursos o cualquier otra circunstancia que suponga

un ahorro de costes para la entidad, en cambio en la eficacia es la simple

consecución de metas u objetivos propuestos desde la organización.

8. “La administración es, indudablemente, uno de los inventos más

importantes de la humanidad”. ¿Está de acuerdo con esta afirmación?

¿Por qué o por qué no?

Yo creo que si porque la administración esta presente en todos los ámbitos

de la vida del ser humano, ya que para poder vivir de una manera plena

debe saber como administrar tus bienes económicos.

TEMA 2

Hacer lectura del CASO DE APLICACIÓN 1 Creación de mejores jefes y contester

las preguntas de análisis

PREGUNTAS DE ANÁLISIS.

1. Describa los hallazgos del Proyecto Oxígeno desde la perspectiva del

modelo basado en funciones, el modelo de roles de Mintzberg y el

modelo basado en habilidades.

Modelo basado en funciones:

 Planificar: Mejorar el desempeño de los gerentes a través de

capacitación y hábitos a seguir.

 Organizar: Gerentes y colaboradores cumplen sus funciones

apoyándose entre sí para un fin en común.

 Dirigir: Dando libertad a los colaboreadores, apoyándolos en sus

funciones y en sus relaciones interpersonales.

 Controlar: El desempeño de los colaboradores y los gerentes.

Modelo de roles de Mintberg:

 Roles gerenciales: Ser un buen lider y contribuir al desarrollo

professional de los empleados a su cargo.

 Roles interpersonales: Ser comunicador con su equipo, expresar

por el éxito professional y personal de sus empleados a fin de

obtener mejores resultados.

  Roles informativos: Ser productivos y definer estratregias con la

finalidad de mejorar los procesos internos de la empresa.

Modelo basado en habilidades:

 Técnicas: Los gerentes deben tener más o experiencia que el

personal que tiene a su cargo.

 Humanas: Los gerentes deben estar al tanto de los procesos de sus

colaboradores tanto en la parte profesional como en su vida

personal.

 Conceptual: Tomar decisions y pemsar estrategias a fin de mejorar

el desempeño de los profesionales de la empresa.

2. ¿Le sorprenden los hallazgos de Google acerca de “crear mejores

jefes”? Explique su respuesta.

Si, porque no se limitaron sino que buscaron soluciones para mejor

rendimiento y eficiencia en todo el personal, dándoles pautas para poder

desenvolverse mejor y ser más proactivos y tener interés de contribuir al

desarrollo de la empresa.

3. ¿Cuál es la diferencia entre alentar a los gerentes a alcanzar la

excelencia y hacerles saber qué se requiere para lograrlo?

Alentar implica que hay que motivarlos, tener claro cuales son los objetivos,

tácticas y estrategias como equipo para llegar a la excelencia, en cambio si

les hacemos saber que se require para lograrlo le estamos diciendo que

deben de hacer como hacerlo sin dejarlos que ellos desarrollen habilidades

y nuevas técnicas para obtener la excelencia.

4. ¿Qué podrían aprender otras empresas a partir de las experiencias de

Google?

Lo que podrían aprender que el trabajo bajo presión no es una solución

para llegar a la excelencia, que si es necesario pero que hay que saber

llegar a los empleados, jefes administradores, paraq ue todos juntos llegar a

las metas u objetivos trazados en una entidad, teniendo empleados felices y

listos para trabajar por una meta en común y no individual.

5. ¿Querría trabajar para una empresa como Google? ¿Por qué? ¿Por

qué no?

Obvio si, porque me permitiría desarrollarme y crece, no solo en mi área

asignada sino de poder colaborar para toda la empresa, ya que tomarían en

cuenta mi esfuerzo, lo que tendría efectos positivos en mi, para así trabajar

en algo que me gusta y con pasión y no solo por una remuneración.