Programa de

Administración

GESTIÓN DE
CADENA DE
SUMINISTROS

Sesión 4
Tema:
Mecanismos de medición y
control del desempeño de la
cadena de suministros:
Asignación de mecanismos y
canales de control.
Mg. Jhony Elber Huanachin Huayascachi
2024-1
Resultado de aprendizaje Evidencia de aprendizaje

Explica los fundamentos de la cadena de Estudio de caso (avance) – Investigación

suministros, según los procesos de logística. formativa.
Contenido
Nombre del tema

• Mecanismos de medición y control del desempeño de la

cadena de suministros: Asignación de mecanismos y canales
de control.
• Elaboración de la matriz de riesgo.
• Métricas de desempeño en la Cadena de Suministro:
Instalaciones, Inventario, Transporte, Información,
Aprovisionamiento y Fijación de precios.
Revisa el
siguiente
video:

https://www.youtube.com/watch?v=r8sPCsJKvJE
Después de haber visualizado el video en la
diapositiva anterior, reflexionamos y
respondemos las siguientes interrogantes:

01 ¿Cuáles son los controladores del desempeño de

la cadena de suministros?

02 ¿Cuáles es la importancia de los controladores del

desempeño de la cadena de suministros

03 -
 Tema
Mecanismos de
medición y control
del desempeño de
la cadena de
suministros:
Asignación de
mecanismos y
canales de control.
Gestión de la Cadena de Suministro – Sesión 4

Medidas financieras de desempeño

• Desde la perspectiva de un accionista, el rendimiento sobre el capital
invertido (ROE, Return On Equity) es la medida principal del desempeño de
una empresa.
𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜 𝑁𝑒𝑡𝑜
𝑹𝑶𝑬 =
𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑙𝑜𝑠 𝑎𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛𝑖𝑠𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜
Gestión de la Cadena de Suministro – Sesión 4

Medidas financieras de desempeño

• El rendimiento sobre los activos (ROA, Return On
Assets) mide el rendimiento obtenido con cada
dólar invertido por la empresa en activos.
Gestión de la Cadena de Suministro – Sesión 4

Medidas financieras de desempeño

• Una relación importante que define el
apalancamiento financiero es el volumen de
negocios de las cuentas por pagar (APT) o
también conocido como rotación de cuentas
por pagar.

APT
Gestión de la Cadena de Suministro – Sesión 4

Medidas financieras de desempeño

• El ROA se puede escribir como el producto de dos razones:
margen de utilidad y rotación de activos:
Gestión de la Cadena de Suministro – Sesión 4

Medidas financieras de desempeño

• El ciclo de efectivo a efectivo (C2C) mide aproximadamente el tiempo
promedio de cantidad desde cuando el efectivo entra en el proceso
como costo a cuando regresa como ingresos recaudados.

• C2C = - días a pagar (1/APT) + días en inventario (1/INVT) + días por

cobrar (1/ART)
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Controladores del Desempeño de la Cadena de

Suministro

• 1. Instalaciones
Las ubicaciones físicas en la red de la
cadena de suministro donde se almacena,
ensambla o fabrica el producto.

• 2. El Inventario
Todas las materias primas, trabajo en
proceso y productos terminados dentro de
una cadena de suministro.

• 3. Transporte
Mover el inventario de un punto a otro en
la cadena de suministro
Gestión de la Cadena de Suministro – Sesión 4

Controladores del Desempeño de la Cadena de

Suministro
• 4. La Información
Son los datos y análisis sobre
instalaciones, inventario, transporte,
costos, precios y clientes a lo largo de la
cadena de suministro.

• 5. El aprovisionamiento o abastecimiento
Quién realizará una actividad particular de
la cadena de suministro.

• 6. Los precios o fijación de precios

Cuánto cobrará una empresa a los bienes
y servicios que pone a disposición en la
cadena de suministro.
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Instalaciones
Rol en la Cadena de Suministro

• El ''dónde'' de la cadena de suministro.

• Fabricación o almacenamiento (almacenes).

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Instalaciones
Rol en la Cadena de Suministro

• Economías de escala (prioridad de eficiencia)

• Mayor número de instalaciones más pequeñas

(prioridad de capacidad de respuesta)
Gestión de la Cadena de Suministro – Sesión 4

Inventario
Rol en la Cadena de Suministro

• Desajuste entre la oferta y la demanda.

• Satisfacer la demanda.

• Explotar las economías de escala.

• Impactos activos, costos, capacidad de

respuesta, tiempo de flujo de materiales
Gestión de la Cadena de Suministro – Sesión 4

Inventario
Rol en la Cadena de Suministro
• La forma, la ubicación y la cantidad de
inventario permiten que una cadena de
suministro vaya desde ser de muy bajo costo
hasta de mucha capacidad de respuesta.

• El objetivo es tener la forma, la ubicación y la

cantidad correctas de inventario que
proporcionen el nivel correcto de capacidad
de respuesta al menor costo posible.
Gestión de la Cadena de Suministro – Sesión 4

Transporte
Rol en la Cadena de Suministro
• Mueve el producto entre etapas de la cadena
de suministro.

• Impacto en la capacidad de respuesta y la

eficiencia.

• El transporte más rápido permite una mayor

capacidad de respuesta pero una menor
eficiencia.

• También afecta el inventario y las

instalaciones
Gestión de la Cadena de Suministro – Sesión 4

Transporte
Rol en la Cadena de Suministro

• Permite a una empresa ajustar la ubicación

de sus instalaciones e inventario para
encontrar el equilibrio adecuado entre
capacidad de respuesta y eficiencia.
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Información
Rol en la Cadena de Suministro
• Mejorar la utilización de los activos de la cadena de suministro y la coordinación de
los flujos de la cadena de suministro para aumentar la capacidad de respuesta y
reducir los costos.

• La información es un factor clave que se puede utilizar para proporcionar una mayor
capacidad de respuesta y, al mismo tiempo, mejorar la eficiencia.
Gestión de la Cadena de Suministro – Sesión 4

Información
Rol en la Cadena de Suministro

• La información correcta puede ayudar a una cadena de suministro a satisfacer

mejor las necesidades de los clientes a un costo menor.

• Mejora la visibilidad de las transacciones y la coordinación de las decisiones en

toda la cadena de suministro.

• Compartir la cantidad mínima de información requerida para lograr la

coordinación.
Gestión de la Cadena de Suministro – Sesión 4

Abastecimiento
Rol en la Cadena de Suministro

• Conjunto de procesos de negocio necesarios

para comprar bienes y servicios.

• ¿Las tareas serán realizadas por una fuente

interna de la empresa o un tercero?

• La globalización crea muchas más opciones

de abastecimiento con oportunidades
considerables y riesgos potenciales.
Gestión de la Cadena de Suministro – Sesión 4

Abastecimiento
Rol en la Cadena de Suministro
• Las decisiones de abastecimiento son
cruciales porque afectan el nivel de eficiencia
y capacidad de respuesta en una cadena de
suministro.

• Subcontratar a terceros con capacidad de

respuesta si es demasiado costoso
desarrollar el suyo propio.

• Tratar de mantener el proceso de capacidad

de respuesta internamente para mantener el
control.
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Fijación de Precios
Rol en la Cadena de Suministro
• El precio determina la cantidad a cobrar a los
clientes por bienes y servicio.

• Afecta el nivel de capacidad de respuesta

requerida de la cadena de suministro y el
perfil de demanda que la cadena de
suministro intenta servir.

• Las estrategias de precios se pueden utilizar

para igualar la demanda y la oferta.
Gestión de la Cadena de Suministro – Sesión 4

Fijación de Precios
Rol en la Cadena de Suministro
• Las empresas pueden utilizar estrategias de
precios óptimas para mejorar la eficiencia y la
capacidad de respuesta.

• Las estrategias de precios varían para

cumplir con los diferentes requisitos de
respuesta del cliente.